ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
مبادىء الادارة العامة - المحاضرة الثانية - الجزء الثاني
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادىء الادارة العامة . - د/ مصدق احمد حسن الريح]
ملخص المحاضرة الثانية - الجزء الثاني
عدد الأسئلة: 32
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) اول من قدم مفهوم قبول السلطة ( قبول القرار من قبل المرؤوسين ) . هو :
هربرت سيمون .
الدرفر .
تشستر بارنارد .
ماسلو .
2) اثبتت نظرية برنارد أن القرار يعتمد على :
الاهداف .
التخطيط .
الخيال الواسع .
المنطق .
3) أثبتت نظرية برنارد أن فعالية القرارات ترتبط بالعلاقة بين :
أداء الموظف وأسلوب تحقيره .
أداء الموظف وأسلوب تحفيزه .
أداء الموظف وأسلوب القرار .
أداء الموظف وأسلوب المدير .
4) رّكّز على أن أهمية القرارات في الإدارة واتخذ من عملية اتخاذ القرار مدخل لدراسة الإدارة . هو :
تشستر بارنارد .
هربرت سيمون .
هوثورن .
.فريدريك تايلور .
5) هربرت سيمون برأيه أن القرار الإداري يجب أن يتحلل إلى :
عنصرين .
3 عناصر .
4 عناصر .
5 عناصر
6) يرى هربرت سيمون أن القرار الإداري يجب أن يتحلل إلى :
عنصر التكلفة .
عنصر نتائج القرار .
( أ + ب ) .
لاشيء مماذكر .
7) تناول سيمون صفة الرشد في القرارات وعلى المدير الاكتفاء بالحلول :
المنطقية .
المقبولة بدل من المثالية .
المثالية بدل من المقبولة .
المقبولة والمثالية .
8) عملية اتخاذ القرار عند هربرت سيمون تميز بين كلا من :
القرار الهادف ( يرتبط بالهدف النهائي ) وغير الهادف .
القرار الرشيد ( يعتمد على وجود بدائل ) وغير الرشيد .
المبرمج ( الذي يخضع لحسابات وخطط دقيقة) وغير المبرمج الذي يعتمد على الابتكار .
جميع ماذكر .
9) من الرواد الذين تنبهوا لضرورة استخدام الآلات الحاسبة وأثر التقنية في الإدارة :
التون مايو .
هربرت سيمون .
الدرفر .
تشستر بارنارد .
10) العالم الذي أتخذ من عملية اتخاذ القرار مدخلاً للسلوك الإنساني . هو :
هربرت سيمون .
تشستر بارنارد .
هوثورن .
فريدريك تايلور .
11) نظام مؤلف من مجموعة أجزاء ترتبط مع بعضها البعض بعلاقة تفاعل وتبادل وجزء من نظام كلي مفتوح على البيئة المحيطة :
الهيكل التنظيمي .
الهيكل الاداري .
المنظمة .
العملية الادارية .
12) جوهر نظرية النظم . هو :
النظام .
المنظمة .
المجموعة .
الاجزاء .
13) نظام يتكون من مجموعة عناصر وهذه العناصر في حالة تفاعل لتحقيق أهداف المنظمة ، هذه العناصر قد تكون مادية أو بشرية أومعنوية أو أتقنية . تشير الى :
المنظمة الإدارية .
المنظمة القانونية .
المنظمة الاستراتيجية .
المنظمة الاقتصادية .
14) العلاقة بين المنظمة والبيئة . هي :
علاقة متبادلة .
علاقة تفاعلية .
علاقة شاملة .
علاقة متبادلة وتفاعلية شاملة .
15) أنواع الأنظمة تتمثل في :
النظام المفتوح : يؤثر ويتأثر بالبيئة .
النظام المغلق : لا يؤثر ولا يتأثر بالبيئة ( الساعة ) .
( أ + ب ) .
لا شيء مماذكر .
16) النظرية التي تمثل اتجاه حديث في حقل الإدارة العامة والعلوم الاجتماعية الأخرى . هي :
نظرية النظم .
نظرية النظم المفتوحة .
نظرية النظم المغلقة .
لا شيء مماذكر .
17) نظرية النظم المفتوحة تعتمد على :
العلاقة التبادلية .
التأثير المتبادل والتكييف .
المدخلات ، والمخرجات ، والتغذية العكسية .
السيطرة على المعلومات وتحليلها والتوازن والتحليل .
جميع ماذكر .
18) مؤلف كتاب ( كيف تقابل منظمات الأعمال الأمريكية التحديات اليابانية ) وهو من وضع العديد من الأبحاث حول النظرية Z :
تشستر بارنارد .
وليم أوشي .
هربرت سيمون .
الدرفر .
19) جوهر نظرية ( وليم أوشي ) ينحصر في أن المشكلات الإنتاجية التي تواجه المنظمات الأمريكية هي :
مسألة إجتماعية .
مسألة إنسانية .
مسألة سلوكية .
مسألة أنتاجية .
20) ما يجب تعلمه من الإدارة اليابانية هو أن الاستثمار في الإنسان هو أفضل استثمار لأن ذلك يؤدي إلى :
التغلب على المشكلات .
العمل الجماعي .
تحقيق مستوى مرتفع من الأداء .
جميع ماذكر .
21) النظرية التي تجمع بين النظرية الأمريكية واليابانية . هي :
نظرية x .
نظرية y .
نظرية Z .
نظرية w .
22) نظرية وليم أوشي ( نظرية Z ) تقوم على عدة أسس تساعد على حسن الأداء وزيادة الإنتاجية . هي :
الثقة .
الحذق والمهارة ( وحدة الذهن والمهارة ) .
الألفة والمودة .
جميع ماذكر .
23) حسب نظرية Z الخبرة والممارسة والتجربة والعمل الطويل في المنظمة تؤدي الى زيادة الانتاجية . وتعني :
الثقة .
الحذق والمهارة ( وحدة الذهن والمهارة ) .
الألفة والمودة .
جميع ماذكر .
24) حسب نظرية Z دعم الآخرين واهتمام بالانضباط وعدم الأنانية والعيش في أمان ووحدة صداقة وأمان تؤدي الى زيادة الانتاجية . وتعني :
الألفة والمودة .
الثقة .
وحدة الذهن والمهارة .
الحذق والمهارة .
25) النظرية التي تؤكد على الثقة والمهارة والمودة وما تحتاجه من روابط متينة بين الفرد والمنظمة ، وتعاون وتكاتف ومشاركة في اتخاذ القرار والالتزام بتحقيق الأهداف والمسؤولية الجماعية والرقابة الذاتية مما يساعد في رفع الإنتاجية وتحقيق الجودة . هي :
نظرية z .
النظرية الامريكية .
النظرية اليابانية .
نظرية وليم أوشي .
26) أسلوب إداري جديد ظهر في اليابان وحقق نجاحات باهرة لذلك تبنته كثير من المنظمات والدول في العالم . يعني :
إدارة الجودة .
إدارة الجودة الشاملة .
الجودة الشاملة .
لا شيء مماذكر .
27) مدخل الإدارة المتكاملة من أجل التحسين المستمر والطويل الأمد للجودة في جميع المراحل والمستويات والوظائف في الشركة بما يحقق رضا الزبون . هو تعريف :
مدخل الادارة العلمية .
إ ج ش ( إدارة الجودة الشاملة ) .
المدخل البيروقراطى .
مدخل مبادى الادارة .
28) من العناصر الأساسية للجودة :
الرؤية الاستراتيجية للجودة .
مشاركة الجميع في إدارة الجودة الشاملة .
قياس الجودة .
.مدخل الزبون .
التحسين المستمر
جميع ماذكر .
29) تعتبر أحد أبعاد التفكير الاستراتيجي والذي يساهم في خلق الميزة التنافسية :
الجودة .
إدارة الجودة الشاملة .
الرؤية الاستراتيجية للجودة .
الرسالة الاستراتيجية للجودة .
30) قياس الجودة يرتبط بعدة شروط فعلية لكل من :
السوق .
الزبون .
الحاجات المحددة الزبون .
السوق والحاجات المحددة الزبون .
31) أساس ومحور الاهتمام في إدارة الجودة الشاملة هو :
المنتج .
الزبون .
خلق الميزة التنافسية .
السوق .
32) نموذج إدارة الجودة الشاملة نموذج ميداني يركز على :
الاداء المتخصص .
التدريب والتعليم .
التخطيط الاستراتيجي .
بناء علاقات الزمالة والتفاعل والعمل بروح الفريق الواحد .
جميع ماذكر .
معلومات حول الكويز
مبادىء الادارة العامة - المحاضرة الثانية - الجزء الثاني
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادىء الادارة العامة . - د/ مصدق احمد حسن الريح]
تفاصيل أخرى:
ملخص المحاضرة الثانية - الجزء الثاني
تم حل الكويز 96 مرة بنسبة نجاح 66%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: مبادىء الادارة العامة - المحاضرة الثانية - الجزء الثاني
 
معلومات صاحب الكويز
أبوشيماء

قام بانشاء 238 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
أبوشيماء100%
turki1400100%
Hemoooo100%
الجنة غايتي96%
امل الرياض جنوب93%
ام عبدالرحمن ال90%
[wael_212]90%
غير البشر ..90%
had2090%
شوش-87%
ام القمل87%
منال 201687%
نـــارا84%
salman tard84%
حــــــلا84%
أجـــود81%
Ibrahim_m1281%
اميرة الاحلام81%
هاوي الصعاب81%
3issa0778%
كويزات مشابهة
إدارة الأعمال الإلكترونية ( المحاضرة 12 - الجزء الثاني ) التجارة الإلكترونية E - Commerce
النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرة الاولى - الجزء الثاني ) نظم إدارة المؤسسات
كويز إدارة العمليات ---- محاضرة (1) ---- ملخص المنادي --- الجزء الثاني
إدارة الأعمال الإلكترونية - ( المحاضرة 2 - الجزء الثاني ) تحليل أسواق التجارة الإلكترونية
إدارة الأعمال الإلكترونية - ( المحاضرة 8 - الجزء الثاني ) - التسويق الإلكتروني
إدارة الأعمال الإلكترونية(المحاضرة 13 - الجزء الثاني والاخير)خدمات الحكومة الإلكترونية E-government
كويز مراجعة الفاروق لمادة {علم الإجتماع السياسي } المحاضرة الثانية الجزء الثاني
إدارة الأعمال الإلكترونية - ( المحاضرة 1 - الجزء الثاني ) - مقدمة لإدارة الأعمال الإلكترونية
إدارة الأعمال الإلكترونية - ( المحاضرة 3 - الجزء الثاني ) نماذج الأعمال الالكترونية
إدارة الأعمال الإلكترونية ( المحاضرة 4 - الجزء الثاني ) البنية الشبكية لإدارة الاعمال الالكترونية
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12271)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10339)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10153)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (9996)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9888)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9855)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9637)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9602)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:15 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه