الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز إدارة التغيير المحاضرة (1) المنادي

الكويز

كويز إدارة التغيير المحاضرة (1) المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - يحضية سملالي]
دمج المحاضرة مع الاسئلة السابقة

عدد الأسئلة: 41

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) الجهود الهادفة الى زيادة فاعلية المنظمة عن طريقٌ تحقيقٌ التكامل بينٌ الاحتياٌجات والمتطلبات والاهداف الشخصيةٌ تسمى(( سؤال اختبار))

استراتيجٌية التغيير

عناصر التغيير

ادارة التغيير

برنامج التغيير

2) تسمى عملية التحول من الواقع الحال للفرد أو المنظمة إلى واقع آخر منشود مرغوب(( سؤال اختبار))

بالتغيير

بإدارة التغيير

بأهداف التغيير

بخصائص التغيير

3) يعٌرف التغيير بأنه عملية(( سؤال اختبار))

التحول من الواقع الحالي للفرد او المنظمة الى واقع مستقبلًي

التحول من الواقع الماضي للفرد او المنظمة الى الواقع المستقبلًي

التراجع من الواقع الحالي للفرد او المنظمة الى الواقع الماضًي

التحول من الواقع الماضي للفرج او المنظمة الى الواقع الحالًي

4) سلسله الجهود المستمره والبعيده المدى الهادفه الى تحسين قدرات المنظمه على ادخال التجديد هي : 1436(( سؤال اختبار))

التغيير التنظيمي

اداره التغيير

التغيير

تنفيذ التغيير

5) الجهد الهادف الى زياٌدة فاعلية المنظمة من خلال التكامل بينٌ الاحتياجات و المتطلبات و الاهداف يسٌمى(( سؤال اختبار))

ا ستراتيجٌيةٌ التغيير

عناصر التغيير

إدارة التغيير

برنامج التغيير

6) أي غيّر الشيء أي بدله بغيره أو جعله على غير ما كان عليه يعرف ((سؤال المنادي))

بالتغيير

بإدارة التغيير

بأهداف التغيير

بخصائص التغيير

7) عملية التحول من الواقع الحالي للفرد أو المنظمة إلى واقع آخر منشود مرغوب الوصول إليه خلال فترة زمنية محددة بأساليب وطرق معروفة لتحقيق أهداف معينة يعرف . ((سؤال المنادي))

بالتغيير

بإدارة التغيير

بأهداف التغيير

بخصائص التغيير

8) جهد ونشاط طويل المدى يهدف إلى تحسين قدرة المنظمة على حل مشكلاتها وتحديث ذاتها من خلال إدارة مشتركة متعاونة وفعالة لبيئة التنظيم تشدد على العمل الجماعي الشامل يعرف. ((سؤال المنادي))

بالتغيير

بإدارة التغيير

بأهداف التغيير

بخصائص التغيير

9) الإستجابة للتغيير نتيجة لوضع إستراتيجية تثقيفية هادفة لتغيير المعتقدات والقيم والهيكل التنظيمي وجعلها أكثر ملائمة للتطور التكنولوجي وتحديات السوق يعرف. ((سؤال المنادي))

بالتغيير

بإدارة التغيير

بأهداف التغيير

بخصائص التغيير

10) يعرف التغيير التنظيمي بأنه: (( سؤال اختبار))

إحداث تعديلات في المستوى التكنولوجي بالمنظمة

احداث تعديلات في البيئة الخارجية للمنظمة

احداث تعديلات في أهداف وسياسات المنظمة

عدم القيام بأية تعديلات على مستوى المنظمة

11) يعٌرف التغيير التنظيمي بأنه احداث تعديلٌات في(( سؤال اختبار)) - ا لمستوى التكنولوجي - ا-لبيئٌة الخارجية -الاهداف و السياٌسات -ا لحصة السوقية

المستوى التكنولوجي

البيئٌة الخارجية

الاهداف و السياٌسات

الحصة السوقية

12) إحداث تعديلات في أهداف وسياٌسات المنظمة تندرج ضمن(( سؤال اختبار))

التغيير الانسانًي

التغيير الهيكلي

التغيير التنظيمي

التغيير التطويري

13) هو عملية تغيير ملموس في النمط السلوكي للعاملين ، وإحداث تغيير جذري في السلوك التنظيمي ليتوافق مع متطلبات ومناخ بيئة التنظيم الداخلية والخارجية . ((سؤال المنادي))

التغيير الانسانًي

التغيير الهيكلي

التغيير التطويري

التغيير التنظيمي

14) هو إحداث تعديلات في أهداف وسياسات المنظمة ، أي في هيكلها التنظيمي بهدف تعديل أوضاع تنظيمية قائمة ، وإستحداث أوضاع تنظيمية جديدة . ((سؤال المنادي))

التغيير الانسانًي

التغيير الهيكلي

التغيير التطويري

التغيير التنظيمي

15) عملية تستخدمها المنظمة لتصميم وتنفيذ وتقييم المبادرات الملائمة للتعامل مع المتطلبات التي تفرضها البيئة الخارجية . ((سؤال المنادي))

أ‌- استراتيجية التغيير

ب- عناصر التغيير

ج- إدارة التغيير

د- برنامج التغيير

16) الإنتقال بالمنشأة من وضعها الحالي إلى وضع آخر مرغوب فيه خلال فترة إنتقالية . ((سؤال المنادي))

أ‌- استراتيجية التغيير

ب- عناصر التغيير

ج- إدارة التغيير

د- برنامج التغيير

17) سلسلة الجهود المستمرة والبعيدة المدى الهادفة إلى تحسين قدرات المنظمة على إدخال التجديد ومواكبة التطور وتمكينها من حل مشاكلها ومواجهة تحدياتها . ((سؤال المنادي))

أ‌- استراتيجية التغيير

ب- عناصر التغيير

ج- إدارة التغيير

د- برنامج التغيير

18) الجهود الهادفة إلى زيادة فاعلية المنظمة عن طريق تحقيق التكامل بين الإحتياجات والمتطلبات والأهداف الشخصية للأفراد مع أهداف المنظمة بوضع البرامج المخططة للتغيير الشامل لكل المنظمة وعناصرها. ((سؤال المنادي))

أ‌- استراتيجية التغيير

ب- عناصر التغيير

ج- إدارة التغيير

د- برنامج التغيير

19) تتمثل إدارة التغيير في (( سؤال اختبار))

سلسلة الجهود القصيرة المدى الهادفة إلى تحسين قدرات المنظمة

الجهود الهادفة إلى زيادة فاعلية المنظمة

تغيير أفكار وقيم اتجاهات العملاء

التحول من الواقع الحالي للفرد إلى واقع آخر منشود

20) عملية تستهدف تغيير الافكار والاتجاهات والقيم والهياكل التنظيمية لتتناسب مع الإحتياجات الجديدة وتتعايش مع التحديات التي تفرضها التغييرات الهائلة في البيئة الاجتماعية والثقافية والاقتصادية . ((سؤال المنادي))

أ‌- استراتيجية التغيير

ب- عناصر التغيير

ج- إدارة التغيير

د- برنامج التغيير

21) إدارة التغيير عملية يقوم بها القادة الإداريون ضمن خطة محكمة لفترة معينة يتم تنفيذها بدقة وتنسيق مدروس ، للوصول إلى الأهداف المنشودة للتغيير ، من خلال التوظيف العلمي السليم للموارد البشرية والإمكانات المادية والفنية المتاحة بالمنظمات . ((سؤال المنادي))

أ‌- استراتيجية التغيير

ب- عناصر التغيير

ج- إدارة التغيير

د- برنامج التغيير

22) أهداف التغيير هي : ((سؤال المنادي)) (( مهمه جدا 100% بالاختبار))

1. زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة .

2. زيادة درجة التعاون بين وظائف المنظمة من أجل إنجاز الأهداف .

3. مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لإحداث التغيير المطلوب .

4. تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي .

5. الكشف عن الصراع وإدارته وتوجيهه بشكل يخدم المنظمة .

6. بناء جو من الثقة والإنفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة .

7. تمكين المديرين من إتباع أسلوب الإدارة بالأهداف بدل الإدارة التقليدية .

8. تزويد المنظمة بالمعلومات المساعدة على حل المشاكل التي تواجهها .

9. كل ماذكر صحيح

23) مساعده الافراد على تشخيص مشكلاتهم يصنف ضمن : 1436(( سؤال اختبار))

مبادئ التغيير

اهداف التغيير

خصائص التغيير

معوقات التغيير

24) بناء الثقه بين الافراد والمجموعات في المنظمه غالبا ما يندرج ضمن :1436(( سؤال اختبار))

فوائد التغيير

مبادئ التغيير

متطلبات التغيير

اهداف التغيير

25) واحد من الاتي ليست من اهداف التغيير :1436(( سؤال اختبار))

زياده درجه التعاون بين العاملين

زياده درجه التعاون بين الاقسام

زياده درجه التعاون بين العملاء

زياده درجه التعاون بين القيادات

26) مساعدة الأفراد على تشخيص نشكلاتهم وتحفيزهم لآحداث التغيير المطلوب تصنف ضمن (( سؤال اختبار))

أهداف التغيير

خصائص التغيير

مبادىء التغيير

معوقات التغيير

27) من أهداف التغيير (( سؤال اختبار))

زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة

تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية بدل أهداف المنظمة

تنمية الصراع وإدارتة بشكل يخدم المنظمة

تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة

28) تصنف زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيفٌ مع البيئة المحيطٌة ضمن(( سؤال اختبار))

تحديات التغيير

ادارة التغيير

اهداف التغيير

تنظيم التغيير

29) واحدة من الآتي ليسٌت من اهداف التغيير(( سؤال اختبار))

زياٌدة قدرة المنظمة على التكيفٌ مع البيئٌة المحيطٌة

زياٌدة درجة التعاون بينٌ المنظمات

مساعدة الافراد على تشخيصٌ مشكلاتهم

تشجيعٌ الافراد على تحقيقٌ الاهداف التنظيمٌيةٌ

30) زيادة درجة التعاون بين وظائف المنظمة من أجل إنجاز الأهداف((سؤال المنادي))

تحديات التغيير

ادارة التغيير

اهداف التغيير

تنظيم التغيير

31) تمكين المديرين من إتباع أسلوب الإدارة بالأهداف بدل الإدارة التقليدية((سؤال المنادي))

تحديات التغيير

ادارة التغيير

اهداف التغيير

تنظيم التغيير

32) تزويد المنظمة بالمعلومات المساعدة على حل المشاكل التي تواجهها ((سؤال المنادي))

تحديات التغيير

ادارة التغيير

اهداف التغيير

تنظيم التغيير

33) الكشف عن الصراع وإدارته وتوجيهه بشكل يخدم المنظمة((سؤال المنادي))

تحديات التغيير

ادارة التغيير

اهداف التغيير

تنظيم التغيير

34) خصائص التغيير : ((سؤال المنادي)) (( مهمه جداً بالاختبار 100%))

1. التغيير أمر حتمي لا مفر منه .

2. التغيير حركة تفاؤلية حيث تقفز المنظمات من وضع حالي نحو وضع مستهدف .

3. التغيير عملية مستمرة بتخطيط أو بدونه .

4. التغيير عملية شاملة لكل المنظمة ، فالتغيير الجزئي يؤثر على كامل أجزاء المنظمة .

5. كل ماذكر صحيح

35) ينٌدرج التغيير كعملية مستمرة ضمن(( سؤال اختبار))

خصائص التغيير

ايجابيات التغيير

رقابة التغيير

تنسيق التغيير

36) واحدة من الآتي ليسٌت من خصائص التغيير(( سؤال اختبار))

الحتمية

التفاؤليةٌ

التشاؤمية

الاستمرار

37) يتميز التغيير بأنه (( سؤال اختبار))

أمر غير حتمي

حركة تشاؤمية

عملية مستمرة

عملية خاصة

38) التغيير أمر حتمي لا مفر منه . ((سؤال المنادي))

تحديات التغيير

ادارة التغيير

خصائص التغيير

تنظيم التغيير

39) التغيير حركة تفاؤلية حيث تقفز المنظمات من وضع حالي نحو وضع مستهدف((سؤال المنادي))

تحديات التغيير

ادارة التغيير

خصائص التغيير

تنظيم التغيير

40) التغيير عملية مستمرة بتخطيط أو بدونه((سؤال المنادي))

تحديات التغيير

ادارة التغيير

تنظيم التغيير

خصائص التغيير

41) المحاضرة الاولى احسها سهلة وواضحه الاسئلة

الحمد لله انتهيت من الاولى

.................

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه