الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » شامل المحاضرة الثالثة للإدارة الاستراتيجية

الكويز

شامل المحاضرة الثالثة للإدارة الاستراتيجية
[أسئلة مراجعة - الإدارة الاستراتيجية - د. عبد القادر المبارك]
يلخص المحاضرة الثالثة

عدد الأسئلة: 20

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) الاستراتجية تعني : تصور الرؤى المستقبلية للمنظمة، ورسم رسالتها وتحديد غاياتها على المدى البعيد، وتحيد ابعاد العلاقات المتوقعة بينها وبين بيئتها بما يسهم في بيان الفرص والمخاطر المحيطة بها، ونقاط القوة والضعف المميزة لها، وذلك بهدف اتخاذ القرارات الاستراتيجية المؤثرة على المدى البعيد ومراجعتها وتقويمها

صح

خطا

2) مراحل تطور مفهوم الادارة الاستراتيجية

التوجه بالتخطيط طويل المدى

التوجه الاستراتيجي المحدود

التوجه البيئي

التوجه الاستراتيجي المتكامل

كل ما ذكر صحيح

3) أهمية الادارة الاستراتيجية لمنظمات الاعمال

تخصيص الموارد والامكانات بطريقة فعالة

تدعيم المركز التنافسي

التفاعل البيئي على المدى البعيد

وضوح الرؤية المستقبلية واتخاذ القرارات الاستراتيجية

تحقيق النتائج الاقتصادية والمالية المرضية

القدرة على احداث التغيير

كل ما ذكر صحيح

4) يعرف شاندلر الاستراتيجية : تحديد المنظمة لأغراضها واهدافها الرئيسية وغاياتها على المدى البعيد وتبني ادوار عمل معينه، وتحديد وتخصيص الموارد المطلوبة لتحقيق هذه الاغراض والغايات

خطا

صح

5) مرحلة التوجه بالتخطيط طويل المدى : تشمل هذه المرحلة ما بذل من محاولات في الفترة السابقة على الستينيات من هذا القرن، اذ كان التركيز على اتخاذ القرارات ذات التأثير الواسع في العمل على تحقيق النمو الداخلي، او انتاج استراتيجية لتنويع المنتجات، او استراتيجية للتخفيض وتقليص حجم العمليات، او التركيز السوقي

خطا

صح

6) مرحلة التوجه الاستراتيجي المتكامل من اهم الابعاد المميزة لهذه المرحلة

أن الاتجاه المعاصر يركز على مقومات مبدا الاستراتيجية دون الدخول تفصيلا في بيان خطوات الاستراتيجية

أن الاستراتيجية الادارية وسيلة تحقيق تماسك التنظيم داخليا وتحديد وجهة خارجيا

أن الاستراتيجية تمثل ذلك التصور العام الذي تحب ان تكون عليه المنظمة وتسعى لتحقيقه

تؤثر نوعية المنظمة وانشطتها الحالية والمتوقعة على عمليات التخطيط الاستراتيجي

تزايد اهمية التحليل والتنبؤ الاستراتيجي للوقوف على عناصر القوة والضعف وابعاد الفرص والمخاطر

كل ما ذكر صحيح

7) تومبسون و استركالاند فيعرفا الادارة الاستراتيجية بانها:رسم الاتجاه المستقبلي للمنظمة وبيان غاياتها على المدى البعيد، واختبار النمط الاستراتيجي الملائم لتحقيق ذلك في ضوء العوامل والمتغيرات البيئية داخليا وخارجيا ثم تنفيذ الاستراتيجية وتقويمها

خطا

صح

8) يبني مفهوم الفعالية اساسا على فعل الاشياء الصحيحة تلك التي تبني على اهداف واضحة، وموضوعية، وعادلة، بينما تشير الكفاءة الى فعل الاشياء بطريقة صحيحة أي تهتم بالطريقة التي يتم الاستعانة بها لتحقيق الاهداف

صح

خطا

9) أنسوف عرف الادارة الاستراتيجية : تصور المنظمة عن العلاقة المتوقفة بينها وبين بيئتها بحيث يوضح هذا التصور نوع العمليات التي يجب القيام بها على المدى البعيد، والمدى الذي يجب ان تذهب اليه المنظمة والغايات التي يجب ان تحققها

صح

خطا

10) ممارسة عملية الادارة الاستراتيجية للإدارة العليا

بناء الاهداف التنظيمية

صياغة الاستراتيجية

تحديد الرؤية والرسالة والاهداف

تقويم ورقابة استراتيجية

تطبيق الاستراتيجية

كل ما دكر صحيح

11) الفرق بين الكفء والفعال

الفعال يفكرويعمل الاشياء الصحيحة بينما الكفء يعمل الاشياء بطريقة صحيحة

الفعال يبتكر بدائل خلاقة لحل المشاكل والكفء يحل المشاكل التي تعترض طريقة

الفعال يستخدم الموارد المتاحة بأقصى مثالية والكفء يحافظعلى الموارد والادوات

الفعال يحصل على النتائج والكفء يتبع النظام والمنهج الموضوع

الفعال يعمل على زيادة الارباح والكفء يعمل على تقليل التكاليف

كلها صحيحه

12) التفكير الابتكاري : يتمثل التفكير الابتكاري في قدرة الفرد على الانتاج وانتاجا يتميز بأكبر قدر من الطلاقة الفكرية والمرونة التلقائية والاصالة وبالتداعيات البعيدة كاستجابة لمشكلة او موقف مثير

صح

خطا

13) مرحلة التوجه الاستراتيجي المحدود : ركزت هذه المرحلة على الانطلاق من التخطيط طويل المدى الى التخطيط الاستراتيجي وظهور ما يسمى باستراتيجية الادارة وما يلزمها من خطوات تتطلب وضع الغايات ولأهداف والقيام بعمليات التحليل الاستراتيجي والتنبؤ

خطا

صح

14) يشير توماس الى الاستراتيجية على انها:الأنشطة والخطط التي تقرها المنظمة على المدى البعيد بما يضمن التقاء اهداف المنظمة مع رسالتها

صح

خطا

15) مرحلة التوجه البيئي : اهتم الكتاب والممارسين خلال هذه الفترة بدراسة وتحليل العوامل البيئية للتعرف على مدى تأثيرها على انشطة ومهام المنظمات حيث لوحظ ان متغيرات البيئة اصبحت معقدة وغير مستقرة

صح

خطا

16) الفاعلية : قدرة المنظمة على تحقيق اهدافها، بحيث يتم الاهتمام برعاية مصلحة كافة الاطراف ذات العلاقة بالمنظمة مثل الملاك، العاملين، الادارة، المتعاملين، الموردين بحيث توضع الاهداف الصحيحة والمناسبة لتحقيق واشباع حاجات كل منهم

خطا

صح

17) يرى البعض أن الادارة الاستراتيجية عملية عامة بإدارة مهنة التنظيم من حيث تحديد رسالة المنظمة وغاياتها وادارة علاقاتها التنظيمية والبيئة، خاصة مع الأطراف المؤثرة والمتأثرة بنشاط المنظمة، والمقومات الأساسية التي تواجهها في بيئتها الداخلية والخارجية

خطا

صح

18) أنسوف يعد أحد رواد الفكر الاداري وأشهر الكتاب في مجال الادارة الاستراتيجية

صح

خطا

19) الكفأة : الطريقة الاقتصادية التي يتم بها انجاز العمليات المتعلقة بالأهداف وعادة ما يعبر عنها من خلال النسبة بين المخرجات والمدخلات

صح

خطا

20) مرحلة التوجه الاستراتيجي المتكامل : تعد هذه المرحلة من أعقد المراحل، وتمثل المرحلة المعاصرة، والمتوقع ان تسود خلال الفترات المستقبلية لمواجهة تحديات القرن الحادي والعشرين، ويمكننا ان نطلق على هذه المرحلة (الفترة الساطعة) في دراسات وممارسات الادارة الاستراتيجية،

خطا

صح

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه