الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة ادارة المشاريع نموذج A عام 1437 الفصل الأول

الكويز

اسئلة ادارة المشاريع نموذج A عام 1437 الفصل الأول
[أسئلة اختبار - ادارة المشاريع - عبدالله سراج]
اسئلة ادارة المشاريع نموذج A عام 1437 الفصل الأول

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) 1 - يقصد بدرجة الغنى ..........((محاضرة 1 ))

مدى توفر الموارد في بيئة الاعمال

مدى السرعة التي تتغير فيها بيئة الاعمال

مدى زيادة التعقيد البيئي

مدى ابتكار وتطوير منتجات جديدة للمنافسة

2) من العناصر التي يجب توافرها في مفهوم المشروع ..........((محاضرة 1 ))

المشروع انشطته غير مترابطة

المشروع له انشطة مترابطه وغير روتينية

المشروع اهدافه غير واضحه ومحددة

المشروع انشطته روتينية

3) من خصائص المشروع - دورة حياة محدودة ويقصد بها ان المشروع ..........((محاضرة 1 ))

ذات طبيعه دائمة

ذات طبيعة قصيرة

ذات طبيعة مؤقتة

ذات طبيعة طويلة

4) مرحلة الانهاء احد مراحل دورة حياة المشروع وفيها يتم..........((محاضرة 1 ))

اعداد التقارير لخطة المشروع

وضع خطة المشروع المتكاملة

وضع خطة المشروع واعداد التقارير المتعلقة بالخطة

تدريب المستخدمين على استخدام مخرجات المشروع

5) من اجزاء مكونات مقترح المشروع ..........((محاضرة 1 ))

مسؤوليات الموردين فقط

مسؤوليات الزبون فقط

المقدمة فقط

المقدمة ومسؤوليات كل من الموردين والزبون

6) من عناصر البيئة الداخلية .........

العمال

التشريعات الحكومية

الموردون

المنافسون

7) التخطيط للمشروع هو احد ..........((محاضرة 2))

مهارات مدير التسويق

ادوار مدير التسويق

وظائف ادارة المشروع

خبرة مدير التسويق

8) الادارة العليا للمنظمة الأم احد اطراف إدارة المشروع وتقوم بـ ..........((محاضرة 2))

تقديم الدعم للمشروع فقط

التخطيط اليومي للأعمال التفصيلية لمجربات العمل فقط

اختيار مدير المشروع فقط

تقديم الدعم للمشروع وتقوم باختيار مدير المشروع

9) شخص متخصص في التسويق ويمارس وظيفة مدير التسويق في المنظمة..........((محاضرة 2))

مدير وظيفي

مدير مشروع

مدير وظيفي ومشروعي

رئيس قسم

10) مدير يتعامل مع البيئة بشكل اكبر هو ..........((محاضرة 2))

مدير وظيفي

مدير مشروع

مدير الصيانة

مدير الافراد

11) مهارة التفاوض مع الزملاء يفضل ان تكون متوفرة بشكل اكبر لدى ..........((محاضرة 2))

المدير الوظيفي

مدير المشروع

مدير الصيانة

المدير المالي

12) الاشكال التنظيمية السائدة في المشاريع هي ..........((محاضرة 3))

المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي فقط

المشروع المستقل فقط

مشروع المصفوفة فقط

المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي والمشروع المستقل ومشروع المصفوفة

13) انشاء ماجستير في تخصص ادارة الاعمال تابع لقسم الادارة ..........((محاضرة 3))

التنظيم الوظيفي

التنظيم المصفوفي

التنظيم المستقل

التنظيم الجغرافي

14) التنظيم الاكثر مناسبة للمشاريع الكبيرة والضخمة هو..........((محاضرة 3))

الوظيفي

المستقل

العملاء

الوظيفي والعملاء

15) احد المعايير التي يمكن الاعتماد عليها لاختيار الشكل التنظيمي..........((محاضرة 3))

مدير التسويق

مدير المشروع

مدير المنظمة

تعريف المشروع عن طريق صياغة الاهداف

16) الوظيفه التي يتم فيها وضع الاهداف التي يمكن تحقيقها هي وظيفة ..........((محاضرة 4))

التخطيط

التنظيم

الرقابة

التوجيه

17) هناك تصنيفات متعددة كثيرة لانواع التخطيط منها - حسب مجال الاستعمال –غير متكررة..........((محاضرة 4))

السياسات

الاجراءات

المشاريع

القواعد

18) عند اعداد الخطة الابتدائيه ووفق مفهوم تجزئه هيكل العمل يتم تجزئة ..........((محاضرة 4))

المشاريع الى مجموعة من البرامج

البرامج الى مجموعة من المشاريع

المهمة الى مجموعة مشاريع

حزمة العمل الى مجموعة المهام

19) في مرحلة اعداد الخطة المركبة للمشروع يتم ..........((محاضرة 4))

اعداد الخطة بناء على مفهوم تجزئة العمل

مناقشة الخطوط العريضة للمشروع

تشكيل فريق ادارة المخاطر

تدقيق الخطة الابتدائية المرفوعه

20) الفائدة الرئيسية من استخدام المسار الحرج هو ..........((محاضرة 5))

التنبؤ بالوقت اللازم لانهاء المشروع

وضع بيان تفصيلي بالكلف

وضع بيان تفصيلي بالمواصفات

وضع بيان تفصيلي بالكلف والمواصفات

21) تعتبر اداة للتخطيط والجدولة الخاصة بالمشاريع البسيطة والغير معقدة وهي احدى اقدم الطرق في جدولة الانشطه هي ..........((محاضرة 5))

البرمجة الشبكية

خرائط جانت

اسلوب المسار الحرج

اسلوب بيرت

22) يظهر المحور العمودي في خرائط جانت ..........((محاضرة 5))

الزمن اللازم لتنفيد النشاط

الزمن اللازم لتنفيذ النشاط مع تحديد بداية النشاط

انواع الانشطة الواجب اتمامها

الزمن اللازم لتنفيذ النشاط مع تحديد البداية والنهاية لكل نشاط

23) لحظة البدء بنشاط معين او لحظة الانتهاء منه هو ..........((محاضرة 5))

الحدث

المسار

المسار الحرج

النشاط الوهمي

24) تكون النهاية المبكرة لأي نشاط تساوي : (غير واضح في التصوير)..........((محاضرة 6))

صفر

لا اتذكر الخيار

البداية المبكرة للنشاط مطروحا منها الزمن اللازم للانجاز

البداية المبكرة للنشاط مضافا لها الزمن اللازم للإنجاز

25) يتم تحديد ثلاثة اوقات محتملة لانهاء كل نشاط من انشطة المشروع في اسلوب..........((محاضرة 7))

جانت

المسار الحرج

بيرت

جانت والمسار الحرج وبيرت

26) عامل من عوامل البيئية الداخلية قد يؤدي الى تأخر تنفيد المشروع ككل ..........((محاضرة 7))

تأخر الموردين في تسليم المواد

عدم توفر السيولة

ظروف مناخية

تشريعات حكومية

27) يقصد بعملية تسريع المشروع هو ..........((محاضرة 7))

تقليل التكاليف

زيادة الارباح

الغاء بعض الانشطة

تسريع وقت انتهاء المشروع

28) تتميز حالة التأكد التام في البيئة بوجود ..........((محاضرة 11))

غموض كبير

نقص كبير في المعلومات

بدائل وحلول غير واضحة

معلومات كثيرة ومتوفرة

29) تعتمد طريقة المخصصات التقديرية على ..........((محاضرة 8))

تقديرات احصائية

التجارب الجديدة

التجارب السابقة وبعض البيانات التاريخية

اراء العملاء

30) من خصائص فريق المشروع الناجح ..........((محاضرة 8))

رغبة قوية في تحقيق اهداف المشروع

عدم وجود اهداف واضحة

العمل بشكل فردي وعدم التنسيق بين اعضاء الفريق

وجود سعي حقيقي لتحقيق المصالح الشخصية

31) فرق من خصائصها العمل في المجال الافتراضي ..........((محاضرة 9))

فرق المهام

فرق الادارة

فرق العمل الالكترونية

غير واضح في التصوير

32) غير موجود في التصوير لكن اتذكر انه عن المراحل ( التشكيل والانجاز والخ ) اعداد ما يسمي بعقد الالتزام في مرحلة ..........((محاضرة 9))

التشكيل

العصف

التطبع

الانجاز

33) في مرحلة العصف ..........((محاضرة 9))

ظهور الحاجة الى تكوين فريق العمل

اعداد ما يسمى بعقد الالتزام الذي يشكل مرجعية للفريق

يكون الضغط ويميل الفريق الى التذمر والاحساس بالتعب

يقل مستوى الصراع لمصلحة التعاون

34) من ادوار المحافظة والصيانة داخل فريق العمل نجد دور ..........((محاضرة 9))

الباحث عن المعلومات

الباحث عن المصلحة الذاتية

الموجه

المشجع

35) من اسباب الصراع في المشاريع ..........((محاضرة 10))

قناعات ومشاعر مختلفة

بيئة مستقرة

اهداف واضحه

نظرة مستقبلية واضحة

36) يرى انصار الاتجاه المعاصر ان الصراع ..........((محاضرة 10))

لا يمكن استبعاده من المنظمة

شيء ضار ويجب تجنبه

غير شرعي

ليس ضارا او مفيدا في حد ذاته ولكنه شيء حتمي ولا يمكن استبعاده من المنظمة

37) مدرسة ترى بأن الصراع هو شيء ضار ويجب تجنبه هي المدرسة ..........((محاضرة 10))

الكلاسيكية

السلوكية

المعاصرة

الحديثة

38) تهدف الشراكة الى ..........((محاضرة 10))

وضع اسس مبنيه على المصالح والثقافة المشتركة للوصول الى الاهداف

وضع خطة المشروع

فرض وجهة نظر معينة

تحديد تكلفة المشروع

39) معيار توفيقي بين المتشائم والمتفائل ويتم تحديد البدائل باستخدام معامل التفاؤل هو ..........((محاضرة 11))

المعيار العقلاني

معيار الندم

معيار الواقعية

معيار Regret

40) اول مرحلة من مراحل ادارة المخاطر ..........((محاضرة 11))

التخطيط للمخاطر

تقييم المخاطر

معالجة المخاطر

الرقابة على المخاطر

41) من امثلة الرقابة على موجودات المشروع - الرقابة على ..........((محاضرة 12))

الموجودات المادية

الوقت

المواصفات

التكلفة

42) من ادوات الرقابة المالية ويمكن استخدامها في الرقابة على المشاريع.........

قياس الانتاجية

الميزانية العمومية

خرائط باريتو

الرقابة على المواد الخام

43) من خصائص نظام الرقابة الناجح ..........((محاضرة 12))

عديم المرونة

شديد التعقيد

عالي التكلفة

يحقق اهداف المشروع ويرضي الزبون

44) من الابعاد التي تعكس نجاح المشروع ..........

ارتفاع التكلفة

تأخر وقت تسليم المشروع

رضاء الزبون

عدم ربحية المشروع

45) من العوامل التسويقية التي تؤدي الى انهاء المشروع ..........((محاضرة 13))

ارتفاع تكلفة تنفيذ وتطوير المشروع

تغير في احتياجات السوق

انخفاض ارباح المشروع

تدني العائد على الاستثمار

46) يحصل الانهاء بالإطفاء ..........((محاضرة 13))

إذا نجح المشروع ووصل الى اهدافه

عندما يصبح المشروع جزء من المنظمة الأم

عندما يتم تكامل المشروع مع المنظمة الأم

عندما يتم تخفيض الموارد المالية تدريجيا ولكن يترك المشروع حيا

47) اخر عملية انهاء المشروع - عملية ..........((محاضرة 3))

القرار

تطبيق الانهاء

تنفيذ المشروع

اعداد التقرير النهائي

48) تقوم المنظمة بتمويل المشاريع الغير المربحة بهدف ..........

دعم الميزة التنافسية

غير واضح بالتصوير

49) يسمى معيار savage معيار ..........((محاضرة 11))

الواقعية

التشاؤم

التفاؤل

الندم

50) عقد الالتزام هو ..........

مذكرة التفاهم

غير ملزم

غير ملزم وغير متفق عليه

شهادة جودة المنتج

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه