الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الادارة الاستراتيجية

الكويز

الادارة الاستراتيجية - المحاضرة السابعة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية - د. أحمد عبد الرحمن بلالى]
ملخص المحاضرة السابعة

عدد الأسئلة: 45

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) مجموعة الأدوات التي طورها الباحثون والمستشارون في مكاتب الاستشارة . تسمى :

أدوات التخطيط الاستراتيجي .

أدوات التحليل الاستراتيجي .

أدوات التحليل التنافسي .

أدوات الاختيار الاستراتيجي .

2) أدوات التحليل الاستراتيجي تعطي المديرين فكرة عن :

وضعية المنظمة .

وضعية مجالات أنشطة المنظمة .

قدرة المنظمة الإستراتيجية .

الاختيارات الإستراتيجية الأنسب للمنظمة .

جميع ماذكر .

3) من أدوات التحليل الاستراتيجي المستخدمة في المنظمة :

التجزئة الإستراتيجية .

دورة حياة المنتج .

منحنى الخبرة .

جميع ماذكر .

4) تقسيم المنظمة الى نشاطات او مجالات او وحدات . تشير الى :

وحدات الأعمال الاستراتيجية BSU.

وحدات الأعمال الاستراتيجية SBU.

وحدات الأعمال الاستراتيجية USB.

وحدات الأعمال الاستراتيجية UBS.

5) حصر وجرد جميع أنشطة المنظمة ومنتجاتها ، وتجميعها في مجموعة جزئية متجانسة ، واختيار الخيار الاستراتيجي الملائم . تعني :

وحدات الأعمال الاستراتيجية .

الخطة الاستراتيجية

التجزئة الاستراتيجية .

التجزئة السوقية .

6) التجزئة الإستراتيجية تهتم :

بمجال النشاط .

بتقسيم السوق الكلي .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

7) عملية تقسيم السوق الكلي إلى عدة قطاعات سوقية متجانسة . تشير الى :

التجزئة الإستراتيجية

التجزئة السوقية .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

8) التجزئة السوقية تعتمد على أسس ومعايير معلومة بهدف خدمتها من خلال :

التجزئة السوقية .

تقسيم السوق الكلي .

المزيج التسويقي المناسب .

لا شيء مماذكر .

9) تعتمد التجزئة السوقية في عملية تقسيم السوق الكلي إلى عدة قطاعات سوقية متجانسة على :

الديمغرافية .

الجغرافية .

الاقتصادية

جميع ماذكر .

10) إعادة النظر التي تأتي لتحديد وحدات الأعمال الإستراتيجية ، تسمى :

التجزئة الإستراتيجية .

التجزئة السوقية .

النشاط الاستراتيجي .

مجال النشاط .

11) تتمثل المزايا الأساسية للتجزئة الإستراتيجية في :

إعطاء نظرة استراتيجية أكثر دقة .

تخصيص دقيق للموارد .

تحديد التفوق التكنلوجي الذى يجب اختياره لكل جزء .

جميع ماذكر .

12) وحدة الأعمال الإستراتيجية . تشير إلى :

قطاع أعمال .

خط إنتاج .

مركز ربحية داخل المنظمة .

جميع ماذكر .

13) مجال نشاط عادي للمنظمة. تضم مجموعة من المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة إلى سوق معينة ذات منافسين محدودين والذين يمكن أن تعد لهم إستراتيجية واحدة . تشير الى :

قطاع أعمال .

وحدة الأعمال الإستراتيجية .

وحدة الأعمال التسويقية .

خط إنتاج .

14) تجزئة أنشطة شركة كبرى يعتمد على صيغة الرمز :

SBU

USB

BSU

UBS

15) من معايير التجزئة الاستراتيجية:

الزبائن .

الحاجة التي يلبيها المنتج .

الأسواق الجغرافية .

التكنولوجيا .

الكفاءات .

مجالات الإبداع .

جميع ماذكر .

16) مفهوم ظهر في منتصف الأربعينات، يعبر عن المراحل التي يمر بها المنتج منذ تقديمه للسوق، وإلى غاية خروجه منه . يطلق عليه :

المنتج .

دورة حياة المنتج .

مرحلة التقديم .

لا شيء مماذكر .

17) الإطار الزمني الذي يظهر فيه اتجاه الطلب على المنتج منذ تقديمه للسوق وإلى غاية استبعاده وخروجه . هو توضيح لمفهوم :

دورة حياة المنتج .

مرحلة التقديم .

مرحلة التدهور .

مرحلة النضوج .

18) تمر دورة حياة المنتج عبر مراحل على التوالي :

التقديم - النضج - النمو - التدهور .

التقديم - النمو - النضج - التدهور .

التدهور - التقديم - النمو - النضج .

النمو - النضج - التدهور - التقديم .

19) تقع مرحلة الإشباع في دورة حياة المنتج بين كلا من :

مرحلة النمو ومرحلة النضج .

مرحلة التقديم ومرحلة النمو .

مرحلة النضج ومرحلة التدهور .

مرحلة التقديم ومرحلة النضج .

20) الدورة الديناميكية التنافسية لمراحل دورة حياة المنتج مصممة لإعطاء تصورات عن :

المنتج .

تنافسية المنتج .

الديناميكية التنافسية للمنتج .

لا شيء مماذكر .

21) يعتمد حجم المبيعات في الدورة الديناميكية التنافسية للمنتج على :

مراحل دورة حياة المنتج .

مراحل المنتج .

حياة المنتج .

لاشيء مماذكر .

22) لا توجد دورة حياة موحدة لكل منتج نظراً :

اختلاف العوامل الداخلية والخارجية .

تباين الفترات .

( أ + ب ) .

لاشيء مماذكر .

23) مراحل دورة حياة المنتج :

3 مراحل .

4 مراحل .

5 مراحل .

6 مراحل .

24) المرحلة التي تبدأ عند التقديم للسوق على أساس انتهاء مرحلة الابتكار هي :

مرحلة النضج . .

مرحلة التهور.

مرحلة التقديم .

مرحلة النمو .

25) من مراحل دورة حياة المنتج مرحلة التقديم وتتمثل أهدافها في :

التعريف بالمنتج .

دفع المستهلك إلى اتخاذ قرار بشرائه واستخدامه .

( أ + ب ) .

لا شي مماذكر .

26) من خصائص استراتيجية مرحلة التقديم للمنتج :

ارتفاع تكاليف الإنتاج لانخفاض كمياته .

الجهل بالمنتج .

مبيعات منخفضة وبالتالي أرباح منخفضة .

عدم التوسع في الإنتاج .

انعدام اقتصاديات الحجم .

جميع ماذكر .

27) من مراحل دورة حياة المنتج مرحلة النمو وتتمثل أهدافها في :

تدعيم مركز المنتج وتقويته أمام التدهور .

تدعيم مركز المنتج وتقويته أمام المنافسة .

عدم تدعيم مركز المنتج وتقويته أمام المنافسة .

لا شيء مماذكر .

28) من خصائص استراتيجية مرحلة النمو للمنتج :

هي المرحلة التي تبدأ فيها المبيعات والأرباح بالارتفاع .

هي المرحلة التي يتم فيها تعرف على المنتج .

هي المرحلة التي يتصف بها المنتج بالقبول من جانب السوق .

التوسع الكمي في الإنتاج وتطوير المنتج من حيث خصائصه وأشكاله .

كثرة المنافسة وكثرة الصراعات على المستهلكين لتعظيم الحصص السوقية .

التوسع في قنوات التوزيع لتشمل مناطق وأسواقا جديدة .

ثبات الأسعار أو ميلها إلى الانخفاض .

زيادة نسبة الأرباح وحجمها .

جميع ماذكر .

29) من مراحل دورة حياة المنتج مرحلة النضج وتتمثل أهدافها في :

استقرار المنافسة .

تقليل عدد المنافسين .

استيلاء الأقوياء على السوق وخروج الضعفاء منه .

جميع ماذكر .

30) من خصائص استراتيجية مرحلة النضج للمنتج :

الاحتفاظ بنفس اتجاهات الإنتاج الواسع على مستوى الحجم .

تطوير المنتج .

ميل الأسعار إلى الانخفاض التدريجي .

تستخدم كوسيلة مهمة لتنشيط المبيعات .

البحث عن قنوات توزيع وأسواق جديدة .

تركيز الجهود على تنشيط المبيعات .

جميع ماذكر .

31) من مراحل دورة حياة المنتج مرحلة التدهور وتتمثل أهدافها في :

إيقاف إنتاج المنتج عندنا تزيد التكاليف عن الأرباح لقلة المبيعات .

عدم إيقاف إنتاج المنتج عندنا تزيد التكاليف عن الأرباح لقلة المبيعات .

إيقاف إنتاج المنتج عندنا تقل التكاليف عن الأرباح لقلة المبيعات .

إيقاف إنتاج المنتج عندنا تزيد التكاليف عن الأرباح لتزايد المبيعات .

32) من خصائص استراتيجية مرحلة التدهور للمنتج :

الانكماش في حجم الإنتاج .

ضعف الإيرادات .

تنشيط المبيعات في شكل تخفيضات .

الانكماش في قنوات التوزيع .

جميع ماذكر .

33) يمكن اختصار مضمون أثر التجربة في أن تكلفة الوحدة الواحدة :

تنخفض بنسبة ثابتة كلما تضاعف حجم الإنتاج المتراكم.

تزداد بنسبة ثابتة كلما تضاعف حجم الإنتاج المتراكم.

تنخفض بنسبة ثابتة كلما قل حجم الإنتاج المتراكم.

لا شيء مماذكر .

34) تتراوح نسبة انخفاض الوحدة الواحدة في منحنى التجربة ( أثر التجربة ) بشكل عام فيما بين :

5% و10% في المتوسط .

10% و20% في المتوسط .

20% و30% في المتوسط .

15% و30% في المتوسط .

35) ظهرت فكرة مضمون اثر التجربة ( منحنى التجربة ) مع بحث :

بورتر .

Andress .

تحليل (PEST) .

J . Barney

36) تطورت فكرة مضمون اثر التجربة ( منحنى التجربة ) على يد :

بورتر .

J . Barney

هرشمان .

Andress .

37) بين هرشمان أن العامل الاساسي في منحنى التجربة . هو :

التدريب .

التعليم .

المنافسة .

التجربة .

38) المجموعة التي طورت فكرة مضمون اثر التجربة وتطبيقها على قطاعات الدوائر الالكترونية والمواد الكيميائية والسيارات والبناء . هي :

مجموعة BCG .

مجموعة GCB .

مجموعة CBG .

لا شيء مماذكر .

39) منحنى التجربة يمثل العلاقة فيما بين :

التكلفة المباشرة لليد العاملة وحجم الإنتاج المتراكم .

التكلفة الغير مباشرة لليد العاملة وحجم الإنتاج المتراكم .

التكلفة المباشرة لليد العاملة وحجم الإنتاج الغير متراكم .

لا شيء مماذكر .

40) يتضح من منحنى التجربة أن العلاقة بين التكلفة المباشرة لليد العاملة وحجم الانتاج المتراكم هي علاقة :

عكسية .

طردية .

لا علاقة بينهما .

لا شيء مماذكر .

41) من مصادر اثر التجربة :

التعلم .

التطور التقني .

كبر حجم المنظمة .

اقتصاديات الحجم ..................أي ( زيادة حجم الإنتاج ) .

جميع ماذكر .

42) يعتبر مصطلح ( الحصة من السوق ) واحدا من أهم المصطلحات في :

الاستراتيجية .

التحليل الاستراتيجي .

المجال الاستراتيجي .

التخطيط الاستراتيجي .

43) أهمية مصطلح ( الحصة والسوق ) ناتجة عن :

أثر الحصة السوقية على التكاليف بفعل أثر التجربة .

أثر الحصة السوقية على المنتج بفعل أثر التجربة .

أثر الحصة السوقية على العائد بفعل أثر التجربة .

لا شيء مماذكر .

44) كلما كانت حصة المنظمة من السوق كبيرة أدى ذلك إلى :

زيادة وكبر الإنتاج .

انخفاض التكلفة .

إعطاء ميزة تنافسية للمنظمة على منافسيها .

جميع ماذكر .

45) يعتبر مصطلح الحصة من السوق، واحدا من أهم المصطلحات في المجال الاستراتيجي :

ولا يمثل متغير محوري في بناء الإستراتيجية للمنظمة .

ويمثل متغير محوري في بناء الإستراتيجية للمنظمة .

ويمثل متغير محوري في بناء الإستراتيجية للمنتج .

لا شيء مماذكر .

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه