الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز إدارة التغيير المحاضرة (12) المنادي

الكويز

كويز إدارة التغيير المحاضرة (12) المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة التغيير - يحضية سملالي]
دمج الاسئلة مع المحاضرة

عدد الأسئلة: 45

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) أدوات ادارة التغيير في التأثير على الأفراد : ((سؤال المنادي))

القيادة الإدارية

التحفيز

الإتصالات

الإدارة بالأهداف

المشاركة

فرق العمل

كل ماذكر صحيح

2) تعد القيادة الفعالة أهم مهام المسيرين في عصرنا الحالي إذ يجب أن ينتبه قادة المنظمة إلى أهمية التعامل الفعال مع العاملين ورفع روحهم المعنوية خلال فترة التغيير . ((سؤال المنادي))

القيادة الإدارية

التحفيز

الإتصالات

الإدارة بالأهداف

3) تعني تدفق المعلومات داخل التنظيم بهدف التأثير على الأفراد وتوجيه العلاقات والتفاعلات بما يحقق درجة عالية من التماسك وإنشاء التفاهم والإقتناع بالأهداف المشتركة . ((سؤال المنادي))

القيادة الإدارية

التحفيز

الإتصالات

الإدارة بالأهداف

4) تدفق المعلومات داخل التنظيم بهدف التأثير على الافراد يدخل بدرجة كبيرة ضمن(( سؤال اختبار))

القيادة الإدارية

التحفيز

الإتصالات

الإدارة بالأهداف

5) تقدم الإدارة الحوافز المادية والمعنوية للأفراد لحثهم على أداء أعمالهم حيث يجب التوفيق بين رغبات الأفراد وبين الحوافز المقدمة . ((سؤال المنادي))

القيادة الإدارية

التحفيز

الإتصالات

الإدارة بالأهداف

6) تقوم فكرة ..........على أساس الأفراد في إتخاذ قرار التغيير . ((سؤال المنادي))

القيادة الإدارية

التحفيز

المشاركة

فرق العمل

7) مساهمة الافراد في اتخاذ قرار التغيير يدخل بدرجة كبيرة ضمن ... (( سؤال اختبار))

التحفيز

الإتصالات

الادارة بالاهداف

المشاركة

8) تقوم على مبدأ الإتفاق على أهداف محددة بين الرؤساء والمرؤوسين والعمل على إنجازها خلال فتره محددة ((سؤال المنادي))

التحفيز

الإتصالات

الادارة بالاهداف

المشاركة

9) يعد أداة لتنمية العلاقات الإنسانية والتحكم في تصميم العمل لجعله اجتماعياً والإعتماد على العمل الجماعي لإنجاح عملية التغيير . ((سؤال المنادي))

التحفيز

الإتصالات

فرق العمل

المشاركة

10) خصائص قيادة التغيير : ((سؤال المنادي))

القدرة على تحديد الأهداف والسياسات

القدرة على إتخاذ القرارات الموضوعية

القدرة على إحداث التغيير

القدرة على مواجهة المواقف المتغيرة

القدرة على الحركة والإبتكار

القدرة على التنظيم والإبداع والتفويض

القدرة على التنفيذ بكفاءة وفعالية

القدرة على المتابعة والتقييم الذاتي

كل ماذكر صحيح

11) من خصائص قيادة التغيير: (( سؤال اختبار))

القدرة على مقاومة مقاومة التغيير

القدرة على التنفيذ بكفاءة وفعالية

القدرة على الرد على مقاومة التغيير

القدرة على التخطيط لمقاومة التغيير

12) أي قدرة الإدارة والمنفذين على .......... بوضوح بما يساعد على توجيه جهود العاملين ضمن عملية التغيير . ((سؤال المنادي))

القدرة على تحديد الأهداف والسياسات

القدرة على إتخاذ القرارات الموضوعية

القدرة على إحداث التغيير

13) من خلال إنتهاج المعرفة العلمية في .........والإبتعاد عن العشوائية . ((سؤال المنادي))

القدرة على تحديد الأهداف والسياسات

القدرة على إتخاذ القرارات الموضوعية

القدرة على إحداث التغيير

14) تبني الموضوعية والابتعاد عن العشوائية يدخل ضمن احد خصائص قيادة التغييرالتالية(( سؤال اختبار))

القدرة على التنظيم والتفويض

القدرة على الحركة والابتكار

القدرة على مواجهة المواقف المتغيرة

القدرة على اتخاذ القرارات

15) أي ضرورة توفر لدى القيادة القدرة والرغبة على إحداث التغيير . ((سؤال المنادي))

القدرة على تحديد الأهداف والسياسات

القدرة على إتخاذ القرارات الموضوعية

القدرة على إحداث التغيير

16) يتطلب ذلك مهارات عالية لدى الإدارة العليا للعمل بحزم وقوة بما يتماشى مع التغيرات التنظيمية أو التكنولوجية أو البشرية بالإضافة إلى القدرة على مواجهة الأزمات . ((سؤال المنادي))

القدرة على مواجهة المواقف المتغيرة

القدرة على الحركة والإبتكار

القدرة على التنظيم والإبداع والتفويض

17) العمل بحزم لتنفيذ التغيير يدخل ضمن أحد خصائص قياده التغيير التاليه : 1436(( سؤال اختبار))

القدره على تحديد أهداف التغيير

القدره على أحداث التغيير

القدره على مواجهه المواقف المتغيره

القدره على اتخاذ القرارات

18) أي يجب توافر المهارات والقدرات والدافعية للإبداع والإبتكار لدى الأفراد القائمين أثناء تنفيذ التغيير ((سؤال المنادي))

القدرة على مواجهة المواقف المتغيرة

القدرة على الحركة والإبتكار

القدرة على التنظيم والإبداع والتفويض

19) توفر الدافعيه اثناء تنفيذ التغيير يدخل ضمن احد خصائص قياده التغيير التااليه: 1436(( سؤال اختبار))

القدره على الحركه والابتكار

القدره على مواجهه المواقف المتغيره

القدره على تحديد اهداف التغيير

القدره على المتابعه والتقييم

20) توفر الدافعية لتنفيذ التغيير يدخل ضمن القدرة على (( سؤال اختبار))

تحديد اهداف التغيير

مواجهة المواقف المتغيرة

المتابعة والتقييم

الحركة والابتكار

21) يجب أن يتمتع التنظيم الناجح بدرجة عالية من المرونة وهذا يعتمد على قناعة وفلسفة الإدارة العليا فالسعي لإنجاح التغيير يتطلب توافر قواعد وعمليات تنظيمية جيدة بالإضافة إلى تفويض الصلاحيات . ((سؤال المنادي))

القدرة على مواجهة المواقف المتغيرة

القدرة على الحركة والإبتكار

القدرة على التنظيم والإبداع والتفويض

22) القدرة على تفويض الصلاحيات يدخل ضمن احد خصائص قيادة التغيير(( سؤال اختبار))

القدرة على تحديد اهداف التغيير

القدرة على الحركة والابتكار

القدرة على التنظيم

القدرة على اتخاذ القرارات

23) يجب أن تتوفر لدى الإدارة العليا قدرة ومهارة التنفيذ الجيد لبرنامج التغيير . ((سؤال المنادي))

القدرة على التنفيذ بكفاءة وفعالية

القدرة على المتابعة والتقييم الذاتي

القدرة على الحركة والإبتكار

24) أي توافر أنظمة تقييم مؤسسية وفردية . ((سؤال المنادي))

القدرة على التنفيذ بكفاءة وفعالية

القدرة على المتابعة والتقييم الذاتي

القدرة على الحركة والإبتكار

25) مبادئ قيادة التغيير أكدت العديد من الدراسات على خمس مبادئ أساسية يحتاج إليها القائد أو المدير الناجح من أجل التعامل مع التغيير المستمر وهي : ((سؤال المنادي))

الهدف الأخلاقي

فهم عملية التغيير

بناء العلاقات

إنشاء المعرفة ومشاركتها

إنشاء التماسك

الكل

26) يصنف فهم عملية التغييرضمن : (( سؤال اختبار))

مبادئ قيادة التغيير

خصائص قيادة التغيير

معوقات قيادة التغيير

مقاومة قيادة التغيير

27) يصنف الهدف الأخلاقي

مبادئ قيادة التغيير

خصائص قيادة التغيير

مقاومة قيادة التغيير

28) يصنف بناء العلاقات

مبادئ قيادة التغيير

خصائص قيادة التغيير

مقاومة قيادة التغيير

29) يصنف إنشاء المعرفة ومشاركتها

خصائص قيادة التغيير

مبادئ قيادة التغيير

مقاومة قيادة التغيير

30) يمثل ......... قيمة واضحة يقدرها الجميع كأن يقوم التغيير بعمل إيجابي يؤدي إلى تحسين ظروف الموظفين والعملاء والمجتمع . ((سؤال المنادي))

الهدف الأخلاقي

فهم عملية التغيير

بناء العلاقات

31) ينبغي أن يجمع قائد التغيير بين التزامه بالهدف الأخلاقي وتفهمه للمشكلات المتراكمة التي قد تنشأ عن عملية التغيير في المنظمة ((سؤال المنادي))

الهدف الأخلاقي

فهم عملية التغيير

بناء العلاقات

32) ضمن مباديء قيادة التغيير, تدرج نظرة القائد الى مقاومة التغيير كقوة ا يجابية دافعة في(( سؤال اختبار))

الهدف الأخلاقي

فهم عملية التغيير

بناء العلاقات

إنشاء التماسك

33) ولكي يفهم القائد عملية التغيير ينبغي عليه ما يلي : ((سؤال المنادي))

إعطاء أي فكرة الوقت الكافي لنجاحها قبل التفكير في تطبيق فكرة جديدة

تشجيع الموظفين على طرح الأفكار والمشاركة الفعالة في تنفيذها

تقدير الصعوبات المحتملة التي قد تواجه عملية التغيير .

أن ينظر إلى مقاومة التغيير كقوة إيجابية دافعة .

الإدراك أن عملية التغيير تعتمد على القدرة على تغيير الثقافة السائدة .

الإدراك أن عملية التغيير شديدة التعقيد .

كل ماذكر صحيح

34) لكي يفهم القائد عملية التغيير ينبغي عليه: (( سؤال اختبار))

تشجيع العملاء على طرح الأفكار والمشاركة في تنفيذها

الإدراك أن عملية التغييرتعتمد تغيير ثقافة المنظمة

أن ينظر إلى مقاومة التغييركقوة سلبية

الإدراك أن عملية التغيير سهله

35) أثبتت الدراسات أن العامل المشترك في أغلب عمليات التغيير الناجح هو تحسين العلاقات بين العاملين في المنظمة . ((سؤال المنادي))

الهدف الأخلاقي

فهم عملية التغيير

بناء العلاقات

إنشاء المعرفة ومشاركتها

36) كلما كانت العلاقات أكثر قوة وأكثر تعاوناً كلما تحسنت الأمور وكانت عملية التغيير أكثر سلاسة ((سؤال المنادي))

الهدف الأخلاقي

فهم عملية التغيير

بناء العلاقات

إنشاء المعرفة ومشاركتها

37) يجب على القائد الناجح إمتلاك مهارات بناء علاقات إيجابية بين جميع أطراف العمل خاصة الأفراد والجماعات المختلفة عن بعضها في الآراء والأفكار . ((سؤال المنادي))

الهدف الأخلاقي

فهم عملية التغيير

بناء العلاقات

إنشاء المعرفة ومشاركتها

38) يسمى عصرنا الحالي ((بعصر المعرفة والإنفجار المعرفي )) حيث تتمثل أهم أدوار القائد الناجح لعملية التغيير في : ((سؤال المنادي))

الهدف الأخلاقي

فهم عملية التغيير

بناء العلاقات

إنشاء المعرفة ومشاركتها

39) زيادة المعرفة داخل وخارج المنظمة . ((سؤال المنادي))

الهدف الأخلاقي

فهم عملية التغيير

بناء العلاقات

إنشاء المعرفة ومشاركتها

40) إدراك كيفية ربط المعرفة بالعناصر الثلاثة السابقة ( الهدف الأخلاقي ، فهم عملية التغيير ، بناء العلاقات ) ((سؤال المنادي))

الهدف الأخلاقي

فهم عملية التغيير

بناء العلاقات

إنشاء المعرفة ومشاركتها

41) إنشاء المعرفة ومشاركتها تعتمد هذه الكيفية على النواحي التالية : ((سؤال المنادي))

أن الأفراد لن يشاركوا معرفتهم مع الآخرين مالم يشعروا بالإلتزام الأخلاقي للقيام بها

أن الأفراد لن يشتركوا إلا إذا كانت إدارة عملية التغيير تدعم المشاركة وتحبذها

أن وجود المعرفة ( بيانات ومعلومات ) بدون علاقات تؤدي إلى تخمة معلومات لأن تحويل المعلومات إلى معرفة هو عملية اجتماعية تحتاج إلى علاقات .

كل ماذكر صحيح

42) بسبب تعرض عملية التغيير إلى العديد من التعقيدات والغموض وعدم التوازن فإنه يجب على قيادة التغيير أن تسعى إلى بذل جهد أكبر من أجل زيادة درجة التماسك والترابط في العملية . ((سؤال المنادي))

إنشاء التماسك

إنشاء المعرفة ومشاركتها

بناء العلاقات

فهم عملية التغيير

43) ضمن مباديء قيادة التغيير يدرج سعي القائد الى زيادة الترابط في عملية التغيير في(( سؤال اختبار))

إنشاء التماسك

إنشاء المعرفة ومشاركتها

بناء العلاقات

فهم عملية التغيير

44) سمات وخصائص قائد التغيير : ((سؤال المنادي))

1. الطاقة والنشاط

2. الحماس

3. التفاؤل

4. كل ماذكر صحيح

45) انتهت الاسئلة

انتهت الاسئلة

....

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه