الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (11) المنادي

الكويز

كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (11) المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الأدارة الاستراتيجية - احمد بلالي]
دمج الاسئلة السابقة مع المحاضرة

عدد الأسئلة: 39

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) هو القدرة على توليد الأفكار واقتراح الحلول والوصول إلى نتائج غير مسبوقة أو غير مألوفة

الإبداع الاستراتيجي

مفهوم الإبداع

المحيطات الحمراء

المحيطات الزرقاء

2) القدرة على الخروج بأفكار تتسم بالأصالة والجدة للتغلب على التحديات

الإبداع الاستراتيجي

مفهوم الإبداع

المحيطات الحمراء

المحيطات الزرقاء

3) العملية التي تؤدي إلى ابتكار أفكار جديدة تكون مفيدة أو مقبولة اجتماعيا عند التنفيذ

الإبداع الاستراتيجي

مفهوم الإبداع

المحيطات الحمراء

المحيطات الزرقاء

4) يتمثل في القدرة على إعادة صياغة نموذج الأعمال الحالي على النحو الذي يضمن خلق قيم جديدة للزبون خلاف المنافسين وإنشاء ثروة جديدة لكل أصحاب المصلحة

الإبداع الاستراتيجي

مفهوم الإبداع

المحيطات الحمراء

المحيطات الزرقاء

5) يتجسد الإبداع الاستراتيجي من خلال (( سؤال اختبار))

تقديم مفاهيم مألوفة

تحقيق أرباح معتبرة عبر أساليب عمل قائمة

خلق قيم جديدة لأصحاب المصلحة

تحقيق ميزة تنافسية للمنظمة

6) 1ـ تقديم مفاهيم جديدة 2ـ مقاربة غير معتادة للقطاع أو الصناعة 3ـ قيمة أعلى للزبائن 4ـ تغيير جذري 5ـ الانتقال من نموذج أعمال قائم الى نموذج جديد 6ـ القدرة على القيام بحركات كثيرة وسريعة ومتنوعة أكثر من المنافسين

الإبداع الاستراتيجي

مفهوم الإبداع

المحيطات الحمراء

المحيطات الزرقاء

7) أنواع الإبداعات الإستراتيجية

استراتيجيات التحسين التدريجي

الإستراتيجية المشوشة

استراتيجيات القطيعة

كل ماذكر صحيح

8) وهي التي تقوم فيها المنظمة بتحسين عرضها تدريجيا

استراتيجيات التحسين التدريجي

الإستراتيجية المشوشة

استراتيجيات القطيعة

9) حسب هذه الاستراتيجيات تقدم المنظمات تعديلا على نماذج الأعمال القائمة بتعديل القيمة التي تمنح للزبون كالطيران بالتكاليف المنخفضة أو بتعديل سلسلة القيمة

استراتيجيات التحسين التدريجي

الإستراتيجية المشوشة

استراتيجيات القطيعة

10) هي التي تقدم فيها المنظمة عرضا جديدا مختلفا بتعديل في سلسلة القيمة كما فعلت Apple ومن نماذج هذه الاستراتيجيات ما يسمى بإستراتيجية المحيط الأزرق

استراتيجيات التحسين التدريجي

الإستراتيجية المشوشة

استراتيجيات القطيعة

11) عندما تقدم المنظمة عرضاً جديداً للإبداع بالتعديل في سلسلة القيمة ، تكون قد اتبعت استراتيجية (( سؤال اختبار))

القطيعة

مشوشة

التحسين التدريجي

التركيز

12) تمثل الأسواق المألوفة و الأعمال المعروفة حيث يكون الصراع محتدما والمنافسة دموية ،لأن حدود تلك الصناعات معلومة ومقبولة

الإبداع الاستراتيجي

مفهوم الإبداع

المحيطات الحمراء

المحيطات الزرقاء

13) وفقاً لآستراتيجية المحيط الازرق فأن المحيطات الحمراء تمثل (( سؤال اختبار))

الصناعات التي لم تخرج بعد من حيز الوجود

الاسواق البكر التي لم تكتشف بعد

الاسواق المألوفة والاعمال المعروفة

المناطق المجهولة من الاسواق النائبة

14) في ...... تجهد الشركات للتغلب على منافسيها بهدف حيازة أعلى نصيب من نسبة الطلب الحالي في السوق الحالي

الإبداع الاستراتيجي

مفهوم الإبداع

المحيطات الحمراء

المحيطات الزرقاء

15) مع ازدحام محيط السوق بالمزيد من المنافسين تصبح الأوضاع دامية والمنافسة دامية ويخرج منافسون كثيرون من السوق

الإبداع الاستراتيجي

مفهوم الإبداع

المحيطات الحمراء

المحيطات الزرقاء

16) تعتمد كأساس للنجاح ع مهارات معينة من خلال ( تمييز المنتج _ تخيفض التكاليف – تحسين الجودة )

الإبداع الاستراتيجي

مفهوم الإبداع

المحيطات الحمراء

المحيطات الزرقاء

17) الصناعات التي لم تخرج بعد إلى حيز الوجود وتمثل الفراغ والمناطق المجهولة من نقاط السوق النائية التي لم يصلها من يعكرصفوها

الإبداع الاستراتيجي

مفهوم الإبداع

المحيطات الحمراء

المحيطات الزرقاء

18) هي الأسواق البكر والمناطق غير المأهولة التي لم تكتشف بعد ولم تتلوث باللون الأحمر (( لون المنافسة الدموية))

الإبداع الاستراتيجي

مفهوم الإبداع

المحيطات الحمراء

المحيطات الزرقاء

19) تعني الابداع والابتكار في المنتجات والخدمات رغم المنافسة الشرسة في عالم اليوم

الإبداع الاستراتيجي

مفهوم الإبداع

المحيطات الحمراء

المحيطات الزرقاء

20) تمثل استراتيجية المحيط الأزرق إحدى الابداعات الاستراتيجية التي تتبناها الشركات المبدعة وتقدم مفهوما مختلفا تماما للمنافسة وتطرح مجالات جديدة للمنافسة وتقدم منتجات جديدة مما يؤدي الى تغيير حدود المنافسة و المسمى يشير الى ركوب أعالي المحيطات الزرقاء بدلا من المحيط الأحمر

الإبداع الاستراتيجي

مفهوم الإبداع

إستراتيجية المحيط الأزرق

إستراتيجية المحيط الأحمر

21) ظروف قطاع النشاط معطاة – والمنافسة في السوق قائمه – الهدف هو هزيمة المنافسين والتفوق عليهم – التبعية للطلب موجود ----استغلال امتيازات قائمه في تطوير وتحسين القيمه ... يعتبر من

إستراتيجية المحيط الأزرق

إستراتيجية المحيط الأحمر

22) تتمثل احدى خصائص استراتيجية المحيط الاحمر في (( سؤال اختبار))

اعتمادها على الطلب الموجود وتبعيتها له