الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (5) المنادي

الكويز

كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (5) المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الأدارة الاستراتيجية - احمد بلالي]
دمج الاسئلة السابقه مع المحاضرة

عدد الأسئلة: 62

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) بغرض تحديد نقاط القوة والضعف والموارد التي تحقق الميزة التنافسية للمنظمة والعوامل التي تؤثر على نشاطها وتقع ضمن مجال تحكمها ويوفر للمديرين المعلومات التي يحتاجون إليها لاختيار الاستراتيجيات ونموذج العمل وذلك من أجل تحقيق الميزة التنافسية

مفهوم تحليل داخلي للمنظمة

مفهوم تحليل خارجي للمنظمة

مفهوم تحليل متوسط المنظمة

2) يتم التعرف على نقاط القوة والضعف من خلال تحليل بيئة المنظمة: (( سؤال اختبار))

الداخلية

الخارجية المباشرة

الخارجية غير المباشرة

التنافسية

3) 1ـ التعرف على نقاط القوة و الضعف 2ـ التعرف عالقدرات الإستراتيجية وهي أصل المزايا التنافسية 3ـ الكفاءات المحورية

الهدف من تحليل المنشأة

الهدف من التحليل الوظيفي

الهدف من تحليل المالية

4) 1ـ العوامل التي تؤثر على استمرار الميزة التنافسية 2ـ العوامل التي تجعل المنظمة تفقد ميزتها التنافسية 3ـ الكيفية التي تتجنب المنظمات من خلالها الفشل

جوانب المنشأة للتحليل الاستراتيجي ثلاثة

جوانب المنشأة للتحليل المالية ثلاثة

جوانب المنشأة للتحليل الوظيفي ثلاثة

جوانب المنشأة للتحليل الانتاجية ثلاثة

5) 1ـ التحليل الوظيفي 2ـ تحليل المزايا التنافسية 3ـ تحليل سلسلة القيمة 4ـ تحليل الموارد 5ـ تحليل القدرات الإستراتيجية والكفاءات المحورية ( مهمه جداً)

التحليل الوظيفي للمنشأة

تحليل العوامل المالية

مداخل التحليل الاستراتيجي للمنشأة الداخلي

6) من مداخل التحليل الاستراتيجي الداخلي للمنشأة تحليل (( سؤال اختبار))

هيكل الصناعة

الموارد

نفوذ السوق

الفرص والمخاطر

7) من مداخل التحليل الاستراتيجي الداخلي للمنشأة تحليل (( سؤال المنادي))

هيكل الصناعة

نفوذ السوق

الفرص والمخاطر

التحليل الوظيفي

8) من مداخل التحليل الاستراتيجي الداخلي للمنشأة تحليل (( سؤال المنادي))

تحليل المزايا التنافسية

هيكل الصناعة

نفوذ السوق

الفرص والمخاطر

9) من مداخل التحليل الاستراتيجي الداخلي للمنشأة تحليل (( سؤال المنادي))

هيكل الصناعة

نفوذ السوق

الفرص والمخاطر

تحليل سلسلة القيمة

10) من مداخل التحليل الاستراتيجي الداخلي للمنشأة تحليل (( سؤال المنادي))

هيكل الصناعة

تحليل القدرات الإستراتيجية

نفوذ السوق

الفرص والمخاطر

11) من مداخل التحليل الاستراتيجي الداخلي للمنشأة تحليل (( سؤال المنادي))

هيكل الصناعة

الكفاءات المحورية

نفوذ السوق

الفرص والمخاطر

12) وظائفها الاساسية أربعة وهي : 1ـ الوظيفة المالية 2ـ وظيفة الإنتاج 3ـ وظيفة التسويق 4ـ وظيفة الموارد البشرية

التحليل الوظيفي للمنشأة

تحليل العوامل المالية

مداخل التحليل الاستراتيجي للمنشأة

13) مرتبطة بتحليل الإدارة المالية والمحاسبية للمؤسسة وبإستراتيجيتها التمويلية وذلك بهدف تحديد موقفها المالي الذي يعكس انشطتها الاستثمارية طويلة الأجل

التحليل الوظيفي للمنشأة

تحليل العوامل المالية

مداخل التحليل الاستراتيجي للمنشأة

14) مصادر تمويل إستثمارات طويلة الاجل من جهة وتحديد عناصر القوة والضعف في ميزانية المؤسسة وما يلحق بها

التحليل الوظيفي للمنشأة

تحليل العوامل المالية

مداخل التحليل الاستراتيجي للمنشأة

15) تحليل الإنتاج والعمليات للوقوف على نقاط القوة والضعف فيها كالتعرف على مزايا وعيوب أنظمة التصنيع وبرامج الصيانة والجودة وتحليل هندسة القيمة بالإضافة إلى أنظمة الرقابة على المخزون وغيرها من العوامل المندرجة ضمن إستراتيجية إدارة الإنتاج والعمليات

العوامل الإنتاجية

العوامل التسويقية

العوامل المتعلقة بالوظيفه

16) يتم التعرف على مدى فعالية الوظيفية التسويقية في صياغة وتنفيذ ورقابة الإستراتيجية التسويقية ومدى ملائمة المزيج التسويقي للأسواق المستهدفة ويندرج بهذا الإطار جملة البحوث التسويقية ودراسات السوق وأنظمة المعلومات التسويقية وغيرها من العوامل الإستراتيجية التسويقية

العوامل الإنتاجية

العوامل التسويقية

العوامل المتعلقة بالوظيفه

17) تهتم بمستخدمي المنظمة ومختلف سياسات الأفراد من حيث استقطابهم وتوظيفهم وتدريبهم وتنمية قدراتهم وتحفيزهم وخلق اطار العمل المناسب لهم نظرا لما لهذه العوامل من دور حيوي مباشرة على نتائج الأعمال وتمتاز بمس جميع وظائف المؤسسة

العوامل الإنتاجية

العوامل التسويقية

العوامل المتعلقة بالموارد البشرية

18) إطار عام لتحليل العوامل الوظيفية هو :

العوامل المالية

العوامل الإنتاجية

العوامل التسويقية

عوامل الموارد البشرية

كل ماذكر صحيح

19) مصادر التمويل و رأس المال العامل والتدفقات النقدية

العوامل المالية

العوامل الإنتاجية

العوامل التسويقية

20) انظمة التصنيع و برامج الصيانة و الجودة

العوامل المالية

العوامل الإنتاجية

العوامل التسويقية

21) القوى البيعية و الإعلان و قنوات التوزيع

العوامل المالية

العوامل الإنتاجية

العوامل التسويقية

22) سياسة الاستقطاب و البرامج التدريبية و دوران العمل

العوامل المالية

عوامل الموارد البشرية

العوامل الإنتاجية

23) يرى Wernerfelt و Barney بأن جوهر الإستراتيجية يتجسد أكثر في عملية البحث عن خلق الثروة باستعمال جيد للموارد بدل استعمال نفوذ السوق ضد المتدخلين الآخرين وعلى هذا الأساس يبحث في حصر مصادر الميزة التنافسية للمؤسسة تكمن بمواردها الخاصة

مفهوم موارد المنظمة

التحليل المرتكز على الموارد

تصنيف الموارد

24) يرى مدخل الموارد ان الميزة التنافسية للمنظمة تكمن في (( سؤال اختبار))

نفوذ السوق

تجانب قوى المنافسة الخمسة

الامكانات الخاصة للمنظمة

تأثير البيئة الخارجية

25) يعرفها Montgomery و Liebermam أنها دلالة على الأصول الملموسة للمنظمة وغير الملموسة لها كما هو الشأن بالنسبة للمهارات والموارد البشرية وغيرها

مفهوم موارد المنظمة

التحليل المرتكز على الموارد

تصنيف الموارد

26) ويرى Barney إنها تشتمل على جملة الأصول والقدرات والإجراءات التنظيمية والمواصفات التي تسيطر وتتحكم فيها المنظمة علماً أن هذه الموارد هي التي تشكل ركيزة إعداد وتنفيذ الاستراتيجيات التنافسية للمنظمة

مفهوم موارد المنظمة

التحليل المرتكز على الموارد

تصنيف الموارد

27) تصنيف هوفر وشاندل (5) فئات1ـ الموارد المالية 2ـ الموارد البشرية 3ـ الموارد المادية 4ـ الموارد التنظيمية 5ـ الموارد التكنولوجية

مفهوم موارد المنظمة

التحليل المرتكز على الموارد

تصنيف الموارد

28) تعكس التدفّق النقدي المتوفر لدى المنظمة.

الموارد المالية

الموارد البشرية

الموارد المادية

الموارد التنظيمية

29) تشمل على مجموع مستخدمي المنظمة ومستويات تأهيلهم المختلفة

الموارد المالية

الموارد البشرية

الموارد المادية

الموارد التنظيمية

30) يندرج في إطارها الآلات المتوفرة للإنتاج وأماكن الإنتاج والتخزين والمباني والتجهيزات المختلفة.

الموارد المالية

الموارد البشرية

الموارد المادية

الموارد التنظيمية

31) تشتمل على نظم المعلومات وأنظمة مراتبة الجودة ومختلف الإجراءات التنظيمية

الموارد المالية

الموارد البشرية

الموارد المادية

الموارد التنظيمية

32) تعكسها المهارات وبراءات الاختراع.

الموارد المادية

الموارد التنظيمية

الموارد البشرية

الموارد التكنولوجية

33) تصنيف J . Barney الموارد (3) أقسام لرأس المال التي تحوزه المؤسسة وهي :

الموارد المادية

الموارد البشرية

الموارد التنظيمية

كل ماذكر صحيح

34) وهي المباني والتجهيزات الرأسمالية والموقع

الموارد المادية

الموارد البشرية

الموارد التنظيمية

35) وتضم مستخدمي المنظمة ومسيريها وخبرات ومهارات مختلفة

الموارد المادية

الموارد البشرية

الموارد التنظيمية

36) تشمل الهيكل التنظيمي للمنظمة وإجراءاتها

الموارد المادية

الموارد البشرية

الموارد التنظيمية

37) 1ـ المساهمة في خلق القيمة 2ـ الندرة والتفرد 3ـ عدم القابلية للتقليد 4ـ عدم القابلية للتبديل والإحلال (( مهمه جداً ))

نظرية الكفاءات المحورية

الخصائص الإستراتيجية للموارد

تحديد القدرات

تحليل سلسلة القيمة

38) من خصائص الموارد الاستراتيجية (( سؤال اختبار))

الوفرة

القابلية للتقليد

القابلية للاحلال

التفرد

39) من خصائص الموارد الاستراتيجية (( سؤال المنادي))

الوفرة

القابلية للتقليد

القابلية للاحلال

المساهمة في خلق القيمة

40) من خصائص الموارد الاستراتيجية (( سؤال المنادي))

الوفرة

الندرة

القابلية للتقليد

القابلية للاحلال

41) من خصائص الموارد الاستراتيجية (( سؤال المنادي))

الوفرة

القابلية للتقليد

القابلية للاحلال

عدم القابلية للتقليد

42) من خصائص الموارد الاستراتيجية (( سؤال المنادي))

الوفرة

القابلية للتقليد

القابلية للاحلال

عدم القابلية للتبديل والإحلال

43) تأتي ضمن المقاربات المشكلة لمدخل الموارد ويتزعمها كل من C.K.Prahald & G . Hamel الذين استعملا عبارة Core Competence للدّلالة على مجموعة أو حزمة الكفاءات والتقنيات المترابطة فيما بينها والتي تكتسي طابعا نظاميا. ويعرفان الكفاءة بشكل عام على أنها " مجموعة من الدرايات والتكنولوجيات "

نظرية الكفاءات المحورية

الخصائص الإستراتيجية للموارد

تحديد القدرات

44) تشير القدرات إلى مهارات الشركة بالتنسيق بين مواردها ووضعها قيد الاستخدام الإنتاجي

نظرية الكفاءات المحورية

الخصائص الإستراتيجية للموارد

تحديد القدرات

45) الاعتماد على مفهوم القيمة (Value) بدل التكلفة ( Cost ) لان هذا الأخير لا يعبر دائما عن مفهوم التنافسية وفيما يتعلق بخلق القيمة تجدر الإشارة إلى أن أنشطة المنظمة تقسم حسب بورتر إلى أولية وداعمة وهي ليست منفصلة بل مترابطة عكس النشاطات المنفردة

نظرية الكفاءات المحورية

الخصائص الإستراتيجية للموارد

تحليل سلسلة القيمة

46) يتمثل احد أهم الادوات المستخدمة في تحليل البيئة الداخلية للمنظمة ، في :)( اسئلة اختبار))

مصفوفة جنرال الكتريك

مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية

نموذج سلسلة القيمة

نموذج pest

47) النشاطات الأوليةتتولى عملية التكوين المادي للمنتج وبيعه وتسليمه للزبون وخدمات مابعد البيع وتنقسم من الناحية الإستراتيجية لخمسة أقسام هي :

الإمدادات الداخلية

العمليات التشغيلية أو الإنتاج

الإمدادات الخارجة

الخدم

التسويق

كل ماذكر

48) من النشاطات الاولية المكونة لسلسلة القيمة(( سؤال اختبار))

إدارة الموارد البشرية

البنية الاساسية للمنظمة

التطوير التكنولوجي

الامدادات الخارجة

49) من النشاطات الاولية المكونة لسلسلة القيمة(( سؤال المنادي))

إدارة الموارد البشرية

البنية الاساسية للمنظمة

التطوير التكنولوجي

الإمدادات الداخلية

50) من النشاطات الاولية المكونة لسلسلة القيمة(( سؤال المنادي))

إدارة الموارد البشرية

البنية الاساسية للمنظمة

التطوير التكنولوجي

العمليات التشغيلية أو الإنتاج

51) من النشاطات الاولية المكونة لسلسلة القيمة(( سؤال المنادي))

إدارة الموارد البشرية

البنية الاساسية للمنظمة

التطوير التكنولوجي

الخدم

52) من النشاطات الاولية المكونة لسلسلة القيمة(( سؤال المنادي))

إدارة الموارد البشرية

البنية الاساسية للمنظمة

التطوير التكنولوجي

التسويق

53) وتشتمل على كافة النشاطات المتعلقة بحركة وتدفق المدخلات التي تتطلبها العملية الإنتاجية

الإمدادات الداخلية

العمليات التشغيلية أو الإنتاج

الإمدادات الخارجة

54) وتضم كل النشاطات المسؤولة عن معالجة المدخلات وتحويلها إلى مخرجات في شكل سلع وخدمات

الإمدادات الداخلية

العمليات التشغيلية أو الإنتاج

الإمدادات الخارجة

55) وتضم مجموع النشاطات اللوجيستيكية المتعلقة بمخرجات المؤسسة من سلع وخدمات

الإمدادات الداخلية

العمليات التشغيلية أو الإنتاج

الإمدادات الخارجة

56) وهي نشاطات تهدف إلى دعم وترقية مبيعات المؤسسة من خلال كسب ثقة العميل وولائه للعلامة

الخدم

التسويق

العمليات التشغيلية أو الإنتاج

57) تتكون النشاطات الداعمة بدورها من عدة أقسام هي : (( مهمه ))

1ـ التموين

2ـ التطوير التكنولوجي

3ـ إدارة الموارد البشرية

4ـ البنية الأساسية للمؤسسة

كل ماذكر صحيح

58) يتمثل أحد الانشطة الداعمة في سلسلة القيمة في : (( سؤال اختبار))

إدارة الموارد البشرية

العمليات التشغيلية

التسويق

الإمدادات الخارجة

59) يتمثل أحد الانشطة الداعمة في سلسلة القيمة في : (( سؤال المنادي ))

التموين

العمليات التشغيلية

التسويق

الإمدادات الخارجة

60) يتمثل أحد الانشطة الداعمة في سلسلة القيمة في : (( سؤال المنادي ))

التطوير التكنولوجي

العمليات التشغيلية

التسويق

الإمدادات الخارجة

61) يتمثل أحد الانشطة الداعمة في سلسلة القيمة في : (( سؤال المنادي ))

العمليات التشغيلية

التسويق

الإمدادات الخارجة

البنية الأساسية للمؤسسة

62) انتهت الاسئلة (( ادري الاسئله طويله لآن المحاضرة طويله وماتركت شيء بالمحاضرة ))

انتهت الاسئلة

.............

كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (5) المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الأدارة الاستراتيجية - احمد بلالي]
تفاصيل أخرى:
دمج الاسئلة السابقه مع المحاضرة
تم حل الكويز 673 مرة بنسبة نجاح 82%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (5) المنادي