ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
تحديث الصفحة (الواجب الاول) تم تعديل من قبل دكتور
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
(الواجب الاول) تم تعديل من قبل دكتور
[أسئلة مراجعة - ادارة التغيير والتطوير - د.اسامه أحمد]
بتوفيق لي ولكم
عدد الأسئلة: 44
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة القدرة على الحركة بحرية مناسبة، وهو ما يطلق عليه خاصية:
التوافقية
الفعاليه
الواقعية
الاستهدافية
2) من تعريفات التغيير: الانتقال من
حل الى حال اخر
حال الى حال افضل
النجاح الى الفشل
الفشل الى النجاح
3) من مؤشرات الحاجة الى التغيير: ملاحظه هذا سؤال فيه اجابتين التسرب الوظيفي و شكاوي العملاء كلها صحيحه وتم توضيح بالموضوع
لا شيء مما سبق
زيادة التسرب الوظيفي
زيادة الارباح
زيادة شكاوي العملاء
4) التغيير التنظيمي يكون:
للمنظمات فقط
لا شيء مما سبق
للمنظمات والعاملين معا
للعاملين فقط
5) من قوى التغيير الداخلية:
التطور التكنولوجي
كل ماسبق
تطور علم الادارة
تطلعات ادارة الشركة
6) من خصائص ادارة التغيير انه حركة تفاعل ذكي، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الاستهدافيه
الواقعية
التوافقية
الفعالية
7) لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟
ثبات التطور التكنولوجي
توقف ثورة المعلومات
الازمات والظروف الاقتصادية
لا شيء مما سبق
8) من قوى التغيير الخارجية:
كل ما سبق
نمو المنظمة
طموحات الافراد
المنافسة والسوق
9) اهداف التغيير:
مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم
تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو
لا شيء مما سبق
اخفاء عن الصراع وادارته
10) من خصائص ادارة التغيير التوافق مع القانون والاخلاق، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الرشادة
الابتكار
الاصلاح
الشرعية
11) آخر مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة:
الاستعداد لقيادة التغيير
التجديد الذاتي
ايجاد شعور بالحاجة الملحة
الترسيخ والتشريع بثقافة المنظمة
12) يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة:
تأثير قوى التغيير
الاستعداد لقيادة التغيير
إيجاد شعور بالحاجة الملحة
التهيئة واذابة الجليد
13) نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير:
يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحل
كل ما سبق
أول من ابتكر سياسة حرق المراحل
نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل
14) أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج:
IVANCEVICH
Havelock
Kotter
Kurt & Lewin
15) يعتبر القفز على مراحل التغيير اللاحقة بدون ترتيب:
كل ما سبق
من وسائل ادارة
من اخطاء ادارة التغيير
من ضروريات ادارة التغيير
16) جميع نماذج التغيير المختلفة التي تم دراستها:
لا علاقة لها بتشخيص المشكلات
تبدأ بتشخيص المشكلات
تنتهي بتشخيص المشكلات
تقوم فقط بتشخيص المشكلات
17) التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج:
تربوي
وقائي
استباقي
صحي
18) أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو:
انفراد الادارة العليا
بحسب الحالة
التفويض
المشاركة
19) التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج:
استباقي
صحي
استباقي
تربوي
20) التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج:
وقائي
استباقي
صحي
تربوي
21) يبدأ نموذج IVANCEVICH في إدارة التغيير بمرحلة:
الاستعداد لقيادة التغيير
تأثير قوى التغيير
ايجاد شعور بالحاجة الملحة
التهيئة واذابة الجليد
22) اخر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة:
التجديد الذاتي
التأطير والتشريع
التنفيذ والتقويم
مرحلة التثبيت والتدعيم
23) يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة:
التهيئة واذابة الجليد
الاستعداد لقيادة التغيير
إيجاد شعور بالحاجة الملحة
تأثير قوى التغيير
24) يبدأ نموذج Kotter في ادارة التغيير بمرحلة:
تأثير قوى التغيير
ايجاد شعور بالحاجة الملحة
التهيئة واذابة الجليد
الاستعداد لقيادة التغيير
25) مفهوم التغيير:
أقل اتساعا من مفهوم التطوير وتابع له
لا علاقة له بمفهوم التطوير
مساوي لمفهوم التطوير
أشمل وأوسع من مفهوم التطوير
26) سلطة ادارة التغيير والتطوير من داخل المنظمة تكون من خلال:
كل ماسبق
الادارة العليا وحدها
المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع احتفاظ الادارة العليا بالقرار النهائي
المشاركة من خلال كافة المستويات الادارية مع تفويض كل مستوى باتخاذ القرارات
27) من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن المعنى، ويطلق عليه المغير:
المنفذ
المادي
المتامل
العقلاني
28) من خصائص ادارة التغيير الوصول لحلول افضل من المستخدمة حاليا، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الشرعية
الابتكار
الرشادة
الاصلاح
29) يقسم التغيير بطبيعته المجتمع الى:
متقبل
كل ماسبق
رافض
متوجس
30) من خصائص ادارة التغيير معالجة العيوب، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الرشادة
الاصلاح
الشرعية
الابتكار
31) من الاسباب التي تفرض التغيير على المنظمة:
الرؤية الواضحه والمستقبليه
الازمه والتهديد
الفرص المستقبليه
كل ماسبق
32) من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الحقائق، ويطلق عليه المغير:
المنفذ
المتامل
العقلاني
المادي
33) غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة:
المستشار الداخلي
المستشار الخارجي
الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي
لاشيء مماسبق
34) التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج:
تربوي
صحى
استباقي
وقائي
35) من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة التوازن بين حاجات ورغبات القوى المختلفة لعملية التغيير، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الاستهدافية
الفعالية
الواقعية
التوافقية
36) من خصائص التغيير:
حتمى
مؤقت
التشاؤم
لاشيء مماسبق
37) يمثل التغيير اهمية الى:
كل ماسبق
الموظفين
المنظمه
العملاء
38) من خصائص ادارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الابتكار
الشرعية
الاصلاح
الرشادة
39) آخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة:
الاستعداد لقيادة التغيير
مرحلة التثبيت والتدعيم
التجديد الذاتي
إيجاد شعور بالحاجة الملحة
40) من خصائص ادارة التغيير ان يتم في اطار امكانيات المنظمة ومواردها، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الفعالية
التوافقية
الاستهدافية
الواقعية
41) من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الواقعية، ويطلق عليه المغير
المنفذ
المادي
العقلاني
المتامل
42) النماذج المختلفة للتغيير تعتبر:
مختلفة تماما
متماثلة تماما
لا شيء مما سبق
تتشابه بالمضمون
43) من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير
المنفذ
المتامل
العقلاني
المادي
44) من الذي يقوم بمقاومة مقاومة التغيير؟
مقاومو التغيير
قادة التغيير
اعداء التغيير
المحايدون
معلومات حول الكويز
(الواجب الاول) تم تعديل من قبل دكتور
[أسئلة مراجعة - ادارة التغيير والتطوير - د.اسامه أحمد]
تفاصيل أخرى:
بتوفيق لي ولكم
تم حل الكويز 828 مرة بنسبة نجاح 79%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: (الواجب الاول) تم تعديل من قبل دكتور
 
معلومات صاحب الكويز
Lbaih

قام بانشاء 53 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
rody84100%
ariana100%
سميه صالح100%
bero1777100%
reem_kaizen100%
Nouralk100%
Samar_alabssii100%
samira.s100%
فاطمةة مشهور100%
روراء❀100%
rawan omar100%
ms.aljazi100%
noouuff100%
moayad11497%
اماني الفاهمي97%
hindarr97%
aam227797%
Lola1497%
اامي نبض قلبي97%
cat97%
كويزات مشابهة
اسئلة مراجعة النحو (2)
اسئلة مراجعة لمادة مناهج البحث
اسئلة مراجعة لمادة مناهج البحث
القانون الاداري
المحاضره التاسعه لمادة الأخلاق الإسلاميه وآداب المهنه (المحتوى الجديد لطبعة الكتاب الثانيه)
المحاضره الثالثة عشر لمادة الأخلاق الإسلاميه وآداب المهنه (المحتوى الجديد لطبعة الكتاب الثانيه)
اسئــلـــة اخـــتبــــار لـــمـــادة ادارة الــمؤســسات الاجتــــماعـــية الفصل الأول 1435 / 1436
شخصيات تاريخ الخليج العربي الحديث و المعاصر
## خصائص + تعاريـــف + العلماء علم اجتمــــاع السكــــان مستوى 3 ##
"...... مآدة حآضر العاااااااااااااالم الإسٌلآمــــــــــــــــــي (1) ....."
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9861)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:20 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه