ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (6) المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الأدارة الاستراتيجية - احمد بلالي]
دمج الاسئلة السابقة مع المحاضرة
عدد الأسئلة: 69
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) يطلق على تلك المجاميع .........وهم الذين تربطهم مع المنظمة مصلحة مشتركة. وكرد فعل على ما جاءت به ((المدرسة النيوكلاسيكية)) والذي مفاده بأن المنظمة تعمل لتعظيم أرباحها فحسب
أصحاب المصلحة
المستثمرون
الموردون
العائد على الاستثمار
2) تعكس مقولة أن المنظمة يجب أن تعمل لتعظيم أرباحها فحسب ، توجة: ((سؤال اختبار))
نظرية أصحاب المصلحة
المدرسة النيوكلاسيكية
المسؤولية الاجتماعية للمنظمة
المسؤولية الاخلاقيه للمنظمة
3) وضمن سياق ..........يأتي هذا المفهوم ليكرس اهتمام المنظمة بكل هذه المجاميع ذات الصلة والتي ترهن إلى حد كبير حياتها واستمراريتها، علما أنه لايمكن اليوم الحديث عن تصميم إستراتيجية للمنظمة إلا بمراعاة مسؤوليتها الاجتماعية
أصحاب المصلحة
المستثمرون
المسؤولية الاجتماعية للمنظمة
العائد على الاستثمار
4) عبارة عن أفراد او مجموعات أفراد بإمكانهم أن يؤثروا في إنجاز أهداف المنظمة مع تأثرهم بالتالي بتحقيق هذه الأهداف ولهم أثر لحياة المنظمة هو تعريف
أصحاب المصلحة
المستثمرون
المسؤولية الاجتماعية للمنظمة
العائد على الاستثمار
5) (عمال+إدارة) يعتربون لـ .....
أصحاب المصلحة الداخليين
أصحاب المصلحة الخارجيين
6) ( المجتمع +الموردون+العملاء+المنافسون ) يعتبرون لــ ...
أصحاب المصلحة الداخليين
أصحاب المصلحة الخارجيين
7) وهم الذين )ترتبط مصالحهم( بشكل كبير بالمنظمة كالمساهمين والموظفين والدائنون والموردين والزبائن وترتبط هذه الفئة بعقود معينة مع المنظمة ويسمون (أصحاب المصالح المتعاقدة) هم يرهنون بشكل كبير زوال وبقاء المنظمة
أصحاب المصلحة الثانويين
أصحاب المصلحة الأوليين
8) أحد مكونات أصحاب المصلحة الأوليين هم ((سؤال اختبار))
البلديات
الحكومة
الموردون
الجمعيات
9) أحد مكونات أصحاب المصلحة الأوليين هم ((سؤال المنادي))
البلديات
الحكومة
المساهمين
الجمعيات
10) أحد مكونات أصحاب المصلحة الأوليين هم ((سؤال المنادي))
البلديات
الحكومة
الموظفين
الجمعيات
11) أحد مكونات أصحاب المصلحة الأوليين هم ((سؤال المنادي))
البلديات
الحكومة
الدائنون
الجمعيات
12) أحد مكونات أصحاب المصلحة الأوليين هم ((سؤال المنادي))
البلديات
الحكومة
الزبائن
الجمعيات
13) أحد مكونات أصحاب المصلحة الأوليين هم ((سؤال المنادي))
البلديات
الحكومة
أصحاب المصالح المتعاقدة
الجمعيات
14) وهم الذين) لا تتأثر (مصالحهم كثيراً بالمنظمة كالحكومة والجمعيات والجماعات المحلية مثل البلديات
أصحاب المصلحة الثانويين
أصحاب المصلحة الأوليين
15) يتمثل أحد العناصر المكونة لآصحاب المصلحة الثانوية للمنظمة في ((سؤال اختبار))
الجمعيات
الموردون
الموظفين
الزبائن
16) يتمثل أحد العناصر المكونة لآصحاب المصلحة الثانوية للمنظمة في ((سؤال المنادي))
الحكومة
الموردون
الموظفين
الزبائن
17) يتمثل أحد العناصر المكونة لآصحاب المصلحة الثانوية للمنظمة في ((سؤال المنادي))
الجماعات المحلية
الموردون
الموظفين
الزبائن
18) يتمثل أحد العناصر المكونة لآصحاب المصلحة الثانوية للمنظمة في ((سؤال المنادي))
البلديات
الموردون
الموظفين
الزبائن
19) المنظمة وأصحاب المصالح :
المستثمرون
الموردون
الموظفون
الزبائن
جميع ماذكر صحيح
20) أهمية دراسة وتحليل أصحاب المصلحة
1ـ ما يشكلونه من مورد حيوي للمنظمة
2ـ خلق الميزة التنافسية
3ـ اعتبارهم كمؤشر لقياس قدرة المنظمة على بلوغ أهدافها من مواردها المالية والبشرية والمعرفية
4. كل ماذكر صحيح
21) معايير مختارة لقياس الفاعلية لدى أصحاب المصلحة :
1ـ العائد على الاستثمار
2ـ الرضا الوظيفي وانخفاض معدل دوران العمل
3ـ السعر والجودة وأسلوب الخدمة والرضا
4ـ التوريد في الأوقات المناسبة
5ـ تسديد الديون وقت الاستحقاق
6ـ تجنب مخالفات تشريعات والعمل وفقاً للقانون
7- الكل
22) جوانب يجب أخذها في الاعتبار : مهمه
مصالحهم متباينة
تجاهلهم قد تكون له آثار سلبية بالمنظمة
تلبية جميع المطالب أمر مستحيل
بعض مطالبهم تكون متناقضة ومتعارضة تماماً
تباين تأثير أصحاب المصلحة تبعاً لتنوع البيئات
قد تكون ردود الأفعال ايجابية كما قد تكون سلبية إزاء قرارات المنظمة
يختلفون من بيئة لأخرى
قد تكون أرائهم غير متجانسة حتى داخل المجموعة الواحدة ( مجموعات الزبائن )
مهما يكن رد الفعل من أصحاب المصلحة قوياً او ضعيفاً يجب أن يكون موضوع انشغال الإدارة عند إعداد الإستراتيجية
الكل
23) من مقتضيات تحليل أصحاب ، الأخذ في الاعتبار بأن : ((سؤال اختبار))
مصالح أصحاب المصلحة متوافقة في العادة
تلبية مطالب جميع أصحاب المصلحة حتمي وضروري للمنظمة
أصحاب المصلحة يختلفون من بيئة لآخرى
رد الفعل المتوقع لآصحاب المصلحة لايجب أن يشغل الإدارة عند إعداد الاستراتيجيه
24) من مقتضيات تحليل أصحاب ، الأخذ في الاعتبار بأن : ((سؤال المنادي))
مصالح أصحاب المصلحة متوافقة في العادة
تلبية مطالب جميع أصحاب المصلحة حتمي وضروري للمنظمة
مصالحهم متباينة
رد الفعل المتوقع لآصحاب المصلحة لايجب أن يشغل الإدارة عند إعداد الاستراتيجيه
25) من مقتضيات تحليل أصحاب ، الأخذ في الاعتبار بأن : ((سؤال المنادي))
مصالح أصحاب المصلحة متوافقة في العادة
رد الفعل المتوقع لآصحاب المصلحة لايجب أن يشغل الإدارة عند إعداد الاستراتيجيه
تلبية مطالب جميع أصحاب المصلحة حتمي وضروري للمنظمة
تجاهلهم قد تكون له آثار سلبية بالمنظمة
26) من مقتضيات تحليل أصحاب ، الأخذ في الاعتبار بأن : ((سؤال المنادي))
مصالح أصحاب المصلحة متوافقة في العادة
بعض مطالبهم تكون متناقضة ومتعارضة تماماً
تلبية مطالب جميع أصحاب المصلحة حتمي وضروري للمنظمة
رد الفعل المتوقع لآصحاب المصلحة لايجب أن يشغل الإدارة عند إعداد الاستراتيجيه
27) من مقتضيات تحليل أصحاب ، الأخذ في الاعتبار بأن : ((سؤال المنادي))
مصالح أصحاب المصلحة متوافقة في العادة
رد الفعل المتوقع لآصحاب المصلحة لايجب أن يشغل الإدارة عند إعداد الاستراتيجيه
تلبية مطالب جميع أصحاب المصلحة حتمي وضروري للمنظمة
تلبية جميع المطالب أمر مستحيل
28) من مقتضيات تحليل أصحاب ، الأخذ في الاعتبار بأن : ((سؤال المنادي))
مصالح أصحاب المصلحة متوافقة في العادة
تلبية مطالب جميع أصحاب المصلحة حتمي وضروري للمنظمة
رد الفعل المتوقع لآصحاب المصلحة لايجب أن يشغل الإدارة عند إعداد الاستراتيجيه
تكون أرائهم غير متجانسة حتى داخل المجموعة الواحدة
29) من مقتضيات تحليل أصحاب ، الأخذ في الاعتبار بأن : ((سؤال المنادي))
مصالح أصحاب المصلحة متوافقة في العادة
تلبية مطالب جميع أصحاب المصلحة حتمي وضروري للمنظمة
رد الفعل المتوقع لآصحاب المصلحة لايجب أن يشغل الإدارة عند إعداد الاستراتيجيه
مهما يكن رد الفعل من أصحاب المصلحة قوياً او ضعيفاً يجب أن يكون موضوع انشغال الإدارة عند إعداد الإستراتيجية
30) من مقتضيات تحليل أصحاب ، الأخذ في الاعتبار بأن : ((سؤال المنادي))
مصالح أصحاب المصلحة متوافقة في العادة
تلبية مطالب جميع أصحاب المصلحة حتمي وضروري للمنظمة
رد الفعل المتوقع لآصحاب المصلحة لايجب أن يشغل الإدارة عند إعداد الاستراتيجيه
قد تكون ردود الأفعال ايجابية كما قد تكون سلبية إزاء قرارات المنظمة
31) من مقتضيات تحليل أصحاب ، الأخذ في الاعتبار بأن : ((سؤال المنادي))
تلبية مطالب جميع أصحاب المصلحة حتمي وضروري للمنظمة
مصالح أصحاب المصلحة متوافقة في العادة
رد الفعل المتوقع لآصحاب المصلحة لايجب أن يشغل الإدارة عند إعداد الاستراتيجيه
تباين تأثير أصحاب المصلحة تبعاً لتنوع البيئات
32) يتمثل الهدف الأساس في توسيع دور ومسؤولية المدير إلى أبعد من تعظيم الربح ليشمل حوكمة المنظمة Corporate Governancy ومصالح وحقوق من ليسوا بحملة الأسهم تعتبر من
نظرية أصحاب المصلحة وإستراتيجية المنظمة
متطلبات نظرية أصحاب المصلحة
33) حسب أنصوف فإنه من مسؤولية المنظمة ان توافق بين الأهداف المتناقضة للمجموعات التي ترتبط بعلاقة مباشرة تعتبر من
نظرية أصحاب المصلحة وإستراتيجية المنظمة
متطلبات نظرية أصحاب المصلحة
34) متطلبات نظرية أصحاب المصلحة : مقتضياتها ((ذكرت بالاختبار))
1ـ تحقيق أهدافها وأهداف أصحاب المصلحة
2ـ التوفيق بين المصالح المتعارضة لأصحاب المصلحة
3ـ توسيع دور مسؤولية المدير ليشمل حقوق ومصالح من ليسوا بحملة الأسهم في المنظمـة
الكل
35) جميع مايلي يدخل ضمن مقتضيات نظرية أصحاب المصلحة ، ماعدا : ((سؤال اختبار))
على منظمات الاعمال أن تشتغل فقط بتحقيق الربح وليس عليها أن تهتم بمصالح الأخرين
توسيع دور مسؤولية المدير ليشمل حقوق ومصالح من ليسوا بحملة الاسهم في المنظمة
على المنظمات الاعمال أن تسعى لتحقيق أهدافها وأهداف أصحاب المصلحة
من مسؤوليات المنظمة التوفيق بين مصالح أصحاب المصلحة
36) التحليل الاستراتيجي لأصحاب المصلحة يتم عبر
1ـ تحليل وحصر أصحاب المصالح وما قد ينشأ بينهم من تحالفات
2ـ تحديد حقوق ومصالح هذه الأطراف على المنظمة توقعاتهم
3ـ تحديد ووزن سلطة كل طرف
4ـ تحليل الفرص والتحديات التي يمثلونها كيف يؤثرون وكيف يتأثرون
5ـ تحليل جميع أنواع المسؤوليات
6ـ وضع خطة إستراتيجية لاغتنام الفرص وتفادي المخاطر
كل ماذكر صحيح
37) وفقاً لمصفوفة السلطة والاهتمام فإنه يتم بذل أدنى جهد مع صاحب المصلحة ، إذا كان اهتمامه ((سؤال اختبار))
كبيرا وسلطتة ضعيفة
ضعيفاً وسلطته كبيرة
كبيراً وسلطته كبيرة
ضعيفاً وسلطته ضعيفة
38) وفقاً لمصفوفة السلطة والاهتمام فإنه يتم الحرص على إعلامه اذا كان اهتمامه (( سؤال المنادي))
كبيرا وسلطتة ضعيفة
ضعيفاً وسلطته كبيرة
كبيراً وسلطته كبيرة
ضعيفاً وسلطته ضعيفة
39) وفقاً لمصفوفة السلطة والاهتمام فإن عناصر حيوبة فاعلة اذا كان اهتمامه (( سؤال المنادي))
كبيرا وسلطتة ضعيفة
ضعيفاً وسلطته كبيرة
كبيراً وسلطته كبيرة
ضعيفاً وسلطته ضعيفة
40) وفقاً لمصفوفة السلطة والاهتمام فإن الحرص على إرضائهم اذا كان اهتمامه (( سؤال المنادي))
كبيرا وسلطتة ضعيفة
ضعيفاً وسلطته كبيرة
كبيراً وسلطته كبيرة
ضعيفاً وسلطته ضعيفة
41) التحليل حسب القدرة والشرعية والإلحاح : يقوم على ثلاثة خصائص :
القدرة
الشرعية
الإلحاح
كل ماذكر صحيح
42) وتعني قدرة صاحب المصلحة على التأثير أو ما يتوفر لديه من سلطة ولو عبر التحالفات
القدرة
الشرعية
الإلحاح
43) أي مدى شرعية علاقاته بالمنظمة وأعماله وتصرفاته
القدرة
الشرعية
الإلحاح
44) مدى إصرار صاحب المصلحة لتلبية طلباته من قبل المنظمة .
القدرة
الشرعية
الإلحاح
45) خصائص أصحاب المصلحة :
التقديرون
المطالبون
التابعون
الخطيرون
المسيطرون
النائمون
النهائيون
الكل
46) لهم سلطة لكنها لا تستعمل لكونهم لا يملكون شرعية ولا طلبات ملحة وتكون علاقتهم بالمنظمة محدودة
النائمون
المسيطرون
النهائيون
المسيطرون
47) لهم الشرعية لكن ليس لهم السلطة ولا الطلبات الملحة لذلك فهم قليلو أو عديمو التأثير على المنظمة
المسيطرون
النهائيون
التقديرون
النائمون
48) لهم مطالب لكن ليس لهم لا السلطة ولا الشرعية لذلك لا يستطيعون التأثير على المنظمة
النائمون
المسيطرون
المطالبون
النهائيون
49) لهم السلطة والمصلحة لذلك فتأثيرهم مؤكد ويتعين على المدير ايلاؤهم الاهتمام والعناية
النائمون
المسيطرون
المطالبون
النهائيون
50) لهم السلطة والالحاح لذلك يستطيعون التأثير على المنظمة لتلبية مطالبهم حتى ولو كانت غير شرعية
النائمون
المطالبون
النهائيون
الخطيرون
51) حسب نموذج الشرعية والقدرة والالحاح يطلق مسمى الشريك الخطر ، على من لديه((سؤال اختبار))
السلطه والشرعية والالحاح
السلطة فقط
السلطه والالحاح دون الشرعية
الشرعية والالحاح دون السلطة
52) لشركاء الذين ننوفر لديهم خاصيتا السلطة (أو القدرة )والإلحاح ، يسمون بالشركاء ((سؤال اختبار)) عكس السؤال بين الاختبارين
النائمون
المطالبون
النهائيون
الخطيرون
53) لهم الطلبات الملحة المشروعة الا انهم يبقون تابعون لانهم لا يمتلكون السلطة ولجعل المنظمة تلبي طلباتهم فهم بموقف تبعية تجاه الغير
النهائيون
التابعون
المسيطرون
المطالبون
54) وهم الذين تتوفر فيهم الخصائص الثلاثة وعادة ما يسعى المديرون للتقرب منهم
النهائيون
التابعون
المسيطرون
المطالبون
55) يسمى أصحاب المصلحة الذين تتوفر فيهم الخصائص الثلاثة لنموذج الشرعيه والقدرة والالحاح بأصحاب المصلحة ((سؤال اختبار))
النهائيون
التابعون
المسيطرون
المطالبون
56) هو تحديد الوضعية التي على أساسها يتم القرار وذلك بجمع مؤثرات البيئة الخارجة في شكل فرص وتهديدات والداخلية بشكل نقاط قوة وضعف وينتهي التحليل باتخاذ القرار فيما يخص وضع الإستراتيجية بعد التحليلين الخارجي والداخلي لتوضيح الصورة للمنظمة
تحليل SWOT
نقاط قوة + فرص
57) من توفرت فيهم خاصيتان من خصائص نموذج الشرعية والقدرة والإلحاح ، اعتبروا شركاء((سؤال اختبار))
نهائيين
كامنين
مستترين
متأهبين
58) نقاط قوة + فرص
الاستراتيجية الدفاعية
الاستراتيجية الهجومية
استراتيجية إعادة التموقع
استراتيجية الانتظار
59) نقاط قوة + تهديدات
الاستراتيجية الدفاعية
الاستراتيجية الهجومية
استراتيجية إعادة التموقع
استراتيجية الانتظار
60) فرص + نقاط ضعف
الاستراتيجية الدفاعية
الاستراتيجية الهجومية
استراتيجية إعادة التموقع
استراتيجية الانتظار
61) الاستراتيجية الملائمة عند تقاطع الفرص مع نقاط الضعف في مصفوفة SWOT هي : ((سؤال اختبار))
الاستراتيجية الدفاعية
الاستراتيجية الهجومية
استراتيجية إعادة التموقع
استراتيجية الانتظار
62) تهديدات + نقاط ضعف
الاستراتيجية الدفاعية
الاستراتيجية الهجومية
استراتيجية إعادة التموقع
استراتيجية الانتظار
63) عند تقاطع التهديدات مع نقاط الضعف في مصفوفة ، تكون الاستراتيجيه الملائمة هي ((سؤال اختبار))
الاستراتيجية الدفاعية
الاستراتيجية الهجومية
استراتيجية إعادة التموقع
استراتيجية الانتظار
64) تنصح المنظمه عند تقاطع الضعف مع وجود تهديدات في مصفوفة SWOT بأتباع استراتيجية : ((سؤال اختبار))
الاستراتيجية الدفاعية
الاستراتيجية الهجومية
استراتيجية إعادة التموقع
استراتيجية الانتظار
65) داخلي ايجابي هي
قائمة نقاط القوة
قائمة نقاط الضعف
قائمة الفرص
قائمة التهديدات
66) داخلي سلبيى هي
قائمة نقاط القوة
قائمة نقاط الضعف
قائمة الفرص
قائمة التهديدات
67) خارجي ايجابي هي
قائمة نقاط القوة
قائمة نقاط الضعف
قائمة الفرص
قائمة التهديدات
68) خارجي سلبي هي
قائمة نقاط القوة
قائمة نقاط الضعف
قائمة الفرص
قائمة التهديدات
69) انتهت ع خير (( المحاضرة طويله والاسئله طويله ... كل نقطه مهمه وضعت عليها اسئله ...فلوها لاتضيقون ))
انتهت ع خير
...........
معلومات حول الكويز
كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (6) المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الأدارة الاستراتيجية - احمد بلالي]
تفاصيل أخرى:
دمج الاسئلة السابقة مع المحاضرة
تم حل الكويز 584 مرة بنسبة نجاح 85%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (6) المنادي
 
معلومات صاحب الكويز
المنادي

قام بانشاء 323 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
رفوع100%
ام مووودي100%
yaraH100%
سعودالشهراني100%
Deprived100%
alkaser05995100%
Rhoofah22100%
جودي22100%
MS.MOODY100%
Anoud Saad100%
ماهر الشهري100%
sale2013100%
امل العروي100%
بنت الشريف2013100%
.م. الحارثي100%
أبو شرف98%
اختبارات98%
فاطمة محمد ناصر98%
Berry Cocktail98%
had2098%
كويزات مشابهة
كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (7) المنادي
كويز المحاسبة الأدارية المحاضرة (3) المنادي
كويز إدارة المشاريع المحاضرة (9)(الجزء الاول )..المنادي
كويز إدارة الأعمال الصغيرة المحاضرة (2) المنادي
كويز إدارة الأعمال الصغيرة المحاضرة (4) المنادي
تقنية معلومات 2 كويز صغير ( من 1-10)
كويز إدارة الأعمال الصغيرة المحاضرة (12) المنادي
كويز إدارة التغيير المحاضرة (2) المنادي
كويز إدارة التغيير المحاضرة (6) المنادي
أسئلة مراجعة مادة ( إدارة الموارد البشرية ) أ. عبدالله الجعفري ( الجزء الأول للمحاضرات 1 - 3 )
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9535)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 01:36 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه