الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » إختبار مبادئ الإدارة لعام 1434 هـ

الكويز

إختبار مبادئ الإدارة لعام 1434 هـ
هذا الكويز عبارة عن أسئلة إختبار مادة مبادئ الاداره لسنة 1434 هـ ... لا تنسونا من الدعاء .. أخوكم - أبو أميرة

عدد الأسئلة: 51

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) البيروقراطية كمفهوم علمي تعني؟

العراقيل الإدارية

العراقيل المكتبية

المحاباه والمحسوبية

التنظيم الهرمي للمكاتب

2) الرقابة على المشتريات هي إحدى أدوات الرقابة؟

الإستراتيجية

التشغيلية

المالية

الهيكلية

3) من مكونات البيئة الكلية أو العامة للمنظمة؟

ظروف البيئة التكنولوجية

الملاك والمساهمون

الشركاء الإستراتجيون

المنافسون

4) أحد أهم رواد إتجاه البيروقراطية في مدارس الإدارة هو ؟

ماكس فيبر

هنري فايول

ديفيد ريكاردو

فريدريك تايلور

5) من أهم الإنتقادات الموجهة لمدرسة العلاقات الإنسانية

اعتبارها العاملين آلات يمكن معاملتهم بطريقة نمطية

إهمالها للجانب الاجتماعي والسيكولوجي لسلوك الفرد

عدم إهتمامها بالروح المعنويه للعاملين

تركيزها على عوامل البيئة الداخلية واهمالها لعوامل البيئة الخارجية

6) مؤشر أداء القياس الذي يركز على المدخلات هو

الفاعلية

الكفاءة

الربح

الانتاجية

7) الإتجاه الذي يرى بان النتائج المتوصل اليها من قبل بعض مدارس الإدارة,لا تعتبر بالضرورة صالحة مكانا وزمانا ولكنها قد تكون صحيحية ضمن ظروف معينة

الإتجاه الموقفي

الإتجاه الكلاسيكي

الإتجاه الكمي

إتجاه العلاقات الانسانية

8) نوع الرقابه الذي يركز على جوانب تحويل الموارد والمدخلات الى منتجات هو

الرقابة الهيكلية

رقابة العمليات

الرقابة الماليه

الرقابة الخارجية

9) لغرض الوقوف على تنفيذ ونجاح الاستراتيجية الشاملة بالمنظمه نلجا للرقابة

التكتيكية

التشغيلية

الاستراتيجية

اليوميه

10) من مؤشرات ضعف النظام الرقابي

كثرة أعداد الموظفين

كثرة اعداد العملاء

كثرة العمل الميداني

كثرة العمل الورقي

11) إحدى مكونات البيئة التنافسيه ( أو الخاصه ) للمنظمة

القوى الاجتماعية والثقافية

القوى التشريعية والسياسية

الزبائن

ثقافة المنظمة

12) تركز الفاعلية كمؤشر قياس الاداء على

المدخلات

المخرجات

العمليات

التكاليف

13) أولى خطوات العمليه التخطيطية هي

تحديد الموقف الحالي

تحديد الاهداف

تحليل البدائل واختيار افضلها

الشروع في تنفيذ الخطة

14) يدخل ضمن عمليات التخطيط

التجهيزات

الخطط الرئيسيه

الخطط الفرعية

أختيار البديل الافضل

15) تصنف الاهداف العامة والشامله للمنظمة ضمن الاهداف

الاستراتيجية

التكتيكية

التشغيلية

الاشرافية

16) البيان المكتوب الموجه الى اصحاب المصلحة والمبين للسبب الرئيس لوجودها هو

ثقافة المنظمة

ايديولوجية المنظمة

رسالة المنظمة

استراتيجية المنظمة

17) اسلوب التخطيط المتعلق بتقدير حصول احداث مستقبليه بناء على خبرات سابقه او احداث تاريخيه

التنبؤ

السيناريو

المقارنة المرجعيه

استخدام الكوادر التخطيطية

18) مجمل الاجراءات المرتبطة بتشخيص المشكلة وجمع البيانات وتطوير البدائل وتقييمها واستبدالها بأفضل البدائل هو تعبير عن

التخطيط

التنظيم

القرار

الادارة بالاهداف

19) من اركان القرار

وجود بديل او خيار واحد امام متخذ القرار

تعلق القرار بالمشكلة وليس بالفرص

تعلق القرار بالفرص وليس بالمشكلة

حرية الاختيار من بين البدائل المتاحه

20) المرحلة الاولي ضمن مراحل صناعة القرار هي

التعرف على المشكلة

التاكد من مدى صواب القرار

جمع المعلومات وتحليلها

اختيار البديل الافضل

21) القرارات المبرمجه هي تلك القرارات التى

يتم اتخاذها بشكل روتيني

لايمكن التنبؤ بنتائجها

تكون جديدة وغير محددة بشكل واضح

تختلف جذريا من موقف الى آخر

22) جوهر عملية الاتصال الذي يمثل مضمون ومحتوى عملية الاتصال هو

وسيلة الاتصال

المستقبل

المرسل

الرساله

23) الاتصالات التى تتم بالمنظمه بين روؤساء الاقسام بغرض التنسيق او حل المشاكل بين الاقسام تسمى

الاتصالات الصاعدة

الاتصالات النازلة

الاتصالات الافقية

الاتصالات غير الرسمية

24) النقص الكبير في المعلومات بالرغم من الوضوح التام للاهداف بالنسبة لمتخذ القرار ضمن ظروف اتخاذ القرار يدل على

حالة عدم التاكد

حالة المخاطرة

حالة الغموض التام

حالة التاكد التام

25) السلطة التى يقتصر دورها على حق تقديم الدعم والاسناد والنصح للمسئولين هي

السلطة التشريعية

السلطة المركزية

السلطة الاستشارية

السلطة التنفيذية

26) نقل او تخويل الصلاحيات او السلطات الممنوحه الى اشخاص اخرين هو تعبير عن

القرار

التفويض

السلطة

المسئوليه

27) مدخل التحفيز الذى تمثله فكرة الرجل الاقتصادي والاجور التفضيلية لفريدريك تايلور هو

مدخل الموارد البشرية

المدخل التقليدي

المدخل المعاصر

مدخل العلاقات الانسانية

28) يتم التعرف على مدى الفهم المتحقق من عملية الاتصال من خلال

المستقبل

تشفير الرسالة

التغذية العكسية

وسيلة الاتصال

29) تعبر قوة المكافأة عن

قوة القيادة الرسالية

قوة القيادة الغير رسمية

القوة المستمدة من الشخصية

القوة المستمدة من المنصب

30) تدل مجمل الانشطة المتعلقة بترتيب استخدام مختلف موارد المنظمة البشرية والمادية على وظيفة

التخطيط

التنظيم

التوجية

الرقابة

31) مدخل الاخلاق الذي يفسر ما اذا كان القرار او السلوك يقدم اكبر فائدة لاكبر عدد من الناس هو

مدخل الفردية

المدخل النفعي

مدخل العدالة

مدخل الحقوق

32) يعرف النظام الذى يحدد المهام والعلاقات بين وحدات المنظمة وروابط الاتصال بينها

بثقافة المنظمة

بالهيكل التنظيمي للمنظمة

بالتنظيم

بنظام المعلومات

33) العنصر الذي يعكس القوة المرتبطة بشخصية المدير او القائد هو

القوة الشرعية

القوة القانونية

القوة المرجعية

قوة استخدام العقوبات

34) الرقابة التى تركز على المدخلات هي

الرقابة قبل التنفيذ

الرقابة اثناء التنفيذ

الرقابة بعد التنفيذ

الرقابة العلاجية

35) تتم دراسة البيئة الداخلية للمنظمة بغرض التعرف على

المخاطر والتهديدات

الفرص

نقاط القوة والضعف

الفرص والتهديدات

36) ثقافة المنظمة هي عبارة عن

نظام من القيم والمعتقدات لاعظاء التنظيم الموجهة للسلوك الفردي والجماعي والمنظمي

مجموع العوامل الثقافية المحيطة بالمنظمة

مجموعة العوامل الاجتماعية والاخلاقية والثقافية البيئية المؤثرة على المنظمة

ظاهرة المنظمات النتعلمة

37) من انواع القوة المرتبطة بالمنصب الذي يشغلة المسئول بالمنظمة

قوة الخبرة

القوة المرجعية

قوة المكافاة

الكاريزما التي يتمتع بها المسئول

38) الجهة المسئولة عن تحديد الاهداف الاستراتيجية بالمنظمة هي

الادارة الدنيا

الادارة الوسطى

الادارة العليا

الادارة الاشرافية

39) اولى خطوات الرقابة هي

اتخاذ الاجراءات التصحيحية

تحديد المعايير الرقابية

قياس الاداء الفعلى

مقارنة النتائج المحققة مع المعايير المحددة

40) النظرية التى ترى ان القائد هو من يمتلك ويتفرد بمجموعه من الخصائص والصفات مقارنة بغيرة هي

النظرية السلوكية

نظرية السمات

نظرية الرجل العظيم

نظرية الموقفية

41) تتميز الهياكل التنظيمية الحديثة عن التقليدية بكونها تركز على

الوظائف وليس العمليات

المهارات المتعددة للعاملين

الحد من استخدام فرق العمل

زيادة مستويات الهيكل التنظيمي

42) خطة ادارة الموارد البشرية تصنف من ضمن خطط المنظمة

الاستراتيجية

التكتيكية

الاشرافية

اليوميه

43) قدرة المدير على التفكير الخلاَق وادراك الموافق المختلفة مفهوم يدل على مهارته

الفنية

السلوكية

الادراكية

الانسانية

44) تعرف العوامل التى تحول دون التذمر او عدم الرضا الوظيفي في نظرية العاملين

بالعوامل الصحية

بالعوامل المحفزة

بالعوامل الدافعة

بالعوامل الطبيعية

45) يعرف المؤثر البيئي الذي يهدف الى اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها

بالحافز

بالدافع

بالحاجة

بالرغبة

46) الادارة التى تقوم على تنفيذ السياسات العامة للدولة بما يحقق خدمة الصالح العام هي

ادارة الاعمال

الادارة العامة

الادارة الاستراتيجية

التجمع المدني

47) مدخل الاخلاق الذي يستند بموجبة السلوك الاخلاقي الى معاملة الناس بحيادية اعتمادا على قانونيته

المدخل النفعي

المدخل القانوني

مدخل العدالة

المدخل الفردي

48) يمتاز القائد عن باقي المدراء بكونه

متجه لحل المشكلات بطريقة منهجية

متحمس وذو عاطفة متقدة

سلطوي وملتزم بالقوانين

منظم في الاجراءات الروتينية

49) الواجب المترتب على المنظمات بخصوص اتخاذ القرار او التصرف بطريقة تسهم في زيادة ركيزة المجتمع يعكس مفهوم

ثقافة المنظمة

المسؤولية الاجتماعية للمنظمة

اخلاقيات الاعمال

الاخلاقيات الادارية

50) الممارسات الادارية للمدير والتى تؤدى الى التاثير على العاملين من خلال تحريك الدوافع والرغبة بالعمل والحاجة لتحقيق اهداف المنظمة هي

السلطة

التحفيز

الحافز

الدافعية

51) لا تنسونا من الدعاء - أخوكم / أبو أميرة

الله يوفقنا

وأياكم

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه