الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الادارة الاستراتيجية

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الحادية عشر

التسجيل

الكويز
الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الحادية عشر [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية - د. أحمد عبد الرحمن بلالى] ملخص المحاضرة الحادية عشر عدد الأسئلة: 37 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) من الموضوعات الحديثة في مجال الاختيار الاستراتيجي :
	التحليل الاستراتيجي .
	التخطيط الاستراتيجي .
	الإبداع الاستراتيجي .
	التطوير الاستراتيجي .
2) ظهر الإبداع الاستراتيجي مع :
	نهاية العشرينيات .
	بداية الخمسينيات .
	منصف الستينيات .
	أوائل السبعينيات .
3) ظهر الإبداع الاستراتيجي مع ظهور :
	شدة التنافس في الأسواق .
	توليد الأفكار .
	ابتكار أفكار جديدة .
	شدة التنافس على المنتج .
4) يتجسد الابداع الاستراتيجي من خلال :
	القدرة على توليد الأفكار .
	اقتراح الحلول والوصول إلى نتائج غير مسبوقة أو غير مألوفة .
	القدرة على الخروج بأفكار تتسم بالأصالة والجدية .
	خلق قيم جديدة لاصحاب المصلحة ( الزبون ) .
	إنشاء ثروة جديدة لكل أصحاب المصلحة
	تقديم مفاهيم جديدة .
	مقاربة غير معتادة للقطاع أو الصناعة .
	وضع قيمة أعلى للزبائن .
	التغيير جذري .
	الانتقال من نموذج أعمال قائم الى نموذج جديد .
	القدرة على القيام بحركات كثيرة وسريعة ومتنوعة أكثر من المنافسين .
	جميع ماذكر .
5) العملية التي تؤدي إلى ابتكار أفكار جديدة تكون مفيدة أو مقبولة اجتماعيا عند :
	التنظيم .
	الرقابة .
	التنفيذ .
	التخطيط .
6) القدرة على اعادة صياغة نموذج الأعمال الحالي على النحو الذي يضمن خلق قيم جديدة للزبون خلاف المنافسين وإنشاء ثروة جديدة لكل أصحاب المصلحة . يتجسد من خلال :
	التطوير الاستراتيجي .
	الابداع الاستراتيجي .
	التخطيط الاستراتيجي .
	التحليل الاستراتيجي .
7) أنواع الإبداعات الإستراتيجية ثلاثة منها :
	استراتيجيات التحسين التدريجي .
	الإستراتيجية المشَوِّشَة .
	استراتيجيات القطيعة .
	جميع ماذكر .
8) عندما تقوم المنظمة بتحسين عرضها تدريجيا . تكون قد اتبعت استراتيجية :
	القطيعة .
	المشَوِّشَة .
	التحسين التدريجي .
	جميع ماذكر .
9) عندما تقدم المنظمات تعديلا على نماذج الأعمال القائمة بتعديل القيمة التي تمنح للزبون . تكون قد اتبعت استراتيجية :
	التحسين التدريجي .
	القطيعة .
	المشَوِّشَة .
	لاشيء مماذكر .
10) عندما تقدم المنظمة عرضا جديدا مختلفا بتعديل في سلسلة القيمة . تكون قد أتبعت أستراتيجية :
	القطيعة .
	المشَوِّشَة .
	التحسين التدريجي .
	جميع ماذكر .
11) تمثل الأسواق المألوفة و الأعمال المعروفة حيث يكون الصراع محتدما والمنافسة دموية ، لأن حدود تلك الصناعات معلومة ومقبولة . تشير الى :
	المحيطات الحمراء .
	المحيطات الزرقاء .
	المحيطات الخضراء .
	المحيطات الصفراء .
12) المحيطات التي تجهد فيها الشركات للتغلب على منافسيها بهدف حيازة أعلى نصيب من نسبة الطلب الحالي في السوق الحالي . هذه العبارة تعبر عن :
	المحيطات الخضراء .
	المحيطات الزرقاء .
	المحيطات الحمراء .
	المحيطات الصفراء .
13) المحيطات الحمراء تعبر عن :
	ألأسواق المألوفة و الأعمال المعروفة .
	الصراع المحتدم والمنافسة دموية .
	حدود الصناعات معلومة ومقبولة .
	حيازة أعلى نصيب من نسبة الطلب الحالي في السوق الحالي .
	ازدحام السوق بالمنافسين .
	خروج منافسون كثيرون من السوق بسبب الأوضاع والمنافسة الدامية.
	جميع ماذكر .
14) المحيطات الحمراء تعتبر الأساس لنجاح مهارات معينة من خلال :
	تمييز المنتج ،
	تخفيض التكاليف
	تحسين الجودة .
	جميع ماذكر .
15) الصناعات التي لم تخرج بعد إلى حيز الوجود . تشير الى :
	المحيطات الحمراء .
	المحيطات الزرقاء .
	المحيطات والبحار .
	لا شيء مماذكر .
16) يقصد بالمحيطات الزرقاء :
	الصناعات التي لم تخرج بعد إلى حيز الوجود .
	الفراغ والمناطق المجهولة من (نقاط السوق النائية )
	الأسواق البكر والمناطق غير المأهولة التي لم تكتشف بعد .
	الأسواق التي لم تتلوث باللون الأحمر « لون المنافسة الدموية».
	الإبداع و الابتكار في المنتجات و الخدمات
	جميع ماذكر .
17) من الإبداعات الإستراتيجية التي تتبناها الشركات المبدعة :
	إستراتيجية المحيط الأحمر . .
	إستراتيجية المحيط الأزرق .
	إستراتيجية التركيز .
	إستراتيجية التنويع .
18) الذي قام باقتراح إستراتيجية المحيط الأزرق . هو :
	شين W. Chan Kim
	ريني Renée Mauborgne
	مايكل بورتر
	( أ + ب ) .
19) من خصائص إستراتيجية المحيط الأزرق :
	تقدم مفهوما مختلفا تماما للمنافسة
	تطرح مجالات جديدة للمنافسة .
	تقدم منتجات جديدة تغيير حدود المنافسة .
	جميع ماذكر .
20) الإستراتيجية التي تشير إلى ركوب أعالي المحيطات الزرقاء بدلا من المحيط الأحمر . هي :
	إستراتيجية المحيط الأحمر .
	إستراتيجية المحيط الأزرق .
	إستراتيجية المحيطات .
	لا شيء مماذكر .
21) من مميزات إستراتيجية المحيط الأحمر :
	ظروف قطاع النشاط معطاة .
	المنافسة تكون في سوق قائم .
	الهدف هو هزيمة المنافسين .
	خلق ميزة تنافسية وستدامتها
	التبعية للطلب الموجود .
	استغلال امتيازات قائمة في تطوير وتحسين القيمة في حدود مايسمح به قطاع النشاط .
	جميع ماذكر .
22) من مميزات إستراتيجية المحيط الأزرق :
	يمكن تغيير ظروف القطاع .
	تستهدف مساحة سوق بعيدة عن متناول المنافسين .
	تجعل المنافسة غير واردة لفترة محدودة والسيطرة على السوق .
	خلق طلب جديد والاستيلاء عليه .
	انشاء القيمة بالذهاب الى أبعد من حدود قطاع النشاط .
	جميع ماذكر .
23) من المبادئ الأساسية لإستراتيجية المحيط الأزرق :
	إعادة بناء حدود السوق .
	التركيز على الصورة الكاملةً بغض النظر عن الأرقام .
	الوصول والنظر إلى أبعد من الطلب الحالي .
	وضع إستراتيجية صحيحة متسلسلة .
	جميع ماذكر .
24) تتم إعادة بناء حدود السوق عن طريق :
	جمع المعايير القديمة المألوفة .
	التخلص من المعايير القديمة المألوفة .
	دمج من المعايير القديمة المألوفة .
	لا شيء مماذكر .
25) يمكن عرض مبدأ إعادة بناء حدود السوق من خلال :
	دراسة وتحليل المجموعات الإستراتيجية القائمة .
	دراسة وتحليل متطلبات المستخدم والمشتري .
	دراسة المنتجات التكميلية في الصناعة وليست المنتجات الرئيسية .
	دراسة التوجهات العاطفية والوظيفية في الصناعة.
	دراسة الوقت والزمن .
	وضع تعريف مبسط عن مجموعة مستهلكي هذه الصناعة .
	جميع ماذكر .
26) الهدف من التركيز على الصورة الكاملةً بغض النظر عن الأرقام . هو :
	وضع المخطط الاستراتيجي السليم للشركة .
	الخروج من حيز التحسين على المنتج لحيز خلق منتج جديد .
	تحديد الاستراتيجية الواجب أتباعها عن طريق دراسة المستخدمين .
	جميع ماذكر .
27) يمكن اختصار مبدأ التركيز على الصورة الكاملةً بغض النظر عن الأرقام الى :
	أربع نقاط أساسية .
	خمس نقاط أساسية .
	ست نقاط أساسية .
	سبع نقاط أساسية .
28) يمكن اختصار مبدأ التركيز على الصورة الكاملةً بغض النظر عن الأرقام الى :
	حذف العوامل . ( احذف ) .
	خفض العوامل . ( خفض ) .
	رفع العوامل . ( أرفع ) .
	إيجاد عوامل . ( اوجد ) .
	جميع ماذكر .
29) تتكون الفعالية الأربعة في منحنى القيمة من :
	احذف .
	خفض .
	أرفع .
	اوجد .
	جميع ماذكر .
30) ضمن إطار الوصول إلى أبعد من الطلب الحالي يمكن تحديد :
	الزبائن المتوقعون .
	الزبائن غير المتقبلين .
	الزبائن غير المعروفين « غير المكتشفين » .
	جميع ماذكر .
31) أشخاص هم من يبحثون عن الجديد دوماً ومن سيكونون في مقدمة من يتقبلوا التغيير وينضمون إليك :
	الزبائن المتوقعون .
	الزبائن غير المتقبلين .
	الزبائن غير المعروفين .
	جميع ماذكر .
32) أشخاص هم من تتوقع منهم رفض المنتج الجديد تماماً :
	الزبائن المتوقعون .
	الزبائن غير المتقبلين .
	الزبائن غير المعروفين .
	لا شيء مماذكر .
33) أشخاص هم من خارج نطاق طلب المنتج :
	الزبائن المتوقعون .
	الزبائن غير المتقبلين .
	الزبائن غير المعروفين .
	جميع ماذكر .
34) استراتيجية يمكن علي أثارها الوصول بالمنتج الجديد لأقصي عدد ممكن من العملاء وإيجاد المنفعة التجارية من وراء المنتج الجديد :
	أستراتيجية المحيط الاحمر .
	أستراتيجية المحيط الازرق .
	استراتيجية الابداع .
	وضع استراتيجية صحيحة متسلسلة .
35) وضع استراتيجية صحيحة متسلسلة تعتمد علي :
	ثلاثة أسئلة .
	أربع أسئلة .
	خمسة أسئلة
	ستة أسئلة .
36) يعتمد وضع إستراتيجية صحيحة متسلسلة على أسئلة منها :
	الفائدة العائدة علي المشتري ؟
	سعر المنتج المقدم ؟
	تكلفة المنتج ؟
	العقبات المتوقعة ؟
	جميع ماذكر .
37) تسلسل السياق الاستراتيجي الصحيح يبدأ على التوالى :
	فائدة الزبون - السعر - الاعتماد - التكلفة .
	فائدة الزبون - الاعتماد - التكلفة - السعر .
	فائدة الزبون - السعر - التكلفة - الاعتماد .
	السعر - الاعتماد - التكلفة - فائدة الزبون .

معلومات حول الكويز

الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الحادية عشر
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية - د. أحمد عبد الرحمن بلالى]
تفاصيل أخرى:
ملخص المحاضرة الحادية عشر
تم حل الكويز 250 مرة بنسبة نجاح 76%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الحادية عشر

معلومات صاحب الكويز

أبوشيماء

قام بانشاء 238 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
أبوشيماء	100%
مفضي	100%
Berry Cocktail	100%
شهرزاد العرب	100%
Deprived	100%
myonly48	100%
عبير الكاف	100%
طمطووم	100%
ام فهود 1400	100%
Forca90	100%
Lєɢєиd ♪	100%
Fuchsia	100%
amani salem	100%
أبو طلال	97%
alkaser05995	97%
مدير اداري	97%
spring ice	97%
جودي22	97%
فيصـل الشـهري	97%
جوجو M	97%

كويزات مشابهة

(مدخل إلى تقنية المعلومات) مراجعة شاملة (3 من 4)

▌ ▒ [ التلاوة والتجويد1 - (مذاكرة / مراجعة / ملخص) المحاضرات 11 - 13 ] ▒▌

▌ ₪[انشاء وتعبير1- (مذاكرة / مراجعة / ملخص) Lecture 11]₪▌

[ مبادئ الإدارة ] مراجعة شاملة (3 من 4)

الحضارة الأسلامية : المحاضرة الحادية عشر من ملخص الفارووق

المستوى الثالث أصـول الفـقه(1) المحاضرة الحادية عشر

أسئلة اللغة وتقنية المعلومات - المحاضرة العاشرة - الحادية عشر

إدارة الجودة ( المحاضره الثالثة - الجزء الثاني ) التركيـز على العميـل .

إدارة الأعمال الإلكترونية - ( المحاضرة 2 - الجزء الاول ) تحليل أسواق التجارة الإلكترونية

إدارة الجودة ( المحاضره الخامسة ) الإدارة الإستراتيجية للجودة .

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 11:26 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه