ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
ادارة التغيير - المحاضرة الخامسة ( القوى الدافعة للتغيير )
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - د . يحيضه سملالي]
ملخص المحاضرة ( 5 )
عدد الأسئلة: 26
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) من ضمن القوى الدافعة للتغير في المنظمات :
قوى التغيير الداخلية .
قوى التغيير الخارجية .
( أ + ب ) .
لا شيء مماذكر .
2) تمارس القوى والعوامل الداخلية تأثيراتها داخل المنظمة وتفرض على الإدارة :
التخلي عن التغيير .
ضرورة القيام بالتغيير .
التكامل بين أقسام المنظمة .
لا شيء مماذكر .
3) قوى التغيير الداخلية للمنظمة تعكس شكلا من أشكال :
المبادرة .
رد الفعل .
المبادرة ورد الفعل .
المبادرة أو رد الفعل .
4) تتكون قوى التغيير الداخلية للمنظمة من عدة عوامل منها :
وعي وإدراك المديرون للتغيير .
زيادة طموحات وحاجات الأفراد .
نمو المنظمة وتطورها .
الرغبة في تحسين كفاءة وقدرة المنظمة .
الرغبة في تكامل المنظمة .
التغيير في الإدارة العليا .
وجود مؤشرات على مشاكل داخليه بالمنظمة .
جميع ماذكر .
5) العنصر الذي يعتبر من أهم عوامل القوى الداخلية بالمنظمة هو :
نمو المنظمة وتطورها .
التغيير في الإدارة العليا .
وعي وإدراك المديرون للتغيير .
زيادة طموحات وحاجات الأفراد .
6) ادارة المنظمة التي تتمتع بسلطة اتخاذ القرار وأحداث التغيير تتمتع أيضاً بمبادرة :
جماعية .
ذاتية .
أنسانية .
أخلاقية .
7) تلجأ المنظمة إلى تغيير أهدافها واستراتيجياتها وأساليبها بغرض :
النمو والتطور على المستوى الداخلي للمنظمة .
النمو والتطور على المستوى الخارجي للمنظمة .
النمو والتطور على المستوى الداخلي أو الخارجي للمنظمة .
النمو والتطور على المستوى الداخلي و الخارجي للمنظمة .
8) من ضمن عوامل قوى التغيير الداخلية للمنظمة ( الرغبة في تحسين كفاءة وقدرة المنظمة ) والمقصود من الكفاءة هو :
زيادة الانتاج مع زيادة التكاليف .
الاستغلال الامثل للموارد .
تقليل الانتاج مع زيادة التكاليف .
لا شيء مماذكر .
9) غياب التكامل (التعاون) بين أقسام المنظمة يؤدي الى :
وجود الصراع .
وجود الاختلاف
وجود الصراع أو الاختلاف الاداري .
وجود الصراع و الاختلاف الاداري .
10) من مؤشرات الحاجة الى التغيير والتي تدل على وجود مشاكل داخليه بالمنظمة :
انخفاض الإنتاجية .
انخفاض أداء الموظفين .
الإنخفاض الحاد في الحصه السوقية .
تسيب العاملين .
جميع ماذكر .
11) يطلق على العوامل أو المؤثرات التي تقع خارج سيطرة الإدارة وتؤثر في قدراتها على تحقيق أهدافها :
عوامل قوى التغيير الداخلية .
عوامل قوى التغيير الخارجية .
عوامل قوى التغيير الداخلية والخارجية معاً .
لا شيء مماذكر .
12) من عوامل قوى الدافعية للتغيير الخارجية :
التغيير في ظروف السوق .
ازدياد حدة المنافسة .
التطور التكنولوجي .
القيم الحديثة في الإدارة .
البيئة الإجتماعية .
البيئة الإقتصادية .
البيئة التكنولوجية .
البيئة القانونية .
جميع ماذكر .
13) تغيير حاجات ورغبات العملاء الذي يدفع بالمنظمة إلى تطوير أنشطتها وتحسين جودة منتجاتها وتغيير أساليب جذب عملائها بتحقيق حاجاتهم ورغباتهم . هو دليل على :
ازدياد حدة المنافسة .
التغيير في ظروف السوق .
التطور التكنولوجي .
البيئة الإقتصادية .
14) يحدث التغيير في ظروف السوق عند الرغبة في :
تغيير حاجات ورغبات العملاء .
دفع المنظمة إلى تطوير أنشطتها وتحسين جودة منتجاتها .
وتغيير أساليب جذب عملائها بتحقيق حاجاتهم ورغباتهم .
جميع ماذكر .
15) التغيير في ظروف السوق يعتمد على تغيير حاجات ورغبات :
المنافسين .
أصحاب المصلحة .
العملاء .
الزبائن .
16) إدخال التكنولوجيا الحديثة واستخدام قنوات التوزيع أو إنتاج سلعة جديدة من طرف المنافسين . يشير الى :
التغيير .
المنافسة .
حدة المنافسة .
لا شيء مما سبق .
17) استجابة المنظمات للتطورات التكنولوجي يؤدي إلى :
حدة المنافسة .
التغيير .
زيادة كفاءة العاملين .
لاشيء مماذكر .
18) عملية استخدام العديد من وسائل التطوير والتحديث التقني يؤدي إلى :
ارتفاع الكفاءة التشغيلية .
زيادة الإنتاجية .
تحسين النوعية .
جميع ماذكر .
19) من أهم القيم والمعايير الادارية الحديثة :
إرضاء العميل أولا وثانيا وأبدا .
ضرورة بناء القدرة والميزة التنافسية .
الإهتمام بالجودة كما يدركها العميل .
الإنتاج في أقل وقت .
التركيز على الأنشطة الإنتاجية المباشرة وترك الأنشطة غير المباشرة للغير .
الإهتمام بالبحوث والتغيير كأساس للتغيير .
الإتجاه للمستقبل هو الهدف من التغيير .
تشجيع الإبتكار والإبداع .
استثمار نظم المعلومات والإتصال .
الإهتمام بالطاقات البشرية .
الإهتمام بالقيادة التحويلية .
جميع ماذكر .
20) من ضمن العوامل الخارجية الغير مباشرة ( البيئة الإجتماعية ) التي تدفع بالتغيير الى :
تغيير الإتجاهات والقيم نحو العمل .
تغيير الإتجاهات والقيم نحو المسؤولية الإجتماعية .
النمو السكاني وتبعاته ( توفير الخدمات ، المنتجات ... )
جميع ماذكر .
21) من ضمن العوامل الخارجية الغير مباشرة ( البيئة الإقتصادية ) التي تدفع بالتغيير الى :
تغيير أذواق العملاء .
نمو الأعمال .
تغير الأسعار .
جميع ماذكر .
22) من ضمن العوامل الخارجية الغير مباشرة ( البيئة التكنولوجية ) التي تدفع بالتغيير الى :
تطور وسائل الإنتاج .
إنفجار المعلومات.
( أ + ب ) .
جميع ماذكر .
23) من ضمن العوامل الخارجية الغير مباشرة ( البيئة القانونية ) التي تدفع بالتغيير الى :
تغيير الأنظمة والقوانين وطنياً .
تغيير الأنظمة والقوانين وطنياً أو إقليمياً .
تغيير الأنظمة والقوانين وطنياً أو إقليمياً أو دولياً .
لا شيء مما سبق .
24) من العوامل الداخلية المباشرة التي ثؤثر بشكل مباشر على الدافعية للتغير :
الافراد .
الانظمة .
العمليات .
الهيكل التنظيمي .
جميع ماذكر .
25) من العوامل الخارجية المباشرة التي تؤثر بشكل مباشر على الدافعية للتغيير :
العملاء .
المنافسون .
التكنولوجيا .
البيئة الخارجية العامة .
جميع ماذكر .
26) من العوامل الخارجية الغير مباشرة التي تؤثر بشكل مباشر على الدافعية للتغيير :
البيئة الإجتماعية .
البيئة الإقتصادية .
البيئة التكنولوجية .
البيئة القانونية .
جميع ماذكر .
معلومات حول الكويز
ادارة التغيير - المحاضرة الخامسة ( القوى الدافعة للتغيير )
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - د . يحيضه سملالي]
تفاصيل أخرى:
ملخص المحاضرة ( 5 )
تم حل الكويز 141 مرة بنسبة نجاح 78%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: ادارة التغيير - المحاضرة الخامسة ( القوى الدافعة للتغيير )
 
معلومات صاحب الكويز
أبوشيماء

قام بانشاء 238 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
أبوشيماء100%
Suzy.M100%
soul hope100%
dal3alkoon100%
هادئه وملسونه100%
ربيع جازان96%
صفاء الخبر96%
Deprived96%
sn141796%
السهل_الممتنع92%
مدير اداري92%
ام مووودي92%
نديم الحب92%
ميس زيزي92%
ما يردون الجميل92%
ابوطلال الكريري92%
مستعينة بربي92%
اابتسمي92%
حب اللولو92%
! DODi !88%
كويزات مشابهة
▒₪[التركيب اللغوي - (مذاكرة / مراجعة / ملخص) Lecture 1-2]₪▒
نظرية المنظمات (المحاضرة الثانية) مدخل لنظرية المنظمات (2)
إدارة الأعمال الإلكترونية - ملخص المحاضرات المسجلة ( 9 و 10و 11 و 12) + المحاضرة المباشرة الثالثة .
أسئلة اللغة وتقنية المعلومات
المستوى الثالث أصـول الفـقه(1) المحاضرة السابعه
كويز المحاضرة المباشرة الثانية للنظام الاقتصادي في الاسلام
أسئلة اللغة وتقنية المعلومات - المحاضرة الخامسة
المستوى الثالث أصـول الفـقه(1) المحاضرة العاشرة
الحضارة الأسلامية : المحاضرة الحادية عشر من ملخص الفارووق
المستوى الثالث أصـول الفـقه(1) المحاضرة الرابعة عشرة
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:42 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه