الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مبادئ الإدارة العامة

الكويز

مبادئ الإدارة العامة - المحاضرة الثالثة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادئ الإدارة العامة - د/ مصدق احمد حسن الريح]
ملخص المحاضرة ( 3 )

عدد الأسئلة: 41

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يعد من الوظائف القيادية والمهمة في الإدارة و يقع على عاتق القيادة الإدارية وجوب النهوض به كوظيفة من وظائف الإدارة العليا وتستمر هذه الوظيفة حتى تحقيق الهدف . هو :

الرقابة .

التخطيط .

التوجيه .

التنظيم .

2) (( اتخاذ قرار مسبق حول ماذا نفعل ؟ كيف ومتى ومن يقوم بالعمل ؟ فهو جسر بين الحاضر والمستقبل أي تقرير حاضر لسلوك مستقبلي )) . يعني :

التخطيط .

التوجيه .

الرقابة .

التنفيذ .

3) ((مجموعة حقائق ومعلومات تساعد في تحديد الأعمال الضرورية لتحقيق النتائج والأهداف المرغوب فيها )) . تعني :

التوجيه .

التنفيذ .

التخطيط .

الرقابة .

4) من خطوات التخطيط :

الخطوة الاولى : التحديد المسبق للأهداف المراد الوصول إليها .

الخطوة الثانية : وضع السياسات والقواعد المطلوبة لتحقيق الهدف .

الخطوة الثالثة : تحديد البدائل واختيار البديل الأفضل .

الخطوة الرابعة : تحديد الإمكانات المتاحة بشكل فعلي .

الخطوة الخامسة : وضع برامج زمنية لتنفيذ الهدف ( تحديد النشاطات وفق برامج زمنية واضحة ) .

جميع ماذكر .

5) تنحصر أهمية التخطيط في :

يعتبر وسيلة فعالة لتنفيذ الاعمال وفق برامج ومناهج .

يؤدي إلى تحقيق التنمية الاقتصادية والاجتماعية .

يؤدي إلى الاستخدام الأمثل للموارد .

يساعد المديرين في تحقيق اهدافهم .

يساعد في قراءة وفهم المستقبل بشكل دقيق والابتعاد عن المفاجئات .

ضروري لكل المنظمات الصغيرة والكبيرة العامة والخاصة .

جميع ماذكر .

6) من فوائد التخطيط :

يساعد في تحديد الأهداف المراد الوصول إليها .

يساعد في تحديد الموارد المادية والبشرية الكمية والنوعية .

يساعد في التنسيق بين الأعمال والأفراد لتحقيق الأهداف .

يعد وسيلة في تحقيق الرقابة الداخلية والخارجية .

يتناول محاولة توقع أحداث المستقبل والابتعاد عن الصدفة .

يساعد في الاقتصاد في التكاليف للاستثمار الأمثل للموارد .

يساعد في تنمية مهارات المديرين واستخدام ما لديهم من موارد مادية وبشرية .

جميع ماذكر .

7) تقع مسئولية التخطيط على :

المنظمة .

المدير .

الادارة العليا .

الجميع كل في موقعه .

8) تختلف المسؤولية التخطيط حسب :

المستوى القيادي . ( الهيكل التنظيمي للمنظمة ) .

المستوى الوظيفي . ( الرئيس والمرؤوسين ) .

المستوى الإداري . ( الإدارة العليا ، الإدارة الوسطى . الإدارة الدنيا الإشرافية ) .

المستوى التنظيمي . ( المهام والانشطة ) .

9) في المستوى الاداري ( الادارة العليا ) يتم أستخدام :

الخطة التكتيكية متوسطة الاجل .

الخطة الاستراتيجية طويلة الاجل .

الخطة التشغيلية قصيرة الاجل .

جميع ماذكر .

10) في المستوى الاداري ( الادارة الوسطى) يتم أستخدام :

الخطة التشغيلية قصيرة الاجل .

الخطة الاستراتيجية طويلة الاجل .

الخطة التكتيكية متوسطة الاجل .

لا شىء مماذكر .

11) في المستوى الاداري ( الادارة الدنيا أو الاشرافية ) يتم أستخدام :

الخطة التشغيلية قصيرة الاجل .

الخطة التكتيكية متوسطة الاجل .

الخطة الاستراتيجية طويلة الاجل .

لا توجد خطة مناسبة .

12) من عناصر التخطيط :

الاهداف ( وضوح الاهداف ) .

التنبؤ .

السياسات .

الإجراءات .

الوسائل والإمكانات .

جميع ماذكر .

13) النتائج المطلوب تحقيقها في المستقبل . تعني :

التخطيط .

الاهداف .

الاجراءات .

التنبؤ .

14) تسمى الاهداف إذا كان المستقبل قريب أهداف تكتيكية وإذا كان بعيد تسمى :

تنبؤ .

أهداف تشغيلية .

أهداف مستقبلية .

أهداف استراتيجية .

15) يشترك في عملية التخطيط كلا من :

المرؤوس والمرؤوس .

الرئيس والمرؤوس .

الرئيس والمدير .

الرئيس فقط .

16) من أنواع الاهداف :

اهداف عامة على مستوى المنظمة .

أهداف جزئية لكل قسم أو إدارة .

أهداف مشتركة .

( أ + ب ) .

17) من أنواع الاهداف حسب الزمن :

أهداف طويلة الاجل ( استراتيجية ) .

أهداف متوسطة ( الخطط الخمسيه ) .

أهداف قصيرة ( سنوية أو فصلية أو شهرية ) .

جميع ماذكر .

18) يجب ان تتصف الاهداف بصفات منها :

الوضوح .

القناعة .

الواقعية .

التناسق والانسجام .

المشروعية .

قابلية القياس .

جميع ماذكر .

19) لمن يحدد الهدف وللجهة المنفذة ، ويجب التعبير عنه بشكل رقمي ليتم التمكن من قياسه . وهذا يمكن أن يتم من خلال لقاءات وزيارات بين الرؤساء والمرؤوسين . تعني :

القناعة .

الوضوح .

التناسق والانسجام .

المشروعية .

20) تحديد الهدف بشكل دقيق يساعد في :

توحيد جهود الجماعة لتنفيذ الأهداف .

تساعد إدارة المنظمة في القيام بوظائفها .

تساعد في وضع معايير الأداء.

تساعد في عملية التنسيق بيم الأقسام والأفراد .

جميع ماذكر .

21) تتولد القناعة بالهدف من خلال :

اهمية الهدف .

دور الهدف في تحقيق الرضا وهذا يزيد من درجة الحماس له .

( أ + ب ) .

لا شيء مما ذكر .

22) تناسق وانسجام الاهداف .يعني .

تناسق الأهداف .

عدم تعارض الاهداف .

تناسق الأهداف وعدم التعارض .

جميع ماذكر .

23) مدى الملاءمة للأهداف والقيم والقوانين . تعني :

القناعة بالهدف .

التناسق والانسجام .

مشروعية الهدف .

قابلية الهدف للقياس .

24) من صفات الاهداف التي تساعد الإدارة في تحقيق اهدافها المنشودة بكفاءة وفعالية :

التناسق والانسجام .

مشروعية الهدف .

القناعة بالهدف .

قابلية الهدف للقياس .

25) تقوم الادارة بمعرفة مدى قابلية الهدف للقياس من خلال :

مقياس كمي .

مقياس نوعي .

مقياس زمني ( تحديد زمن الإنجاز ) .

جميع ماكر .

26) ....................توقع وقوع الأحداث في المستقبل .

الأهداف .

التخطيط .

التنبؤ .

السياسات .

27) من الأمور التي يجب مراعاتها في التنبؤ :

الدقة .

حداثة البيانات .

أن يكون مفيد ( القدرة والمساعدة في حل المشاكل ) .

غير مكلف .

أن يكون واضح ( سهل وبسيط ) .

جميع ماذكر .

28) مجموعة المبادئ والقواعد التي تحكم سير العمل والتي يسترشد بها العاملون لتحقيق الأهداف . تشير الى :

الاهداف .

السياسات .

التنبؤ .

جميع ماذكر .

29) تعتبر مرشد ودليل عمل للوصول إلى الاهداف السياسات قد تأخذ اشكال مختلفة منها المكتوب أو غير المكتوب :

السياسات .

الاهداف .

الاجراءات .

الوسائل والإمكانات .

30) ............................بكل الأحوال تعبر عن اتجاهات الإدارة في تحديد السلوك .

الوسائل والإمكانات .

الاجراءات .

الاهداف .

السياسات .

31) من مزايا السياسات :

مرشد للعاملين .

الثبات . ( من خلال توضيح منهاج العمل للرؤساء والمرؤوسين ) .

تحقيق التناسق والانسجام وتقلل الانحرافات .

الاختصار في الوقت والجهد .

إيجاد نوع من الرقابة على أساليب التنفيذ .

جميع ماذكر .

32) من الشروط الواجب توافرها في السياسات :

الوضوح . ( فهمها من قبل العاملين وشرحها من قبل الرؤساء ) .

التناسق والانسجام . ( بعيدة عن التناقض ) .

الاقتناع والقبول . ( عند كل المستويات الإدارية ) .

المرونة . ( التأقلم مع الواقع ) .

المشروعية . ( لا تعارض مع الانظمة ) .

الشمولية . ( تشمل كل المواقف والحالات ) .

الكتابة . ( مكتوبة ) .

جميع ماذكر .

33) أنواع السياسات أربع منها :

السياسات الأساسية : هي سياسات واسعة شاملة وترتبط بالأهداف الإستراتيجية ويتم وضعها من قبل السلطات العليا وهي ثابتة ومستقرة .

السياسات العامة : هي سياسات تهدف لتحقيق العدالة وتكافؤ لفرص وكيفية تقديم الخدمات .

السياسات الوظيفية : تتعلق بنشاط ) النشاط المالي ، التعليمي وهي تفصيلية ..

السياسات الضمنية : غير مكتوبة ومتعارف عليها .

جميع ماذكر .

34) هي الخطوات التوضيحية لكيفية تنفيذ الأعمال ( .............. التسجيل بالجامعة ) .

الاهداف .

الخطط .

الاجراءات .

التنبؤ .

35) تختلف............. من منظمة لأخرى وقد تكون طويلة أو قصيرة أو معقدة أو بسيطة .

الاجراءات .

الاهداف .

الخطط .

السياسات .

36) من الشروط التي يجب توفرها في الإجراءات السليمة :

الدقة والوضوح .

البساطة والسهولة .

المرونة .

التناسق والانسجام .

الرقابة .

جميع ماذكر .

37) من فوائد الإجراءات :

تساعد في منع التضارب والتعارض .

تساعد على التقليل للوقت والجهد .

تساعد في تعاون الأفراد لأن كل فرد ينهي عمله ويسلمه للآخر .

تساعد على الارتياح النفسي وطمأنينة الأفراد .

تساعد في أعمال الرقابة لأن الأعمال متكررة .

تسهيل التدريب لأن المسؤوليات والواجبات واضحة .

التقليل من احتمال الأخطاء .

جميع ماذكر .

38) من المشكل والسلبيات التي تنتج من اتباع الإجراءات الروتيني :

جمود التفكير .

صعوبة تغيير الإجراءات .

إحساس الموظف بالضيق والملل .

جميع ماذكر .

39) لكسر سلبيات الاجراءات الروتيني يفضل :

تدوير الوظائف .

التغيير بين الوظائف .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

40) يحتاج تنفيذ الخطة لإمكانات :

مادية .

بشريه .

مادية وبشريه .

لا شيء مماذكر .

41) من معايير تدبير الوسائل والإمكانات :

الدقة في تحديد الاحتياجات .

الواقعية : مراعاة الإمكانات الفعلية وظروف السوق .

تحديد المصدر : من أين من الخراج او الداخل ( الجهات )

الفترة الزمنية : الوضوح في تحديد الفترة الزمنية .

التكلفة المالية التقديرية : التكلفة منطقية في حدود الموازنة المحددة .

جميع ماذكر .

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه