الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اختبر نفسك ادارة المشاريع (المحاضرة العاشرة )

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
اختبر نفسك ادارة المشاريع (المحاضرة العاشرة )

التسجيل

الكويز
اختبر نفسك ادارة المشاريع (المحاضرة العاشرة ) [أسئلة مراجعة - ادارة المشاريع] ادارة المشاريع ( المحاضرة العاشرة ) عدد الأسئلة: 23 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) يشترك اصحاب المصالح في نجاح المنظمة
	بھدف خلق قيمة (منتج او خدمة)
	يسعى لتحقيق اھدافھ ومصالحھ
	كل ماذكر صحيح
	لاتوجد اجابة
2) ھو حالة من عدم الاتفاق بين فردين او مجموعتين (او كثر)،
	التنافس
	الصراع
	التفاوض
	لاتوجد اجابة
3) ينتج الصراع نتيجة
	الاشتراك في موارد محدودة او أنشطة عمل معينة
	امتلاك الافراد مراكزا وقيَما وادراكات مختلفة
	جميع ماذكر صحيح
4) من وجھات النظر المختلفة حول الصراع تعتبره المدرسة الكلاسيكية
	امرا لا مفر منھ وانھ حيوي في عملية التغيير، ولكنھ مكلف ومطلوب استبعاده
	شيئا ضارا وغير شرعي ويجب تجنبھ
	يرى ان الصراع ليس ضارا او مفيدا في حد ذاتھ ولكنھ شيئ حتمي ولا يمكن استبعاده من المنظمة
5) من وجھات النظر المختلفة حول الصراع تعتبره المدرسة السلوكية
	امرا لا مفر منھ وانھ حيوي في عملية التغيير، ولكنھ مكلف ومطلوب استبعاده
	شيئا ضارا وغير شرعي ويجب تجنبھ
	يرى ان الصراع ليس ضارا او مفيدا في حد ذاتھ ولكنھ شيئ حتمي ولا يمكن استبعاده من المنظمة
6) من وجھات النظر المختلفة حول الصراع يعتبره الاتجاه المعاصر
	امرا لا مفر منھ وانھ حيوي في عملية التغيير، ولكنھ مكلف ومطلوب استبعاده
	شيئا ضارا وغير شرعي ويجب تجنبھ
	يرى ان الصراع ليس ضارا او مفيدا في حد ذاتھ ولكنھ شيئ حتمي ولا يمكن استبعاده من المنظمة
7) ھناك للنظرة المحايدة للصراع (الاتجاه المعاصر)
	بعد واحد اساسي وھو الكثير من حالات الصراع في المنظمة يمكن اعتبارھا محفزات لايجاد طرق واساليب جديدة في تنفيذ الاعمال
	بعدين اساسيين ھما البعد الاول وھو الكثير من حالات الصراع في المنظمة يمكن اعتبارھا محفزات لايجاد طرق واساليب جديدة في تنفيذ الاعمال. والبعد الثاني: ان ادارة الصراع ھي احد النشاطات الاساسية للمدير المعاصر، فعليھ ان لا يكتم الصراع فتخصر المنظمة فوائده، وفي نفس الوقت لا يسمح بتفاقمھ بحيث يصبح مدمرا او ضارا بالمنظمة.
	ليس ھناك اجابة صحيحة
8) من اسباب الصراع في المشاريع
	معظم الصراعات مرتبطة بحالة عدم التأكد من حدوث شيئ في المستقبل، مما يجعل الافراد يحملون افكارا مختلفة حول امكانية الوصول الى اھداف المشروع
	شدة التعقيد في بيئة عمل المشروع ناتجة عن وجود مدخلات من اشخاص واقسام ومنظمات عديدة ومختلفة عن بعضھا، وكذلك بسبب وجود الاعتمادية بين الانشطة، كل ھذا محفز للصراع
	اصحاب المصالح الذين يشتركون في انجاز المشروع يحملون معتقدات وقناعات ومشاعر مختلفة، ولديھم مصالح واهداف متعارضة
	الاھداف الرئيسية الثلاث للمشروع: الوقت، والتكلفة، والمواصفات تشكل ضغوط على الاطراف العاملة في المشروع
	جميع ماذكر صحيح
9) مستويات الصراع في المشروع
	1-صراع بين اعضاء فريق العمل – 2- صراع بين المجموعات: 3- صراع بين المشروع والجھات الخارجية
	صراع شديد الخطورة – صراع متوسط – صراع راكد
	صراع ايجابي – صراع سلبي
	صراع داخلي – صراع خارجي
	جميع ماذكر صحيح
10) صراع يظھر بسبب غموض في الادوار وسوء توزيع العمل بين الافراد
	صراع بين اعضاء فريق العمل
	صراع بين المجموعات
	صراع بين المشروع والجھات الخارجية
11) صراع من اسبابھ وجود غموض في المسؤوليات والصلاحيات في اتخاذ القرار. وكذلك عدم وضوح في كيفية توزيع الادوار والموارد
	صراع بين اعضاء فريق العمل
	صراع بين المجموعات
	صراع بين المشروع والجھات الخارجية
12) صراع بسبب شروط تعاقدية او الالتزام بشروط معينة في اداء المھام
	صراع بين اعضاء فريق العمل
	صراع بين المجموعات
	صراع بين المشروع والجھات الخارجية
13) من مصادر الصراع عبر مراحل حياة المشروع
	الاولويات – الاجراءات
	الجدولة - التكاليف
	المشكلات الفنية – العمالة - الامور الشخصية
	جميع ماذكر
14) من ادوات حل الصراع في المشروع
	التفاوض
	الشراكة
	مذكرة التفاھم
	جميع ماذكر
15) تعريف التفاوض.
	اداة لحل الخلاف والوصول الى اتفاق يشعر معھ كل فريقين انھ راض عن ما حصل عليھ
	الاعتماد على اطراف خارجية لإنجاز اجزاء من المشروع
	يسمى بعقد الالتزام) ھي اتفاقية مكتوبة بين مدير المشروع والادارة العليا للمنظمة والمدراء الوظيفيون بالإضافة الى اشراك الزبون
16) تعريف الشراكة
	اداة لحل الخلاف والوصول الى اتفاق يشعر معھ كل فريقين انھ راض عن ما حصل عليھ
	الاعتماد على اطراف خارجية لإنجاز اجزاء من المشروع
	يسمى بعقد الالتزام) ھي اتفاقية مكتوبة بين مدير المشروع والادارة العليا للمنظمة والمدراء الوظيفيون بالإضافة الى اشراك الزبون
17) تعريف مذكرة التفاھم
	اداة لحل الخلاف والوصول الى اتفاق يشعر معھ كل فريقين انھ راض عن ما حصل عليھ
	الاعتماد على اطراف خارجية لإنجاز اجزاء من المشروع
	يسمى بعقد الالتزام) ھي اتفاقية مكتوبة بين مدير المشروع والادارة العليا للمنظمة والمدراء الوظيفيون بالإضافة الى اشراك الزبون
18) تھدف مذكرة التفاھم الى
	الوصول الى حل امثل لا يستطيع أي طرف ان يقترح مثلھ بدون ان يكون ذلك الاقتراح على حساب أي من الفريقين
	تھدف الى وضع اسس مبنية على المصالح والثقافة المشتركة للوصول الى الاھداف
	مرجع لأسس متفق عليھا بين الاطراف المشاركة في المشروع لتقليل الصراعات في المستقبل.
	جميع ماذكر صحيح
19) ھدف لتفاوض
	الوصول الى حل امثل لا يستطيع أي طرف ان يقترح مثلھ بدون ان يكون ذلك الاقتراح على حساب أي من الفريقين
	الى وضع اسس مبنية على المصالح والثقافة المشتركة للوصول الى الاھداف
	مرجع لأسس متفق عليھا بين الاطراف المشاركة في المشروع لتقليل الصراعات في المستقبل
	جميع ماذكر صحيح
20) تھدف الشراكة الى
	الوصول الى حل امثل لا يستطيع أي طرف ان يقترح مثلھ بدون ان يكون ذلك الاقتراح على حساب أي من الفريقين
	الى وضع اسس مبنية على المصالح والثقافة المشتركة للوصول الى الاھداف
	مرجع لأسس متفق عليھا بين الاطراف المشاركة في المشروع لتقليل الصراعات في المستقبل
	جميع ماذكر صحيح
21) ليس من شروط نجاح عملية التفاوض
	الحل المرضي في التفاوض بين الاطراف يجب ان يتم دون الاعتداء على اھداف المشروع
	ان يعمل مدير المشروع على ايجاد روح الثقة المتبادلة بين المتفاوضين.
	الابتعاد عن الحلول التي تؤدي الى اشباع حاجاتھا الشخصية، بل يجب البحث عن حل يرضي الفريق
	وجود دعم من طرف الادارة العليا
22) ليس من شروط الشراكة الناجحة
	ايجاد روح الثقة المتبادلة بين وعدم الاعتداء على اھداف المشروع
	وجود دعم من طرف الادارة العليا
	التزام اطراف الشراكة بتنفيذ الالتزامات المطلوبة منھم
	التزام اطراف الشراكة بالقيام بمراجعة دورية من اجل تحسين تنفيذ المشروع
23) في ھذه المذكرة يوافق كل طرف من الاطراف على:
	ما يجب ان يتم فعلھ
	متى يجب ان يتم فعلھ
	ماھي الموارد اللازمة لذلك، ومتى نحتاجھا، وماھي تكلفتھا
	كل ماذكر صحيح

معلومات حول الكويز

اختبر نفسك ادارة المشاريع (المحاضرة العاشرة )
[أسئلة مراجعة - ادارة المشاريع]
تفاصيل أخرى:
ادارة المشاريع ( المحاضرة العاشرة )
تم حل الكويز 983 مرة بنسبة نجاح 78%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: اختبر نفسك ادارة المشاريع (المحاضرة العاشرة )

معلومات صاحب الكويز

THSJ

قام بانشاء 10 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
maram_k	100%
خوووخه14	100%
Abu Sattam	100%
timani222	100%
ssooll555	100%
عبيد الجزاء	100%
بشـآير	100%
بحر الخواطر	100%
Secretway	100%
matoq4	100%
ام اسامه 33	100%
مملكه الاحساس	100%
طالبه اداره*	100%
swl	100%
Cap10 J	100%
bishoo	100%
نايف بن محسن	100%
راشد13	100%
بورا بورا	100%
ديم الفرح	100%

كويزات مشابهة

كويز ادارة المشاريع المحاضرة العاشرة من ملف تبويب الاسئلة المحدث

تبويب اسئلة ادارة المشاريع لترمين السابقين المحاضرة العاشرة

تبويب اسئلة مقرر إدأرة المشاريع من المحاضرة السادسة الى العاشرة (2)

كويز المحاضرة العاشرة ادارة عمليات.

تبويب اسئلة ادارة المشاريع لترمين السابقين المحاضرة الاولى

تبويب اسئلة ادارة المشاريع لترمين السابقين المحاضرة الخامسة

تبويب اسئلة ادارة المشاريع لترمين السابقين المحاضرة التاسعة

تبويب اسئلة ادارة المشاريع لترمين السابقين المحاضرة الثانية عشر

اختبر نفسك ادارة المشاريع (المحاضرة السادسة )

كويز المحاضرة العاشرة ادارة مالية 2 الملف النظري شامل الملف الجديد + القديم

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:56 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه