الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » ادارة التغيير - المحاضرة الاولى ( مفهوم إدارة التغيير )

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
ادارة التغيير - المحاضرة الاولى ( مفهوم إدارة التغيير )

التسجيل

الكويز
ادارة التغيير - المحاضرة الاولى ( مفهوم إدارة التغيير ) [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - د . يحيضه سملالي] ملخص المحاضرة ( 1 ) عدد الأسئلة: 24 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) للتغيير عدة معاني منها :
	تغيير الشي . أي ( بدل الشيء وجعله على غير ما كان عليه ) .
	التنديل .
	التحول .
	الانتقال .
	جميع ماذكر .
2) عملية التحول من الواقع الحالي للفرد أو المنظمة الى واقع أخر أو الى وضع قادم منشود ومرغوب الوصول اليه خلال فترة زمنية محددة البداية والنهاية لتحقيق أهداف معينة . تشير الى :
	التغيير .
	إدارة التغيير .
	الاستجابة للتغيير .
	نوع التغيير .
3) عرف ( Frensh ) التغيير على أنه عبارة عن :
	الجهد المبذول .
	النشاط طويل المدى .
	تحسين قدرة المنظمة على حل مشاكلها وتحديث ذاتها .
	العمل الجماعي الشامل .
	جميع ماذكر .
4) يهدف التغيير الى تحسين قدرة المنظمة على حل مشاكلها وتحديث ذاتها من خلال :
	الادارة العامة .
	الادارة الخاصة .
	الادارة المشتركة .
	لا شيء مماذكر .
5) عملية بذل الجهد لحل المشكلات في فترة قادمة ضمن إطار جماعي لتحقيق فعالية التنظيم . تشير الى :
	الادارة المشتركة .
	ادارة التغيير .
	التغيير .
	لا شيء مماذكر .
6) تعريف ( Frensh ) للتغيير يشير الى فكرة :
	الجهد المبذول .
	الزمن .
	العمل الجماعي .
	جميع ماذكر .
7) فن أنجاز الاعمال من خلال أو بواسطة الاخرين . يشير الى تعريف :
	الادارة .
	التغيير .
	إدارة التغيير .
	الجهد المبذول .
8) تعريف ( Bennis ) للتغيير يتضمن :
	الاستجابة للتغيير نتيجة وضع استراتيجية تثقيفية لجميع أفراد المنظمة .
	تغيير المعتقدات والقيم .
	تغيير الهيكل التنظيمي .
	جميع ماذكر .
9) التغيير داخل المنظمة يهدف الى :
	تغيير المعتقدات والقيم .
	تغيير الهيكل التنظيمي .
	تغيير الادوار .
	تغيير الواجبات والمهام .
	تغيير السلطة .
	توزيع الموارد داخل المنظمة .
	جميع ماذكر .
10) ......................هو عملية تغيير ملموس في النمط السلوكي للعاملين وأحداث تغيير جذري في السلوك التنظيمي ليتوافق مع متطلبات ومناخ بيئة التنظيم الداخلية والخارجية .
	التغيير .
	إدارة التغيير .
	السلوك التنظيمي .
	التغيير التنظيمي .
11) التغيير التنظيمي هو عبارة عن ذلك التغيير الذي يحاول أن يغير في :
	سلوكيات الموظفين والعاملين .
	طريقة وتصرفات الافراد داخل العمل .
	السلوك التنظيمي ( سلوك الجماعات - سلوك الاقسام - سلوك المنظمة ) .
	جميع ماذكر .
12) التغيير التنظيمي يشير الى :
	أحداث تعديلات في أهداف وسياسة المنظمة .
	أحداث تعديلات في الهيكل التنظيمي .
	تعديل أوضاع تنظيمية قائمة .
	أستحداث أوضاع تنظيمية جديدة .
	جميع ماذكر .
13) وضع أهداف جديدة وسياسات جديدة داخل المنظمة . تشير الى :
	التغيير الداخلي .
	التغيير الهيكلي .
	التغيير التنظيمي .
	التغيير الاستراتيجي .
14) يطلق على التغيير داخل المنظمة :
	التغيير الجزئي .
	التغيير الكلي .
	التغيير التنظيمي .
	التغيير الداخلي .
15) عرف ( Recardo ) إدارة التغيير على أنها عملية تستخدمها المنظمة لتصميم وبناء وتخطيط وتنفيذورقابة وتقييم المبادرات الملائمة للتعامل مع المتطلبات التي تفرضها.......................
	البيئة الداخلية .
	البيئة الخارجية .
	البيئة الداخلية والخارجية معاً .
	لا شيء مماذكر .
16) عملية الانتقال بالمنشأة من وضعها الحالي الى وضع أخر مرغوب فيه خلال فترة انتقالية . هو تعريف التغيير لــــ :
	Recardo .
	Tushman .
	bennis .
	Frensh .
17) ................هي سلسلة الجهود المستمرة والبعيدة المدى الهادفة الى تحسين قدرات المنظمة على ادخال التجديد ومواكبة التطور وتمكينها من حل مشاكلها ومواجهة تحدياتها .
	التغيير .
	إدارة التغيير .
	مفهوم التغيير .
	التغيير التنظيمي .
18) يعرف جوبسون إدارة التغيير بأنها الجهود الهادفة الى زيادة فاعلية المنظمة عن طريق تحقيق.................بين ألاحتياجات والمتطلبات والاهداف الشخصية للافراد مع أهداف المنظمة .
	التجانس .
	التماثل .
	التفاضل .
	التكامل .
19) عرف بنيس ( bennis ) إدارة التغيير بأنها :
	زيادة فاعلية المنظمة عن طريق تحقيق التكامل بين ألاحتياجات والمتطلبات والاهداف الشخصية .
	عملية تستهدف تغيير الافكار والاتجاهات والقيم والهياكل التنظيمية .
	سلسلة الجهود المستمرة والبعيدة المدى الهادفة الى تحسين قدرات المنظمة .
	عملية الانتقال بالمنشأة من وضعها الحالي الى وضع أخر مرغوب فيه خلال فترة انتقالية .
20) عملية زيادة فاعلية المنظمة وتحقيق التكامل بين الاحتياجات والمتطلبات بالمنظمة تتم عن طريق :
	التغيير .
	إدارة التغيير .
	التغيير التنظيمي .
	لا شيء مماسبق .
21) عملية يقوم بها القادة الاداريون ضمن خطة محكمة لفترة معينة بدقة وتنسيق مدروس . تشير الى :
	التغيير .
	إدارة التغيير .
	التوظيف العلمي السليم للموارد البشرية .
	لا شيء مماذكر .
22) تتمثل أهداف التغيير في الاتي :
	زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة ( الخارجية ) .
	زيادة درجة التعاون بين وظائف المنظمة من أجل إنجاز الأهداف .
	مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لإحداث التغيير المطلوب .
	تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي .
	الكشف عن الصراع وإدارته وتوجيهه بشكل يخدم المنظمة .
	بناء جو من الثقة والإنفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة .
	تمكين المديرين من إتباع أسلوب الإدارة بالأهداف بدل الإدارة التقليدية .
	تزويد المنظمة بالمعلومات المساعدة على حل المشاكل التي تواجهها .
	جميع ماذكر .
23) من ضمن خصائص التغيير :
	التغيير أمر حتمي لا مفر منه .
	التغيير حركة تفاؤلية حيث تقفز المنظمات من وضع حالي نحو وضع مستهدف
	التغيير عملية مستمرة بتخطيط أو بدونه .
	التغيير عملية شاملة لكل المنظمة ، فالتغيير الجزئي يؤثر على كامل أجزاء المنظمة
	جميع ماذكر .
24) من خلال سماعك للمحاضرات المسجلة تعرفت على بعض من أهم مميزات إدارة التغيير التي يمكن حصرها في :
	إدارة التغيير إدارة هادفة .
	إدارة التغيير إدارة ذات خطة محكمة .
	إدارة التغيير تتحكم في التغيير .
	إدارة التغيير تقوم ببناء أهدافها خلال فترة زمنية معينة .
	إدارة التغيير تساعد في الانتقال من الوضع الحالي الى الوضع المنشود أو المرغوب .
	إدارة التغيير تساعد المنظمات على التكيف مع التحولات والتغييرات الخارجية .
	جميع ماذكر .

معلومات حول الكويز

ادارة التغيير - المحاضرة الاولى ( مفهوم إدارة التغيير )
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - د . يحيضه سملالي]
تفاصيل أخرى:
ملخص المحاضرة ( 1 )
تم حل الكويز 229 مرة بنسبة نجاح 69%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: ادارة التغيير - المحاضرة الاولى ( مفهوم إدارة التغيير )

معلومات صاحب الكويز

أبوشيماء

قام بانشاء 238 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
الوردة الخجولة	100%
أبوشيماء	100%
هدى جابر	100%
صلاتي سلاحي	100%
Suzy.M	100%
soul hope	100%
تفاؤؤؤؤل	100%
هادئه وملسونه	100%
soso2012	95%
ام نجود	95%
مستعينة بربي	95%
اصراري نجاحي	95%
الحياه ااااامل	95%
ASOY	91%
رائد خليفه	91%
شهرزاد العرب	91%
الوتر	91%
dal3alkoon	91%
MAHAWY33	91%
وردة الامل	91%

كويزات مشابهة

إدارة الأعمال الإلكترونية - ( المحاضرة 5 - الجزء الأول ) - بيئة الأعمال الالكترونية

إدارة الأعمال الإلكترونية - ( المحاضرة 6 - الجزء الثاني ) - استراتيجية الأعمال الإلكترونية

إدارة الأعمال الإلكترونية - ( المحاضرة 7 - الجزء الثاني ) - إدارة العلاقة مع الزبائن

إدارة الأعمال الإلكترونية - ( المحاضرة 8 - الجزء الثالث والاخير ) - التسويق الإلكتروني

إدارة الأعمال الإلكترونية - ( المحاضرة 10 - الجزء الثاني ) - إدارة التغيير

إدارة الأعمال الإلكترونية ( المحاضرة 11- الجزء الثاني والاخير ) الإدارة الالكترونية لسلسلة التوريد

النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرة الثانية ) تكامل النظم Systems Integratio .

النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرة السادسة ) إستراتيجيات التنفيذ Implementation Strategies

النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرة التاسعة ) إدارة البرامج والمشاريع

النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرة الحادية عشر ) ادارة العولمة ، الاخلاقيات و الامن

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12271)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10153)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (9996)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9855)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9638)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:25 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه