الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (10) المنادي

Warning: file_put_contents(./dzquiz/cache/cache_leftblocks_quiz10516.html): failed to open stream: Disk quota exceeded in [path]/quiz.php on line 1330
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (10) المنادي

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (10) المنادي

الكويز
كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (10) المنادي [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الأدارة الاستراتيجية - احمد بلالي] دمج الاسئلة مع المحاضرة عدد الأسئلة: 37 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) هو اختيار استراتيجي للمنظمة وغالبا ما تعرف هذه الإستراتيجية بأنها امتلاك لأكثر من نشاط في نفس الوقت وتنوع المنظمات أنشطتها بغرض تقاسم المخاطر
	التنويع الاستراتيجي
	اختراق السوق
	التوسع السوقي
	تطوير المنتج
2) قد يتعلق التنويع بالمنتجات أو بالأسواق أو بمجالات النشاط علما أن المنظمة المنوعة هي التي يكون أكثر من وحدة أعمال إستراتيجية
	التنويع الاستراتيجي
	اختراق السوق
	التوسع السوقي
	تطوير المنتج
3) هو توجه يستهدف محاولة زيادة الحصة السوقية بمعدل أعلى من السابق ويكون ذلك ببيع نفس المنتجات لنفس الأسواق(العملاء)
	التنويع الاستراتيجي
	اختراق السوق
	التوسع السوقي
	تطوير المنتج
4) اختراق السوق يمكن أن يتحقق بعدة طرق :-
	1ـ زيادة الإنتاجية من خلال مثلا استخدام أكبر لتقنية المعلومات
	2ـ تحسين بعض عناصر المنتج كالتغليف
	3ـ زيادة الأنشطة التسويقية كالإعلانات
	الكل
5) يقترح Ansoff على المنظمة لزيادة الحصة السوقية ، تبني استراتيجية اختراق السوق من خلال بيع (( سؤال اختبار))
	نفس المنتجات لنفس الاسواق
	نفس المنتاجات لآسواق جديدة
	منتجات جديدة لنفس الاسواق
	منتجات جديدة لآسواق جديدة
6) ويعني الدخول في أسواق جديدة ومحاولة بناء اسم للشركة بها من خلال خدمة عملاء جدد أو مناطق جغرافية جديدة وتقديم نفس المنتجات التي تنتجها المنشأة
	التنويع الاستراتيجي
	اختراق السوق
	التوسع السوقي
	تطوير المنتج
7) التوسع السوقي تفرضه العديد من الأسباب منها :-
	1ـ الاستفادة من المزايا التنافسية القائمة
	2ـ عدم التمكن من تقديم منتج جديد
	3ـ العوائق التقنية للمنتجات
	4ـ تشبع الأسواق المحلية أو الأسواق المستهدفة
	5ـ البحث عن منافذ لإعادة بعث منتج في حالة تراجع
	6ـ بروز عوامل جذب في أسواق معينة
	الكل
8) هو تقديم منتجات جديدة أو محسنة وتقديمها لنفس العملاء
	التنويع الاستراتيجي
	اختراق السوق
	التوسع السوقي
	تطوير المنتج
9) تطوير المنتج تفرضه العديد من الأسباب منها :-
	1ـ كسب ولاء العملاء
	2ـ القبول المتوقع للمنتجات المطورة بسبب شهرة المنشأة في مجالات محددة
	3ـ قصر دورة حياة المنتجات المقدمة
	4ـ المنافسـة
	الكل
10) تقوم المنشآت بالدخول في مجالات جديدة والبيع على عملاء جدد
	التنويع الاستراتيجي
	اختراق السوق
	التوسع السوقي
	التنويع
11) التنوع المرتبط قد يأخذ أحد الأشكال التالية
	1ـ تكامل رأسي خلفي، يتعلق بالاهتمام بأنشطة تدخل في مدخلات المنشأة
	2ـ تكامل رأسي إلى الأمام (أنشطة مخرجات كالنقل والتوزيع)
	3ـ تكامل أفقي في أنشطة منافسة أو مكملة (الملابس الرياضية)
	الكل
12) (أنشطة مخرجات كالنقل والتوزيع)
	تكامل رأسي إلى الأمام
	تكامل أفقي في أنشطة منافسة أو مكملة
	تكامل رأسي خلفي
13) (الملابس الرياضية)
	تكامل رأسي إلى الأمام
	تكامل أفقي في أنشطة منافسة أو مكملة
	تكامل رأسي خلفي
14) يتعلق بالاهتمام بأنشطة تدخل في مدخلات المنشأة
	تكامل رأسي إلى الأمام
	تكامل أفقي في أنشطة منافسة أو مكملة
	تكامل رأسي خلفي
15) ومن الحالات التي يفضل فيها التنويع المترابط :
	1ـ حينما تنافس المنظمة في مجال غير نام أو ضعيف النمو
	2ـ حينما تسمح إضافة منتج جديد بدفع منتجات أخرى
	3ـ حينما تستطيع المنظمة تقديم المنتج الجديد بتنافسية عالية
	4ـ حينما تكون منتجات المنظمة في التراجع او في نهاية دورة الحياة
	5ـ حينما يكون للمنظمة فريق اداري جيد
	الكل
16) التنويع الدولي يعني لجوء المنظمة الى أسواق جديدة خارج الدولة وذلك لأسباب :-
	سوقية
	التكاليف
	التشريعات والأنظمة
	الكل
17) تتم إستراتيجية التنويع الدولي من خلال :-
	التصدير
	فتح فروع خارجية
	الكل
18) وتتضمن هذه الاستراتيجية اعتماد المنشأة على نفسها، وذلك باستغلال مواردها المتاحة دون الحاجة للجوء للتحالفات الإستراتيجية مع الغير
	النمو من الداخل
	النمو الخارجي
	الاندماج مع منظمة واحدة
	الاندماج مع أكثر من منظمة
19) عندما ترغب المنظمة في حماية هويتها ، فأن الخيار المفضل للنمو هو ان تبنى استراتيجية ( غير موجود نصاً) (( سؤال اختبار))
	النمو من الداخل
	النمو الخارجي
	الاندماج مع منظمة واحدة
	الاندماج مع أكثر من منظمة
20) 1ـ رغبة الإدارة في بناء المهارات من الداخل 2ـ عدم توفر المبالغ الضرورية للتطور من الخارج 3ـ عدم وجود الحليف المناسب يعتبرون من
	النمو من الداخل
	النمو الخارجي
	الاندماج مع منظمة واحدة
21) 1ـ السهولة 2ـ الآثار الايجابية ( زيادة المنتجات – تشكيل المنتجات - تحسين الإدارة - تحسين مستوى الأفراد ) 3ـ جوا اجتماعي مناسب
	من عيوب النمو الداخلي
	من مزايا النمو الداخلي
22) 1ـ تخصص المنظمة بأنشطتها الحالية 2ـ إعاقة التنوع 3ـ كثرة الديون وتقليل من حرية المنظمة 4ـ استغراق الوقت لتحقيق الاستثمار وتكوين الأفراد
	من عيوب النمو الداخلي
	من مزايا النمو الداخلي
23) هوعملية خارجية وتتميز بمستوى كبير من التعقيد تستهدف عملية النمو الخارجي جمع موارد وأنشطة مؤسستين أو أكثر يتم من خلال حيازة ملكية (اقتناء) قدرات انتاج موجودة او الاندماج
	النمو من الداخل
	النمو الخارجي
	النمو الوسطي
24) وهناك دوافع ومنها :- 1ـ ضرورة الاقتناء السريع للحصص السوقية 2ـ الرغبة في اقتحام سوق صعبة الدخول 3ـ الاستفادة من أفضليات التجميع او أفضليات الزيادة 4ـ التمكن من الاستفادة من تكنولوجيات جديدة 5ـ توفير تكاليف انتشاء علامات جديدة
	النمو من الداخل
	النمو الخارجي
	النمو الوسطي
25) 1ـ استراتيجيات الاستحواذ والاندماج 2ـ استراتيجيات التعاون
	استراتيجيات النمو من الداخل
	استراتيجيات النمو الخارجي
	استراتيجيات النمو الوسطي
26) يعني قيام المنظمة باقتناء منظمة كاملة لتعزز بها إمكاناتها (اندماج الامتصاص)
	الاستحواذ
	استراتيجيات التعاون
	الاندماج
	الشراكة
27) تأسيس كيان جديد بالانضمام الى منظمة أخرى أو أكثر وتكون استراتيجيات الاستحواذ و الاندماج
	الاستحواذ
	استراتيجيات التعاون
	الاندماج
28) تأسيس كيان جديد بالانضمام الى منظمة أخرى أو أكثر يشير إلى (( سؤال اختبار))
	تحالف التكامل
	الاندماج
	التحالف
	الشراكة
29) 1ـ منظمة المنافسة 2ـ منظمة مكملة 3ـ منظمة من نفس السلسلة 4ـ منظمة منوعة يعتبر ون من ...
	تحالف التكامل
	الاندماج
	التحالف
30) هي الاستراتيجيات تسمح للمنظمة بضم إمكاناتها مع إمكانات منظمات أخرى لتحقيق مكاسب وقيمة أفضل وهي بديل عن الطريقتين السابقتين بحيث يمكن للمنظمة الاعتماد على قدرات غيرها دون اللجوء إلى الاقتناء أو الاستحواذ عن طريق التحـالف أو عن طريق الشراكـة
	الاستحواذ
	استراتيجيات التعاون
	الاندماج
	التحالف
31) هي تعاون بين مؤسسات غير متنافسة في مشاريع مشتركة
	الاستحواذ
	الاندماج
	الشراكة
	التحالف
32) هو شراكة او تعاون بين مؤسستين متنافستين أو أكثر للقيام بالتزامات معينة
	الاستحواذ
	الاندماج
	الشراكة
	التحالف
33) أشكال التحالف الاستراتيجي :
	تحالف التكامل
	تحالف التجميع
	تحالف شبه التركيز
	جميع ماذكر صحيح
34) أي أن تستفيد المنظمات المتحالفة من إمكانات بعضهما البعض دون تنافس بينهما (التحالف بين Nestlé و General Mills سنة 1989 )
	تحالف التكامل
	تحالف التجميع
	تحالف شبه التركيز
35) يهدف الى الاستفادة من الطاقات الإنتاجية للمنظمات المتحالفة
	تحالف التكامل
	تحالف التجميع
	تحالف شبه التركيز
36) تقوم بموجبه المنظمات المتحالفة الى جعل البحث والتطوير وحتى الإنتاج والتسويق مشتركا وبالتالي تصبح المؤسستين غير متنافستين
	تحالف التكامل
	تحالف التجميع
	تحالف شبه التركيز
37) انتهت
	انتهت
	..................

معلومات حول الكويز

كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (10) المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الأدارة الاستراتيجية - احمد بلالي]
تفاصيل أخرى:
دمج الاسئلة مع المحاضرة
تم حل الكويز 605 مرة بنسبة نجاح 82%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (10) المنادي

معلومات صاحب الكويز

المنادي

قام بانشاء 323 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
رفوع	100%
مفضي	100%
متصدر لاتكلمني	100%
yaraH	100%
رائد خليفه	100%
مدير اداري	100%
ام الجبري	100%
Berry Cocktail	100%
بتووو	100%
abeer1215	100%
Rhoofah22	100%
سعودالشهراني	100%
مـالـي حـل	100%
MS.MOODY	100%
Deprived	100%
omraghad	100%
سامورابي	100%
Ashwag00	100%
جودي22	100%
فيصـل الشـهري	100%

كويزات مشابهة

كويز بحوث الاعمال .. المحاضرة (2).. المنادي

كــويـــــز التــــذوق الادبـــــي ( المحـــــاضرة الــســادســة ) ..

كويز النحو التطبيقي 2 لمجموعة ايكو (المحاضرة الثانية)

كويز مادة انجليزي كتابة

قضايا ثقافية معاصرة المحاضرة الثانية

اسئلة مراجعة | القواعد والمنظومة النحوية ( اسئلة السـاحر - الجزء الثـاني )

52 سؤال مهمة جدا لحقوق الانسان ادخلو اختبروها (لـوليز)

كويز ادارة المشاريع المحاضرة العاشرة من ملف تبويب الاسئلة المحدث

كويز إدارة المشاريع المحاضرة (2)(الجزء الاول )..المنادي

كويز ادارة المشاريع المحاضرة الثالثة عشر والأخيرة من ملف تبويب الاسئلة المحدث

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:17 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه