الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اخلاقيآت الاعممآل -محاضرة التآسعه

الكويز

اخلاقيآت الاعممآل -محاضرة التآسعه - د\ حسآن الغربي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - آخلاقيآت الاعممآل - د\ حسآن الغربي]
اسئله مجهود شخصي - محاضرة 9 - الله يسعدكم ويوفقكم . .

عدد الأسئلة: 24

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) مفهوم الحـوكمـة مآهو . . ؟؟

نظام للرقابة والتوجيه على المستوى المؤسسي

يحدد المسئوليات والحقوق والعلاقآت مع جميع الفئات المعنية ويوضح القواعد واإلجراءات الالزمة لصنع القرارات الرشيدة المتعلقة بعمل المنظمة

وهو نظآم يدعم لعدالة والشفافية والمساءلة المؤسسية ويعزز الثقة والمصداقية في بيئة العمل.

أ & ب & ج

2) العناصرالثلآثة الاسآسية للحوكمة > 3 عنآصر لهآآ ؟؟؟؟

الاستراتيجيه الواضحه

النظآم الموثق

الثقآفه المؤسسيه المنآسبة

جميع م ذكر صحيح

3) مآهـــــــــي (الحوكــمة) . . !!

عملية يقوم المجلس من خلالهآ بتعقيد المؤسسة لتحقيق رسالتها وحماية مصالح وموجودات الاعضآء والهيئة العامة. تتعلق الحوكمة الرشيدة بالموازنة ما بين المسؤوليات الاستراتيجية والتشغيلية بطريقة منظمة ومدروسة.

عملية يقوم المجلس من خلالهآ بتوجيه المؤسسة لتحقيق رسالتها وحماية مصالح وموجودات الاعضآء والهيئة العامة. تتعلق الحوكمة الرشيدة بالموازنة ما بين المسؤوليات الاستراتيجية والتشغيلية بطريقة منظمة ومشروحة

عملية يقوم المجلس من خلالهآ بتوجيه المؤسسة لتحقيق رسالتها وحماية مصالح وموجودات الاعضآء والهيئة العامة. تتعلق الحوكمة الرشيدة باالفرق ما بين المسؤوليات الاستراتيجية والتشغيلية بطريقة منظمة ومدروسة.

4) التخطيط الاستراتيجي أساس الادآره في ظل الحوكمة ؟؟

يعتبر التخطيط القاعدة الاساسية التي تستند عليها كافة مكونات العملية التشغيلية لتحقيق الاهداف.

يعتبر التخطيط القاعدة الاساسية التي تستند عليها كافة مكونات العملية الادارية لتحقيق الاهداف.

يعتبر التخطيط القاعدة الاساسية التي تستند عليها معظم مكونات العملية الادارية لتحقيق الاهداف.

ليس ممآ سبق ذكره

5) مآهي مكونآت التخطيط الاستراتجي . . .؟؟ لتحقيق الاهداف !!

الرقآبه - القياده- التنظيم

القياده - التوجيه - التنظيم

التنظيم - القياده - التوجيه

الرقابه - القياده التوجيه

6) مآهي فؤائد الحوكــمه الرشيــدة . . !! 7 فؤائد

تساعد اعضاء المجلس والمديرين التنفيذيين في تحقيق االاهداف واتخاذ القرارات وبأفضل الطرق

تضمن حماية المصالح والموجودات.

تضمن الالتزام تجاه المنظمة والالتزام بالقوانين والانظمة.

تحدد المسؤوليات والمهام.

تضمن الموازنة بين المسؤوليات الاستراتيجية والتشغيلية.

تعزز الثقة والمصداقية.

تبني بيئة وعلاقات عمل متميزة

جميع م ذكر صحيح

7) آسبآب فشل المنظمآت . . !!

نقص المعرفه والتدريب

عدم وجود رقآبه اداريه ماليه

جمود عمليات الحوكمه

عدم وجود شكل واضح للقيادة والمساءلة عن الاداء لمجالس الادارة

كل م ذكر صحيح

8) مآهي صفآت الحوكمه الرشيده . . !!!

المشآركه - سيآده القانون -الشفافيه - المساءله والمحاسبه- التجاوب - التوافق -العدل والشموليه -الكفاءه والفعاليه

المشآركه - سيآده القانون -الشفافيه - المساءله والمحاسبه- التفاعل - التوافق -العدل والشموليه -الكفاءه والفعاليه

المشآركه - سيآده القانون -الشفافيه - المساءله والعقآب- التجاوب - التوافق -العدل والشموليه -الكفاءه والفعاليه

ليس مما ذكر

9) ليست من فؤائد الحوكــمه الرشيــدة . . !!

تضمن الموازنة بين المسؤوليات الاستراتيجية والتشغيلية.

لا تبني بيئة وعلاقات عمل متميزة

تساعد اعضاء المجلس والمديرين التنفيذيين في تحقيق االاهداف واتخاذ القرارات وبأفضل الطرق

تضمن الالتزام تجاه المنظمة والالتزام بالقوانين والانظمة.

10) ليس من آسبآب فشل المنظمآت . . !!

عدم وجود رقآبه اداريه ماليه

نقص المعرفه والتدريب

جمود عمليات الحوكمه

وجود شكل واضح للقيادة والمساءلة عن الاداء لمجالس الادارة

11) ليست من العناصر الثلآثة الاسآسية للحوكمة ؟؟؟

الاستراتيجيه الواضحه- النظام الموثق - الثقافه الؤسسيه المناسبه

الاستراتيجيه الواضحه - النظام المعدل - الثقافه المؤسسيه المناسبه

ليس مما سبق

جميع م سبق

12) رساله موجهه للاطراف الخارجيه ( المجهزون - الزبائن - الحكومه - المستثمرون ) توضح سبب وجود المنظمه وتعطيها مشروعيه للعمل . . ؟؟

الاهداف الاستراتيجيه - الاداره العليا -( المنظمه ككل )

الاهداف التكتيكيه - الاداره الوسطى-(الاقسام الرئيسيه - الوظائف الرئيسيه للمنظمه )

الاهداف العملياتيه >التشغيليه - الاداره الدنيا -( الاقسام - الشعب - المجموعات والافراد )

جميع م ذكر

13) رساله موجهه للداخل لغرض تحفيز وتوجيه وترشيد ومعايره مختلف الاجراءات العمل واعطاء مشروعيه داخليه للعمل . . !!

الاهداف العملياتيه >التشغيليه - الاداره الدنيا -( الاقسام - الشعب - المجموعات والافراد )

الاهداف الاستراتيجيه - الاداره العليا -( المنظمه ككل )

الاهداف التكتيكيه - الاداره الوسطى-(الاقسام الرئيسيه - الوظائف الرئيسيه للمنظمه )

جميع م ذكر

14) مآهي الاهداف العملياتيه >التشغيليه !!

الاداره الدنيا -( الاقسام - الشعب - المجموعات والافراد )

الاداره الوسطى-(الاقسام الرئيسيه - الوظائف الرئيسيه للمنظمه )

الاداره العليا -( المنظمه ككل )

جميع م ذكر

15) مآهي الاهداف التكتيكيه . . ؟؟

الاداره العليا -( المنظمه ككل )

الاداره الوسطى-(الاقسام الرئيسيه - الوظائف الرئيسيه للمنظمه )

أ & د

الاداره الدنيا -( الاقسام - الشعب - المجموعات والافراد )

16) الحوكمه الرشيده نظام للرقابة والتوجيه على المستوى( ........... ) وهو يحدد المسئوليات والحقوق والعلاقات مع جميع الفئات المعنية ويوضح القواعد والاجراءات اللازمة لصنع القرارات الرشيدة المتعلقة بعمل( .......)

العالمي - المنظمه

المؤسسي،- المنظمه

العالم - الموؤسسه

الثقافي - المظمه

17) ماهي المشاركه . . ؟؟

تعتبر حجر الاساس في الحوكمة الرشيدة، وتبدأ من عمل الموارد البشرية جنبا إلى جنب في المجتمع

التجاوب مع متطلبات جميع الشرائح ضمن أطر زمنية معقولة و محددة

وجود نظام عادل يدافع على جميع المعنيين با الامر )شركاء( وأنهم ليسوا بعيدين أو محايدين عن المسيرة.

تعني أن عمل المؤسسات في المجتمع والعمليات موجه لتحقيق احتياجات المجتمع باستخدام أمثل للموارد المتاحة. أما الكفاءة في منظور الحوكمة فتعنى االاستغلال الامثل للموارد المتاحة.

18) ماهو التجآوب . . ؟؟؟

وجود نظام عادل يدافع على جميع المعنيين با الامر )شركاء( وأنهم ليسوا بعيدين أو محايدين عن المسيرة.

الحوكمه الرشيده تتطلب التجاوب مع متطلبات جميع الشرائح ضمن أطر زمنية معقولة و محددة

تعتبر حجر الاساس في الحوكمة الرشيدة، وتبدأ من عمل الموارد البشرية جنبا إلى جنب في المجتمع

19) ماهو سيآده القانون . . ؟؟

وجود نظام عادل يدافع على جميع المعنيين با الامر )شركاء( وأنهم ليسوا بعيدين أو محايدين عن المسيرة.

تتطلب الحوكمة الرشيدة هياكل قانونية عادلة يتم فرضها بشكل نزيه. بحيث تضمن حماية كاملة لحقوق الانسان، ّ خصوصا حقوق الاقليات.

الحوكمه الرشيده تتطلب التجاوب مع متطلبات جميع الشرائح ضمن أطر زمنية معقولة و محددة

20) الشفافية . . ؟؟

ب &ج

عملية اتخاذ القرارات وتنفيذها تطبق بأساليب تندرج ضمن إطار لوائح وتعليمات للقوانين و أيضا أن المعلومات متوفرة و متاحة للاشخاص المتأثرين بالقرارات و مضامينها

تعني ايضا بأن المعلوما ِت الكافي ِة يتم تجهيزها بشكل مفهوم و الافصاح عنها في أجهزة الاعلام والاعلانات الصادرة عن الؤسسه

21) الكفاءة والفعالية . . ؟؟

وجود نظام عادل يدافع على جميع المعنيين با الامر )شركاء( وأنهم ليسوا بعيدين أو محايدين عن المسيرة.

الحوكمة الرشيدة تعني أن عمل المؤسسات في المجتمع والعمليات موجه لتحقيق احتياجات المجتمع باستخدام أمثل للموارد المتاحة. أما الكفاءة في منظور الحوكمة فتعنى الاستغلال الامثل للموارد المتاحة.

التجاوب مع متطلبات جميع الشرائح ضمن أطر زمنية معقولة و محددة

تعتبر حجر الاساس في الحوكمة الرشيدة، وتبدأ من عمل الموارد البشرية جنبا إلى جنب في المجتمع

22) المسائلة والمحاسبة . . !!

المسائلة هي عامل مهم ومؤثر في الحوكمة الرشيدة، ولا يقتصر ذلك على المؤسسات الحكومية فقط بل يمتد ليشمل القطاع الخاص ومنظمات المجتمع المدني

من يحاسب الاخر يعتمد على القرارات المتخذة هل هي خارجية أم داخلية ومن هي الجهة المتأثرة بتلك القرارات ولا يمكن تحقيق ذلك الا بوجود الشفافية ووجود دولة قانون

ب & ج

23) العدل والشمولية . . ؟؟

وجود نظام عادل يدافع على جميع المعنيين با الامر )شركاء( وأنهم ليسوا بعيدين أو محايدين عن المسيرة.

تعتبر حجر الاساس في الحوكمة الرشيدة، وتبدأ من عمل الموارد البشرية جنبا إلى جنب في المجتمع

24) ماهو التوافق . . ؟؟

تتفاوت وجهات النظر بين الافراد والاقسام

أ & ج

تتطلب الحوكمة الرشيدة الوسطية في التعامل مع المصالح المختلفة بحيث تؤدي الى توافق أعم و أشمل لجميع الفئات المختلفة

ليس مما سبق

اخلاقيآت الاعممآل -محاضرة التآسعه - د\ حسآن الغربي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - آخلاقيآت الاعممآل - د\ حسآن الغربي]
تفاصيل أخرى:
اسئله مجهود شخصي - محاضرة 9 - الله يسعدكم ويوفقكم . .
تم حل الكويز 17 مرة بنسبة نجاح 63%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: اخلاقيآت الاعممآل -محاضرة التآسعه - د\ حسآن الغربي