الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مصطلحات دفعتنا ياقوم ^

الكويز

مصطلحات دفعتنا ياقوم ^_^
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الموارد البشريه - نسيت اسمه]
تم من 12- 20

عدد الأسئلة: 44

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تعريف الفرد داخل الهيكل الاداري بفرص الترقية المستقبلية أمامة

الترقية المخططة

تبادل الادوار

2) تعريض المديرين لممارسة اعمال مختلفة في ادارات مختلفة في المنظمة

الترقية المخططة

تبادل الادوار

3) يشمل الراتب والعلاوات والعمولات او أي صورة من صور الدفع المالي تدفع لموظف الياقات الزرقاء

الاجر

الاجر النقدي

4) وطبيعٌة هذا التدر يبٌ يمٌكن وصفها بأنها عمليه تدر يبٌيةٌ تهدف إلى تغيير السلوك وتحر كٌ التفاعل بين الفرد والجماعة من خلال التأثير الشخص المتبادل والمصارحة

تدريب اثارة المشاعر

تمثيل السلوك

5) يقوم هذا الأسلوب على وضع المتدربين في الجو السائد عادة في مجال العمل والبيئٌة من حيثٌ المنافسة أو التهاون:

المباريات الادارية

الحلقات الدراسية

6) لايتيح ولا يعطي للافراد خبرة واسعة في اعمال ونشاطات المنظمة ككل

الترقية المخططة

المشروعات الجانبية

7) هو تكليف بشغل مناصب ادارية

تبادل الادوار

التكليف بواجبات مؤقتة

8) هو أن يتم تفرغ المدير للتدريب سواء كان التدر يب داخل مقر المنظمة أو خارجها ..

المقصود بالتدريب خارج اطار العمل

المقصود بالتدريب داخل اطار العمل

9) يقسم المتدربون الى مجموعات صغيرة تعقد اجتماعات دورية متقاربة او متباعدة

اثارة المشاعر

المباريات الادارية

10) تنمية مهارات المستويات الاشرافية من الادارة على حل المشكلات ..هو :

تمثيل الادوار

تمثيل السلوك

11) اذا ما استوفيت كل الخصومات فإن ما حصل علية العامل بعد ذلك من اجر هو ما يسمى:

الاجر النقدي

الاجر الحقيقي

12) هو الاجر الاجمالي المدفوع للوظيفة او للعمل الذي يعمله الفرد ولكنه لا يمثل الاجر المدفوع نقدا للعامل .

الاجر الحقيقي

الاجر النقدي

13) مبالغ معينة تدفع لموظف نظيرٌ قيامه بعمل معين لا يحٌسب بالساعات وانما قد يكون اسبوعيا او شهريا وقد يكون ايضاا سنويا تدفع لموظفي الياقات البيضاء

الراتب

الاجر الحقيقي

14) ليس ضروريا فحسب لمقابلة احتياجاته اليومية ولكن ايضا ضروريا لتسيير دفة الاقتصاد

الاجر من وجهة نظر العامل

الاجر من وجهة نظر الادارة

15) هو عنصر من عناصر التكاليف المتعددة ف المشروع

الاجر من وجهة نظر العامل

الاجر من وجهة نظر الادارة

16) يعني الدخل النقدي الذي يتقاضاه العامل لكل ساعة من ساعات العمل . و يمثل الاجر الأساسي

متوسط اجر الساعه

متوسط دخل الساعة

متوسط دخل واجر الساعه

17) مجموع الدخل الصافي مقسوما على عدد ساعات العمل:

متوسط اجر الساعه

متوسط دخل الساعة

متوسط دخل واجر الساعه

18) هي أوعية لحفظ البيانات المتعلقة بالوظائف والموظفين ومختلف المستندات والوثائق الخاصة بمجمل النشاط العام لشؤون الافراد

نظام الملفات

نظم المعلومات

19) تحوي كل ما يتعلق من معلومات أساسية العمر , المسمى الوظيفي ,السيرة الذاتية

ملفات عامة

ملفات الافراد

20) كل وظيفة من الوظائف يكون لها تحليل للوظيفة والتوصيف والصلاحيات والمسؤوليات وغيرها

ملفات الوظائف

ملفات العامه

21) مصدر للمعلومات عن الموارد البشرية على اساس اختصار محتويات ملفات وتدوينها بطريقة مرتبة ومصنفة

نظام السجلات

نظام المعلومات

22) هي اجراء منظم لجمع وتخزين وصيانة واستخراج البيانات عن الموارد البشرية في المنظمة وشؤون الافراد وخصائص الوحدات التنظيمية التي تتعامل معها.

نظم المعلومات الموارد البشريه

نظم المعلومات

23) هو اجراء مخطط ومنظم ومراقب

التدريب

المنظمه

24) غالبا مايكون المتدربون من المديرين او من ذوي المهن الرفيعة والمهره يسمى ب :

التوسع الوظيفي

التوسع الوظيفي المبرمج

25) وسيلة تدريبية متعددة الاتصالات تسمح بالحوار والمناقشة بين المدرب والمتدربين ، على ان يكون زمام المبادة في يد المدرب ، تسمى

التنميه الذاتية

حلقات العمل

26) اسلوب تدريبي يتم بدون مدرب وتعطى للمتدرب حزمة معلومات مكتوبة او من خلال الحاسب الآالي

التنمية الذاتية

دراسة الحالات

27) يتأكد نجاح هذا الاسلوب بإستخدامه جنبا الى جنب مع وسائل تدريبية اخرى

دراسة الحالات

الوسائل السمعية والبصرية

28) هو التنقل بين عدة وظائف داخل المنظمة – تكون قصيرة للغاية وتزداد كلما كان العمل قياديا او اداريا

التدوير الوظيفي

التوسع الوظيفي المبرمج

29) اسناد واجبات اضافية للموظف في وظيفتة وحرية اكبر في اتخاذ القرارات مع اكسابة خبرة في مجال عملة

التوسع الوظيفي

التوسع الوظيفي المبرمج

30) مكان التدريب مشابه للواقع الفعلي ويستخدم نفس ادوات وآلات الموظف في عملة

المحاكاه

المحاضرة

31) بالتوسع والتشعب في المهارات .. عملية مستمره ..مسؤولين عن تنمية قدراتهم الشخصية ... تركز على زيادة المهارات الفكرية للاداريين

التنمية والتطوير الاداري

التدريب

32) يركز على نطاق محدود من المهارات الفنية والادارية.. تكون على فترات متقطعة ولتحقيق هدف معين .. يقدم للافراد عند بروز الحاجة فقط .. تركز على زيادة وتراكم المهارات الفنية

التدريب

المدير

33) هو الشخص المسؤول عن تخطيط مستقبل المنظمة من خلال موقعة الوظيفي في التنظيم

المدير

الموظف

34) هو العملية المنظمة التي يتم من خلالها اكتساب مهارات جديدة تساعد على تغيير سلوكيات ومشاعر الموظفين من اجل زيادة وتحسين فعاليتهم في العمل

التدريب

دراسة الاتجاهات

35) تبرز درجة الرضا الوظيفي للموظفين سواء من حيث الحوافز المادية او المعنوية او المناخ التنظيمي او ظروف العمل او الاسلوب القيادي والاشرافي في العمل

دراسة الاتجاهات

حلقات العمل

36) يقصد بالتدريب على راس العمل ان يقوم الموظف الجديد ومن خلال رئيسة المباشر بتعلم العمل الجديد

التدريب على راس العمل

التدريب خارج العمل

37) يتم فية تفرغ الموظف للتدريب الذي يتم خارج اطار العمل وقد يكون هذا التدريب في موقع المنظمة او خارجها

التدريب خارج العمل

دراسة الحالات

38) يعتمد على الاتصال من طرف واحد وهو المدرب

المحاضرة

دراسة الحالات

39) القدره على التحليل والاستنتاج المنطقي والقدرة على حل المشكلات

دراسة الحالات

دراسة الجدوئ

40) رصيد من المهارات البشرية المؤهله الموجودة الان عند المنظمة والقابلة للترقيةالى مستويات اعلى

مراجعة مخزون المهارات

مراجعة تطوير الخرائط

41) بانه العملية التي يتم بمقتضاها قياس مدى التزام الموظف بمعايير وسلوكيات العمل المطلوب منه

تقويم الاداء

تقويم

42) يقاس اداء الموظف هنا وفق معايير خاضعة للجدل (اي ليست دقيقة) فهي عبارة عن مجموعة من المعايير الحكمي

تقويم

طريقة التدرج البياني

43) اكثر الطرق شيوعا وسهولة وانخفاض في التكلفة

طريقة التدرج البياني

طريقة التدريب

44) هو اكثر الاشخاص معرفة بعمل الموظف من حيث الواجبات والمسؤوليات

الرئيس المباشر

اللجان

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه