ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
تحديث الصفحة ادارة الاعمال الصغيره 2
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
ادارة الاعمال الصغيره 2
المحاضرة الثانيه ادارة الاعمال الصغيره اسئلة الكويز منقولة من اسئلة المراجعه التي اعدها الاخ بندر السيف مشكورا
عدد الأسئلة: 22
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) ‫تختلف مداخل دراسة موضوع الريادة باختالف المواضيع التي تبحثها ومنها :‬
‫المدخلات‬
‫اإلاجراءات أو العملية المتبعة للحصول على المنتج أو الخدمة‬
‫العادات والتقاليد الفردية‬
‫جميع ما ذكر
2) ‫تبحث السمات الشخصية للفرد عن :‬
‫حب الفضول وزيادة الفضول ، عدم الرضا عن الوضع الحالي‬
‫األاصالة ، وضوح الرؤيا ، العمل الدؤوب والجاد‬
‫االالتزام مع األاخرين‬
‫جميع ما ذكر
3) ‫الريادة تعتبر ذات اهمية كبيرة في االاقتصاد لانها تعمل على :‬
‫إيجاد قيمة مضافة تعود بالفائدة على األافراد‬
‫إيجاد قيمة مضافة تعود بالفائدة على كل من األافراد والمنظمة‬
‫إيجاد قيمة مضافة تعود بالفائدة على كل من األافراد والمنظمة والمجتمع‬
‫إيجاد قيمة مضافة تعود بالفائدة على كل من األافراد والمنظمة والمجتمع والمستهلكين‬
4) ‫تضم مجموعة العناصر االقتصادية :‬
‫المادة الخام ، القوى العاملة المادية والعقلية ، رأس المال ، ويضيف لها بعض االاقتصاديين التخطيط‬
‫المادة الخام ، القوى العاملة المادية والعقلية ، رأس المال ، ويضيف لها بعض االاقتصاديين الرقابة‬
‫المادة الخام ، القوى العاملة المادية والعقلية ، رأس المال ، ويضيف لها بعض االاقتصاديين التنظيم‬
‫المادة الخام ، القوى العاملة المادية والعقلية ، رأس المال ، ويضيف لها بعض االاقتصاديين الريادة‬
5) ‫يعتقد بعض االاقتصاديين أن الدور األاساسي للريادي هو :‬
‫ان يقبل المخاطرة نيابة عن األاخرين‬
‫ان لا يقبل المخاطرة نيابة عن األاخرين‬
‫ان يقلل من المخاطرة نيابة عن األاخرين‬
‫ان يقبل اآلاخرين المخاطرة نيابة عنه‬
6) ‫هناك ثلاث عوامل رئيسية تسهم في دفع الشخص نحو العمل الريادي هي :‬
‫العوامل البيئية ، العوامل التي تتعلق بالمنظمة ، العوامل الخارجية‬
‫العوامل الشخصية ، العوامل التي تتعلق بالمنظمة ، العوامل الداخلية‬
‫العوامل الشخصية ، العوامل التي تتعلق بالمنظمة ، العوامل الخارجية‬
‫العوامل البيئية ، العوامل التي تتعلق بالمنظمة ، العوامل الداخلية‬
7) ‫من عوامل الشخصية التي تسهم في دفع الشخص نحو العمل الريادي :‬
‫الرجل العظيم ، التطور اإلاجتماعي‬
‫عدم التطابق باالانسجام االاجتماعي ، نوع الشخصية‬
‫العمر ، المخاطرة وحب المغامرة‬
‫جميع ما ذكر
8) ‫أثبتت الدراسات أن أنشطة الريادة تبدأ :‬
‫من عمر 32 حتى 64 سنة‬
‫من عمر 22 حتى 45 سنة‬
‫من عمر 12 حتى 44 سنة‬
‫من عمر 12 حتى 64 سنة‬
9) ‫يعتبر عنصرا رئيسيا من عناصر نجاح المشروع الريادي المعتمد على استراتيجيات اإلابداع واالابتكار والمعرفة لدى األافراد :‬
‫الهيكل التنظيمي‬
‫التعليم‬
‫حب المغامرة‬
‫جميع ما ذكر
10) ‫من عوامل الخارجية التي تسهم في دفع الشخص نحو العمل الريادي :‬
‫السياسات والقوانين واألانظمة‬
‫األاصدقاء‬
‫تاريخ العمل‬
‫العائلة‬
11) ‫السمات العامة للمجتمع هي الثقافة السائدة في المجتمع مثال :‬
‫احترام السن واألاقدمية‬
‫تأكيد الذات‬
‫التنافس‬
‫جميع ما ذكر
12) ‫من العوامل المساندة التي تساعد على تغيير ثقافة المشروعات الريادية :‬
‫السرعة الكبيرة والوقت القصير بين وقوع الحدث وردة الفعل على هذا الحدث‬
‫سرعة أنتشار المنتج‬
‫تقاسم المعلومات والمعرفة‬
‫جميع ما ذكر
13) ‫تتكون عناصر الريادة من :‬
‫الريادي ، المخاطر ، المنظمة ، راس المال‬
‫الريادي ، الفرصة ، االافراد ، المواد‬
‫الريادي ، الفرصة ، المنظمة ، المواد‬
‫الريادي ، الفرصة ، المنظمة ، راس المال‬
14) ‫الريادي هو :‬
‫الفجوة بين الواقع وبين ما هو محتمل في السوق وتمثل أحتمالية تقديم خدمة الزبائن بطريقة أفضل من الطريقة الحالية‬
‫الموارد واإلامكانات المتاحة التي يمكن للريادي أن يستثمرها في المشروع‬
‫اإلاطار والوعاء الذي يتم فيه تنسيق وترتيب كل من األانشطة والمصادر واألاشخاص‬
‫الشخص الذي يقع في مركز إجراءات الريادة ويدير اإلاجراءات واألانشطة جميعها‬
15) ‫الفرصة هي :‬
‫الفجوة بين الواقع وبين ما هو محتمل في السوق وتمثل أحتمالية تقديم خدمة الزبائن بطريقة أفضل من الطريقة الحالية‬
‫الموارد واإلامكانات المتاحة التي يمكن للريادي أن يستثمرها في المشروع‬
‫اإلاطار والوعاء الذي يتم فيه تنسيق وترتيب كل من األانشطة والمصادر واألاشخاص‬
‫الشخص الذي يقع في مركز إجراءات الريادة ويدير اإلاجراءات واألانشطة جميعها‬
16) ‫المواد هي :‬
‫الفجوة بين الواقع وبين ما هو محتمل في السوق وتمثل أحتمالية تقديم خدمة الزبائن بطريقة أفضل من الطريقة الحالية‬
‫الموارد واإلامكانات المتاحة التي يمكن للريادي أن يستثمرها في المشروع‬
‫اإلاطار والوعاء الذي يتم فيه تنسيق وترتيب كل من األانشطة والمصادر واألاشخاص‬
‫الشخص الذي يقع في مركز إجراءات الريادة ويدير اإلاجراءات واألانشطة جميعها‬
17) ‫المنظمة هي :‬
‫الفجوة بين الواقع وبين ما هو محتمل في السوق وتمثل أحتمالية تقديم خدمة الزبائن بطريقة أفضل من الطريقة الحالية‬
‫الموارد واإلامكانات المتاحة التي يمكن للريادي أن يستثمرها في المشروع‬
‫اإلاطار والوعاء الذي يتم فيه تنسيق وترتيب كل من األانشطة والمصادر واألاشخاص‬
‫الشخص الذي يقع في مركز إجراءات الريادة ويدير اإلاجراءات واألانشطة جميعها‬
18) ‫من أسباب ممارسة النشاط الريادي :‬
‫الرغبة في تحقيق الذات .‬
‫الفشل واإلاحباط من العمل السابق .‬
‫إيجاد وتطوير منتج أو طريقة عمل جديدة .‬
‫جميع ما ذكر أعاله‬
19) ‫ تنقسم المهارات الريادية إلى :‬
‫مهارات التخطيط ، مهارات إدارية ، المهارات الفنية‬
‫مهارات إدارة األاعمال ، مهارات إدارية ، المهارات الفنية‬
‫مهارات إدارة األعمال ، مهارات إدارية ، المهارات الشخصية‬
‫مهارات التخطيط ، مهارات إدارية ، المهارات الشخصية‬
20) ‫تتعلق مهارات إدارة األاعمال بـ ‬
‫بدء العمل وتطويره وإدارته إضافة غلى مهارات التسويق واإلادارة والتمويل والمحاسبة واإلانتاج والتفاوض‬
‫التخطيط ووضع األاهداف والقدرة على التحكم بنفسه وسلوكه وإدارة النمو وتحمل المخاطرة واالاختراع‬
‫مهارات الكتابة واإلاتصال الشفوية والسيطرة والتحكم بالبيئة المحيطة‬
‫كيفية التعامل والتأقلم مع الظروف البيئية‬
21) ‫يقصد بالمهارات االدارية :‬
‫بدء العمل وتطويره وإدارته إضافة غلى مهارات التسويق واإالدارة والتمويل والمحاسبة واإلانتاج والتفاوض‬
‫التخطيط ووضع األاهداف والقدرة على التحكم بنفسه وسلوكه وإدارة النمو وتحمل المخاطرة واالاختراع‬
‫مهارات الكتابة واإلاتصال الشفوية والسيطرة والتحكم بالبيئة المحيطة‬
‫كيفية التعامل والتأقلم مع الظروف البيئية‬
22) ‫يقصد بالمهارات الفنية بـ :‬
‫بدء العمل وتطويره وإدارته إضافة غلى مهارات التسويق واإالدارة والتمويل والمحاسبة واإلانتاج والتفاوض‬
‫التخطيط ووضع األاهداف والقدرة على التحكم بنفسه وسلوكه وإدارة النمو وتحمل المخاطرة واالاختراع‬
‫مهارات الكتابة واإلاتصال الشفوية والسيطرة والتحكم بالبيئة المحيطة‬
‫كيفية التعامل والتأقلم مع الظروف البيئية‬
معلومات حول الكويز
ادارة الاعمال الصغيره 2
المحاضرة الثانيه ادارة الاعمال الصغيره اسئلة الكويز منقولة من اسئلة المراجعه التي اعدها الاخ بندر السيف مشكورا
تم حل الكويز 1228 مرة بنسبة نجاح 78%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: ادارة الاعمال الصغيره 2
 
معلومات صاحب الكويز
belalima

قام بانشاء 2 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
ALQHAHTAN100%
اسير حب100%
su7100%
RAIAN100%
نعيمة100%
بحر الخواطر100%
أبو ناب100%
أنا صاحي لهم100%
دنيا العجايب100%
الهذلي100%
DοǾοdo ~..100%
Salem Al-odah100%
omdal3100%
النور الساطع100%
آبيات100%
محتا ر100%
ابو غزلان100%
محمد فهيد100%
بجيك100%
asas1977100%
كويزات مشابهة
ادارة الاعمال الصغيره 1
اسئلة شاملة لمادة ادارة الاعمال الصغيرة
ادارة الاعمال الدوليه (اسئلة المراجعه)
كويز المحاضرة العاشرة ادارة عمليات.
اسئلة مراجعة لمقر ريادة الاعمال المحاضرة الحادية عشر
كويز المحاضرة الحادية عشر ادارة عمليات.
كويز المحاضرة الثانية عشر ادارة العمليات
كويز المحاضرة الثالثة عشر ادارة العمليات
المسابقة التحفيزية :: إدارة التغيير :: الكويز الأول :: المحاضرات 1 - 5 :: 25 سؤال
المسابقة التحفيزية :: إدة الاعمال الصغيره :: الكويز الأول :: المحاضرات 1 - 5 :: 25 سؤال
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12283)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9861)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9669)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:47 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه