الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مبادىء الادارة العامة

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
مبادىء الادارة العامة - المحاضرة الخامسة

التسجيل

الكويز
مبادىء الادارة العامة - المحاضرة الخامسة [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادىء الادارة العامة . - د/ مصدق احمد حسن الريح] ملخص المحاضرة ( 5 ) عدد الأسئلة: 31 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) يندرج تحت مفهوم التنظيم عدة تعاريف منها :
	التنظيم : هو وسيلة توزيع الأعمال وتدرج السلطات والصلاحيات .
	التنظيم في اللغة العربية : هو مجموعة أفراد بينهم علاقات ويسعون لتحقيق هدف ومشتق من (نظم) .
	التنظيم المقصود في الدراسة : هو وظيفة المدير لتجميع أوجه النشاط ووضع علاقات إدارية لتحقيق الهدف
	جميع ماذكر .
2) من فوائد التنظيم :
	وسيلة لتحقيق الهدف والوصول إليه وليس هدف .
	وسيلة للوصول إلى التنسيق والانسجام وعدم التعارض .
	يساعد في الاستفادة من خبرات وتخصص ومميزات الأفراد .
	يساعد في تحديد العلاقات بين الأفراد والإدارات بشكل دقيق .
	تسهيل نقل المعلومات والأوامر والقرارات الإدارية .
	يسهل من عملية الرقابة والمتابعة وتقييم الأداء .
	يساعد في تحقيق وفرة في موارد المنظمة وزيادة الإنتاجية .
	يساعد على تضافر الجهود والعمل كفريق عمل .
	يساعد في توزيع السلطات وفق تسلسل الهرم الإداري .
	جميع ماذكر .
3) من مبادىء التنظيم :
	مبدأ وحدة الهدف .
	مبدأ التخصص وتقسيم العمل .
	مبدأ وحدة القيادة ( الأمر ) .
	مبدأ نطاق الإشراف .
	مبدأ تكافؤ السلطة والمسؤولية .
	مبدأ تفويض السلطة .
	مبدأ المركزية واللامركزية .
	جميع ماذكر .
4) يقوم مبدأ وحدة الهدف على :
	وجود هدف قبل البدء بالتنظيم .
	الاهداف يجب أن تكون ملائمة لظروف المجتمع .
	توزيع الأهداف على المستويات الإدارية .
	جميع ماذكر .
5) يقوم مبدأ التخصص وتقسيم العمل لتحقيق عدد من الفوائد منها :
	الاستفادة القصوى من قدرة الفرد .
	انسجام الأفراد كل يعرف عمله .
	زيادة المهارة .
	إنجاز العمل ببساطة .
	توفير الوقت والجهد .
	استثمار الوقت .
	جميع ماذكر .
6) من سلبيات مبدأ التخصص وتقسيم العمل :
	الملل .
	عملية صعبة . ( تجزئة الأعمال ومن ثم إعادة التجميع والتنسيق والربط ) .
	التأثير على طموحات ومواهب الأفراد .
	جميع ماذكر .
7) يقوم مبدأ وحدة القيادة ( الأمر ) على :
	وجود أكثر من رئيس واحد للمرؤوس يتلقون الأوامر منه .
	وجود رئيس واحد للمرؤوس يتلقون الأوامر منه .
	وجود رئيس واحد للمرؤوس لا يتلقون الأوامر منه .
	عدم وجود رئيس واحد للمرؤوس يتلقون الأوامر منه .
8) يقوم مبدأ نطاق الإشراف على عدد المرؤوسين الذين يشرف عليهم الرئيس الواحد في حدود :
	( 4 ـ 6 في الإدارات العليا) ومن ( 8 ــ 10 في المستويات الأخرى ) .
	( 4 ـ 8 في الإدارات العليا) ومن ( 8 ــ 15 في المستويات الأخرى ) .
	( 8 ـ 15 في الإدارات العليا) ومن ( 4 ــ 8 في المستويات الأخرى ) .
	( 3 ـ 7 في الإدارات العليا) ومن ( 5 ــ 8 في المستويات الأخرى ) .
9) من العوامل التي تحدد عدد المرؤوسين :
	طبيعة نشاط المنظمة .
	طبيعة عمل المرؤوسين .
	درجة مهارات وقدرات المرؤوسين .
	قدرة ومهارات الرئيس .
	مدى توفر الخدمات الاستشارية التي يتم تأمينها للرؤساء .
	تأثير نطاق الإشراف على الاتصالات .
	التكاليف التي تترتب على نطاق الإشراف .
	جميع ماذكر .
10) الحق الرسمي الذي يمنح للرئيس لاستخدامه في إعطاء الأوامر وتوجيه المرؤوسين لإنجاز الأعمال . يشير الى :
	السلطة .
	السلطة الإدارية .
	السلطة التنفيذية .
	السلطة الوظيفية .
11) القوة ضمن حدود معين . يطلق عليها :
	المسؤولية .
	السلطة .
	الحزم .
	الشجاعة .
12) مصادر قوة السلطة تتمثل في :
	الثواب ( الاثابة ) .
	العقاب .
	قوة الشخصية .
	قوة الخبرة .
	المعلومات .
	قوة المنصب .
	جميع ماذكر .
13) الالتزام بتنفيذ الأعمال والأوامر التي تصدر من الرؤساء . تشير الى :
	السلطة .
	المسؤولية .
	التنفيذ .
	الرقابة .
14) الشخص الذي يجب عليه عدم مساءلة العاملين إلا في حدود الصلاحيات المعطاة لهم . هو :
	صاحب السلطة .
	المسؤول ( الرئيس ) .
	العامل .
	المرؤوس .
15) من أنواع السلطات :
	السلطة التنفيذية .
	السلطة الوظيفية .
	السلطة الاستشارية .
	جميع ماذكر .
16) صلاحية إصدار الأمر واتخاذ القرار وهي تمنح من الرئيس الأعلى ، تتدرج السلطات من الأعلى للأسفل ( سلطة مدير الجامعة أكبر من سلطة عميد الكلية ) . تشير الى :
	السلطة الاستشارية .
	السلطة التنفيذية .
	السلطة الوظيفية .
	السلطة التشريعية .
17) حق إعطاء توجيهات لموظفي الإدارات والأقسام الأخرى بحكم الوظيفة والتخصص ( وظيفة شؤون أكاديمية في الكلية ) . تشير الى :
	السلطة التشريعية .
	السلطة الاستشارية .
	السلطة التنفيذية .
	السلطة الوظيفية .
18) توجيهات ونصائح وإرشادات غير ملزمة تقدم للإدارات العليا ، وقد تكون هذه الجهات الاستشارية خارجية أو داخلية . تشير الى :
	السلطة الوظيفية .
	السلطة التنفيذية .
	السلطة الاستشارية .
	السلطة التشريعية .
19) منح بعض الصلاحيات للمرؤوسين بهدف تسهيل وتوسيع الأعمال . تشير الى :
	السلطة .
	المسؤولية .
	تفويض السلطة .
	تكافؤ السلطة .
20) من شروط تفويض السلطة :
	أن يتم تفويض السلطة لكن المسؤولية يجب أن لا تفوض .
	أن يكون مؤقت .
	أن يكون مكتوباً .
	تعزيز اللامركزية يسمح تبفويض السلطة والعكس صحيح .
	أن يختار الرئيس من يفوض له السلطة .
	أن يتأكد الرئيس أن المفوض قد قبل تفويض السلطة .
	أن يتأكد الرئيس من توفر الوقت الكافي عند المفوض إليه وتحديد واجباته ومعايير الأداء .
	ضرورة متابعة الرئيس لنتائج التفويض .
	جميع ماذكر .
21) من مزايا تفويض السلطة :
	يخفف من أعباء الرئيس ويسهل انسياب العمل .
	فرصة لإعداد صف ثانٍ من الرؤساء .
	رفع الروح المعنوية للمرؤوسين وزيادة ولاءهم للمنظمة .
	خلق مبدأ المشاركة في اتخاذ القرار .
	جميع ماذكر .
22) من الاعتبارات التنظيمية التي ينبغي مراعاتها عند تفويض السلطة :
	عدم المساس بمبدأ توازن السلطة والمسؤولية .
	فتح خط مباشر بين الرئيس والمرؤوس .
	التفويض في إطار الخطط والسياسات المرسومة .
	جميع ماذكر .
23) لا يجوز تفويض السلطة في الأمور التالية :
	القرارات التشريعية داخل وخارج التنظيم .
	الأمور المتعلقة بتوزيع العمل .
	الأمور المتعلقة برسم السياسة العامة .
	التعين في الوظائف العليا .
	المسائل المالية وأمور الميزانية .
	جميع ماذكر .
24) تجميع صلاحية اتخاذ القرار في يد شخص واحد . يشير الى :
	المركزية .
	المسؤولية .
	التفويض .
	السلطة .
25) انتشار صلاحية اتخاذ القرار في أكثر من جهة . تشير الى :
	المسؤولية .
	التفويض .
	اللامركزية .
	السلطة .
26) كلما تعددت خدمات التنظيم وانتشرت الوحدات والفروع والأقسام الإدارية بشكل يصعب إدارة الأمور بشكل مركزي . تزداد الحاجة الى :
	السلطة .
	التفويض .
	المسؤولية .
	اللامركزية .
27) من العوامل التي يتوقف عليها استخدام المركزية واللامركزية في الإدارة :
	درجة الانتشار الجغرافي .
	نوعية النشاط الذي يزاوله الجهاز الإداري .
	أهمية النشاط الذي يزاوله المستوى الإداري .
	فلسفة الإدارة تجاه العاملين .
	نوعية ومستوى الرؤساء .
	نوعية ومستوى المرؤوسين .
	درجة التوسع في الأعمال والنشاطات .
	الأنظمة والقوانين التي تعمل المنظمة في ظلها .
	جميع ماذكر .
28) من مزايا المركزية :
	تحقيق العدالة والمساواة بين المنظمات والأفراد .
	سهولة التنسيق وتوحيد السياسات بين الإدارات .
	اطلاع المدير على كل الأمور والمسك بزمام الأمور .
	سهولة الرقابة وإجراءاتها .
	القدرة على استخدام الاستشارات المتخصصة .
	عدم حدوث ازدواجية في القرارات .
	التشغيل الاقتصادي الأمثل للموارد المتاحة .
	جميع ماذكر .
29) من مساوي وعيوب المركزية :
	عدم تكوين صف ثانٍ من متخذي القرار .
	قتل طموح المرؤوسين وانخفاض الروح المعنوية .
	تعطيل الأعمال لطول الوقت .
	تجاهل الفروق الفردية بين الأشخاص .
	طول الوقت والجهد من المرؤوسين للحصول على الموافقات المركزية .
	ضعف مبادرات المستويات الإدارية الدنيا بسبب انتظار التعليمات .
	جميع ماذكر .
30) من مزايا اللامركزية :
	رضا العاملين بسبب المشاركة بالقرار .
	سرعة إنجاز الأعمال .
	تخفيف أعباء الإدارة العليا وتفريغها للأمور المهمة .
	اتخاذ قرار أفضل بسبب معايشة الأمر .
	مساعدة المرؤوسين في زيادة خبرتهم .
	رفع الروح المعنوية للمديرين والمرؤوسين في الإدارة الدنيا
	مساعدة التنظيم على سرعة الاستجابة لمتغيرات البيئة .
	التقليل من الفجوة بين المستويات الدنيا والعليا .
	تحقيق مبدأ تكافؤ السلطات والمسؤوليات .
	ظهور أفكار ابتكاريه جديدة نتيجة حماس الأفراد
	جميع ماذكر .
31) مساوي وعيوب اللامركزية :
	تناقض القرارات .
	ازدواجية الخدمات وزيادة التكاليف .
	صعوبة الاتصال أفقياً أو عمودياً .
	إساءة استغلال البعض للامركزية بشكل لا يحقق فائدة التنظيم .
	يوجد بعض الأعمال المالية والتي لا تصلح فيها اللامركزية .
	إضعاف السلطة المركزية .
	عدم توفر المهارات والأفراد الضروريين للامركزية .
	جميع ماذكر .

معلومات حول الكويز

مبادىء الادارة العامة - المحاضرة الخامسة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادىء الادارة العامة . - د/ مصدق احمد حسن الريح]
تفاصيل أخرى:
ملخص المحاضرة ( 5 )
تم حل الكويز 98 مرة بنسبة نجاح 77%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: مبادىء الادارة العامة - المحاضرة الخامسة

معلومات صاحب الكويز

أبوشيماء

قام بانشاء 238 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
أبوشيماء	100%
جماانه	100%
ام عبدالرحمن ال	100%
بيلسان~	100%
[wael_212]	100%
كتكوتة الصغيرة	100%
الجنة غايتي	96%
turki1400	96%
دانه ال انس	96%
♥ ησσпị	96%
لطموحي حكاية	96%
حــــــلا	96%
Ibrahim_m12	96%
شوش-	96%
had20	96%
هاوي الصعاب	96%
•Gḽόry«	96%
منال 2016	96%
noshh	93%
salman tard	93%

كويزات مشابهة

المستوى الثالث أصـول الفـقه(1) المحاضرة الرابعة عشرة

▒₪[التركيب اللغوي - (مذاكرة / مراجعة / ملخص) Lecture 5]₪▒

▌ ₪[انشاء وتعبير1- (مذاكرة / مراجعة / ملخص) Lecture 7]₪▌

نظرية المنظمات (المحاضرة السابعة) لنظريات القرارية والسلوكية والإدارية.

المستوى الثالث فقة العبادات (1) المحاضرة السادسة

▌ ₪[انشاء وتعبير1- (مذاكرة / مراجعة / ملخص) Lecture 10]₪▌

اداره الاعمال الصغيرة - ( المحاضرة الثالثة ) استراتيجيات الريادة .

نظرية المنظمات (المحاضرة العاشرة) النظريات الحديثة - أهمها نظرية النظم .

المستوى الثالث فقة العبادات (1) المحاضرة الثامنه

المحاضرة الثانية -للنظم المتكاملة للمؤسسات

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:28 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه