الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز إدارة التغيير المحاضرة (11) المنادي

الكويز

كويز إدارة التغيير المحاضرة (11) المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - يحضية سملالي]
دمج الاسئلة السابقة + المحاضرة

عدد الأسئلة: 31

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) الخطوات العملية لبرنامج التغيير الفعال : ((سؤال المنادي))

تحديد طرق وأسلوب التنفيذ

تحديد زمن بداية ونهاية التغيير

وضع الخطط المفصلة للتنفيذ

تحديد المساهمين الكبار من الإدارة العليا والاستفادة من دعمهم

تأسيس إدارة واعية للمشروع الجديد

صبغ خطة التغيير بالصبغة الشخصية وربطه بأهداف العاملين

التأكيد على مشاركة غالبية العاملين

تحفيز وتشجيع القائمين على التغيير

الإستعداد للمقاومة والصراع بأسلوب إيجابي

بناء مهارات وتعزيز القدرة على التعلم

كل ماذكر صحيح

2) واحدة من الآتي , ليست من الخطوات العملية لبرنامج التغييرالفعال .. (( سؤال اختبار))

تحفيز القائمين على التغيير

تشجيع المقاومين للتغيير

الاستعداد للصراع بأسلوب ايجابي

تعزيز القدرة على التعلم

3) واحدة من الآتي , ليست من الخطوات العملية لبرنامج التغييرالفعال .. (( سؤال اختبار))

تحفيز القائمين على التغيير

أن يبدأ التغيير من خلال فرق عمل

الاستعداد للصراع بأسلوب ايجابي

تعزيز القدرة على التعلم

4) واحدة من الآتي , ليست من الخطوات العملية لبرنامج التغييرالفعال .. (( سؤال اختبار))

تحديد طرق وأسلوب التنفيذ

تحديد زمن بداية ونهاية التغيير

وضع الخطط المفصلة للتنفيذ

تحديد المساهمين الكبار من الإدارة العليا والاستفادة من دعمهم

تشجيع سلوكيات الأفراد المطابقة للتغيير المطلوب

5) واحدة من الآتي , ليست من الخطوات العملية لبرنامج التغييرالفعال .. (( سؤال اختبار))

تأسيس إدارة واعية للمشروع الجديد

صبغ خطة التغيير بالصبغة الشخصية وربطه بأهداف العاملين

التأكيد على مشاركة غالبية العاملين

التركيز على الأفراد المتجانسين مع التغيير

6) عوامل نجاح التغيير الفعال : ((سؤال المنادي))

أن يكون المديرون قدوة في ممارسة التغيير في مختلف السلوكيات الإدارية

تشجيع سلوكيات الأفراد المطابقة للتغيير المطلوب

أن يبدأ التغيير من خلال فرق عمل

توضيح أهمية التحديث والتطوير كأفضل مدخل للتغيير

وضع العاملين في موقف تعلم نظري وعملي وتقديم المعلومات المساندة لهم

التأكد من فهم العاملين لدورهم في إحداث التغيير . ( تنبيه : في الاختبار يستبدل كلمة العاملين بـ العملاء ويكون هو الخيار الخطأ )

جعل نتائج الأداء هي الهدف الأساسي في التغيير

التركيز على الأفراد المتجانسين مع التغيير

كل ماذكر صحيح

7) من عوامل نجاح التغيير الفعال : (( سؤال اختبار))

التأكد من عدم فهم العملاء لدورهم في احداث التغيير

التأكد من عدم فهم العاملين لدورهم في احداث التغيير

التأكد من فهم العملاء لدورهم في احداث التغيير

التأكد من فهم العاملين لدورهم في احداث التغيير

8) كل مما يأتي من عوامل نجاح التغيير الفعال, ماعدا(( سؤال اختبار))

ان يبدأ التغيير من خلال فرق العمل

التأكيد على فهم العملاء لدورهم في احداث التغيير

التأكيد على العاملين لدورهم في احداث التغيير

جعل نتائج الاداء هي الهدف الاساسي للتغيير

9) من عوامل نجاح التغييرالفعال التأكيد على فهم .. (( سؤال اختبار))

العملاء لدورهم في احداث التغيير

العاملين لدورهم في احداث التغيير

العملاء لدورهم في ايقاف التغيير

العاملين لدورهم في ايقاف التغيير

10) عوامل نجاح برامج التغيير التنظيمي : ((سؤال المنادي))

دعم وتأييد القادة الإداريين لجهود التغيير

توفر المناخ العام الذي يقبل التغيير ولا يعارضه

وجود خبراء أو وكلاء التغيير ذوي المهارات الفكرية والإنسانية والفنية

إشراك الأفراد والمجموعات في التخطيط للتغيير وتنفيذه

شرح وتوضيح دوافع التغيير وأسبابه بالنسبة للأفراد العاملين

توضيح الفوائد المادية والمعنوية المترتبة على عملية التغيير على العاملين

عدم إغفال التنظيمات غير الرسمية لما لتأثيرها على سلوك الأفراد

معرفة مصادر التغيير وتشخيص المشاكل التنظيمية بأسلوب علمي

تشخيص عوامل مقاومة التغيير ومراكزه

توفر الموارد البشرية المادية والفنية الضرورية للتغيير

كل ماذكر صحيح

11) من عوامل نجاح برامج التغيير التنظيمي : (( سؤال اختبار))

التركيز على الأفراد غير المتجانسين مع التغيير

توفر المناخ العام الذي لا يقبل التغييرولا يعارضه

إغفال التنظيمات غير الرسمية لما لتأثيرها على سلوك الأفراد

تشخيص عوامل مقاومة التغيير ومراكزه

12) عوامل نجاح برامج التغيير التنظيمي : ((سؤال المنادي))

دعم وتأييد القادة الإداريين لجهود التغيير

توفر المناخ العام الذي يقبل التغيير ولا يعارضه

وجود خبراء أو وكلاء التغيير ذوي المهارات الفكرية والإنسانية والفنية

إشراك الأفراد والمجموعات في التخطيط للتغيير وتنفيذه

الكل

13) من عوامل نجاح برامج التغيير التنظيمي ((سؤال المنادي))

التركيز على الأفراد غير المتجانسين مع التغيير

توفر المناخ العام الذي لا يقبل التغييرولا يعارضه

إغفال التنظيمات غير الرسمية لما لتأثيرها على سلوك الأفراد

توفر الموارد البشرية المادية والفنية الضرورية للتغيير

14) تهيئة المناخ الصحي للتغيير : ((سؤال المنادي))

الإدراك السليم للأحداث

نشر القيم السليمة

تنمية الإتجاهات الملائمة

تنمية دوافع العاملين

كل ماذكر

15) كل مما يأتي من عناصر المناخ الصحي للتغيير,ماعدا(( سؤال اختبار))

الادراك الجيد للتغيير

الاطار القيمي السليم للتغيير

وجود شعور بالحاجة للتغيير

دوافع العاملين الملائمة للتغيير

16) واحدة من الآتي , ليست من عناصر المناخ الصحي للتغيير .. (( سؤال اختبار))

الادارك الجيد للتغيير

نشر الاطار القيمي السليم للتغيير

ظهور مؤشرات الحاجه الى التغيير

تنمية دوافع العاملين الملائمة للتغيير

17) يمكن للإدارة تهيئة المناخ الصحي المناسب للتغيير من خلال العمل على رؤية الأحداث على حقيقتها بإيجابياتها وسلبياتها ثم القيام بالتفسير الواقعي الصحيح المساعد على الإستجابة الملائمة . ((سؤال المنادي))

الإدراك السليم للأحداث

نشر القيم السليمة

تنمية الإتجاهات الملائمة

تنمية دوافع العاملين

18) التعرف على الايجابيات والسلبيات يندرج ضمن(( سؤال اختبار))

التعرف على اتجاهات العاملين نحو التغيير

الادراك السليم للواقع

تنمية دوافع العاملين

تبني قيم بناءة بين الادارة وبين العاملين

19) ضمن تهيئة المناخ الصحي للتغيير , تصنف رؤية الأحداث على حقيقتها يدخل ضمن : (( سؤال اختبار))

نشر القيم السليمه

تنمية دوافع العاملين

الإدراك السليم للأحداث

تنمية الاتجاهات الملائمة

20) يمكن للإدارة أن تنشئ المناخ الصحي من خلال نشر وتبني قيم بنّاءه بينها وبين العاملين تساعد على إحداث التغيير المطلوب . ((سؤال المنادي))

الإدراك السليم للأحداث

نشر القيم السليمة

تنمية الإتجاهات الملائمة

تنمية دوافع العاملين

21) تساهم الإدارة في التخطيط الجيد للتغيير وإيجاد مناخ صحي مناسب للتغيير من خلال التعرف على إتجاهات العاملين نحو التغيير والعمل على توجيهها نحو التغيير . ((سؤال المنادي))

الإدراك السليم للأحداث

نشر القيم السليمة

تنمية الإتجاهات الملائمة

تنمية دوافع العاملين

22) تنمية دوافع العاملين لتهيئة المناخ الصحي الجيد للتغيير يتطلب الأمر من الإدارة تنمية دوافع العاملين لإنجاح التغيير المطلوب . ((سؤال المنادي))

الإدراك السليم للأحداث

نشر القيم السليمة

تنمية الإتجاهات الملائمة

تنمية دوافع العاملين

23) معوقات التغيير هي : ((سؤال المنادي))

المعوقات التنظيمية

المعوقات الفردية ( السلوكية )

المعوقات الفنية

المعوقات الاقتصادية

كل ماذكر

24) مثل تقادم السياسات الإدارية وسوء وسائل الإتصال ، وضعف الإجراءات الرقابية . ((سؤال المنادي))

المعوقات التنظيمية

المعوقات الفردية ( السلوكية )

المعوقات الفنية

المعوقات الاقتصادية

25) التي تتعلق بمدى قبول الموظفين للتغيير ودرجة مقاومته ، ودرجة الدافعية لدى الموظفين ودور التنظيمات غير الرسمية ، والثقافة التنظيمية السائدة . ((سؤال المنادي))

المعوقات التنظيمية

المعوقات الفردية ( السلوكية )

المعوقات الفنية

المعوقات الاقتصادية

26) مقاومة الموظفين للتغيير تصنف ضمن معوقات التغيير(( سؤال اختبار))

التنظيمية

السلوكية

الفنية

الاقتصادية

27) درجة قبول الموظفين للتغيير ودرجة مقاومته , تصنف ضمن معوقات التغيير(( سؤال اختبار))

التنظيمية

السلوكية

الفنية

الاقتصادية

28) المرتبطة بالعوامل التقنية والإمكانات والموارد المتاحة . ((سؤال المنادي))

المعوقات التنظيمية

المعوقات الفردية ( السلوكية )

المعوقات الفنية

المعوقات الاقتصادية

29) من حيث شح الموارد المتاحة ، ((ونقص المخصصات الموجهة لإحداث التغيير)) ((سؤال المنادي))

المعوقات التنظيمية

المعوقات الفردية ( السلوكية )

المعوقات الفنية

المعوقات الاقتصادية

30) يندرج نقص المخصصات الموجهة لإحداث التغييرضمن معوقات التغيير(( سؤال اختبار))

الفردية

التنظيمية

الاقتصادية

الفنية

31) انتهت الاسئلة ع خيررررررررررر

الحمد لله

.............

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه