ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
تحديث الصفحة ◄ سلسة تبويب أسئلة النظم 6 أترام سابقة ► الجزء الثالث ( المحاضرات 7 + 8 + 9 + 10 )
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
◄ سلسة تبويب أسئلة النظم 6 أترام سابقة ► الجزء الثالث ( المحاضرات 7 + 8 + 9 + 10 )
[أسئلة اختبار - النظم المتكاملة للمؤسسات - د. أحمد محمد الشريف]
الكويز نسخة من تبويب أم جهاد + جنون الحياة + بو رضا ( لا تنسوني وأياهم من دعائكم جزاهم الله عنا كل خير ) http://www.ckfu.org/vb/t709307.html النماذج للفصول 1 + 2 / 34 هـ 1 + 2 / 35 هـ 1 + 2 / 36 هـ
عدد الأسئلة: 35
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) من اهم عوامل نجاح تنفيذ نظم ERP ؟
اختيار المورد الذي يحقق حاجة المنظمة على المدى البعيد
اختيار المورد الذي يحقق حاجة المنظمة على المدى القصير
اختيار المورد حسب التكلفة الإجمالية لتملك النظام tco
اختيار المورد الذي يركز على تدريب الموظفين داخل وخارج المؤسسة
2) يتطلب التنفيذ الناجح لنظم الـ ERP اختيار المورد الذي ؟
يحقق حاجة المنظمة على المدى القصير
يحقق حاجة المنطمة على المدى البعيد
يحقق افضل تكلفة اجمالية لتملك النظام TCO
يركز على تدريب الموظفين داخل وخارج المؤسسة
3) في عملية اختيار مورد النظم المتكاملة ؟
يجب الابتعاد عن الشركات الاستشارية في عملية الاختيار
يجب الاعتماد فقط على موظفي تقنيات المعلومات داخل المؤسسة
يجب الاستعانة بخدمات الشركات الاستشارية في عملية الاختيار
لاشي مما ذكر
4) في عملية اختيار مورد النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسة لا يؤخذ بعين الاعتبار ما يلي ؟
الموقع المالي للمورد
الموقع الجغرافي للمورد في اطار الاستعانة بالموارد الخارجية من دول اخرى
فلسفة المورد في التنفيذ
استراتيجيات الترقية للمورد
5) يجب عند اعداد وتحديد قائمة موردي نظم ERP
استعمال محركات البحث
عدم اشراك رؤساء الاقسام في هذه المرحلة
عدم اشراك المستخدمين النهائيين تجنباً لمقاومة التغيير
لاشيء مما ذكر
6) يعتبر طلب تقديم العروض ERP
لا يشمل نوع النظام المطلوب
لا يشمل البنية التحتية من المعدات والبرمجيات
لا يشمل متطلبات التدريب
مكلفا ويحتاج الى وقت كبير
7) في عملية تقييم الجاهزية الخاصة بالقيام بنظام ال ERP
يجب اكمال كل المهام والنشاطات التي تم تخطيطها
لا يجب إشراك عدد كبير من فرق المشروع وذلك لتفادي اختلاف وجهات النظر والاسراع بتنفيذ المشروع
لا يجب اشراك المستخدمين النهائيين
لا يجب اشراك المدراء لتفادي الضغط الممارس من طرفهم لإنجاز المشروع
8) في عملية تقييم الجاهزية في تنفيذ نظم الـ ERP لا يجب تقييم ؟
البنية التحتية
System Conversion
اصدار التقارير
الموارد
9) ليس من الضروري في عملية تقييم جاهزية النظام تقييم ؟
البنية التحتية
عملية التحويل (System Conversion)
عملية اصدار التقارير
المورد او تقييم اداء المورد
10) في عملية تدريب الموظفين على استخدام نظام الـ ERP
لا يمكن اللجوء الى مدربين من شكرات الظرف الثالث
لا يمكن ان يشمل فريق التدريب مدربين يعملون لصالح المورد
يجب التطرق الى حوالي 90% مما يتم التعرض له عند اسنعمال النظام في الواقع
لا يمكن اللجوء الى مدربين من شركات الطرف الثالث
11) تبدأ مرحلة استقرار النظام ؟
قبل اكتمال التدريب
عندما ندخل البرمجيات في مرحلة الإنتاج
قبل إكتمال تحويل البيانات الأساسيه
لأشيء مما ذكر
12) طريقة التنفيذ المتوازي لنظم الـ ERP ؟
يتم تشغيل النظام الجديد جنباً لجنب مع النظام القديم
لا تتطلب موارد كبيره
لا ينتج عليها القياس للمواطنين
لا ينتج عليها إحباط للمستخدمين النهائيين
13) يتم القيام بعملية التسوية بين النظامين القديم والجديد ؟
في التنفيذ المتوازي
في التنفيذ المرحلي
في تنفيذ الـ Big bang
لا شيء مما ذكر
14) لا تعتبر من القدرات الأساسية التي يجب أن تتوفر في مدير مشروع الـ ERP ؟
معالجة القضايا المتعلقة بكيفية عمل النظام
المهارات العالية في التفاوض
استعمال الدهاء السياسي خلال التنفيذ
المشاركة في برمجة ومراجعة النظام عندما تقتضي الحاجة
15) الإداره التي تركز على الجانب الإستراتيجي ؟
إدارة المشاريع
إدارة البرامج
إدارة فرق التنفيذ
إدارة التغيير
16) الإدارة التي تركز على الجانب التكتيكي ؟
إدارة المشاريع
إدارة البرامج
إدارة فرق التنفيذ
إدارة التغيير
17) يتطلب تنفيذ مشروع النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسة مدة زمنية ؟
تتراوح ما بين ثلاثة شهور إلى سنة واحدة
تتراوح ما بين ستة شهور إلى سنة واحدة
تتراوح ما بين عدة شهور إلى عدة سنوات
تتراوح ما بين ثلاثة شهور إلى ستة شهور
18) لا تعتبر من مهام خبراء الوحدات في تنفيذ النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات ؟
تحليل المتطلبات وتحويلها إلى حلول
المساهمه في توفير القياده والمعرفه التطبيقيه في تصميم العمليات
تهيئة النظام
تسهيل وتنسيق الاتصالات ما بين فرق المشروع والمنظمه
19) تعتبر من مهام خبراء الميدان في تنفيذ النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات ؟
تحليل المتطلبات وتحويلها إلى حلول
المساهمه في توفير القياده والمعرفه التطبيقيه في تصميم العمليات
تهيئة النظام
تسهيل وتنسيق الإتصالات ما بين فرق المشروع والمنظمه
20) ليس من العوامل التي تعيق تنفيذ النظم المتكامله لإدارة موارد المؤسسات ؟
عدم وضوح الرؤية
عدم واقعية الأهداف
استبدال أعضاء فرق المشروع عندما تقتضي الحاجه لذالك
عدم وجود منهجيه تنفيذ واضحه
21) يستخدم نموذج الاستحقاق التنظيمي لإدارة المشاريع في ؟
تقييم مستوى قدرات المنظمه لتنفيذ نظام الـERP
اختيار وتقييم منهجية تنفيذ نظم الـERP
تقييم الشركه المورده لنظم الـERP
لا شيء مما ذكر
22) لا تعتبر من خطوات نموذج الـ OPM3 ؟
المعرفة
جمع المعلومات
التقييم
التحسين
23) لا يتضمن مفهوم التغيير التنظيمي ؟
تغيير المهام
تكنولوجيات جديده
المتعاونون الأساسيون
المدراء التنفيذيون
24) يخص مفهوم التغيير التنظيمي ؟
التغيير على مستوى تقنية المعلومات
التغيير على مستوى الإدارة العليا
التغيير على مستوى كل المنظمة
التغيير على مستوى الإدارة التشغيلية
25) تعتبر الإدارة الشاملة للجودة من متضمنات ؟
نموذج الاستحقاق التنظيمي لإدارة المشاريع
منهجية تنفيذ مشاريع الـ ERP
التغيير التنظيمي
لا شيء مما ذكر
26) يعتبر التحجيم الحقيقي Rightsizing للمنظمة من الأمور التي يتضمنها ؟
التغيير التنظيمي
نموذج الاستحقاق التنظيمي لإدارة المشاريع
منهجية تنفيذ مشاريع الـ ERP
لا شيء مما ذكر
27) لا يعتبر من فوائد نموذج الاستحقاق التنظيمي لإدارة المشاريع (OPM3) ؟
تحسين أداء المشاريع
تحسين العائد من الاستثمار
توجيه استراتيجية المنظمة لكي تتماشى مع المشاريع المستدامة
تقييم منهجية تنفيذ المشاريع.
28) تسمى عملية تفكيك اجراءات العمل الحالية إلى نشاطات منفصلة ومن ثم تركيبها ؟
إعادة هندسة العمليات
تحليل الإجراءات
إدارة العمليات
لا شيء مما ذكر
29) لا تعتبر من مراحل اعادة هندسة العمليات ؟
تحديد الأهداف والرؤية وجرد العمليات التي يجب تقييمها
تعريف العمليات (كماهي) As is
تحليل العمليات المستقبلية
برمجة العمليات كما هي ومن ثم تحسينها بواسطة التغذية الراجعة
30) تعتبر إجراءات العمل أصولاً في ؟
إعادة هندسة العمليات
إدارة العمليات
إدارة الأصول الثابتة
لا شيء مما ذكر
31) الذي يهدف الى ازالة التدخل البشري واتمته ( مكننة ) العمليات ؟
ادارة العمليات
إعادة هندسة العمليات
ادارة الاصول
منهجيات تنفيذ نظم الـ ERP
32) تساعد نظم ادارة العمليات المدراء ع فهم: ؟
الجانب التشغيلي
الجانب التنفيذي
الجانب الاستراتيجي
الجانب المعرفي
33) تعتبر من العمليات التي يجب فصلها بعضها عن بعض في تنفيذ ادارة العمليات ؟
العمليات التي تتطلب التدخل البشري بكثافة
العمليات التي تتطلب نوعا ما من التدخل البشري
العمليات التي لا تعتمد بشكل قوي على النظام
العمليات التي تحتاج الى التحكيم البشري
34) لا يعتبر من فوائد تطبيق ادارة العمليات ؟
تسهيل التواصل و التنسيق
زيادة فعالية الموظفين
تخفيض التكاليف للمنظمة
التقليل من مقاومة التغيير
35) اللهم يا فاتح الابواب ومنزل الكتاب وجامع الاحباب يا الله ارزقهم رزقا كالامطار حين تصب واجمعهم بكل من يحبون ، وهون عليهم كل صعب ، واجعل ايامهم عيد يا الله ويومهم سعيد وعمرهم مديد ،واجعل لهم من كل هم فرجا ومن كل ضيق مخرجا اللهم يا عزيز يا جبار اجعل قِلوبهم تخشع من تقواك واجعل عيونهم تدمع من خشياك وأجعلهم يا ربي من أهل التقوى وأهل المغفرة وأرزقهم الهدى والتقى والعفاف " .. آمين
دعاء لمن قام على هذا العمل
لمن يقرأ هذا الدعاء
لهم أجمعين . اللهم تقبل
معلومات حول الكويز
◄ سلسة تبويب أسئلة النظم 6 أترام سابقة ► الجزء الثالث ( المحاضرات 7 + 8 + 9 + 10 )
[أسئلة اختبار - النظم المتكاملة للمؤسسات - د. أحمد محمد الشريف]
تفاصيل أخرى:
الكويز نسخة من تبويب أم جهاد + جنون الحياة + بو رضا ( لا تنسوني وأياهم من دعائكم جزاهم الله عنا كل خير ) http://www.ckfu.org/vb/t709307.html النماذج للفصول 1 + 2 / 34 هـ 1 + 2 / 35 هـ 1 + 2 / 36 هـ
تم حل الكويز 2720 مرة بنسبة نجاح 81%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: ◄ سلسة تبويب أسئلة النظم 6 أترام سابقة ► الجزء الثالث ( المحاضرات 7 + 8 + 9 + 10 )
 
معلومات صاحب الكويز
N0000N

قام بانشاء 51 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
N0000N100%
صــدى الـأمـل100%
زاحفه100%
MS.MOODY100%
وليد السعودية100%
galaxy99100%
بدر الذيابي100%
MomoluvRih100%
_Khalid_100%
Hanan o1100%
mnawe100%
طموحي كل حياتي100%
تركي العياش100%
ام حكوووم100%
alzaeem15100%
دنيا الصبر100%
إدارة اعمال1100%
الآسي1001100%
Berry Cocktail100%
Leader.1100%
كويزات مشابهة
◄ سلسة تبويب أسئلة النظم 6 أترام سابقة ► الجزء الأول ( المحاضرات 1 + 2 )
◄ سلسة تبويب أسئلة النظم 6 أترام سابقة ► الجزء الثاني ( المحاضرات 3 + 4 + 5 + 6 )
◄ سلسة تبويب أسئلة النظم 6 أترام سابقة ► الجزء الرابع والأخير ( المحاضرات 11 + 13 )
◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة العاشرة
◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة الرابعة
◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة السادسة
◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة الحادية عشر
◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة الرابعة عشر
◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة الخامسة
◄ سلسة تبويب أسئلة ( الأعمال الصغيرة ) إلى الفصل الأول 1437 هـ ► المحاضرة السابعة
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9861)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:20 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه