الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الادارة الاستراتيجية

الكويز

الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الاولى
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية - د. أحمد عبد الرحمن بلالى]
ملخص المحاضرة الاولى

عدد الأسئلة: 46

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) محور اهتمام منظمات الأعمال في ضل التحديات المختلفة للعولمة يركز على :

خلق الميزة التنافسية

المحافظة على الميزة التنافسية بشكل مستمر

أ + ب

لا شيء مما ذكر

2) يمكن تحقيق الهدف الاستراتيجي المحوري لبيئة الأعمال باستخدام :

الإستراتيجية

نموذج الإدارة الإستراتيجية .

الإدارة الإستراتيجية .

جميع ماذكر

3) استمرارية المنظمات مرهون بمدى :تكيفها وتوائمها مع بيئة الأعمال من خلال :

الادارة الاستراتيجية

نجاح ادارتها التشغيلية

الاستراتيجيات المنتجة .

تحديد البدائل الاستراتيجية المتاحة

4) يرجع أصل كلمة (إستراتيجية) إلى العبارة اليونانية ( strategic ) التي تعني :

فنون القئال وفنون المعارك

إدارة الحرب وفنون المعارك

فنون الحرب وإدارة المعارك

لا شيء مماذكر

5) التطبيق الأول لكلمة إستراتيجية في مجال الأعمال عام 1951 كان بواسطة :

نيومان

اصحاب المصالح والعملاء

نيوترن

الموردون

6) في مجال الأعمال تحدث بشكل واضح عن أهمية الإستراتيجية في تخطيط المشاريع الاقتصادية :

أنصوف Ansoff

Chandler

نيومان

Jauch Et Glaueck

7) يتضمن تعريف ( أنصوف Ansoff ) للإستراتيجية :

علاقة المنظمة ببيئتها ،

معرفة الغايات التي يجب أن تحققها المنظمة .

توفير مخطط استراتيجي لتحديد وصيانة إستراتيجية المنظمة .

نوع العمليات التي يجب القيام بها على الأمد البعيد

جميع ماذكر

8) أساس الهيكل التنظيمي في المنظمات هو :

التخطيط الاستراتيجي .

خلق ميزة تنافسية .

المخطط الاستراتيجي .

فقرة (ج ) هي الاجابة الصحيحة

9) يتضمن تعريف Chandler للإستراتيجية :

تحديد الأهداف والغايات للمنظمة على المدى البعيد .

تبني أدوار عمل معينة .

تخصيص الموارد المطلوبة لتحقيق الأهداف والغايات .

جميع ماذكر

10) من خصائص ومميزات الإستراتيجية :

تعتبر عمل فكري .

تساعد على تخصيص الموارد .

ملازمة للمنظمة على المدى البعيد ( الطويل ) .

تحدد مجالات نشاط المنظمة .

تحدد علاقات المنظمة مع بيئتها .

تسعى إلى تحقيق الميزة التنافسية ودعمها .

تهدف إلى صنع التوافق بين تطلعات أصحاب المصالح .

جميع ماذكر .

11) يتضمن مفهوم وتعريف المخطط الاستراتيجي بأنه :

نظام متكامل يعتمد على عملية ( التنبؤ والتوقع ) .

يحدد رسالة وأهداف المنظمة في المستقبل .

يحدد التصرفات اللازمة لتخصيص الموارد .

يساعد في تحديد الميزة التنافسية للمؤسسة .

يساعد على معرفة التوقعات المتغيرة للبيئة .

جميع ماذكر

12) كل تخطيط طويل المدى هو :

تخطيط استراتيجي .

ليس تخطيط استراتيجي .

تخطيط طويل المدى .

لاشيء مماذكر

13) جملة القرارات والتصرفات التي تتبنى من خلالها المنظمة استراتيجيها . هو تعريف الإدارة الإستراتيجية لـــ :

Jauch Et Glaueck .

انصوف

Ph . Kotler .

نيومان

14) عملية تتبنى من خلالها المنظمة علاقتها ببيئتها الخارجية المتعلقة بنمو محفظة الأعمال . هو تعريف الإدارة الإستراتيجية لـــ :

نيومان

Ph . Kotler .

Jauch Et Glaueck .

لاشيء مماذكر .

15) يرى كل من Barnet Et Wilsted بان الإدارة الإستراتيجية هي عملية خلق محفظة أعمال الشركة وأسواق المستهلك من خلال :

تحليل الفرص والتهديدات في السوق .

بناء نقاط القوة والضعف داخل المنظمة .

وضع الأهداف لأسواق ومنتجات المنظمة .

صياغة الإستراتيجية وتنفيذها .

جميع ماذكر .

16) من أهم مميزات وخصائص الإدارة الإستراتيجية :

عملية قبلية .

عملية مستمرة ( حالية ومستقبلية ).

عملية ديناميكية متواصلة .

ثمرة التخطيط الاستراتيجي .

جميع ماذكر .

17) من وجهة نظر لجنة الرئاسة الأمريكية الميزة التنافسية للمنشأة التنافسية هي التي :

تقدم منتجات ذات نوعية متميزة وبتكلفة اقل .

قدرتها على تعويض المشغلين بها .

توفير عائد مجزي لملاكها .

جميع ماذكر

18) يرى Mc Fetridge بان الميزة التنافسية يتم تعريفها من خلال :

ربطها بربحها .

ربطها بقوتها التنافسية .

ربطها بمؤشراتها

لا شي مماذكر

19) يرى Mc Fetridge بان تنافسية المنظمة تتحقق بالاعتماد على :

الاحتفاظ بمستوى مرتفع من الإنتاجية والارباح مقابل انخفاض التكاليف .

الارتفاع في حصة السوق بشرط أن لا يكون ذلك على حساب الإرباح .

أ + ب

لا شيء مماذكر .

20) يرى M . porter بان الميزة التنافسية :

تنشأ من قيمة المنظمة التي تخلقها لزبائنها .

الميزة التنافسية تمثل هدف الاستراتيجيات .

جميع ماذكر

لاشيء مماذكر

21) يرى Kotler بأن الميزة التنافسية للمنظمة تنحصر في الأبعاد التالية :

تقديم الأرخص Cheaper .

تقديم الأفضل Better .

تقديم الأحدث Newer .

تقديم الأسرع Faster .

جميع ماذكر .

22) صنف الباحثون الأبعاد التي تعتبر كمدخل وأسبقيات لتنافسية المنظمة إلى أربعة أصناف هي :

التكلفة .

الجودة .

المرونة .

الإبداع ............................( البعض من الباحثين أضاف هذا العنصر ) .

جميع ماذكر .

23) تعمل الإستراتيجية كاستجابة للميزة التنافسية للمنظمات عند توفر :

البيئة الخارجية (هيكل الصناعة ) . مثل ( الفرص ، التهديدات ) .

البيئة الداخلية ( الإمكانيات الداخلية ) .مثل ( جوانب القوة ، جوانب الضعف ) .

( أ + ب )

لاشيء مماذكر

24) الإستراتيجية تحقق المركز التنافسي ، والمركز التنافسي يحقق :

الميزة التنافسية .

الهدف الاستراتيجي .

التخطيط الاستراتيجي

المخطط الاستراتيجي .

25) الإستراتيجية هي عبارة عن :

تفكير وعمليات .

قرار وإجراءات .

( أ + ب ) .

لا شيء مما ذكر .

26) صنف أنصوف Ansoff القرارات الإدارية إلى ثلاثة أصناف هي :

قرارات إستراتيجية : هي قرارات طويلة المدى تهدف إلى خلق الميزة التنافسية للمنظمة وتحسين تنافسها .

قرارات تكتيكية : هي قرارات متوسطة المدى تهتم بتنفيذ القرارات الإستراتيجية والأبعاد الوظيفة في المنظمة .

قرارات تشغيلية : هي قرارات قصيرة المدى تهتم بتنفيذ الأعمال الجارية في المنظمة .

جميع ماذكر .

27) من خصائص القرارات الإستراتيجية :

التأثير الشامل لجميع عناصر المؤسسة .

مدة إعدادها وتنفيذها طويلة ( طويلة المدى ).

أمكانية التراجع صعبة ومكلفة .

إبعادها متعددة .

أهدافها غامضة غالباً .

التكرار فيها شبه نادر .

طبيعة قراراتها هو خلق إمكانيات جديدة .

المهارات المطلوبة فيها متباينة وخلاقه .

جميع ماذكر .

28) من خصائص القرارات التشغيلية ( العملية ) :

التأثير محدود وذات مصلحة واحدة .

مدة إعدادها وتنفيذها قصيرة ( قصيرة المدى ) .

أمكانية التراجع سهلة .

إبعادها محدودة العدد .

أهدافها واضحة .

تكرارها كثير .

طبيعة قراراتها هو استغلال الإمكانات .

المهارات المطلوبة محدودة ومعيارية .

جميع ماذكر .

29) يعتمد تقسيم مستويات الإدارة الإستراتيجية على :

طبيعة المنظمة .

حجم المنظمة .

( أ + ب) .

لاشيء مماذكر .

30) بالنظر إلى طبيعة وحجم المنظمة تقسم مستويات الإدارة الإستراتيجية إلى :

4 مستويات .

3 مستويات .

5 مستويات .

لا شيء مماذكر .

31) بالنظر إلى طبيعة وحجم المنظمة تقسم مستويات الإدارة الإستراتيجية إلى ثلاثة مستويات هي :

مستوى المنظمة ( الإستراتيجية الكلية للمؤسسة ).

مستوى وحدة الأعمال الإستراتيجية ( إستراتيجية وحدة الأعمال ) .

المستوى الوظيفي ( الإستراتيجية الوظيفية ) .

جميع ماذكر .

32) تهتم الإستراتيجية الكلية للمؤسسة بــ :

صياغة رسالة المنظمة .

تحديد أهداف المنظمة الإستراتيجية .

رصد وتخصيص الموارد والقدرات والإمكانات .

ربط محفظة أعمال المنظمة بالأهداف الإستراتيجية الكلية .

الرقابة الإستراتيجية .

إجراء التصحيح أذا لزم الأمر .

جميع ماذكر .

33) تهتم إستراتيجية وحدة الأعمال بــــ :

تخطيط وتنفيذ الخطة الإستراتيجية كمسئول مباشر .

توجيه وإدارة وحدة أعمال معينة لتحقيق أهداف محدودة .

متابعة مستوى سوق معين أو قطاع معين أو مستوى خط أنتاج محدد .

جميع ماذكر .

34) كل منظمة قائمة بذاتها بمواردها ومهاراتها وتكنولوجيتها تمثل مجال :

التخطيط الاستراتيجي .

النشاط الاستراتيجي .

بعد الاختيار الاسترتيجي .

لا شيء مما ذكر .

35) مجموعة من الأنظمة الفرعية والوظائف المتكاملة فيما بينها كوظيفة التموين ، والإنتاج ،والتمويل ، والتسويق تمثل :

النشاط الاستراتيجي .

الادارة الاستراتيجية .

الوحدات الإستراتيجية .

المخطط الاستراتيجي .

36) تهتم الإستراتيجية الوظيفية بـــ :

تنظيم وتفعيل أداء الوظائف .

المحافظة على الأهداف الإستراتيجية الكبرى ( الميزة التنافسية ) .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

37) من أهم مداخل الإستراتيجية الوظيفية :

مدخل الإستراتيجية التسويقية .

مدخل إستراتيجية الإنتاج .

مدخل إستراتيجية التمويل .

جميع ماذكر .

38) تتضمن عمليات الإدارة الإستراتيجية أربعة عناصر هي :

التحليل الاستراتيجي ، التخطيط الاستراتيجي ، التنفيذ الاستراتيجي ،الرقابة الإستراتيجية .

البعد الاستراتيجي ، الاختيار الاستراتيجي ، التنفيذ الاستراتيجي ،الرقابة الإستراتيجية .

التحليل الاستراتيجي ، الاختيار الاستراتيجي ، التنفيذ الاستراتيجي ،الرقابة الإستراتيجية .

لا شيء مماذكر .

39) التحليل الاستراتيجي يتكون من :

تحليل البيئة .

تحليل المنشأة .

تحليل أصحاب المنشأة .

جميع ماذكر .

40) الاختيار الاستراتيجي يتكون من :

معرفة البدائل .

تقويم البدائل .

اختيار البديل المناسب .

جميع ماذكر .

41) التنفيذ الاستراتيجي يتكون من :

الهيكلة .

تخصيص الموارد .

إدارة التغيير .

جميع ماذكر .

42) الرقابة الإستراتيجية تتكون من :

نظم الرقابة .

المؤشرات والمرجعيات .

( أ + ب ) .

لا شيء مما ذكر .

43) يطلق على إعادة تصميم المنشأة وعمل التعديلات الضرورية في هيكلها التنظيمي :

إعادة ترميم .

الهيكلة .

تقويم البدائل .

التحليل

44) يطلق على تحديد الموارد المطلوبة وطريقة توزيعها وإعادة تأهيلها :

تخصيص الموارد .

التنفيذ .

الرقابة .

الهيكلة .

45) العنصر الذي يهتم بمراجعة الأداء والتأكد من صحة القرارات الإستراتيجية :

وحدات الاعمال .

الادارة الاستراتيجية .

الرقابة .

نظم الرقابة .

46) مراجعة الأداء والتأكد من صحة القرارات الإستراتيجية والمعلومات التي بنيت على تلك القرارات يتم بالارتكاز على :

نظم الرقابة .

المؤشرات والمرجعيات .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه