الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » موضوعات ادارية معاصرة ـ الاختبار الفصلي (2)

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
موضوعات ادارية معاصرة ـ الاختبار الفصلي (2)

التسجيل

الكويز
موضوعات ادارية معاصرة ـ الاختبار الفصلي (2) [أسئلة اختبار - موضوعات ادارية معاصرة - محمد جلال] المجموعة الثانية من اسئلة الاختبار عدد الأسئلة: 35 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) تساعد القيم على تحقيق التكامل بين اهداف الافراد والجماعات.
	صح
	خطأ
2) تؤثر القيم على القرارات الشخصية كما تؤثر على القرارات التنظيمية.
	صح
	خطأ
3) مدى استجابة المدير للمشكلات وايجاد الحلول المناسبة لها تتأثر بقيمه الشخصية.
	صح
	خطأ
4) لا توجد فروق جوهرية بين القيم والاخلاق.
	صح
	خطأ
5) الشخص الذي يخرج عن اتجاهات المجتمع يتعرض لنوع من العقاب الاجتماعي.
	صح
	خطأ
6) السلوك السيئ من جانب بعض الاشخاص يرجع الى قيمهم السلبية.
	صح
	خطأ
7) يمكن التعرف على انماط الشخصية عن طريق سؤال الشخص عنها وجهاً لوجه.
	صح
	خطأ
8) لا يوجد ما يسمى بالقيم الايجابية والقيم السلبية فجميع القيم ايجابية.
	صح
	خطأ
9) القيم الشخصية غير قابلة للتغيير على الاطلاق.
	صح
	خطأ
10) القيم موجودة عند جميع الافراد ولكنها تختلف في اهميتها النسبية من شخص لآخر .
	صح
	خطأ
11) يجب ان تكون تصرفات الافراد وفقاً لرغبتهم وارادتهم حتى يمكن تحديد قيمهم.
	صح
	خطأ
12) قائمة القيم في منظمة صحية تكون مشابهة لقائمة القيم في منظمة تعليمية.
	صح
	خطأ
13) الهيكل التنظيمي قد يكون مدعم لقائمة القيم وقد يكون عائق لها.
	صح
	خطأ
14) لا توجد اي مسئولية لادارة الموارد البشرية عن تحقيق التوافق في القيم بالمنظمة.
	صح
	خطأ
15) العلاقة بين التوافق في القيم بين الافراد ورضاهم عن العمل هي علاقة:
	طردية
	لا توجد علاقة
	عكسية
	لاشيئ مما سبق
16) فعل الاشياء بطريقة صحيحة يشير الى:
	الفعالية
	الكفاءة
	الانتاجية
	لا شيئ مما سبق
17) فعل الاشياء الصحيحة يشير الى:
	الفعالية
	الكفاءة
	الانتاجية
	لا شيئ مما سبق
18) المنظمة التي تنظم اهدافها بتكلفة مرتفعة هي:
	فعالة وغير كفء
	كفء وغير فعالة
	فعالة كفء
	غير فعالة وغير كفء
19) وضع معايير الاداء ومقارنتها بالاداء الفعلي لاكتشاف الاخطاء وتصحيحها تشير الى:
	التخطيط
	الرقابة
	التنظيم
	التنظيم
20) المدير الناجح هو الذي يتفاعل مع:
	الاخرين
	البيئة الداخلية للمنظمة
	البيئة الخارجية للمنظمة
	كل ما سبق
21) القدرة على العمل والتفاعل مع الاخرين بشكل جيد تشير الى:
	المهارات الفنية
	المهارات الانسانية
	المهارات الفكرية
	كل ما سبق
22) من اهم المتغيرات المؤثرة على وظيفة المدير:
	التكنولوجيا
	التحديات والتهديدات
	اخلاقيات العمل
	كل ما سبق
23) تتسم المنظمة المعاصرة بالقدرة على:
	المرونة
	التوجه بالعميل
	التوجه بفرق العمل
	كل ما سبق
24) من اهم اهداف ادارة الازمات:
	تأمين الممتلكات والارواح
	تقليل الخسائر والاثار السلبية
	الاستفادة من الاخطاء
	كل ما سبق
25) عادة ما تتمثل اهم اسباب الازمات هم:
	اخطاء في التكنولوجيا والتصميم
	اخطاء في التنظيم والعلاقات
	اخطاء بشرية
	كل ما سبق
26) يترتب على الازمة عدم قدرة الادارة على اتخاذ القرارات الصحيحة لما يلي:
	كثرة المعلومات وعدم دقتها
	عدم الاستعداد الجيد للازمة
	توتر الادارة نتيجة فجالية الحدوث
	كل ما سبق
27) الاستفادة من الاخطاء واستخلاص الدروس المستفادة من الازمات تحدث عقب مرحلة:
	المرحلة الجذرية
	مرحلة حدوث الازمة
	مرحلة انحسار الازمة
	مرحلة انفجار الازمة
28) التصرف السليم لادارة المنظمة في مواجهة الازمات يتطلب:
	التصرف الايجابي والسريع اعتماداً على الامكانيات الذاتية ومعاونة الاخرين
	الوقوف موقف سلبي
	الاعتماد على الامكانيات الذاتية
	كل ما سبق
29) استخدام الامكانيات المتاحة وتطبيق خطط المواجهة من خلال فرق ادارة الازمات تحدث اثناء مرحلة:
	مرحلة ادراك الازمة
	مرحلة مواجهة الازمة
	مرحلة التعلم
	كل ما سبق
30) الاطراف المعنية بمواجهة الازمة في المنظمة تتمثل في:
	ادارة المنظمة
	جميع العاملين
	الاطراف الخارجية
	كل ما سبق
31) المرشد الاساسي في توجيه اتخاذ القرارات والتصرفات تشير الى:
	الاتجاهات
	القيم
	التوافق في القيم
	لا شيئ مما سبق
32) من اهم سمات القيم:
	اساسية
	قليلة نسبيا
	مستمرة
	كل ما سبق
33) الشخص الذي يتسم بالحب والاخاء والانتماء تكون قيمة:
	اجتماعية
	اقتصادية
	جمالية
	سياسية
34) الشخص الذي يميل نحو القيادة والنفوذ والسلطة والمكان تكون قيمته:
	علمية (نظرية).
	جمالية
	اقتصادية
	سياسية
35) تؤدي القيم فيما يتعلق بالسلوك والتصرفات ما يلي:
	تحديد بدائل التصرف
	تقييم بدائل التصرف
	تحديد ردود الفعل
	كل ما سبق

معلومات حول الكويز

موضوعات ادارية معاصرة ـ الاختبار الفصلي (2)
[أسئلة اختبار - موضوعات ادارية معاصرة - محمد جلال]
تفاصيل أخرى:
المجموعة الثانية من اسئلة الاختبار
تم حل الكويز 215 مرة بنسبة نجاح 91%
القسم: المستوى الثامن- إدارة اعمال
مناقشة الكويز: موضوعات ادارية معاصرة ـ الاختبار الفصلي (2)

معلومات صاحب الكويز

so0ona

قام بانشاء 56 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
ماسة حساسة 2013	100%
Beero0o	100%
أبو احمد	100%
kenani	100%
بيدو991	100%
صمت ..~	100%
فجــر	100%
ابو نآآآآيف	100%
فوز دلع	100%
Ajmal ahlami	100%
هيفااء	100%
آنسه مينشن	100%
rawabyt	100%
حنان آل حيان	100%
FN1	100%
شموخ $	100%
طالبة انتساب 4	100%
نقاء !	100%
cadycandy	100%
لهفة خاطر	100%

كويزات مشابهة

إدارة العمليات ـ (2)

نظرية التنظيم وتصميم المنظمات ـ (2)

التدريب العملي ـ (2)

نظرية التنظيم وتصميم المنظمات ـ (1)

التدريب العملي ـ (1)

موضوعات ادارية معاصرة ـ الاختبار الفصلي (1)

كويز المحاضرة الثانية - مقرر السلوك التنظيمي

إدارة العمليات ـ (1)

إدارة الجودة الشاملة ـ الاختبار الفصلي

كــــويــز التــذوق الادبــــي المــحــاضـــرة ( الــثــانــيــــة عـــشــــر ) ..

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9861)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 10:33 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه