الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الادارة العامه التعداد

الكويز

الادارة العامه التعداد
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة العامه - مصدق]
من المحاضرة الاولى الى الخامسه (التعداد)

عدد الأسئلة: 60

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) الادارة العامه من حيث الاطار القانوني ماعدا

الخضوع للنظام العام وأجهزة التشريع

صعوبة تغيير النظام

مرونه في العمل

الخضوع للسلطه القضائيه

2) الادارة العامه من حيث الهدف

تقديم خدمات عامه للوصول الى رضا المواطنين

الهدف تحقيق الربح

3) من حيث طبيعه النشاط للادارة العامه

طابع اقتصادي وتجاري

سياسه - امن - دفاع

التأثر بالقرارات السياسيه

4) من حيث طبيعه النشاط للأدارة الاعمال

طابع اقتصادي وتجاري

سياسه - امن - دفاع

التأثر بالقرارات السياسيه

5) الادارة الأعمال من حيث الهدف

تقديم خدمات عامه للوصول الى رضا المواطنين

الهدف تحقيق الربح

6) من حيث الأطار القانوني لأدارة الأعمال ماعدا

مرونه في العمل

القرار يعود لمجلس الادارة او المدير

الرقيب هو المدير المباشر

الخضوع للسلطه القضائيه

7) محكومه بالرقابة الداخلية والخارجيه

من حيث المنافسة للادراة العامه

من حيث المنافسة إدارة الأعمال

8) مرونه سريعه لمواجهه المنافسة من شركات أخرى

من حيث المنافسة للادراة العامه

من حيث المنافسة إدارة الأعمال

9) من مراحل تطور الادارة العامه ماعدا

انفصلت عن السياسه

وجود مدارس وكليات تنمح شهادات في الادارة العامه

انشاء معاهد وإجراء الدراسات وقيام برامج تنمية الاداريين

التاثر بالقرارات السياسيه للدراسات

10) الدستوري القانوني التاريخي والوظيفي والاجتماعي النفسي والمدخل البيئي يعتبرون من

مراحل تطور الادارة العامه

مداخل دراسة الادارة العامه

11) المدرسه التقليديه ( الكلاسيكيه ) تتكون من ماعدا

النظريه البيروقراطيه

نظرية الإداره العلميه

نظرية التقسيم الإداري

نظرية العلاقات الانسانية

12) من مزايا التنظيم البيروقراطي ؟

السرعه

البطىء

التوسط

13) من مزايا التنظيم البيروقراطي ؟

الانقسام

الانضباط

التعدال

14) من مزايا التنظيم البيروقراطي ؟ ( مهمـــــــــــــــه)

السرعه

الانضباط

الاستقرار

الاستمرارية

الدقه في تطبيق مبدأ التخصص

تقسيم العمل

الاعتماد على المستندات

التسلسل الهرمي والخضوع الكامل للرؤوسا وتخفيض التكلفه

كل ماذكر صحيح

15) نظرية تحليل نظريه تايلور تتكون من ماعدا

تحليل خطوات العمل واستبعاد الحركات غير الضروريه

اختيار العمال بشكل علمي وتدريبهم

العمل الرسمي والتفرغ له يأتي بالمقام الأول

التعاون بين الإداره والعمال

استخدام الحوافز لحث العاملين على الأداء

16) الأسس ] الخصائص [ التي يقوم عليها ] التنظيم البيروقراطي [ لماكس فيبر

وجود مجالات وظيفيه متخصصه

توزيع النشاطات والأعمال على أعضاء التنظيم الرسمي

تحديد السلطه لكل موظف في العمل الإداري

تعيين الأكفأ لكي يتمكن من تنفيذ المهام بدقه

ينقسم التنظيم البيروقراطي إلى عدة مستويات

الإعتماد على عدد كبير من المستندات والوثائق

الفصل التام والواضح بين نشاط الموظف

العمل الرسمي والتفرغ له يأتي بالمقام الأول

تطبق في التنظيم قواعد وتعليمات

الإهتمام بالرقابه الذاتيه

17) مزايا التنظيم البيروقراطي

احتمال - الجمود في التنظيم وتغليب الوسائل على الغايات والتركيز على القواعد والإجراءات

النتائج غير المقصوده قد تصل إلى الجمود تجعل المواطنين يشكون ويتذمرون

كل ماذكر صحيح

18) التخطيط التنظيم التوجية التنسيق الرقابه

من وظائف الإداره

من وظائف علم الإداره

من وظائف الإداره العامه

من وظائف الإداره العلمية

19) الفنيه التجاريه التمويليه الأمنيه المحاسبيه الإداريه

نشاطات إدارة الأعمال ماكس ويبر

نشاطات إدارة الأعمال برأي فايول

نشاطات إدارة الأعمال تايلور

20) 1- ظهور الحركه النقابيه وتوسعها 2- زيادة ثقافة ووعي العمال 3 كبر حجم المشروعات .4 تحسن مستوى الحياة .5 زيادة تكاليف العمل تعتبر من

من أهم النتائج التي توصلت إليها تجارب هوثورن

الإعتبارات التي ساعدت على ظهور مدرسة العلاقات الإنسانيه

الآثار العمليه لتجارب الهوثورن

21) 1- ميل الأفراد لتكوين تنظيمات غير رسميه . 2 يتأثر تصرف الفرد بالإطار الذي ترسمه له الجماعه 3 تلعب الحوافز المعنويه طاقة الفرد تتأثر ليس فقط بالأمور الفيزيولوجيه 4- تلعب القياده غير الرسميه

من أهم النتائج التي توصلت إليها تجارب هوثورن

الإعتبارات التي ساعدت على ظهور مدرسة العلاقات الإنسانيه

الآثار العمليه لتجارب الهوثورن

22) 1- ظهور إدارة الأفراد والعلاقات الإنسانيه 2- حصول العمال على إجازات سنويه 3- بدأ الإعتراف بحقوق العمال 4-بدأ تدريب الروؤساء

من أهم النتائج التي توصلت إليها تجارب هوثورن

الإعتبارات التي ساعدت على ظهور مدرسة العلاقات الإنسانيه

الآثار العمليه لتجارب الهوثورن

23) 1- لم تقدم نظرية كامله للتنظيم فقط ركزت على العنصر البشري 2- ليس بالضروره وجود تناقض بين العمال والإداره3-ليس بالضروره أن تؤدي العلاقات الإنسانيه بين الجماعات 4 الصراع والمنافسه بين الأفراد تعتبره أمر غير مقبول 5- في مجال التحفيز تهمل المدرسه الحوافز الماديه

سلبيات التنظيم البيروقراطي

سلبيات مدرسة العلاقات الإنسانيه

24) حاجات البقاء و حاجات الإرتباط بين الفرد والآخرين و حاجات النمو تعتبر من

الدرفر

ماسلو

تايلور

25) تشستر بارنارد ، صاحب كتاب

وظائف المديرين

السلوك الإداري

26) هربرت سيمون ، صاحب كتاب

وظائف المديرين

السلوك الإداري

27) -1 العلاقات الإنسانيه 2- اتخاذ القرارات 3- نظرية التنظيم

نظرية تايلور

نظرية ماسلو

نظرية بارنارد

28) الرؤيه الإستيراتيجيه للجوده مشاركة - الجميع في إدارة الجوده الشامله -قياس الجوده مدخل - الزبون التحسين - المستمر

العناصر الأساسيه للجوده

العناصر الأساسيه للادراة

العناصر الأساسيه للاعمال

29) 1-التحديد المسبق للأهداف -2 وضع السياسات والقواعد -3 تحديد البدائل -4 تحديد الإمكانات -5 وضع برامج زمنيه

خطوات التنظيم

خطوات الرقابه

خطوات التخطيط

30) - التخطيط وسيله فعاله لتنفيذ الأعمال 2 - يؤدي التخطيط إلى تحقيق التنميه الإقتصاديه والإجتماعيه . 3 - يؤدي التخطيط إلى الإستخدام الأمثل للموارد . 4- يساعد التخطيط المديرين في تحقيق أهدافهم . 5 - يساعد التخطيط في قراءة وفهم المستقبل . 6 - التخطيط ضروري لكل المنظمات الصغيره والكبيره العامه والخاصه

اهميه التخطيط

فوائد التخطيط

31) 1.هدف مشترك يجمع أعضاء التنظيم. 2.إمكانية الإتصال بين الآعضاء. 3.الرغبه في العمل والمساهمه من جانب الآعضاء.

نظرية المنظوم التعاوني

نظرية النظام التعاوني

نظرية المنظمه التعاوني

32) -1 عنصر التكلفه أي هي تكلفته من وقت وجهد ومال. -2 نتائج القرار سواء تحقيق الربح أوصورة الخدمات العامه

الادارة

القرار الاداري

33) - يساعد في تحديد الأهداف 2 - يساعد في تحديد الموارد الماديه والبشريه الكميه والنوعيه . 3 - يساعد في التنسيق بين الأعمال والأفراد لتحقيق الأهداف . 4 - يعد وسيله في تحقيق الرقابه الداخليه والخارجيه . 5 - يتناول محاولة توقع أحداث المستقبل . 6 - يساعد في الإقتصاد في التكاليف 7 - يساعد في تنمية مهارات المديرين

اهميه التخطيط

فوائد التخطيط

34) -1 الأهداف . -2 التنبؤ . -3 السياسات . -4 الإجراءات . -5 الوسائل والإمكانات .

مقومات التنظيم

مقومات التخطيط

35) تعتبر الادارة العليا

استراتيجية

تكتيكيه

تشغيليه

36) تعتبر الادارة الوسطى

استراتيجية

تكتيكيه

تشغيليه

37) تعتبر الادارة الدنيا

استراتيجية

تكتيكيه

تشغيليه

38) - الدقه في التنبؤ - حداثة البيانات المستخدمه بالتنبؤ . - أن يكون مفيد - غير مكلف . - أن يكون واضح

الأمور التي يجب مراعاتها في التكلفه

الأمور التي يجب مراعاتها في التنبؤ

الأمور التي يجب مراعاتها في التوضيح

الأمور التي يجب مراعاتها في الافادة

39) -1 هي مرشد للعاملين . 2 تساعد - في الثبات -3 تحقيق التناسق والإنسجام 4 الإختصار - في الوقت - والجهد 5 المساعده في إيجاد نوع من الرقابه ( مهمه)

انواع السياسات

مزايا السياسات

فوائد الاجراءات

40) -السياسات الأساسيه السياسات - العامه السياسات - الوظيفيه السياسات - الضمنيه

انواع السياسات

مزايا السياسات

فوائد الاجراءات

41) 1 تساعد في منع التضارب والتعارض . 2 تساعد - على التقليل للوقت والجهد . -3 تساعد في تعاون الأفراد . 4 تساعد - على الإرتياح النفسي وطمأنينة الأفراد . 5 تساعد - في أعمال الرقابه 6 تسهيل - التدريب لأن المسؤوليات والواجبات واضحه . 7 التقليل - من احتمال الأخطاء

انواع السياسات

مزايا السياسات

فوائد الاجراءات

42) - جمود التفكير صعوبة - تغيير الإجراءات إحساس - الموظف بالضيق والملل

المشكلات التي تنتج عن اتباع السياسات

المشكلات التي تنتج عن اتباع التخطيط

المشكلات التي تنتج عن اتباع الإجراءات

43) وفقاً لدرجة الشمول وفقاً - للزمن وفقاً - لمجال الخطه وفقاً - للمستوى التنظيمي

أنواع التوجية

أنواع الرقابه

أنواع التخطيط

44) - التخطيط القومي الشامل التخطيط - الإقليمي التخطيط - المحلي في - مجال خاص ومحدد

انواع وفقاً للزمن

أنواع درجه الشمول

انواع وفقاً لمجال الخطه

45) تخطيط طويل المدى تخطيط - متوسط المدى تخطيط - قصير المدى

انواع وفقاً للزمن

أنواع درجه الشمول

انواع وفقاً لمجال الخطه

46) -سياسي اجتماعي اقتصادي بشري طبوغرافي مالي

انواع وفقاً للزمن

أنواع درجه الشمول

انواع وفقاً لمجال الخطه

47) - سياسي - الإستيراتيجي - التخطيط للطوارئ - التكتيكي - التخطيط للتطبيق

انواع وفقاً لمجال الخطه

وفقاً للمستوى التنظيمي

انواع وفقاً للزمن

48) - الوضوح : بعيده عن الغموض والتعابير المرونه - : التأقلم مع الظروف . - المشاركه بوضع الخطه : وضع الخطه هو عمل مشترك وجهد جماعي دقة - المعلومات والبيانات : - مراعاة الجانب الإنساني : أمر مهم أن تراعي عواطف ومشاعر الأفراد الإعلان - عن الخطه

الإعتبارات التي يجب مراعاتها عند إعداد السياسه

الإعتبارات التي يجب مراعاتها عند إعداد التنظيم

الإعتبارات التي يجب مراعاتها عند إعداد الخطه

49) - أولا : مرحلة الإعداد ثانياً - : مرحلة الإقرار أو الموافقه على الخطه ثالثاً - : مرحلة التنفيذ رابعاً - : مرحلة المتابعه

مراحل إعداد الخطه

مراحل إلاعداد

50) مرحلة الإعداد تضم مجموعة عمليات هي :- - تحديد الأهداف جمع - وتحليل البيانات وضع - الإفتراضات - وضع البدائل وتقويمها اختيار - البديل الأنسب . تحديد - الوسائل والإمكانات اللازمه

مراحل إعداد الخطه

مراحل إلاعداد

51) عدم الدقه في البيانات والمعلومات اتجاهات - العاملين - عدم صحة التنبؤات والإفتراضات إغفال - العامل الإنساني - الإعتماد على الجهات الخارجيه في وضع الخطه القيود - الحكوميه - التغيرات المستمره أسباب - متعلقه بعدم مراعاة اتباع خطوات التخطيط

معوقات التنظيم

معوقات التخطيط

52) 1 وسيله للوصول إلى التنسيق والإنسجام . 2 يساعد - في الإستفاده من خبرات وتخصص ومميزات الأفراد . 3 يساعد - في تحديد العلاقات -4 يساعد في تسهيل نقل المعلومات والأوامر والقرارات الإداريه . 5 يسهل - من عملية الرقابه والمتابعه وتقييم الأداء . -6 يساعد في تحقيق وفرة في موارد المنظمه -7 يساعد على تظافر الجهود والعمل 7 يساعد - في توزيع السلطات وفق تسلسل الهرم الإداري

فوائد التخطيط

فوائد التنظيم

فوائد الرقابة

53) 1 الوصول إلى الملل . -2 تجزئة الأعمال ومن ثم إعادة التجميع والتنسيق والربط تصبح عمليه صعبه . -3 التأثير على طموحات ومواهب الأفراد وحصرها في مجال ضيق محدد

سلبيات العمل

سلبيات التخصص

سلبيات غير التخصص

54) - الإثابه . العقاب - . قوة - الشخصيه قوة - الخبره . المعلومات - . القوه - المستمده من المنصب .

مصادر الانابه

مصادر القوة

مصادر الصدق

مصادر الكذب

55) - السلطه التنفيذيه السلطه - الوظيفيه السلطه - الإستشاريه

انواع السلطات

انواع التنظيم

56) -1 القرارات التشريعيه داخل وخارج التنظيم 3 الأمور - المتعلقه بتوزيع العمل . -2 الأمور المتعلقه برسم السياسه العامه 4 التعين - في الوظائف العليا . 5 المسائل - الماليه وأمور الميزانيه

عدم جواز التفويض

جواز التفويض

57) -1 تحقيق العداله والمساواة بين المنظمات والأفراد . 3 سهولة - التنسيق وتوحيد السياسات بين الإدارات . 2 إطلاع - المدير على كل الأمور والمسك بزمام الأمور . 4 سهولة - الرقابه واجراءاتها . 5 القدره - على استخدام الإستشارات المتخصصه . 6 عدم - حدوث ازدواجيه في القرارات . 7 التشغيل - الإقتصادي الأمثل للموارد المتاحه

مزايا المركزيه

مزايا اللامركزيه

58) 1 رضا العاملين بسبب المشاركه بالقرار . 3 سرعة - إنجاز الأعمال . -2 تخفيف أعباء الإدارة العليا 4 اتخاذ - قرار أفضل بسبب معايشة الأمر . -5 مساعدة المرؤوسين في زيادة خبرتهم . 7 رفع - الروح المعنويه للمديرين والمرؤوسين في الإدارة الدنيا . -6 مساعدة التنظيم على سرعة الإستجابه لمتغيرات البيئه . - 8 التقليل من الفجوه بين المستويات الدنيا والعليا . 9 - تحقيق مبدأ تكافؤ السلطات والمسؤوليات 11 ظهور - أفكار ابتكاريه جديده نتيجة حماس الأفراد

مزايا المركزيه

مزايا اللامركزيه

59) 1 تناقض القرارات 2 ازدواجية - الخدمات وزيادة التكاليف -3 صعوبة الإتصال أفقي اً وعمودي اً 4 إساءة - استغلال البعض للامركزيه بشكل لا يحقق فائدة التنظيم 5 يوجد - بعض الأعمال الماليه والتي لا تصلح فيها - اللامركزي 6 إضعاف السلطه المركزيه 7 عدم - توفر المهارات والأفراد الضروريين للامركزيه

مساوئ المركزيه

مساوئ اللامركزيه

60) -1 عدم تكوين صف ثا ن من متخذي القرار . 3 قتل - طموح المرؤوسين وانخفاض الروح المعنويه . -2 تعطيل الأعمال لطول الوقت . 5 تجاهل - الفروق الفرديه بين الأشخاص . -4 طول الوقت والجهد 6 ضعف - مبادرات المستويات الإداريه الدنيا

مساوئ المركزيه

مساوئ اللامركزيه

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه