الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » إدارة المعرفة

الكويز

إدارة المعرفة - المحاضرة الثانية
[أسئلة اختبار - إدارة المعرفة - د . محمد الجيزاوي]
تجميع أسئلة الاختبار الترم الاول والثاني لعامي ( 1435هـ و 1436هـ ) + مجهود شخصي المحاضرة ( 2 )

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تتكون مبادىْ إدارة المعرفة من عشرة مبادىْ هي :

المبدأ الاول : إدارة المعرفة مكلفة ( ولكنها ليست ذكية) .

المبدأ الثاني : تتطلب الإدارة الفعالة للمعرفة حلولاً تمزج بين الأفراد والتكنولوجيا

المبدأ الثالث : إدارة المعرفة ذات صبغة سياسية عليا .

المبدأ الرابع : تتطلب الإدارة الفعالة للمعرفة مديرون للمعرفة .

المبدأ الخامس : فوائد إدارة المعرفة وضع خرائط للمعرفة أكثر فائدة من وضع نماذج للمعرفة .

المبدأ السادس : مشاركة واستخدام المعرفة غالباً ما تكون أفعالاً غير طبيعية .

المبدأ السابع : إدارة المعرفة تعني تحسين العمل المعرفي .

المبدأ الثامن: الوصول إلى المعرفة يمثل نقطة البداية

المبدأ التاسع : إدارة المعرفة عملية مستمرة وليست لها نهاية.

المبدأ العاشر : تتطلب إدارة المعرفة تعاقد معرفي .

جميع ماذكر .

2) تنظر المنظمة لأدارة المعرفة على أن مردودها أعلى من تكلفتها بالرغم من عملها أن........

من مبادئ إدارة المعرفة أنها مكلفة .

من مبادئ ادارة المعرفة أنها غير مكلفة .

من مبادئ إدارة المعرفة أنه تكلفتها متساويـه .

من مبادئ ادارة المعرفة ألا ننظر للتكلفـة .

3) لتعرف قيمة الجودة يجب النظر الى :

تكلفة المردود إليها

تكلفة الافتقار إليها .

تكلفة الافتقار والمردود إليها .

لا شيء مما سبق .

4) تحاول المنظمة الاستحواذ على المعرفة :

من داخل المنظمة فقط .

من خارج المنظمة فقط .

من داخل المنظمة وخارجها معاً .

لا من رؤوس العباقرة والنابغين بالمنظمة .

5) عندما نبحث عن فهم وتفسير المعرفة في نطاق البيئة وتجميعها من مصادرها المختلفة فإننا نحتاج إلى :

التكنولوجيا .

العنصر البشري .

السيولة المالية .

الحاسب الالي .

6) عندما نحتاج إلى تحويل وتوزيع المعرفة ذات الهيكل العالي والتي تتغير بسرعة فإننا نحتاج الى :

الحاسب الالي .

العنصر البشري .

التكنولوجيا المتقدمة .

لا شيء مما سبق .

7) تعتبر ادارة المعرفة من لب عملها وتهتم بتحديد رؤية ورسالة واستراتيجيات والسياسات الهامة والمصيرية بالمنظمة . هي :

الادارة العليا .

ادارة المعرفة .

الادارة الاستراتيجية .

التنظيم الاداري .

8) تتطلب الإدارة الفعالة للمعرفة :

مديرين فعالين .

موارد بشرية قعالة .

ادارة معلومات متمكنة .

ادارة متميزة للتكنولوجيا .

9) عندما يتم المزج بين التكنولوجيـا والعناصر البشـرية المتميـزة يمكننا القول أن ...

إدارة فعالة للموارد البشرية .

إدارة متميزة للتكنولوجيـا .

إدارة فعالـة للمعرفة .

إدارة للمعلومـات متمكنـة .

10) ينبغي على مديرو المعرفة أدراك أن أهم مقومات نجاحهم هو :

ثقافتهم العالية .

فعالية ادارة المعرفة .

انكار الذات .

إعطاء النصائح والإرشادات لاستخدام تلك المعرفة .

11) عندما تضع المنظمـة خرائط للمعرفة :

تزاد الفائدة من ادارة الموارد البشرية .

تزداد الفائدة من ادارة المعرفة .

تزداد الفائدة من نظم المعلومات الجغرافيـا .

تزداد الفائدة من ادارة تكنولوجيا المعلومات .

12) توصيف عملية النشر في خريطة للمعرفة يكون أكثر فائدة للمستخدم من :

نموذج المعرفة .

القائمين على أمر المعرفة بالمنظمة .

التدرج الهرمي للمعرفة .

خريطة للمعرفة التنظيمية .

13) أن المشاركة واستخدام المعرفة :

لا تكون منحة من العامل .

تكون منحة من العامل .

لا تكون منحة من المدير .

تكون منحة من المنظمة .

14) يعتبر أمر غير طبيعي لكنـه ضروريا أن يكون بالمنظمـة :

أستثمار للمعرفة .

تشارك في المعرفة .

تهيئة المعرفة .

تناغم في المعرفه .

15) إن أكثر مداخل التحسين فعالية هي التي تصب في............... التي تقع بين قمة التنظيم وقاعدته .

الإدارة العليا .

الإدارة الوسطى .

الادارة الدنيا .

إدارة المعرفة .

16) العمل المعرفي المبدع يتطلب :

أقل تدخل من القمة إلى القاعدة .

تطبيق المعرفة بصورة أكثر .

( أ + ب ) .

لا شيء مما سبق .

17) الإدارة الناجحة للمعرفة تتطلب :

التركيز على العملاء .

الالتزام بالتفاعل المشترك بين حاملي المعرفة خاصة إذا كانت المعرفة ضمنية .

( أ + ب ) .

لا شيء مما سبق .

18) إدارة المعرفة هي عملية :

طردية .

عكسية .

مستمرة وليست لها نهاية .

مستمرة ولها نهاية .

19) يعتبر العمل المستمر " شرط أساسي وضروري :

لتميز البيانات .

لتميز المعلومات .

لتميز المعرفة .

لتميز إدارة المعرفة .

20) تسعى المنظمة الراغبة في التميز للاستحواذ على المعرفة بكل قوة من :

داخل المنظمة فقط .

خارج المنظمة فقط .

من داخل المنظمة وخارجها معاً .

من قلب شركات منافسيها .

21) عند الحفاظ على المعرفة الضمنية والمعرفة الصريحة معاً تسمى :

استراتيجية استغلال المعرفة .

استراتيجية اقتناص المعرفة .

استراتيجية الاحتفاظ بالمعرفة .

استراتيجية التركيز على المعرفة .

22) عند استغلال المعرفة داخل المنظمة وخارجها تسمى :

استراتيجية استغلال المعرفة .

استراتيجية اقتناص المعرفة .

استراتيجية الاحتفاظ بالمعرفة .

استراتيجية التركيز على المعرفة .

23) النجاح الحقيقي لاستراتيجية الاحتفاظ بالمعرفة يتوقف على :

الاحتفاظ بالمعرفة الضمنية فقط .

الاحتفاظ بالمعرفة الصريحة فقط .

الاحتفاظ بالمعرفة الضمنية والمعرفة الصريحة معا ً.

الاحتفاظ بالمعرفة من الداخل والخارج .

24) تعتمد المنظمة على استراتيجية استغلال المعرفة من خلال :

الاستغلال الامثل للمعرفة داخل المنظمة وخارجها .

الاستغلال الامثل للمعرفة داخل المنظمة فقط لتحقيق الميزة التنافسية .

الاستغلال الامثل للمعرفة داخل المنظمة فقط بتحقيق براءات الاختراع وتقديمها كخدمات استشارية .

الاستغلال الامثل للمنافسين في تحقيق وضع افضل في السوق .

25) المعرفة تعد المصدر الاستراتيجي للمنظمة في بناء :........................( اذا ذكر بالسوأل كلمة زيادة بدلا من بناء فنختار فقرة د ) .

مواردها البشرية .

هياكلها التنظيمية .

ميزتها التنافسية .

حصتها السوقية .

26) تشكل قاعدة الثقافة كاحد مناظير إدارة المعرفة مانسبته :

50 %

80 %

30 %

20 %

27) تسمى عملية البحث عن المعرفة الحرجة داخل المنظمة عن الزبائن والسوق أو المنتج بـــــ :

تشخيص المعرفة .

إكتساب المعرفة .

توليد المعرفة .

تخزين المعرفة .

28) التحدي الاكبر للمنظمة عند إدارة المعرفة هو في :

إكتساب المعرفة .

تخزين المعرفة .

توليد المعرفة .

تشخيص المعرفة .

29) تحتاج الادارة الفعالة قدرات خاصة لتثبت فعاليتها الى :

الافراد .

التكنولوجيا .

الافراد والتكنولوجيا معاً .

وجود مدير قوي ومؤثر .

30) توزع الاختصاصات داخل المنظمة وتقع سياسة إدارة المعرفة في المنظمة ضمن مهام :

الادارة العليا .

الادارة الوسطى والدنيا .

الادارة الدنيا .

الادارة الوسطى .

31) تختلف الاراء في توزيع المدراء على الادارات الا أن الادارة الفعالة للمعرفة يلزمها مديرين :

للموارد البشرية .

للمعرفة .

للادارة الهندسية .

للانتاج .

32) تتعدد مقومات المدير الناجح الا أن أهم مقومات نجاح مديرو إدارات المعرفة هو :

الشخصية القيادية .

مهارة الاتصال .

مهارة البحث والتفكير .

إنكار الذات .

33) تتعدد فوائد إدارة المعرفة الا أن من أهم فوائد المعرفة :

وضع خرائط للمعرفة أكثر فائدة من وضع نماذج للمعرفة .

وضع خرائط للمعرفة أقل فائدة من وضع نماذج للمعرفة .

وضع نماذج للمعرفة أكثر فائدة من وضع خرائط للمعرفة .

الاهتمام بالموارد البشرية بشكل عام في المنظمة .

34) ان عملية مشاركة واستخدام المعرفة تكون في الغالب :

افعال طبيعية .

أفعال غير طبيعية .

أفعال غير مصنفة .

لا شيء مما ذكر .

35) تعتبر أكثر المداخل لتحسين المعرفة هي التي يقوم توصيفها من :

الادارة الدنيا .

الادارة العليا .

الادارة العليا والدنيا .

الادارة الوسطى .

36) يعتبر وصول المنظمة الى المعرفة :

نقطة النهاية .

نقطة البداية .

نقطة التوازن .

نقطة المشاركة .

37) تعتبر عملية إدارة المعرفة في المنظمة عملية مستمرة :

تنتهي مع نهاية الخطة .

ليس لها نهاية .

تنتهي بمشاركة عمال المعرفة .

تنتهي بتفوق المنظمة على منافسيها .

38) تبنى أي استراتيجية لادارة المعرفة على هدف رئيس هو :

تسيير اعمال المعرفة في المنظمة .

أدراك أهمية أدارة المعرفة .

احراز الميزة التنافسية للمنظمة .

الاهتمام بعمال المعرفة في المنظمة .

39) عندما تريد المنظمة بناء استراتيجية إدارة المعرفة في المنظمة لا بد من :

الاخذ برسالة المنظمة حتى تنطلق للامام .

تكامل الاستراتيجية مع رسالة المنظمة .

الاهتمام ببنود الخطة وعدم النظر لاي شيء أخر .

كل ما سبق .

40) تعتبر المنظمات تكلفة المعرفة عالية نظراً :

لكثرة الانفاق عليها الا أن مردودها أقل بكثير من تكلفتها .

لكثرة الانفاق عليها الا أن مردودها أعلى بكثير من تكلفتها .

لكثرة الانفاق عليها الا أن مردودها يتعادل مع من تكلفتها تقريبا .

لكثرة الانفاق عليها الا أن مردودها لا يمكن مقارنته بتكلفته .

41) عندما تتعامل المنظمة مع ادارة المعرفة فأنها تعتبر الادارة الفعالة :

تقدم حلولا تتطلب الافراد فقط .

تقدم حلولا تتطلب التكنولوجيا فقط .

تقدم حلولا تتطلب الافراد والتكنولوجيا معاً .

تقدم حلولا لا تتطلب الافراد ولا التكنولوجيا .

42) الجهة التي تصنع سياسة ادارة المعرفة في المنظمة هي :

اعلى مستوى اداري وهو الادارة العليا .

الادارة الوسطى والدنيا .

ادنى مستوى اداري وهو الادارة الدنيا .

الادارة الوسطى .

43) تسعى المنظمات لبلوغ الادارة الفعالة للمعرفة عن طريق :

تعيين مديرون للموارد البشرية .

تعين مديرون للمعرفة .

تعيين مديرون للادارة الهندسية .

تعيين مديرون للانتاج .

44) تتعامل المنظمة مع ادارة المعرفة على انها :

عملية مستمرة تنتهي مع نهاية الخطة .

عملية مستمرة ليس لها نهاية .

عملية مستمرة تنتهي بتشارك عمال المعرفة .

عملية مستمرة تنتهي بتفوق المنظمة على منافسيها .

45) ادارة المعرفة تعني تحسين :

العمل المعرفي .

العمل الضمني .

العمل الهندسي .

العمل الذاتي .

46) العمل المعرفي المبدع يتطلب :

اقل تدخل من القمة الى القاعدة .

اعلى تدخل من القمة الى القاعدة .

متوسط تدخل من القمة الى القاعدة .

لا توجد اجابة صحيحة .

47) العمل المعرفي يتطلب :

تطبيق الضمنية بصورة اكثر .

تطبيق المعرفة بصورة اكثر .

تطبيق القمة بصورة اكثر .

تطبيق العمل بصورة اكثر .

48) تتطلب ادارة المعرفة :

تعاقد ضمني .

تعاقد طبيعي .

تعاقد معرفي .

جميع ماذكر .

49) تقع استراتيجيات ادارة المعرفة ضمن ثلاث تقسيمات هي :

احراز او الاستحواذ على المعرفة .

الاحتفاظ بالمعرفة .

استغلال المعرفة .

جميع ماذكر .

50) يعتبر الجزء الاكثر اهمية في ادارة المعرفة :

احراز او الاستحواذ على المعرفة .

الاحتفاظ بالمعرفة .

استغلال المعرفة .

كل ماسبق صحيح .

إدارة المعرفة - المحاضرة الثانية
[أسئلة اختبار - إدارة المعرفة - د . محمد الجيزاوي]
تفاصيل أخرى:
تجميع أسئلة الاختبار الترم الاول والثاني لعامي ( 1435هـ و 1436هـ ) + مجهود شخصي المحاضرة ( 2 )
تم حل الكويز 21 مرة بنسبة نجاح 86%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: إدارة المعرفة - المحاضرة الثانية