الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل

الكويز

مراجعة شاملة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادئ الإدارة - د / عبدالله الجعفري]
أسئلة متنوعة من إختبارات سابقة

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يخضع العامل إلى سلطه رأسية وظيفية وأخرى أفقية من الأقسام في حالة الهيكل التنظيمي :

الحديث

التقليدي

الوظيفي

المصفوفي

2) قدرة المدير على التفكير الخلاق وعلى تشخيص المشكلات تدخل ضمن مهاراته :

الفنية

الإداركية

الإنسانية

التقنية

3) العامل المحرك النابع من داخل الإنسان والذي يثير الرغبة في العمل والإنجاز هو :

الدافع

الرغبة

الحافز

التحفيز

4) تحقيق أكبر فائدة لأكبر عدد من الناس يتناسب مع مدخل الأخلاق :

الحقوقي

النفعي

الفردي

المتعلق بالعدالة

5) العوامل الخارجية الأكثر إرتباطاً بالمنظمة وتأثيراً فيها هي تعبر عن البيئة :

العامة

التنافسية

الكلية

الخارجية غير المباشرة

6) من مكونات البيئة الخارجية غير المباشرة للمنظمة :

الزبائن

الموردون

العوامل الإجتماعية

المنافسون

7) في حالة المخاطرة تكون :

أهداف القرار غير واضحة

المعلومات المطلوبة غير متوفرة

اعوائد المستقبلية للبدائل غير يقينية

نتيجة القرار معلومة وموكدة

8) يعبر عن الوضع المستقبلي الذي ترغب المنظمة في الوصول إليه هو :

المنهج

الهدف

الإستراتيجية

التخطيط

9) البيان الهادف إلى توضيح سبب وجود المنظمة والموجه لأصحاب المصلحة يسمى :

رسالة المنظمة

إستراتيجية المنظمة

سياسات المنظمة

ثقافة المنظمة

10) التخطيط هو مهمة خاصة بمدراء :

الإدارة العليا دون غيرهم

الإدارة العليا والوسطى فقط

الإدارة الإشرافية فقط

جميع المستويات الإدارية

11) تعتبر الأهداف التكتيكية من إختصاص :

الإدارة العليا

الإدارة الوسطى

الإدارة الدنيا (الإشرافية )

إدارة العمليات

12) من عناصر البيئة التنافسية للمنظمة :

الموردون

الموظفون

طاقمها الإداري

الأوضاع الإقتصادية للبلد

13) تندرج نظرية الرجل العظيم وفقاً لنظريات القيادة ضمن إطار :

النظريات التقليدية

النظريات السلوكية

النظريات الحديثة

المدخل الموقفي

14) مؤشر قياس الأداء الذي يهتم بالإستغلال الأمثل للموارد هو :

الكفاءة

الفعالية

الربحية

التكلفة

15) جميع مايلي هو من مبادئ القيادة ماعدا :

مقاومة التغيير

مساعدة الأخرين في العمل

الإشادة بالإنجازات وإثارة الحماس

إعطاء القدوة والمثال الحسن للموظفين

16) عندما تتعايش عرقيات وأجناس وأديان مختلفة في منظمة ما فنحن أمام منظمة :

متعددة الثقافات

متعددة الجنسيات

ثقافية

أعمال تعني بالشأن الثقافي

17) من اهم اساليب التأثير لدى القيادة الكاريزمية :

المداهنة

الترغيب والترهيب

الإيحاء والإلهام

الحوافز المادية

18) قدرة القائد على التحفيز والإتصال تصنف ضمن مهارات :

العلمية

الإنسانية

التقنية

الفنية

19) يستمد المدير العادي سلطته عادة من :

خبرته

علاقاته الإجتماعية

منصبة

حب الموظفين له

20) يتميز القائد الكاريزمي عن المدير العادي :

باهتمامه بالتنظيم الرسمي

بعاطفته وحماسته

بانه روتيني

بحله للمشكلات بطريقة منهجية

21) معايير السلوك التي تقود المدراء وتوجيههم في أعمالهم هي تعبير عن :

الأخلاق الإدارية

ثقافة المنظمة

الأخلاق

المسؤولية الإجتماعية

22) تدل على ضعف العمل الرقابي للمنظمة بكثره :

الموردين

الزبائن

العمل الورقي

العمل الميداني

23) عندما يتمتع المسؤول بالخبرة فإن ذلك يعبر عن القوة المستمدة من :

مركزه القانوني

شخصيته

مركزه الرسمي

وظيفته

24) القرار الأمثل ضمن مراحل صناعة القرار هو :

تشخيص وتحليل الأسباب

مرحلة إدارك متطلبات القرار

إختيار البديل المناسب

تقييم البدائل

25) هي إتصالات جانبية أو قطرية لتبادل المعاني بين زملاء العمل في نفس المستوى :

الإتصالات النازلة

الإتصالات الأفقية

الإتصالات الصاعدة

الإتصالات المساعدة

26) من مراحل الرقابة ______ وتتمثل هذه المرحلة في قياس ما انجز فعلاً من مهام وأنشطة في المنظمة :

قياس الأداء الفعلي

تحديد الأهداف والمعايير

مقارنة الناتج بالمعايير والأهداف

إتخاذ الإجراءات التصحيحية

27) من أهداف الرقابة :

زيادة تكاليف المنظمة

الثبات وتجاهل التغيرات البيئية

تساعد المنظمة على تقليل الأخطاء وتخفيض التكاليف

عدم الإكتراث بتراكم الأخطاء

28) من خصائص النظام الرقابي الفعال ______ وتهدف إلى التأقلم ومتغيرات البيئة و _____ وتعني تقديم تفاصيل كميه ومحدده

المرونه - التكامل

المرونه - الموضوعية

الدقة - التكامل

التكامل - الموضوعية

29) من المهارات التي تتميز بها القيادة النسائية على القيادة الرجالية :

الحزم والشدة

القدرة على تحفيز الآخرين ومهارات الإصغاء

سرعة إتخاذ القرارات

الإنضباط والتنظيم

30) ___ هو محرك داخلي يثير الرغبة للعمل والإنجاز في حين _____ نقص أو عوز مادي او نفسي يشعر به الفرد ويسعى لإشباعة

الحاجة - الحافز

الحاجة - الدافع

الدافع - الحاجة

الدافع - الحافز

31) جميع الإجابات التالية تعتبر من فوائد فريق العمل ماعدا :

التزام عالي بالعمل

إنخفاض مستوى الرقابة

موارد أكثر لحل المشكلة

تحسين صنع وجود القرارات

32) الاتصالات الصاعدة النازلة والأفقية تصنف ضمن الاتصالات وفق :

نوع الرسالة

الإتجاه

نوع الإتصال

شكل الإتصال

33) ___ تفترض بان الأساليب الكمية والإحصائية والرياضية يمكن أن تساعد متخذي القرارات لتحسين نوعيتها :

المدرسة الكمية

المدرسة الموقفية

المدرسة المنطقية

المدرسة الرياضية

34) ___ هو عبارة عن أنشطة تتعلق بترتيب استخدامات الموارد المختلفة لغرض الوصول إلى أهداف معينة عن طريق تجميع الموارد البشرية والمادية في وحدات عمل محددة :

التخطيط

التنظيم

التوجيه

إتخاذ القرار

35) أول مرحلة من مراحل صناعة و إتخاذ القرار :

تشخيص وتحليل الاسباب

تطوير البدائل

إداراك متطلبات القرار

تقييم البدائل

36) جميع الجوانب التالية من جوانب تأثير تكنولوجيا المعلومات في صناعة القرار ماعدا :

الإتجاه إلى تقليل المستويات الإدارية

جعل العاملين في المنظمة يتقاسمون المعلومات

تطوير البدائل المقترحة

سهولة حركة إنتقال المعلومات بين المستويات

37) جميع الإجابات التالية تعتبر من نماذج صناعة القرار ماعدا :

النموذج التقليدي

النموذج السلوكي

النموذج السياسي

نموذج التفكير الإجتماعي

38) ____ هي الإدارة التي تقوم بتطوير وبث وإيصال وسن القيم ونشرها في أرجاء المنظمة :

الإدارة الموجهة بالقيم

إدارة التطوير

الإدارة العليا

إدارة المشاريع

39) جميع الخيارات التالية تعتبر من خصائص الأهداف ماعدا :

أن تكون محدده بفترة زمنية

أن تغطي المجالات الفرعية للعمل

القابلية للقياس

محددة بشكل دقيق

40) تشير الثقافة التي يمكن أن ترى وتسمع في المنظمة من قبل العاملين والزبائن إلى :

الثقافة الجوهرية

ثقافة المشاهدة

الثقافة المرئية

الثقافة العامة

41) في هذه الحالة تكون الأهداف واضحة لمتخذ القرار إلا أن المعلومات غير كاملة مما يجعله يعتمد على الإحتمالات :

ظروف المخاطرة

ظروف عدم التأكد

ظروف عدم الوضوح

ظروف التخدي

42) أي من التالي ليس من البيئة الخارجية للمنظمة :

المجهزون

الموظفون

الشركاء الإستراتيجيون

المشرعون

43) ___ خطة تعد للإستفادة من حدث طارئ مستقبلي يتطلب الخروج عن الخطة الرئيسية :

خطة مستقبلية

خطة الطورائ

خطة لأحداث طارئة

الخطة الموقفية

44) أهداف عامة ترغب المنظمة بالوصول إليها مستقبلاً وتخص المنظمة بأكلمها تعد من قبل :

الإدارة الوسطى

الإدارة الإشرافية

الإدارة العليا

الإدارة الدنيا

45) خصائص وسلوكيات تتعلق بالأبتداء بعمل والتخطيط له وتحمل مخاطرة الإبداع في إدارته :

التخطيط

الريادة

التنظيم

الرائد ( الريادي )

46) التفاوض بطريقة تعزز علاقات الأفراد ببعضهم البعض

التناغم

النزاع

الكلفة

النوعية

47) من أهم انواع الإتصالات الغير رسمية هي :

الإتصالات العنقودية

الإدارة بالتجوال

الإتصالات غير اللفظية

جميع ماسبق

48) ___ هو إرسال رسالة مفهومة بصوة تامة كما يريد المرسل :

الإتصال الكفؤ

الإتصال الفاعل

الإتصالات الصاعدة

الإتصالات النازلة

49) _____ عائد مادي أو معنوي لأداء مهمة معينة :

التحفيز

المكافأة

الحافز

الدافع

50) من أساسيات التحفيز هي :

مدخل العلاقات الإنسانية

المداخل التقليدية

مدخل الموارد البشرية

المداخل المعاصرة

جميع ماسبق

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه