الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » تبيوب الاترام السابقه كويز

الكويز

تبيوب الاترام السابقه كويز
[أسئلة اختبار - الموارد البشريه - ـ]
كويز عن أسلئة الاترام السابقه من 1 الى 5

عدد الأسئلة: 58

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) ادارة الافراد {......} تتولى مساعدة الادارات في القيام بوظائف الافراد مثل توفير احتياجتهم من القوى العامله

كقسم

كوحده

كوظيفه

2) {.......} تعنى مايتم انجازه يتم باحسن الطرق واقل التكاليف واقصر وقت

قوة عمل منجزه

قوة عمل منتجه

قوة عمل فعاله

3) يعنى التحول الى اداره الموارد البشريه

التحول من الدور التنفيذي الى الدور الاستشاري

التحول من الدور الاستشاري الى الدور التنفيذي الاستشاري

التخطيطي الى الدور الرقابي

4) ترى {........} ان الافراد اصل من اصول المنظمه والانفاق عليهم يمثل انفاقاً استثماريا

منهج الااداره العلميه

ادراة الموارد البشريه

مدرسة العلاقاات الانسانيه

5) هدف {.......} تحقيق اقصى انتاجيه للمنظمه ولامانع من تلبية بعض رغبات الافراد

منهج الادراه العلميه

مدرسة العلاقات الانسانيه

ادراة الافراد

6) يقصد باستراتيجيات ادراة الموارد البشريه

الممارسات التنفيذيه الفعليه ومجالات العمل في مجالاات الموارد البشريه

الممارسات الكلاميه ومجالات العمل في مجال الموارد البشريه

الممارسات التوجيهيه الفعليه ومجالات العمل في مجال الموارد البشريه

7) {.....} تمثل توجيهات او قواعد ارشاديه ومساعدة المديرين في تحقيق الاهداف وتحدد ماهو مقبول وماهو غير مقبول من السلوكيات

قواعد عمل ادارة الموارد البشريه

رسالة ادارة الموارد البشريه

سياسات

8) وجود خصائص مشتركه في القوى العامله مثل المستوى الثقافي والتدريبي والخلفيه البيئيه

قوة عمل متشابه

قوة عمل مشتركه

قوة عمل متجانسه

9) تقع ... ضمن مستوى الاداره العليا كاداره تنفيذيه في حين تقع.. ضمن نفس المستوى الادري ولكن كادراه استشاريه

اداره افراد ، اداره الموارد البشريه

اداره الموارد البشريه ، الادره الرقابيه

اداره الموارد البشريه ، ادراة الافراد

10) ادارة الافراد... تعتبر جزء من مهام الاداره

كقسم

كوظيفه

كادراه

11) في ... ينظر للفرد على انه يعمل بسبب الجانب المادي فقط

منهج اداره الافراد

منهج الاداره العلميه

مدرسة العلاقات الانسانيه

12) من المرتكزات الاسلاميه في التعامل مع الموارد البشريه

الوسطيه

المبالغه

الواسطه

13) ادارة الموارد البشريه استراتيجيهتعمل ضمن اطار اي من المفاهيم التاليه

اعداد سياسات تتوافق مع مصالح المدراء الشخصيه

تهيئة مناخ وظيفي يساعد الموظفين على استثمار مهاراتهم

عدم المشاركه في التخطيط الشامل للمنظمه

14) من نواحي القصور في ادارة الموارد البشريه

عدم ثبوت مقولة العمل السعيد عامل منتج

تفترض عدم وجود اختلاف بين الافراد

عدم التكامل بين نشاطاتها ذاتها

15) ......تعني الانتاج وفق معايير محدد كما ونوعا في الوقت المحدد وبالمواد المحدده

قوة عمل فعاله

قوة عمل مستقره

قوة عمل منتجه

16) تحديد معايير الانتاج وقف اسلوب علمي واضح هو قياس الحركه والزمن من مبادئ

ادارة الموارد البشريه

مدرسة العلاقات الانسانيه

منهج الاداره العلميه

17) هي التاكيد على استغلال طاقات وقدرات الموظفين باقصى قدر ممكن من خلال وجود استراتيجيات بنائه في نشاطات ادارة الموارد البشريه

استراتيجية ادارة الموارد البشريه

رسالة ادارة الموارد البشريه

رؤية ادارة الموارد البشريه

18) من النشاطات الرئيسيه لادارة الموارد البشريه

تنظيم الموارد البشريه

علاقات الموظفين

قيادة الموارد البشريه

19) من مهام {..} تجميع الوظائف وتنسيقها في مجموعات

تخطيط الموارد البشريه

تنسيق الموارد البشريه

تنظيم الموارد البشريه

20) من انشطة رقابة الموارد البشريه

تقويم اجراءات وقواعد العمل

تقويم كفاءة الات الانتاج

تقويم مصاريف المنظمه

21) شرح المهام والاعمال المطلوبه للعاملين للمنظمه يندرج ضمن

تخطيط الاحتياجات من الموارد البشريه

توجيه الموارد البشريه

تنظيم

22) تعتبر وظيفة خبير تصميم وتحليل الوظائف من الوظائف

الاساسيه

التخصصيه

التنفيذيه

23) من انشطة توجيه الموارد البشريه

تقويم انتجاية الافراد وادائهم

تنسيق مهام الموارد البشريه مع القطاعات الاخرى في المنظمه

تحديد الانشطة الرئيسيه لادراة الموارد البشريه

24) تعتبر مهارة التفاوض لدى مدير الموارد البشريه من مهارات

الفكريه

الفنيه

السلوكيه

25) الاتصال والتفاوض والتحفيز تعتبر من ... التي يجب ان يتحلى بها مدير الموارد البشريه

المهارات السلوكيه

المهارات الفكريه

المهارات الاداريه

26) تقويم اساليب تخطيط وتنظيم الموارد البشريه تعبر من مهام

تنظيم الموارد البشريه

توجيه الموارد البشريه

رقابة الموارد البشريه

27) من انشطة توجيه الموارد البشريه

حل الصراعات والمشاكل المحتمله داخل ادارة الموارد البشريه

تقويم الاجراءات وقواعد العمل

تقدير العماله المطلوبه

28) تصنيف وظيفة .... ضمن وظائف التخصصيه في ادارة الموارد البشريه

خبير علاقات المواظفين

مشغل الطلبات

مدير قسم

29) عملية تحليل سوق العمل تعتبر من خطوات

تنظيم الموارد البشريه

تخطيط الموارد البشريه

تنمية الموارد البشريه

30) تحديد نمط ادارة الموارد البشريه يتعبر من مهام

تخطيط الموارد البشريه

توجيه الموارد البشريه

تنظيم الموارد البشريه

31) تعتبر المهارات الفكريه من المهارات المطلوبه في مدير الموارد البشريه وتعني

القدره على الاتصال والتفاوض وتكوين العلاقات والتحفيز

المعرفه التفصيليه بطبعية العلم

القدره على التفكير المنطقي ، التنبؤ واتخاذ القرار

32) في مجال {{......}} تساعد نتايج تحليل العمل في تحدد الماده التدريبي والبرامج التدريبي المطلوب لشغال الوظيفه

تخطيط المسارات الوظيفي

تدريب الموارد البشريه

استقطاب الموارد البشريه

33) من السمات الشخصيه التي يجب ان يتحلى بها شاغل الوظيفه جمع الاجابات التاليه ما عدا

الامانه

الطموح

حب المال الوسامه

34) يتم اجراء تحليل للعمل في جميع الحالات التاليه ماعدا

عند تغيير المدير العام للمنظمه

عند استحداث وظائف واعمال لاول مره

عند ادخال تغييرات جديده على مضمون الوظيفه

35) اول خطوه من خطوات تحليل الوظائف

تحديد المعلومات المراد تحليلها

تحديد الهدف من استخدام تحليل العمل

اعداد بطاقة التوصيف

36) تكمن اهمية تحليل الوظائف في

تحديد اطار العمل المطلوب من كل فرد

تطوير اداء المدراء والمشرفين

تحسين بيئة العمل

37) هي الاعمال الفعليه التي يقوم بها الموظف ويحدد كيفية ادائها

واجبات الاعمال

الواجبات الوظيفيه

سلوكيات العمل

38) مجموعه من الاجراءات الخاصه بتحديد طبيعة الوظيفة وواجباتها ونوعية الافراد المناسبين لشغلها

تحليل الوظائف

تحديد الوظائف

تصميم الوظائف

39) تساعد نتائج تحليل العمل في تحديد معايير تقييم ادائ الموارد البشريه وذالك في مجال

تعويض الموارد البشريه

السلامه والصحه والامن

تقييم الموارد البشريه

40) جميع الخيارات التاليه تعتبر من اساليب جمع المعلومات لعملية تحليل الوظائف ماعدا

الاستبيان

المقابله

الهيكل التنظيمي

41) في مجال اختيار الموارد البشريه تساعد نتائج تحليل العمل في

تقدير احتياجات المنظمه من الموارد البشريه كما ونوعا

يحدد الاداء المطلوب من شاغل الوظيفه

تحديد القدرات والمهارات المطلوبه لاداء الوظيفه

42) جميع الخيارات التاليه تعبتر من مصادر المعلومات لعملية تحليل الوظائف ماعدا

الملاحظه

الهيكل التنظيمي

المراجع العلميه

43) من الجوانب التي يتم التركيز عليها اثناء جمع المعلومات لتحليل الوظائف الواجبات الوظيفيه وتعني

التصرفات التي تتطلبها الوظيفه مثل الاتصالات

المقاييس التي يتم على اساسها تقويم اداء الموظف

الاعمال الفعليه التي يقوم بها الموظف وتحديد كيفية اداءها وتوقيتها

44) لعملية جمع المعلومات عن الوظيفه

الافضل الاعتماد على مصدر واحد لتفادي التشتت

الافضل الاعتماد على اكثر من مصدر لتحقيق الموضوعيه

لايهم تنوع المصادر عند جمع المعلومات

45) من العوامل الدخليه الموثره في تخطيط الموارد البشريه

الموقع الجغرافي

اوضاع التنافسين

ظروف سوق العمل

46) تخطيط الموارد البشريه عمليه شموليه تقتضي تخطط جميع الجوانب التاليه ماعدا

تخطيط الاستقطاب والاختيار والتعيين

تخطيط زيادة الحصه السوقيه للمنظمه

تخطيط المسار الوظيفي

47) جميع الخيارات التاليه تعتبر من العوامل الخارجيه المؤثره في تخطيط الموارد البشريه ماعدا

اوضاع المنافسين

ظروف السوق

المركز المالي للمنظمه

48) من العوامل الخارجيه المؤثره في تخطيط الموارد البشريه

مستويات التكنولوجيا

التكنولوجيا المستخدمه

طبيعة المشاه

49) من اهداف تخطيط الاحتياجات البشريه

زيادة قدرة المنظمه على المنافسه في سوق العمل

استيفاء الاحتياجات البشريه في الوقت المناسب كما ونوعا

زيادة كفاءة وسائل الانتاج

50) يعتبر من العوامل الداخليه المؤثره في تخطيط الموارد البشريه

وضع المنافسين

الوضع الثقافي للمجتمع

المركز التنافسي للمنظمه

51) ......يعرف بانه تقديرات وتنبؤات المنظمه باحتياجاتها من الكوادر البشريه المختلفه كما نوعا في الوقت المناسب والمكان المناسب

تخطيط المسار الوظيفي

تخطيط الموارد البشريه

تنمية الموارد البشريه

52) من الاساليب الغير كميه لتقدير الطلب

طريقة تحليل الاتجاه

طريقة التجربه والخطا ، طريقة التقدير الشخصي للمشرفين

طريقة تحليل المعادلات

53) اذا زاد الطلب على العرض بعد القيام بالتخطيط للاحتياجات من العماله فان المنظمه تلجا الى

تحسين نظام الاجور والحوافز

تسريح الموظفين

تخفيض ساعات العمل

54) اذا زاد العرض على اطلب بعد القيام بالتخطيط الاحتياجات من العماله فان المنظمه تلجا الى

زيادة ساعات العمل خارج وقت الدوام

تشجيع التقاعد المبكر

تخفيض شروط الالتحاق بالوظائف

55) من الاساليب الكميه لتقدير الطلب على الموارد البشريه

طريقة تحليل الاتجاه

طريقة التجربه والخطا

طريقة دلفي

56) جميع الخيارات التاليه تعتبر من مصادر جمع المعلومات عن العرض الداخلي للموارد البشريه ماعدا

التحليل الوظيفي

مخزون المهارات

طرائق الاحلال

57) عند زيادة الطلب على العرض في تقدير الاحتياجات البشريه تقوم المنظمه

تخفيض ساعات العمل

اطالة سن التقاعد

تشجيع التقاعد المبكر

58) من الاساليب الغير كميه لعملية تقدير الطلب على الموارد البشريه

طريقة دلفي

طريقة تحلثيل الاتجاه

طريقة معمل الاتجاه

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه