الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز اسئلة الاختبار الفصلي

الكويز

كويز اسئلة الاختبار الفصلي - مهارات ادارية
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مهارات ادارية - عبد الرحيم خليل]
اختبر نفسك وبالتوفيق للجميع .

عدد الأسئلة: 62

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يري البعض : إن كثرة الاجتماعات واللجان الفرعية تعد ظاهرة صحية للإدارة.

صح

خطا

2) هناك من يرى: بعدم وجود فرق بين القيادة والزعامة.

صح

خطا

3) الحقائق الدافعية تلعب دور قوي في الرضا الأساسي للعاملين ولكنها لا تلعب دور قوي في دفعهم لبذل المزيد من الجهد أو حثهم نحو أداء أفضل.

صح

خطا

4) قد يرى الكثيرون أن : كل قائد مدير وليس كل مدير قائد.

صح

خطا

5) يمكن القول : بعدم وجود فرق بين التغيير والتغير التنظيمي الذي يحدث بالمنشأة.

صح

خطا

6) يمكن القول : بوجود قيادي ناجح وبارز في كل المواقف والحالات.

صح

خطا

7) لمعالجة المقاومة والتردد الناتجة عن التطوير التنظيمي يمكن الاعتماد على المجموعات الغير الرسمية.

صح

خطا

8) تعتبر العلاقات الأنسانية في العمل من الحقائق الدافعية طبقاً لنظرية هيرزبيرج.

صح

خطا

9) تقتصر مهمة المدير بالمنظمة على إصدار الأوامر وإرغام الآخرين على أداء العمل.

صح

خطا

10) أسلوب القيادة بالمشاركة ينصح به عندما تكون المهام غير واضحة وفي حالة عدم وجود تفاهم بين العاملين.

صح

خطا

11) يرى البعض أن مقاومة التغيير بالمنظمة ينتج عنها دائماً آثار سلبية.

صح

خطا

12) إن إدارة وحسن استثمارالوقت مهارة يمكن إكتسابها بالأنضباط والتمرين والتدريب.

صح

خطا

13) هناك من يرى أن الأخطاء الفردية لا يمكن أن تتلاشى بالعمل الجماعي داخل المنظمات.

صح

خطا

14) إن حاجات التقدير والاحترام وتحقيق الذات تظهر بشكل أقل لدي المرؤوسين مما لدي المديريين.

صح

خطا

15) يمكن القول: إن حاجة القياديين للمهارات الإدارية في كافة المستويات تكون بدرجة واحدة.

صح

خطا

16) يمكن القول أن المنظمات التي تمنح أفرادها مستوى متدني من التفاعل الإجتماعي يكون لديها أعلى نسبة دوران عمل.

صح

خطا

17) القيادي في المستوى التنفيذي يحتاج أكثر إلى المهارات الفنية ، يليها المهارات الإنسانية ، وأخير المهارات الفكرية ( الادراكية ).

صح

خطا

18) يمكن القول: إن الصمت أثناء الاجتماع يعنى بالضرورة الموافقة وعدم الاعتراض.

صح

خطا

19) لمعالجة المقاومة والتردد الناتجة عن التطوير التنظيمي يمكن الاعتماد على المجموعات الغير الرسمية

صح

خطا

20) يمكن القول أن : المدير هو الذي يصنع المشكلات ، والقائد هو الذي يحل المشكلات.

صح

خطا

21) تقتصر مهمة المدير بالمنظمة على إصدار الأوامر وإرغام الآخرين على أداء العمل

صح

خطا

22) يرى البعض أن الأفراد يختلفون في الحاجات الأساسية أكثر من أختلافهم في الحاجات الثانوية.

صح

خطا

23) يجب علي المدير أن يشارك في النقاش أثناء الاجتماع بصفته قائداً ، كما يستخدم السلطة في تنفيذ القرارات التي تم اتخاذها بالاجتماع.

صح

خطا

24) عند قيام القيادة الإدارية بوضع الخطة المستمرة للمنظمة فإنه لا يوجد فرق بين السياسات والاهداف والإجراءات والقواعد

صح

خطا

25) من مظاهر التصرفات السلبية والناتجة عن عدم الرضا الانخراط في نشاطات جانبية.

صح

خطا

26) الاسقاط هو أن يعزو الفرد الجانب السلبي من سلوكه إلي أشخاص أخرين ، وذلك في حالة تدنى أداءه أو عدم أشباع حاجاته.

صح

خطا

27) من صفات الاجتماع الناجح اقتصاره على تبادل المعلومات دون اتخاذ قرارات.

صح

خطا

28) المدير يتبع نمط الاتصال في اتجاهين بينما القائد يتبع نمط الاتصال في اتجاه واحد.

صح

خطا

29) المهارات الفكرية يجب أن تتوافر في مستوى الإدارة العليا أما المهارات الإنسانية فيجب أن تتوافر في كافة المستويات.

صح

خطا

30) هناك من يري : ان الاجتماعات وسيلة وهدف في حد ذاتها.

صح

خطا

31) قد يري البعض : بوجود فرق بين الفاعلية والكفاءة عند قيام المديريين والعاملين بتنفيذ المهام الموكلة اليهم بالمنظمة.

صح

خطا

32) يطبق التخطيط الإستراتيجي عادةً في المؤسسات صغيرة الحجم والتي لا تتأثر بشكل كبير بالتغيرات التقنية المتطورة

صح

خطا

33) يمكن القول : إن وظيفة المدير ودوره لا يختلف في الإدارة العليا أو المتوسطة أو الدنيا.

صح

خطا

34) يمكن القول : نجاح القائد في عمله يعتمد على المهارة الاتصالية بنسبة 85% ، وعلى المهارات العلمية والمهنية المتخصصة بنسبة 15%

صح

خطا

35) إن زيادة درجة التفاعل الاجتماعي للفرد في بيئة العمل يؤدي إلى حسن إدارة واستثمارالوقت.

صح

خطا

36) إن التفاعل بين أعضاء المجموعات الرسمية وغير الرسمية يتم وفقاً للسياسات والأنظمة التى تحددها المنشأة.

صح

خطا

37) لنجاح الرسالة في عملية الاتصال فإنه لا ينبغي ان تقتصر على فكرة أو هدف واحد بقدر الإمكان.

صح

خطا

38) هناك من يرى أن التغيير المفاجئ الذي يحدث بالمنظمة لا يقابله إلا نسبة قليلة من الأعتراضات من بعض العاملين.

صح

خطا

39) :يرى البعض: بعدم وجود فرق بين السلطة والنفوذ عند ممارسة المديرين للوظائف الإدارية بالمنظمات.

صح

خطا

40) يمكن القول : أنه يجب على المدير أن يعمل بجهد أكبر وبذكاء أقل.

صح

خطا

41) إن الاتصالات غير اللفظية التي تتم بين القائد والعاملين بالمنظمة تكون أكثر تأثير من الكلام اللفظي

صح

خطا

42) هناك من يرى بعدم وجود فرق بين صنع القرار واتخاذ القرارعند قيام القيادة الإدارية بوظيفة اتخاذ القرارات.

صح

خطا

43) هذا النوع من القادة يكون على اقتناع تام بأن الحوافز المالية والتخويف هما الدافعان لكافة الأفراد نحو العمل وذلك فى:

القيادة المهتمة بالإنجاز.

القيادة الديموقراطية.

القيادة الأستهلالية.

لا شئ صحيح مما سبق ذكره

44) إن طرح منتج بالسوق به عيوب فنية مثلاً يعد من:

المشكلات الخطيرة.

المشكلات الروتينية.

المشكلات المهمة.

كل ما سبق ذكره صحيح.

45) القائد الذي لا ينصح به إلا في حالات الأزمات الشديدة هو:

القائد المستبد

القائد الديمقراطي

القائد الاستهلالي

القائد المهتم بمشاعر الآخرين والمنظمة

46) يمكن القول: أن المسئولية الاجتماعية للمنظمة تعد من:

الأهداف البيئية.

الأهداف الخاصة بالعاملين.

الأهداف الخاصة بالبقاء والاستمرار.

الأهداف المالية.

47) إن هدف زيادة الأرباح بنسبة 15 % مثلاً بالمنظمة تقوم به:

الإدارة التنفيذية ( التشغيلية ).

.الإدارة المتوسطة.

الإدارة العليا.

لا شيء صحيح مما سبق ذكره

48) الخطوة التي تعرف بانها المخزون الابتكاري في عملية حل المشكلات هي مرحلة:

وضع البدائل للممكنة

تجميع وتحليل المعلومات.

البحث عن أسباب المشكلة

. تقييم البدائل والمتابعة

49) القائد العاطفي هو الذي يكون اهتمامه كبير بالعاملين وضئيل بالإنتاج ويشير إليه بالرمز:

( 1 ,9 )

( 9 ، 9 )

( 5 ، 5 )

( 9 ، 1 )

50) في حالة قيام المدير باتخاذ مجموعة قرارات تتعلق بالتخطيط والسياسات والإجراءات فهي تعد قرارات:

تتعلق بالاستراتيجيات والأهداف

عملية وتشغيلية

تتعلق بالتنظيم والمهام والأنشطة.

لا شيء صحيح مما سبق ذكره

51) القرارات التي تتعلق بالأنشطة والعمليات والبرامج التي تتم بصورة يومية ( مثل تحديد ساعات العمل ) هي:

قرارات عملية تشغيلية.

قرارات تنظيمية

قرارات استراتيجية.

كل ما سبق ذكره صحيح

52) من أهم وأقوى الأسباب في مقاومة التغيير بالمنظمة هو:

. الشعور بعدم الأمان الوظيفى.

. ضعف الاتصال بالمنظمة.

التغيير السريع والمتواصل

الاضطراب النفسي.

53) عندما تهدف المنظمة للحصول على شهادة الأيزو ( i s o )فإن ذلك يكون عندما يتم تقسيم الخطط وفقاً لمعيار:

. معدل الاستخدام.

. المدي أو النطاق.

المستوي الإداري

المدة الزمنية.

54) إن اسم وسمعة المؤسسة وتجاربها وإبتكاراتها تعد من الأصول:

. الناعمة.

المادية

المالية

لا شىء صحيح مما سبق ذكره.

55) :إن وضع هدف لزيادة الإنتاج في المنظمة تقوم به:

الإدارة الوسطى.

الإدارة العليا.

الإدارة الدنيا

كل ما سبق ذكره صحيح.

56) عند قيام المديرين باستخدام مهارة حسن إدارة وأستثمار الوقت بشكل جيد جداً فإن هذا يشير إليه بالرمز:

. من ( 21 ـ 19 ).

من ( 24 ـ 22 ).

من ( 18 ـ 17 ).

من ( 16 ـ 14 ).

57) أي من الآتي لا يعد من مصادر قوة القائد بالمنظمة:

القدرة في الحصول على تأييد النظام السياسي له

القدرة على التفاوض والإقناع والاتصال بفاعلية

القدرة على تقديم الحوافز والتشجيع

العلم والمعرفة والخبرة والمعلومات.

58) إن هدف تقليل دوران العمال والغياب بالمنظمة يعد من:

ـ الأهداف الخاصة بالعاملين.

الأهداف المالية.

الأهداف البيئية.

الأهداف الخاصة بالبقاء والاستمرار

59) إن أهم مهارة يجب أن تتوافر لدى كل مدير بالمنظمة هي :

المهارة الإنسانية

المهارة الفكرية ( الإدراكية ).

المهارة المعرفية.

المهارة الوظيفية

60) إذا كان الإنسان لديه الرغبة فى التعلم وتحمل المزيد من المسئولية فهذا يكون وفقاً لـ :

نظرية z

نظرية y

نظرية x

نظرية x & z

61) أي من الآتي لا يعد من المهارات الفردية لإدارة الاجتماعات:

جذب الانتباه فور انعقاد اللقاء

تجنب المجادلة

احترام وجهة نظر الآخرين

التأكد من انتباه المشاركين

62) القائد الذي يقوم بتعديل تصرفاته حسب أنماط المجموعات ولا يظهر استخدام القوة والنفوذ هو:

القائد المتفاعل ( المشارك )

القائد المستقل و المعتد بذاته ( المتسلط )

القائد المهتم بالانجازات

كل ما سبق ذكره صحيح

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه