الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » ادارة الجوده

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
ادارة الجوده - المحاضره الرابعه

التسجيل

الكويز
ادارة الجوده - المحاضره الرابعه ادارة الجوده - المحاضره الرابعه مكونه من 20 سؤال ... للمراجعه .. بالتوفيق (( اللهم أني أسالك فهم النبيين و حفظ المرسلين والملائكة المقربين اللهم اجعل ألسنتنا عامرة بذكرك وقلوبنا بخشيتك )) عدد الأسئلة: 20 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) س1/ (للقـــيادة) الكفؤة دوراً كبيراً في تحقيق المنظمة لأهدافها كما ويتصف (القــــادة) الكفؤ بوجود رؤيا مجددة لديهم لتغيير الأوضاع الحالية إلى أوضاع أخرى .
	صح
	خطأ
2) س2/يستخدم القائد (كل ما لديه للتأثير) في المرؤوسين حتى يؤدوا أعمالهم برغبة واقتناع سعياً وراء تحقيق أهداف المنظمة، أما المدير فيستخدم (سلطاته الرسمية) في التأثير على المرؤوسين
	صـــح
	خطأ
3) س3/ امتدت نظريات القيادة من نظرية السمات إلى (نظرية الشبكة الإدارية) التي تعتبر من أكثر النظريات انتشاراً، والعائدة إلى الباحثين :
	جوزيف جوران & هنري سمز
	ادوارد ديمنج & فيدلر
	بليك & موتن
	عنتر & عبله
4) س4/ من مصادر قوة القائــد :
	السلطة الرسمية - قوة الثواب والعقاب - قوة الخبرة الشخصية - عدم القدره على الاقناع - اندماج العاملين
	السلطة الرسمية - قوة الثواب والعقاب -ضعف الخبرة الشخصية - قوة الإقناع - اندماج العاملين
	السلطة الرسمية - قوة الثواب والعقاب - قوة الخبرة الشخصية - قوة الإقناع - اندماج العاملين
	السلطة الرسمية - قوة الثواب والعقاب - قوة الخبرة الشخصية - قوة الإقناع - عدم اندماج العاملين
5) س5/ هي عملية اجتماعية يسعى القائد من خلالها إلى التأثير على تصرفات الأفراد لجعلهم ينفذون الأعمال المرغوبة برغبة وطواعية، وذلك بهدف الوصول إلى تحقيق أهداف المنظمة
	القائد
	القياده
	القياده الموقفيه
	جميع ما سبق
6) س6/ القياده المثاليه( قيادة الفريق ) وهي :
	النمط القيادي الذي يجب إتباعه في إدارة الجودة الشاملة
	النمط القيادي الذي لا يجب إتباعه في إدارة الجودة الشاملة
	النمط القيادي الذي لا يجب إتباعه في إدارة الموارد الاقتصاديه
	النمط القيادي الذي يجب إتباعه في إدارة الجودة
7) س7/ هي النظريه التي اعتقدت بعدم وجود أسلوب قيادي واحد يتم إتباعه في جميع الأحوال، فالأسلوب الذي يناسب حالة أو وضع معين قد لا يناسب حالة أو وضع آخر، والقائد الفعال هو الذي يستطيع تعديل الأسلوب الذي يتبعه بما يتلاءم مع الحالة أو الموقف هي :
	نظرية القياده الفعاله
	نظرية القياده الوقتيه
	نظرية القياده الوقفيه
	نظرية القياده الموقفيه
8) س8/ كما ظهر في الفترة الأخيرة نظرية حديثة في القيادة هي ــــــــــــــــــــــــ التي وضع أساسها ـــــــــــــــــــــ والتي تقوم بوصف القائد الممتاز على أنه القائد الذي يقود الآخرين بشكل يمكّنهم من ــــــــــــــــــــــــ
	نموذج القيادة السريعه / مايكل سمز / قيادة انفسهم
	نموذج القيادة الجديدة / هنري سمز / قيادة انفسهم
	نموذج القيادةالجديده / هنري جوزيف/ قيادة ممتلكاتهم
	نموذج القيادة العصريه / ادوارد سمز / قيادة انفسهم
9) س9/ تبدأ القيادة الفعالة بتحديدها للسوق وللفرص الموجودة، ووضع الاستراتيجيات الكفيلة بتحقيق الميزة التنافسية
	صح
	خطأ
10) 1-إعطاء الأولوية لاحتياجات العميل الداخلي والخارجي 2-تمكين المرؤوسين ومنحهم الثقة في مجال العمل 3-التأكيد على التطوير بدلاً من إجراء الصيانة فقط 4-التأكيد على الوقاية بدلاً من العلاج. س10/ نعتبر هذه الخصائص من اهم الخصائص التي ينبغي ان تتوفر في :
	القائد الناجح
	القياده الناجحه
	القياده الضعيفه
	أ & ب
11) س11/ ومن أهم النظريات الموقفية نظرية ــــــــــــــــــــــــــــ التي أشارت بأن نمط القيادة الأكثر إنتاجية يعتمد على مدى المواءمة بين خصائص القائد ومتغيرات الموقف
	هنري سمز
	فيدلر
	مايكل بورتر
	كاورو
12) س13/ أهم المحددات أو الصعوبات أمام فعالية القيادة في التحول لتطبيق إدارة الجودة الشاملة هي :
	قدرة القائد ومهاراته - فلسفة القائد وقيمه -اتجاهات المرؤوسين وميولهم - عدم وضوح مهام العمل وواجباته
	وضوح مهام العمل وواجباته - قدرة القائد ومهاراته - فلسفة القائد وقيمه - اتجاهات المرؤوسين وميولهم
	أ & ب
	ليس مما سبق
13) س14/ القائد الناجح هو من تتوفر لديه ثلاثة أنواع من المهارات وهي :
	المهارات التقنيه - المهارات التحليليه - المهارات الاتصاليه
	المهارات الفنية - المهارات التقنيه - المهارات التحليليه
	المهارات الاتصالية - المهارات التحليلية - المهارات الفنية
	لا شي مما سبق
14) س15/ القائد الفعال يتّبع ( فلسفة الإدارة بالتجوال) (MBWA). والتي من مزاياها رفع معنويات العاملين وإعطاؤهم الفرصة لحرية التعبير عن آرائهم ووجهات نظرهم، بالإضافة إلى تفعيل الاتصالات بين القائد والمرؤوسين، وزيادة فرص حل المشكلات على أرض الواقع.
	صح
	خطأ
15) س16/ إن القيادة الفعالة تتطلب أن لا يُلم القائد بالطبيعة الإنسانية من حيث حاجات الفرد ورغباته وقدراته، ناهيك عن القدرة على تحفيز العاملين بالوقت والنوع المناسب
	صح
	خطأ
16) س17/ لا بد من توفر هذه المهارات الثلاث (فنيه) و (الاتصاليه) و (التحليليه ) في أي قائد/ مدير حتى يستطيع أن يؤدي الأعمال الموكلة إليه، إلا أن توفر هذه المهارات
	يكون بدرجات مختلفة
	لا يكون بدرجات مختلفة
	يكون بدرجات متطابقه
	ب & ج
17) س17/ أضافت المنظمة الدولية للمواصفات (ISO) أن دور الإدارة العليا يمكن أن يتلخص فيما يلي :
	عدم وضع سياسة للجودة وأهدافها في المنظمة
	عدم نشر وتعميم سياسة الجودة وأهدافها
	عدم التركيز على احتياجات العميل
	لا شئ مما سبق
18) س18 / حتى تتحقق جهود تطبيق إدارة الجودة الشاملة بنجاح فإنه لا بد من الالتزام بها من كافة المستويات الإدارية وتطبيقها على :
	المستويات العليا
	مستوى المنظمة ككل
	المستويات الدنيا
	أ & ج
19) س19/ يبدأ الالتزام في أي منظمة من ( الإدارة العليا )، ويستمر في الاتجاه نزولاً إلى الوسطى و الدنيا ..
	صح
	خطأ
20) س20/ ــــــــــــــــــ أهم عنصر من عناصر إدارة الجودة الشاملة ، حيث يبرز دورها في كل مرحلة، وفي كل مجال من مجالات إدارة الجودة الشاملة .
	المنتج
	القائد
	القياده
	التجوال

معلومات حول الكويز

ادارة الجوده - المحاضره الرابعه
ادارة الجوده - المحاضره الرابعه مكونه من 20 سؤال ... للمراجعه .. بالتوفيق (( اللهم أني أسالك فهم النبيين و حفظ المرسلين والملائكة المقربين اللهم اجعل ألسنتنا عامرة بذكرك وقلوبنا بخشيتك ))
تم حل الكويز 1681 مرة بنسبة نجاح 76%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: ادارة الجوده - المحاضره الرابعه

معلومات صاحب الكويز

ΑĐฟа.ĸ

قام بانشاء 19 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
ΑĐฟа.ĸ	100%
mohd66606	100%
ابو راكان 222	100%
بوطارق	100%
لكل صمت معنى	100%
دراستي حياتي	100%
M!$s Paris	100%
حسين 2010	100%
نُـوْوتْ	100%
zainab ali 667	100%
ريــــزا	100%
alrashed51	100%
aljelenar	100%
um seba	100%
ابتسامة	100%
dee dee	100%
jroo7	100%
athba	100%
غموض إمرأة..	100%
ŞmiĻęỷ	100%

كويزات مشابهة

ادارة الجوده - المحاضره الخامسه

مراجعه محتوى المحاضره الاولى لمهارات الحاسب الالي

الواجب الثاني لمهارات الحاسب الالي

كويزات مهمة نظرية المعرفة/لــــوليز(1)

كويزات مهمة نظرية المعرفة/لــــوليز(2)

مراجعه لأسئلة المحاضرات المباشره : محاسبة مالية 1

كويز المحاضره 11و12 ادارة ماليه1

كويز 13 أدارة ماليه 1

اساسيات محاسبه محاضره 12

كويزات مهمة نظرية المعرفة/لــــوليز(3) The End

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12285)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9902)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9867)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9669)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 03:40 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه