الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (1) المنادي الكويز(1)

الكويز

كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (1) المنادي الكويز(1)
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الأدارة الاستراتيجية - أحمد بلالي]
دمج الاسئلة السابقة مع المحاضرة

عدد الأسئلة: 54

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يرجع أصل كلمة " إستراتيجية " إلى العبارة اليونانية "Strategos" التي تعني ______ ، وبمرور الزّمن تّم تعميم استعمالها في مختلف الفنون والتّخصصات(سؤال المنادي)

فنون الحرب وإدارة المعارك

الادب والعلم

التعلم والفن

ليس مما ذكر صحيح

2) يرجع أصل كلمة " إستراتيجية " إلى العبارة "Strategos" التي تعني فنون الحرب وإدارة المعارك ، وبمرور الزّمن تّم تعميم استعمالها في مختلف الفنون والتّخصصات(سؤال المنادي)

الاتينية

اليابانيه

اليونانية

ليس مما ذكر صحيح

3) ويعود التطبيق الأول لهذه الكلمة في مجال ........ إلى سنة 1951 مع نيومان (Newman) عندما تحدث بشكل واضح عن أهمية الإستراتيجية في تخطيط المشاريع الاقتصادية ،ثم توالت استعمالات هذه الكلمة بعد ذلك على نطاق واسع. (سؤال المنادي)

الاستراتيجية

الاعمال

العمل

كل ماذكر صحيح

4) تحديد المنظمة لآهدافها الرئيسة وغاياتها على المدى البعيد وتخصيص الموارد المطلوبة لتحقيق هذه الأهداف والغايات هو تعبير لمفهوم((سؤال اختبار))

الخطه التكتيكيه

القرار الاستراتيجي

الاستراتيجيه

الخطه التشغيليه

5) تحددٌ المنظمه لاهدافها الرئيسية و تخصصٌ الموارد المطلوبه لتحقيق هذه الاهداف ,هو تعبير عن((سؤال اختبار))

الاستراتيجية

الميزة التنافسية

الفجوة الاستراتيجية

القرار الاستراتيجي

6) وهو احد أشهر الكتاب في مجال الإستراتيجية والفكر الإداري هو (سؤال المنادي)

انصوف

Ph.Kotler

Chandler

7) خصائص الإستراتيجية : (سؤال المنادي)

الإستراتيجية عمل فكري

تؤدي الى تخصيص الموارد

تلزم المنظمة على المدى الطويل

تحدد مجالات نشاط المنظمة

تحدد علاقة المنظمة مع بيئتها

تسعى لتحقيق الميزة التنافسية ودعمها

تستهدف التوفيق بين تطلعت أصحاب المصلحة

جميع ماذكر صحيح

8) من خصائص الاستراتيجيه كونها :- ((سؤال اختبار))

تركز على تحليل العوامل الداخلية للمنظمه

تختص بتوفير التمويل اللازم للمنظمه

تحدد علاقات المنظمه ببيئتها

لاتهتم الا بمصالح ملاك المنظمه

9) جميع مايلي يدخل ضمن خصائص الإستراتيجيه ، ماعدا :- ((سؤال اختبار))

الاستراتيجيه عمل فكري

الاستراتيجيه تلزم المنظمه على المدى الطويل

الاستراتيجيه تستهدف تحقيق تطلعات ملاك المنظمة دون غيرهم

الاستراتيجيه تحدد علاقات المنظمه مع بيئتها

10) من خصائص الاستراتيجيه كونها :- (سؤال المنادي)

تركز على تحليل العوامل الداخلية للمنظمه

تختص بتوفير التمويل اللازم للمنظمه

تسعى لتحقيق الميزة التنافسية ودعمها

لاتهتم الا بمصالح ملاك المنظمه

11) من خصائص الاستراتيجيه كونها :- (سؤال المنادي)

تركز على تحليل العوامل الداخلية للمنظمه

تختص بتوفير التمويل اللازم للمنظمه

لاتهتم الا بمصالح ملاك المنظمه

تستهدف التوفيق بين تطلعت أصحاب المصلحة

12) من خصائص الاستراتيجيه كونها :- (سؤال المنادي)

تركز على تحليل العوامل الداخلية للمنظمه

تحدد مجالات نشاط المنظمة

لاتهتم الا بمصالح ملاك المنظمه

تختص بتوفير التمويل اللازم للمنظمه

13) هو بشكل عام نظام متكامل ومن خلاله تتم تحديد رسالة الشركة في المستقبل وأهدافها والتصرفات اللازمة لتحقيق ذلك والجهود الموجهة نحو تخصيص الموارد وهو عملية تنبؤ وتوقع لما سيحدث لفترة طويلة الأجل وتخصيص الموارد والإمكانات الموجودة في إطار الزمن (سؤال المنادي)

الخطه التكتيكيه

القرار الاستراتيجي

مفهوم التخطيط الاستراتيجيه

الخطه التشغيليه

14) أهميه التخطيط الاستراتيجيه ؟ (سؤال المنادي)

يحدد ((مجالات تميز المؤسسة بالمستقبل ))ومجالاتها بما يتلاءم مع إمكاناتها

تطوير(( التنافس المستقبلية))

يشكل نظام إنذار ((مسبق)) للمنظمة

كل ماذكر صحيح

15) ينظر للتخطيط الاستراتيجي على أنه : ((سؤال اختبار))

أعم وأشمل من الإدارة الاستراتيجية

نتيجة لتطور الإدارة الاستراتيجيه

سابق لظهور الإدارة الاستراتيجية

ظهر بعد تبلور مفهوم الإدارة الاستراتيجية

16) يعرفها هي جملة القرارات والتصرفات التي تتبنى من خلالها المنظمة استراتيجية او استراتيجيات فعالة لتحقيق أهدافها (سؤال المنادي)

مفهوم التخطيط الاستراتيجيه

مفهوم الإدارة الإستراتيجية

مفهوم الاستراتيجية

17) يعرفها على أنها عملية تتبنى من خلالها المنظمة علاقتها ببيئتها الخارجية وتحدد أهدافها المتعلقة بنمو محفظة الأعمال لكل النشاطات(سؤال المنادي)

مفهوم التخطيط الاستراتيجيه

مفهوم الإدارة الإستراتيجية

مفهوم الاستراتيجية

18) يرى أنها عملية خلق محفظة أعمال الشركة وأسواق المستهلك من خلال تحليل الفرص والتهديدات في السوق وبناء نقاط القوة والضعف داخل المنظمة ووضع أهداف لأسواق ومنتجات المنظمة وصياغة الإستراتيجية وتنفيذها (سؤال المنادي)

مفهوم التخطيط الاستراتيجيه

مفهوم الإدارة الإستراتيجية

مفهوم الاستراتيجية

19) كونها عملية قبلية فهي عملية مستمرة حالية ومستقبلية كذلك بحيث تتضمن مراحلها صياغة الإستراتيجية وتنفيذها ورقابتها كذلك تعتبر ثمرة لتطور التخطيط الاستراتيجي فإنها تتميز عنه بكونها عملية ديناميكية متواصلة (سؤال المنادي)

التخطيط الاستراتيجي

الادارة الاستراتيجيه

الميزة التنافسيه

20) هي التي يمكنها أن تقدم المنتجات ذات النوعية المميزة وبتكلفة منخفضة بالمقارنة مع منافسيها المحليين والدوليين وبما يضمن تحقيق المنشأة للربح طويل المدى وقدرتها على تعويض المشتغلين بها وتوفير عائد لمالكيها (سؤال المنادي)

المنشأة التنافسية

الادارة الاستراتيجيه

التخطيط الاستراتيجي

21) أنها تنشا أساسا من القيمة التي باستطاعة منظمة ما ان تخلقها لزبائنها بحيث يمكن ان تاخذ شكل أسعار اقل بالنسبة لأسعار منتجات المنافسين ذات المنافع المتكافئة (سؤال المنادي)

الادارة الاستراتيجيه

التخطيط الاستراتيجي

الميزة التنافسية

22) تصنيف الأبعاد إلى( أربعة) على حسب الباحثون : (سؤال المنادي)

التكلفة

الجودة

الوقت

المرونة للحجم ومزيج المنتجات وأضف لها الإبداع

جميع ماذكر صحيح

23) القرارات طويلة المدى الهادفة إلى خلق أو دعم )الميزة التنافسية) للمنظمة هي القرارات : ((سؤال اختبار))

الاستراتيجيه

التكتيكية

التشغيلية

الوظيفية

24) تعرف القرارات متوسطة المدى التي تركز على الابعاد الوظيفية في المنظمة , بالقرارات((سؤال اختبار)) تكررت مع تغيير الصيغة

التنفيذيه

التكتيكيه

التشغيلية

الاستراتيجية

25) وهي قصيرة المدى تتعلق بتنفيذ الأعمال الجارية للمنظمة الفرق بين القرارات التشغيلية والقرارات الإستراتيجية(سؤال المنادي) هالمرة شكلها ذي بالاختبار اذا ماكرر ( التكتيكيه والاستراتيجية )

التنفيذيه

التكتيكيه

التشغيلية

الاستراتيجية

26) القرارات التشغيليه أو العملية هي (سؤال المنادي)

تأثيرها محدود ومدتها قصيرها وأمكانيتها سهله وأبعادها محدودة العدد وأهدافها واضحه وتكراراها كثير وطبيعه القرار استغلال الامكانات ومهاراتها محدوده ومعياريه

تأثيرها شامل لجميع المؤسسة ومدتها طويله وأمكانيتها صعبه ومكلفه وأبعادها متعددة وأهدافها غامضة وتكرارها شبة نادرة وطبيعه القرار خلق إمكانات جديدة ومهاراتها متباينة وخلاقة

27) من خصائص القرارات التشغيلية كونها ((سؤال اختبار))

نادرة الحدوث

تتطلب أجالا طويلة للتنفيذ

يمكن التراجع عنها بسهولة

ذات أبعاد متعددة

28) من خصائص القرارات التشغيلية كونها ((سؤال المنادي))

نادرة الحدوث

تتطلب أجالا طويلة للتنفيذ

ذات أبعاد متعددة

محدودية التأثير

29) من خصائص القرارات التشغيلية كونها ((سؤال المنادي))

نادرة الحدوث

وضوح الهدف

تتطلب أجالا طويلة للتنفيذ

ذات أبعاد متعددة

30) من خصائص القرارات التشغيلية كونها ((سؤال المنادي))

نادرة الحدوث

كثرة التكرار

تتطلب أجالا طويلة للتنفيذ

ذات أبعاد متعددة

31) من خصائص القرارات التشغيلية كونها ((سؤال المنادي))

نادرة الحدوث

تتطلب أجالا طويلة للتنفيذ

ذات أبعاد متعددة

تتطلب مهارات محددة ومعيارية

32) القرارات الاستراتيجيه هي (سؤال المنادي)

33) من الجوانب التي يمٌتاز بها القرار الاستراتيجي مقارنة بالتشغيلي ((سؤال اختبار))

محدودية التأثير

وضوح الهدف

كثرة التكرار

الشمول

34) تمتاز القرارات الاستراتيجيه مقارنه بالتشغيليه بكونها((سؤال اختبار))

محدودية التأثير

وضوح الهدف

كثرة التكرار

لايمكن التراجع عنها بسهوله

35) من الجوانب التي يمٌتاز بها القرار الاستراتيجي مقارنة بالتشغيلي ((سؤال المنادي))

محدودية التأثير

وضوح الهدف

كثرة التكرار

مدتها طويله

36) من الجوانب التي يمٌتاز بها القرار الاستراتيجي مقارنة بالتشغيلي ((سؤال المنادي))

محدودية التأثير

وضوح الهدف

كثرة التكرار

أمكانيتها صعبه ومكلفة

37) من الجوانب التي يمٌتاز بها القرار الاستراتيجي مقارنة بالتشغيلي ((سؤال المنادي))

أهدافها غامضة

محدودية التأثير

وضوح الهدف

كثرة التكرار

38) من الجوانب التي يمٌتاز بها القرار الاستراتيجي مقارنة بالتشغيلي ((سؤال المنادي))

محدودية التأثير

ذات أبعاد متعددة

وضوح الهدف

كثرة التكرار

39) من خصائص القرارات الاستراتيجية كونها ((سؤال اختبار))

نادرة الحدوث

تتطلب أجالا طويلة للتنفيذ

ذات أبعاد متعددة

كل ماذكر صحيح

40) من الجوانب التي يمٌتاز بها القرار الاستراتيجي مقارنة بالتشغيلي ((سؤال المنادي))

محدودية التأثير

نادرة الحدوث

وضوح الهدف

كثرة التكرار

41) من الجوانب التي يمٌتاز بها القرار الاستراتيجي مقارنة بالتشغيلي ((سؤال المنادي))

محدودية التأثير

تتطلب أجالا طويلة للتنفيذ

وضوح الهدف

كثرة التكرار

42) من الجوانب التي يمٌتاز بها القرار الاستراتيجي مقارنة بالتشغيلي ((سؤال المنادي))

محدودية التأثير

مهاراتها متباينة وخلاقة

وضوح الهدف

كثرة التكرار

43) مستويات الإدارة الإستراتيجية هي : (سؤال المنادي)

الإستراتيجية الكلية للمؤسسة أو مستوى المنظمة

إستراتيجية وحدات الأعمال

الإستراتيجية الوظيفية

كل ماذكر صحيح

44) فإن هذا المستوى تختص الإستراتيجية بكل أنشطة المنظمة بدءاً من صياغة رسالتها وتحديد أهدافها (سؤال المنادي)

الإستراتيجية الكلية للمؤسسة أو مستوى المنظمة

إستراتيجية وحدات الأعمال

الإستراتيجية الوظيفية

45) وهو يكون مسئولية بشكل مباشر عن تخطيط وتنفيذ وأداء كافة الأنشطة الخاصة بالخطة الإستراتيجية للوحدة (سؤال المنادي)

الإستراتيجية الكلية للمؤسسة أو مستوى المنظمة

إستراتيجية وحدات الأعمال

الإستراتيجية الوظيفية

46) ويمكن أن نجد هذه الوحدات على مستوى سوق معين أو قطاع معين أو حتى على مستوى خط إنتاج محدّد(سؤال المنادي)

الإستراتيجية الكلية للمؤسسة أو مستوى المنظمة

إستراتيجية وحدات الأعمال

الإستراتيجية الوظيفية

47) تتواجد وحدات الاعمال الاستراتيجيه ((سؤال اختبار))

على مستوى سوق معين فقط

على مستوى قطاع معين فقط

على مستوى صناعه معينه فقط

حتى على خط إنتاج محدد

48) علما أن مجال كل نشاط استراتيجي يمكن أن يكون منظمة قائمة بذاتها بمواردها ومهاراتها وتكنولوجيتها(سؤال المنادي)

الإستراتيجية الكلية للمؤسسة أو مستوى المنظمة

إستراتيجية وحدات الأعمال

الإستراتيجية الوظيفية

49) يتمّ توجيه وإدارة وحدة أعمال معينة لتحقيق أهداف محدّدة في إطار الإستراتيجية الكلية للمنظمة (سؤال المنادي)

الإستراتيجية الكلية للمؤسسة أو مستوى المنظمة

إستراتيجية وحدات الأعمال

الإستراتيجية الوظيفية

50) وهي تنظيم وتفعيل أداء الوظائف بما يخدم الأهداف الإستراتيجية الكبرى للمنظمة وفي مقدمتها الميزة التنافسية (سؤال المنادي)

الإستراتيجية الكلية للمؤسسة أو مستوى المنظمة

إستراتيجية وحدات الأعمال

الإستراتيجية الوظيفية

51) فإن الأهداف الإستراتيجية التسويقية أو إستراتيجية الإنتاج أو إستراتيجية التمويل ليس سوى مداخل.... (سؤال المنادي)

الإستراتيجية الكلية للمؤسسة أو مستوى المنظمة

إستراتيجية وحدات الأعمال

الإستراتيجية الوظيفية

52) مستوى الادارة الاستراتيجية الذي تدخل ضمنه استراتيجية التمويل أو التموين هو ((سؤال اختبار))مهم مهم مهم جداً

المستوى الكلي

المستوى الوظيفي

مستوى وحدات الاعمال

المستوى التشغيلي

53) تصنف استراتيجيات الانتاج والتسويق حسب مستويات الادارة الاستراتيجيه ضمن ((سؤال اختبار))

الاستراتيجية الكلية للمنظمه

الاستراتيجيات الوظيفيه للمنظمه

استراتيجيات وحدات الاعمال

استراتيجيات النمو

54) عمليات الإدارة الإستراتيجية وهي أربعة عناصر : (سؤال المنادي)

التحليل الاستراتيجي

الاختيار الاستراتيجي

التنفيذ الاستراتيجي

الرقابة الإستراتيجية

الكل

كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (1) المنادي الكويز(1)
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الأدارة الاستراتيجية - أحمد بلالي]
تفاصيل أخرى:
دمج الاسئلة السابقة مع المحاضرة
تم حل الكويز 1135 مرة بنسبة نجاح 79%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (1) المنادي الكويز(1)