الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرة الاولى

الكويز

النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرة الاولى - الجزء الثاني ) نظم إدارة المؤسسات
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - النظم المتكاملة للمؤسسات - د . احمد محمد الشريف]
ملخص المحاضرة (1) الجزء الثاني

عدد الأسئلة: 70

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تحدد معمارية نظم التخطيط الشامل المتكاملة لموارد المؤسسات غالبا من طرف :

بائع النظام ERP Vendor .

المشتري .

العميل .

التاجر .

2) تحدد معماريات تقنية المعلومات عن طريق :

الاستراتيجية التنظيمية للمنظمة .

إجراءات العمل المطبقة بالمنظمة .

( أ + ب ) .

لا شيء مماسبق .

3) المعمارية في حالة جامعة كبيرة تمثل :

معمارية شاملة .

معمارية منطقية .

معمارية متعددة .

معمارية معقدة .

4) المعمارية في حالة العملاء تمثل :

معمارية متعددة .

معمارية معقدة .

معمارية منطقية .

لا شيء مماسبق .

5) المعمارية في حالة وظائف المنظمة ( الانتاج ، التسويق ، الشئون المالية ، الموارد البشرية ، المحاسبة ، التوزيع ، سلة التوريد ) تمثل :

معمارية منطقية .

معمارية متعددة .

معمارية شاملة .

معمارية معقدة .

6) نظم الإدارة الإلكترونية تركز على :

ربط شركة بشركائها ومساهميها .

التكنولوجيا الكاسحة

تحويل طريقة اداء الأعمال من حيث ( البيع والشراء وخدمة العملاء و العلاقات مع الموردين ) .

الاتصالات ووسائل الاتصال .

الترويج ، التسويق ، التعاون .

التجارة الالكترونية .

جميع ماذكر .

7) نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات تركز على :

تكامل المستودعات الداخلية الوظيفية للمنظمة للحصول على برمجيات تطبيقية للمؤسسة .

التكنولوجيا المتكيفة .

دمجت تقنيات معالجة البيانات القديمة مع مجهودات التكامل داخل المنظمة .

المشاركة في البيانات ، تكامل الانظمة ، إعادة هندسة العمليات وتحسين اتخاذ القرار .

جميع ماذكر .

8) نظم الإدارة الإلكترونية ركزت في بدايتها على ..............................................

الاتصالات ( البريد الالكتروني ) .

الترويج .

التسويق .

التعاون Collaboration .

التجارة الالكترونية .

جميع ماذكر .

9) نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات ركزت في بدايتها على ..............................................

المشاركة في البيانات .

تكامل الانظمة .

إعادة هندسة العمليات Business Process Reengineering .

تحسين اتخاذ القرار .

جميع ماذكر .

10) في نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات يتم تحسين اتخاذ القرار من خلال :

الوصول الى البيانات من مصدر واحد .

الوصول الى البيانات من مصدرين .

الوصول الى البيانات من ثلاثة مصادر .

لا شيء مماسبق .

11) من الفوائد النظامية لنظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات :

تكامل البيانات والتطبيقات عبر كل أقسام المنظمة .

تسهيل الصيانة والدعم .

أتساق واجهات المستخدم عبر مختلف التطبيقات .

تعزيز أمن البيانات والتطبيقات .

جميع ماذكر .

12) تكامل البيانات والتطبيقات في نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات يجعلها :

أكثر دقة .

أحسن جودة .

( أ + ب) .

لا شيء مماذكر .

13) في نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات أتساق واجهات المستخدم عبر مختلف التطبيقات يسهم في :

تقليص تدريب المستخدمين .

تحسين الانتاجية .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

14) في نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات يتم تعزيز أمن البيانات والتطبيقات من خلال :

مراقبة أكبر .

مركزية المعدات .

( أ + ب ) .

لا شيء مما سبق .

15) من حدود ( عيوب) نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات :

معقدة .

بطيئة .

صعبة المنال .

مقاومة للتغيير .

نقص في الانتاجية .

جميع ماذكر .

16) عمليات تنفيذ وتخصيص وصيانة نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات تعتبر :

أكبر تعقيدا من نظيراتها .

أقل تعقيدا من نظيراتها .

ابسط تعقيدا من نظيراتها .

لا شيء مماذكر .

17) نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات تعتبر أكبر تعقيدا من نظيراتها بالنسبة للنظم المستقلة مما يتطلب :

موظفين متخصصين في تقنية المعلومات .

معدات .

شبكات عالية الأداء .

جميع ماذكر .

18) عملية توحيد المعدات والبرمجيات والموارد البشرية في نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات تكون :

بطيئة .

صعبة المنال .

بطيئة وصعبة المنال .

بطيئة أو صعبة المنال .

19) في نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات عملية تحويل وترحيل البينات من النظام القديم الى نظام جديد تكون عادة :

صعبة .

معقدة .

صعبة و معقدة .

صعبة أو معقدة .

20) إعادة تدريب وتأهيل موظفي تقنية المعلومات والمستخدمين النهائيين ينتج عنها :

مقاومة للتغيير .

نقص في الانتاجية .

مقاومة للتغيير و نقص في الانتاجية .

لا شيء مماسبق .

21) من الفوائد التجارية لنظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات :

زيادة حركية أو تجاوبية في المنظمة فيما يخص النمو وحصتها السوقية .

التعاون بين الأقسام أو الوحدات .

ربط وتبادل المعلومات في سلسلة التموين يزيد في فاعليتها .

خدمة العملاء تكون أفضل .

تكون العمليات أكثر فاعلية بفضل إعادة هندستها .

جميع ماذكر .

22) الحدود (العيوب) التجارية لنظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات تشمل :

إعادة تأهيل وتدريب الموظفين يكون مكلفا من حيث المال والوقت.

تغيير أدوار الأعمال وحدود الأقسام تقابله مقاومة للنظام الجديد.

( أ + ب ) .

لا شي مماذكر .

23) تتمثل إدارة العمليات التجارية BPM في :

الفهم والتحكم في إجراءات العمل ( العمليات التجارية ) .

تكوين رؤية واضحة عن إجراءات العمل .

( أ + ب ) .

لا شيء مماسبق .

24) تتمتع .......................... بمنهجية يجب تطبيقها لتوثيق العمليات وفهم استخدامها عبر المنظمة .

إدارة العمليات التجارية .

إدارة المنظمة .

إدارة نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات .

إدارة الاعمال .

25) يساهم تحسين العمليات في المنظمة على :

رضا أكبر للعملاء .

تقليص الكلفة .

انتاجية اكبر .

جميع ماذكر .

26) تحسين العمليات ينتج عنه انتاجية اكبر من خلال :

تخصيص الموارد للنشاطات ذات القيمة المضافة الأكبر .

تخصيص الموارد للنشاطات ذات القيمة المضافة الأقل .

تخصيص الموارد للنشاطات ذات القيمة المضافة المتوسطة .

تخصيص الموارد للنشاطات ذات القيمة المضافة .

27) يشير مصطلح ( ERP Life Cycle ) الى :

دورة حياة النظام .

دورة حياة المنظمة .

دورة حياة المنتج .

لا شيء مماسبق .

28) يكمن سر نجاح النظم في :

اتباع منهجية واضحة .

جدارتها وتطبيقها خطوة خطوة خطوة .

البدء بتخطيط وفهم دورة حياة نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات .

جميع ماذكر .

29) هناك مخاطر عديدة في تنفيذ نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات يمكن إدارتها بــــ :

تطوير وتطبيق خطة للمشروع .

التزامن مع تطبيق منهجية واضحة في التنفيذ .

يجب أن تكون هناك حاجة ماسة لتغيير النظام الحالي الى نظام التخطيط الشامل لموارد المؤسسة .

يجب أن تكون الحاجة الى التغيير ضمن خطة التواصل .

جميع ماذكر .

30) يشير مصطلح Product Life Cycle الى :

دورة حياة المنتج .

دورة حياة النظام .

دورة حياة المنظمة .

لا شيء مماسبق

31) اختيار البرمجيات والباعة للمنظمات التي ليس لها سابق خبرة وتجربة في تطوير النظم المتكاملة يعتمد على :

شراء نظام من السوق .

رصد متطلبات المنظمة الحالية والمستقبلية .

دراسة معمقة للبنية التحتية الخاصة بتقنية المعلومات للمنظمة .

جميع ماذكر .

32) تعتمد المنظمة في دراستها للبنية التحتية الخاصة بتقنية المعلومات على :

المعدات .

الشبكات .

البرمجيات .

الموارد المتوفرة لتنفيذ النظام الجديد .

جميع ماذكر .

33) عند دراسة البنية التحتية الخاصة بتقنية المعلومات يجب التأكيد على :

وظائف الأعمال الموجودة في النظام الجديد .

القدرة التكاملية .

الجدوى المالية للشركة الموردة للنظام .

سياسات الشركة الموردة فيما يخص التراخيص والترقية .

سياسات الشركة الموردة فيما يخص خدمة العملاء والدعم على مدار الساعة .

متطلبات البنية التحتية الخاصة بتقنية المعلومات IT Infrastructure Requirements .

قابلية التكامل مع برمجيات أخرى .

دعم النظام القديم وامكانية التكامل معه .

الأهداف والخطط المستقبلية على المدى القصير والبعيد .

جميع ماذكر .

34) من أهم النقاط في نجاح المشروع عملية القيام بالنظام :

Go-Live .

Go-Back .

Go-Drops .

لا شيء مماكر .

35) للتأكد من جاهزية النظام قبل الشروع في عملية القيام بالنظام Go-Live يجب :

بذل مجهودات جبارة من طرف كل فرق المشروع .

بذل مجهودات جبارة من القائم على المشروع .

بذل مجهودات جبارة من المشرف المشروع .

بذل مجهودات جبارة من منفذ المشروع

36) عند دراسة جاهزية النظام قبل القيام بالنظام يجب :

أشراك اكبر عدد ممكن من أعضاء فرق المشروع .

شريحة واسعة من المستخدمين النهائيين للنظام .

( أ + ب ) .

لا شيء مماسبق .

37) هناك خمس ميادين لدعم استقرار النظام خلال مرحلة ما بعد التنفيذ ومنها :

تدريب المستخدمين النهائيين .

الدعم على مدار الساعة .

تقديم الدعم فيما يخص تدقيق البيانات والتحقق من جودتها في النظام الجديد .

إصلاح أي أخطاء تطرأ على البيانات أثناء عملية ترحيل البيانات Data Migration .

إدراج وظائف جديدة في النظام لدعم احتياجات المنظمة المتزايدة .

جميع ماذكر .

38) إدارة المشروع ( مثلث إدارة المشروع ) يتكون من ..........................................

إطار المشروع .

الموارد .

الوقت .

جميع ماذكر .

39) مسئولية الافراد والمنظمة في انجاح المشروع تعتمد على :

إدارة المشروع .

الاستشاريين Consultant .

إدارة التغيير Change Managemen .

إعادة هندسة العمليات Business Process Re-engineering .

إدارة العولمة والقضايا الاخلاقية وأمن النظم Global, Ethical and Security Management .

جميع ماذكر .

40) لإنجاح مشروع النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات يجب :

أن تتمتع - إدارة المشروع بريادة قوية Strong Leadership .

توفر خطة - واضحة لتنفيذ المشروع .

متابعة دقيقة لميزانية المشروع .

جميع ماذكر .

41) المنظمات التي لا تمتلك تجربة وخبرة في تنفيذ مشاريع النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات تستعين في تنفيذ النظام بــ :

شركاء Partners ( الاستشاريين Consultants ) .

أصحاب المصالح .

المطورين .

الممولين .

42) .................. تساعد في تحضير التغييرات اللازمة التي ستطرأ على طبيعة العمل من جراء تطبيق النظام الجديد .

إدارة التغيير .

إدارة المشروع .

إدارة الهندسة .

إدارة الجودة .

43) إدارة التغيير تساعد في :

تحضير التغييرات اللازمة التي ستطرأ على طبيعة العمل من جراء تطبيق النظام الجديد .

التواصل - Communications .

تحديد - التوقعات Expectations .

تدريب المستخدمين .

تقدي الدعم .

جميع ماذكر .

44) تغيير بعض إجراءات العمل أو تعديلها لكي تتلاءم مع النظام الجديد تعني :

إعادة هندسة العمليات .

التغيير .

العولمة .

الابتكار .

45) من العوامل التي تؤثر في تنفيذ النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات :

القضايا الاخلاقية .

المشاكل المتعلقة بأمن النظام .

الاستعانة بمصادر خارجية Outsourcin .

جميع ماذكر .

46) يصنف عملاء المستويات السوقية لنظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات الى :

3 أضناف .

4 أضناف .

5 أضناف .

6 أضناف .

47) يصنف عملاء المستويات السوقية في المنظمات حسب :

حجم المنظمة ( عدد المستخدمين ) .

حجم إيراداتها المالية .

نطاقها .

جميع ماذكر .

48) من ضمن الشركات الموردة للنظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات ERP Vendors :

شركة ساب SAP .

شركة أوراكل / بيبولسوفت Oracle/PeopleSoft .

شركة إنفور Infor .

شركة مايكروسوفت داين ميكس Microsoft Dynamics .

شركة لوسن Lawson .

شركة أس أس أي غلوبل SSA Globa .

شركة أبيكور Epicor .

جميع ماذكر .

49) من خصائص شركة ساب SAP :

تعتبر أول مورد لنظم ال ERP على مستوى العالم .

تغطي منتجاتها تقريبا كل احتياجات السوق .

( أ + ب ) .

لا شيء مماسبق .

50) تعتبر شركة أوراكل أقوى الشركات من حيث :

الحلول المقدمة لمختلف القطاعات الصناعية .

فترة الدعم المقدم لعملاء شركة PeopleSoft .

( أ + ب ) .

لا شيء مماسبق .

51) تعتبر شركة ........................ ثالث أكبر مورد لنظم ال ERP .

Infor .

SAP .

مايكروسوفت داين ميكس .

شركة لوسن .

52) شركة انفور تختص في :

الحلول المتكاملة لإدارة سلسلة التموين SCM .

إدارة العلاقات مع العملاء CRM .

إدارةالموردين Supplier Managemen .

جميع ماكر .

53) شركة مايكروسوفت داين ميكس Microsoft Dynamics : كانت تسمى :

Microsoft .

Business .

Solutions .

Microsoft Business Solutions

54) شركة مايكروسوفت داين ميكس Microsoft Dynamics توفر حلول :

تكاملية .

تفاضلية .

توافقية .

معقدة .

55) شركة مايكروسوفت داين ميكس Microsoft Dynamics توفر حلول تكاملية تشمل :

المالية والتجارة الالكترونية .

إدارة سلسلة التموين .

إدارة عمليات الصناعة Manufacturin .

محاسبة المشاريع .

إدارة العلاقات مع العملاء .

إدارة الموارد البشرية .

جميع ماذكر .

56) تعتبر شركة لوسن من موردي الحلول حسب مقاس :

الشركات الصناعية .

الشركات التجارية .

الشركات التنافسية .

رختر .

57) شركة لوسن من موردي الحلول حسب مقاس الشركات الصناعية التي تشمل :

إدارة أداء المؤسسات والتوزيع .

إدارة الموارد البشرية والمالية .

إدارة عمليات تجارة التجزئة .

جميع ماذكر .

58) من أهم خصائص شركة أس أس أي غلوبل SSA Global :

توفر حلول خاصة للعملاء في وقت قياسي .

ذات فاعلية قصوى مع مرور الوقت .

( أ + ب ) .

لا شيء مماسبق .

59) من اهم خصائص شركة أبيكور Epicor :

توفر حلولا للمؤسسات المتوسطة الحجم في جميع أنحاء العالم .

تشمل مختلف الاحتياجات سواء كانت متكاملة وشاملة أو جزئية .

تخدم تطبيقات معينة .

جميع ماذكر .

60) الشركات التي تستخدم الادارة الالكترونية ازدادت حاجتها الى :

ادارة الموارد البشرية .

المحاسبة .

إدارة المخازن ( إدارة المخزون ) .

جميع ماذكر .

61) لم يتمكن موردو ................................ غير المتكاملة من تلبية ودعم متطلباتهم .

النظم التقليدية .

النظم المتكاملة للمؤسسات .

النظم التجارية .

النظم المعرفية .

62) وسعت الشركات الموردة لنظم ال ERP منتجاتها لتشمل :

الانترنت .

الادارة الالكترونية .

( أ + ب ) .

لا شيء مماسبق .

63) المنافسة الشديدة في سوق ال ERP وعدم استقرار المبيعات دفع موردو نظم ال ERP للتركيز على ................. في وظائف النظم

القيمة المضافة .

القيمة المطلقة .

القيمة الدفترية .

القيمة الشرائية .

64) تشبع سوق المنظمات الكبيرة وطبيعة سوق المؤسسات الصغيرة والمتوسطة تتميز بـــــ :

الربحية .

التنافسية .

التنوع .

التركيز .

65) طبيعة سوق المؤسسات الصغيرة والمتوسطة التي تتميز بالربحية دفع موردو نظم ال ERP الى :

الدخول إلى تلك الاسواق .

الخروج من تلك الاسواق .

الاستمرار بتلك الاسواق .

تغيير تلك الاسواق .

66) تعتبر معمارية البرمجيات المبنية على الخدمات SOA عاملا متناميا في :

اتخاذ قرار .

تطبيق أنظمة ال ERP .

أستخدام التسويق الخلاق Creative Marketing .

جميع ماذكر .

67) من أهم خصائص معمارية البرمجيات المبنية على الخدمات SOA :

اتخاذ قرار .

تطبيق أنظمة ال ERP .

أستخدام التسويق الخلاق Creative Marketing .

إستخدام البرمجيات الخدماتية Software as a Service .

جميع ماذكر .

68) ساهمت الشبكات الاجتماعية والبرمجيات المفتوحة المصدر Open Source في :

نمو السوق .

تنوع السوق .

تدهور السوق .

نضج السوق .

69) يعتبر تطبيق نظم ال ERP نشاطا :

معقداً .

بسيطاً .

أقتصادياً

تجارياَ .

70) تؤثر نظم ال ERP على الإدارة من حيث :

التقييم .

التعلم .

إدارة المخاطر .

التركيز على المشروع .

الاشراف الدقيق على المشروع .

توفر نظم مزيدا من الوظائف للمنظمة .

جميع ماذكر .

النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرة الاولى - الجزء الثاني ) نظم إدارة المؤسسات
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - النظم المتكاملة للمؤسسات - د . احمد محمد الشريف]
تفاصيل أخرى:
ملخص المحاضرة (1) الجزء الثاني
تم حل الكويز 435 مرة بنسبة نجاح 81%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرة الاولى - الجزء الثاني ) نظم إدارة المؤسسات