ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات قائمة الأعضاء   أعتبر مشاركات المنتدى مقروءة

الكويز
الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الثانية عشر
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية - د. أحمد عبد الرحمن بلالى]
ملخص المحاضرة الثانية عشر
عدد الأسئلة: 28
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) تقسيم الأساليب المستخدمة لاتخاذ القرارات الاستراتيجية إلى :
ثلاث مجموعات .
أربع مجموعات .
خمس مجموعات
ست مجموعات .
2) تقسم الأساليب المستخدمة لاتخاذ القرارات الاستراتيجية الى مجموعات منها :
المجموعة الأولى : تهدف إلى تحديد البدائل المناسبة .
المجموعة الثانية : تهدف إلى معرفة أي البدائل يمكن قبولها .
المجموعة الثالثة : تهدف إلى تقدير مدى إمكانية تنفيذ البديل الاستراتيجي .
جميع ماذكر .
3) من معايير تقييم البدائل الاستراتيجية :
المناسبة .
القبول .
إمكانية التنفيذ .
جميع ماذكر .
4) معيار الاستراتيجية الذي يتعلق بتقييم مدى تجانس ومواءمة الاستراتيجية مع الوضعية الحالية للمنظمة . هو :
المناسبة .
القبول .
إمكانية التنفيذ .
لا شيء مماذكر .
5) المقصود بأن يكون البديل مناسبا . هو :
أن لا يتوفر على منطق استراتيجي .
أن يتوفر على تقييم استراتيجي .
أن يتوفر على منطق استراتيجي .
أن يتوفر على تحليل استراتيجي
6) معيار مدى التوافق بين الاستراتيجية المقترحة وخلاصة التحليل الاستراتيجي المنجز . تعني :
القبول .
المناسبة .
إمكانية التنفيذ .
لاشيء مماذكر .
7) من أساليب تقييم المنطق الاستراتيجي :
تحليل سووت (SWOT) .
تحليل المحفظة .
تحليل نظام القيمة .
جميع ماذكر .
8) التحليل الاستراتيجي الذي يتعلق بتقويم الفرص والتهديدات ونقاط القوة والضعف استنادا لتحليل المنشأة وبيئتها . هو :
تحليل نظام القيمة .
تحليل المحفظة .
تحليل سووت (SWOT) .
لا شيء مماذكر .
9) تحليل سووت (SWOT) يستند على :
تحليل المنشأة .
تحليل البيئة .
تحليل المنشأة وبيئتها .
لا شيء مماذكر .
10) في تحليل سووت (SWOT) واستنادا لتحليل المنشأة وبيئتها تقرر المنشأة ما إذا كانت في وضع يخول لها :
التوسع .
التوسع أم الاستمرار .
التوسع أم الاستمرار أم الانسحاب .
التوسع و الاستمرار والانسحاب .
11) تحليل استراتيجي يتم بموجبه تصور المنشأة على أنها مجموعة من المنتجات والأسواق . هو :
تحليل المنشأة .
تحليل (SWOT) .
تحليل المحفظة .
تحليل البيئة .
12) يتم تحليل المحفظة الحالية لمعرفة :
أي من المنتجات أو الأسواق سيحصل على موارد أكبر أو أقل أو مثل السابق .
التوقف عن الاستثمار في كامل أو جزء من المحفظة .
أي من استراتيجيات التوسع يكون الأنسب للمنشأة .
جميع ماذكر .
13) من الأدوات المشهورة والمستخدمة في تحليل المحفظة :
تحليل مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية BCG .
تحليل مصفوفة جنرال إلكتريك General Electric .
تحليل مصفوفة بورتر .
( أ + ب ) .
14) في تحليل نظام القيمة تقدير الفوائد الإضافية يمكن الحصول عليها عند :
تبني بديل استراتيجي .
عدم تبني بديل استراتيجي .
كلايهما صحيح .
لا شيء مماذكر .
15) يحسن الكفاءة والفعالية والتي تظهر في شكل قيمة مضافة يجنيها ويشعر بها العميل . هو :
البديل الاستراتيجي الجيد .
البديل الاستراتيجي المناسب .
البديل الاستراتيجي المنطقي .
لا شيء مماذكر .
16) البديل الاستراتيجي المناسب هو الذي يحسن :
الكفاءة .
الفعالية .
خفض التكلفة .
جميع ماذكر .
17) معيار الاستراتيجية الذي يتعلق بالاداء المنتظر من حيث الربحية والخطورة . هو :
إمكانية التنفيذ .
المناسبة .
القبول .
لا شيء مماذكر .
18) من مقاييس تقدير القبول :
تحليل العائد .
تحليل الخطورة .
توقعات أصحاب المصلحة .
جميع ماذكر .
19) من الأساليب التي يمكن استخدامها لتحليل العائد :
الربحية .
التكلفة والفائدة .
تحليل القيمة لأصحاب الأسهم .
جميع ماذكر .
20) من الأساليب التي يمكن استخدامها لتحليل الخطورة :
النسب المالية .
تحليل الحساسية .
( أ + ب ) .
لا شيء مماذكر .
21) تحليل مرتبط بالتحاليل المالية ويشدد على أهمية التأكيد على واقع المنشأة ورسالتها عند دراسة المشاريع الاستثمارية. هو :
تحليل القيمة لأصحاب الأسهم .
توقعات أصحاب المصلحة .
تحليل الخطورة .
تحليل العائد .
22) تحليل مرتبط بالتحاليل المالية ويتعلق بتقدير ما يمكن أن يقدمه البديل من قيمة مضافة ودعم للمزايا التنافسية ،بشكل يمكن معه للمنشأة أن تزيد من أسعارها أو تحافظ على المرتفعة منها وزيادة العائد للملاك . هو :
تحليل العائد .
تحليل الخطورة .
توقعات أصحاب المصلحة .
تحليل القيمة لأصحاب الأسهم .
23) معيار الاستراتيجية الذي يتعلق بتقييم إمكانية تفعيل البديل الاستراتيجي . هو :
المناسبة .
القبول .
إمكانية التنفيذ .
لا شيء مماذكر .
24) يمكن تقدير امكانية البديل ببعض التحاليل ومنها :
تحليل التدفقات النقدية المطلوبة ومصدرها .
تحليل نقطة التعادل .
( أ + ب ) .
لا شيء مماذكر .
25) يكون البديل ممكناً عندما تكون :
البدائل التمويلية متاحة .
النصيب السوقي الضروري غير كبير ومتاح .
( أ + ب ) .
لا شيء مماذكر .
26) المنشآت تستخدم نتائج التقويم لمساعدتها بالنهاية في :
اتخاذ القرارات الاستراتيجية .
اتخاذ القرارات المناسبة .
اتخاذ القرارات التنفيذية .
اتخاذ القرارات التحليلية .
27) من الطرق المستخدمة لاتخاذ القرارات الاستراتيجية :
الاختيار مقارنة بالأهداف .
الرجوع إلى سلطة أعلى .
التنفيذ الجزئي .
استشارة جهة متخصصة .
جميع ماذكر .
28) من حدود معايير التقييم :
تباين النتائج أحيانا .
نقص المعلومات عن بعض البدائل .
صعوبة الفصل بين الأبعاد الثلاثة .
عدم تجانس البدائل فيما بينها مما يؤدي الى صعوبة المقارنة .
الفجوة بين التقديرات والواقع .
جميع ماذكر .
معلومات حول الكويز
الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الثانية عشر
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتيجية - د. أحمد عبد الرحمن بلالى]
تفاصيل أخرى:
ملخص المحاضرة الثانية عشر
تم حل الكويز 253 مرة بنسبة نجاح 75%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الثانية عشر
 
معلومات صاحب الكويز
أبوشيماء

قام بانشاء 238 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
أبوشيماء100%
مفضي100%
(: Hno0o100%
ميمي خليفه100%
Berry Cocktail100%
wRD100%
Deprived100%
الروح12100%
ميوش100%
amani salem100%
عبدالهادي 98100%
Wojood5555100%
عريبღღ96%
مدير اداري96%
البسمة الدافئة96%
الاسم ابوناصر96%
جوجو M96%
ساهر66696%
ghorm96%
امل العروي96%
كويزات مشابهة
الحضارة الأسلامية : المحاضرة الثانية عشر من ملخص الفارووق
المحاضرة الثانية عشر -للنظم المتكاملة للمؤسسات من ملخص المنادي
مبادىء الادارة العامة - المحاضرة الثانية - الجزء الثاني
المستوى الثالث أصـول الفـقه(1) المحاضرة الثانية
المحاضرة الثانية -للنظم المتكاملة للمؤسسات
░[ القراءة والمحادثة - (مذاكرة / مراجعة / ملخص) المحاضرات 8 - 12]░
[ مبادئ الإدارة ] مراجعة شاملة (1 من 4)
الادارة الاستراتيجية - المحاضرة الثانية
(مدخل إلى تقنية المعلومات) مراجعة شاملة (1 من 4)
المستوى الثالث أصـول الفـقه(1) المحاضرة الثانية العاشرة
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12271)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10339)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10152)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (9996)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9888)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9855)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9636)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9602)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9533)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:10 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه