الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » أخلآقيات الأعمال - المحاضرة العاشرة

الكويز

أخلآقيات الأعمال - المحاضرة العاشرة - د.حسان الغربي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - أخلآقيات الأعمال - د.حسان الغربي]
المحاضرة العاشرة - مجهود شخصي - يارب يفيدكم - دعوآتكم بظهر الغيب سبحآن الله وبحمده سبحآن الله العظيم

عدد الأسئلة: 65

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) ما معنى ثقافة المنظمة و ما محتواها

تتركز ثقافة الجمهورية والثقافة الوطنية على مجموعة من القيم و المبادئ التوجيهية التي توفر الإطار المرجعي المناسب لفئة اجتماعية محددة

تتركز الثقافة الجديدة والثقافة الوطنية على مجموعة من القيم و المبادئ التوجيهية التي توفر الإطار المرجعي المناسب لفئة اجتماعية محددة

تتركز ثقافة المنظمة والثقافة الوطنية على مجموعة من القيم و المبادئ التوجيهية التي توفر الإطار المرجعي المناسب لفئة اجتماعية محددة

ليس مما ذكر

2) تتركز .......... و ......... على مجموعة من القيم و المبادئ التوجيهية التي توفر الإطار المرجعي المناسب لفئة اجتماعية محددة : اكمل الفراغ

الثقافة العلمية والثقافة المعرفية

ثقافة المنظمة والثقافة الوطنية

ثقافة الصحة والثقافة البدنية

جميع ما ذكر

3) تتركز ثقافة المنظمة والثقافة الوطنية على مجموعة من ........ و ....... التوجيهية التي توفر الإطار المرجعي المناسب لفئة اجتماعية محددة : اكمل الفراغ

التنظيم و المرجعية

الرقابة والقيادة

القيم و المبادئ

جميع ما ذكر

4) تصبح الثقافة في مفهوم مورغان " 1999 " ........... فهذه المجموعة من القيم والمعايير تكون برمجة جماعية لسلوك فئة اجتماعية محددة : اكمل الفراغ

ضمور للعقل

سجن للعقل

انحراف للعقل

ليس مما ذكر

5) تصبح الثقافة في مفهوم مورغان " 1999 " , ” سجن للعقل" فهذه المجموعة من القيم والمعايير تكون .............. لسلوك فئة اجتماعية محددة : اكمل الفراغ

برمجة جماعية

برمجة فردية

برمجة جماعية وفردية

ليس مما ذكر

6) حسب هوفستد " 1994 " ، الثقافة تؤثر في الواقع على السلوكيات من خلال أربعة جوانب معينة وهي

القيم

الابطال

الطقوس

الرموز

جميع ما ذكر

7) وآحدة من الآتي لا تعتبر من الاربعة الجوانب التي حددها هوفستد والتي تؤثر من خلالها على السلوكيات

الابطال

الرموز

العادات

القيم

الطقوس

8) ما الفرق بين ثقافة المنظمة والثقافة الوطنية

تعكس القيم الثقافية الوطنية معتقدات الناس حول أهداف المنظمة

عندما ينضم الناس لمنظمة ما، فبالإضافة إلى تعلم الجوانب الشكلية، فإنهم يقضون معظم وقتهم في امتصاص العادات و التقاليد الغير الرسمية للمنظمة، و التي ليست سوى ثقافة المنظمة

جميع ما ذكر

ليس مما ذكر

9) تعكس القيم ............. معتقدات الناس حول أهداف المنظمة. ولكن عندما ينضم الناس لمنظمة ما، فبالإضافة إلى تعلم الجوانب الشكلية، فإنهم يقضون معظم وقتهم في امتصاص العادات و التقاليد الغير الرسمية للمنظمة، و التي ليست سوى ...........

الثقافة الوطنية

ثقافة المنظمة , الثقافة الوطنية

الثقافية الوطنية , ثقافة المنظمة

ثقافة المنظمة

10) أهمية ثقافة المنظمة , تختصر بكلمة < ننتبه

HOME

FIFA 16

TNT

ليس مما ذكر

11) أهمية ثقافة المنظمة , تكون ثقافة تنظيمية قوية ومتماسكة ب < تذكروا ذاك الرسم

اعتماد وتبني شعود تاريخي واحد " History "

برمجة جماعية لسلوك فئة إجتماعية محددة " Oneness "

تنمية الشعور بالإنتماء " Membership "

المعاملة الفعالية بالمثل بين اعضاء المجموعة " Exchange "

جميع ما ذكر

12) أهمية ثقافة المنظمة , تكون ثقافة تنظيمية قوية ومتماسكة ب " History " , وتعني < ننتبه والله مضطرة

المعاملة الفعالية بالمثل بين اعضاء المجموعة

تنمية الشعور بالإنتماء

اعتماد وتبني شعود تاريخي واحد

برمجة جماعية لسلوك فئة إجتماعية محددة

13) أهمية ثقافة المنظمة , تكون ثقافة تنظيمية قوية ومتماسكة ب " Oneness " , وتعني < ننتبه

برمجة جماعية لسلوك فئة إجتماعية محددة

المعاملة الفعالية بالمثل بين اعضاء المجموعة

اعتماد وتبني شعود تاريخي واحد

تنمية الشعور بالإنتماء

14) أهمية ثقافة المنظمة , تكون ثقافة تنظيمية قوية ومتماسكة ب " Membership " , وتعني < ننتبه

اعتماد وتبني شعود تاريخي واحد

تنمية الشعور بالإنتماء

برمجة جماعية لسلوك فئة إجتماعية محددة

المعاملة الفعالية بالمثل بين اعضاء المجموعة

15) أهمية ثقافة المنظمة , تكون ثقافة تنظيمية قوية ومتماسكة ب " Exchange " , وتعني

برمجة جماعية لسلوك فئة إجتماعية محددة

اعتماد وتبني شعود تاريخي واحد

المعاملة الفعالية بالمثل بين اعضاء المجموعة

تنمية الشعور بالإنتماء

16) كل منظمة لديها شخصية متمثلة في هويتها وثقافتها , هذه الجملة

صحيحة

خاطئة

17) كل منظمة لديها شخصية ...... في هويتها وثقافتها : اكمل الفراغ

مختلفة

متمثلة

واقعية

منظمة

18) هوية المنظمة هي < تعريف .. ركزوا

مجموعة من العناصر المحددة التي تساعد على تمييزها عن الشركات الأخرى و التي تشكل في الآن نفسه أهدافها

مجموعة من العناصر المشتتة التي لا تساعد على تمييزها عن الشركات الأخرى و التي تشكل في الآن نفسه تأسيسها

مجموعة من العناصر المحددة التي تساعد على تمييزها عن الشركات الأخرى و التي تشكل في الآن نفسه تأسيسها

ليس مما ذكر

19) هوية المنظمة ستؤدي ........... لحفظ نفس السلوك للعمل بطريقة .......

أعضاء المنظمة , مختلفة

أعضاء المنظمة , مماثلة

أعضاء المنظمة , جزئية

ليس مما ذكر

20) الثقافة كما حددها Culture

بمعنى أن تعمل المنظمة من خلال تنظيمها على تعميم السلوكيات المحددة وذلك لتوجيه كل الجهود لتحقيق الأهداف المختلفة

بمعنى أن تعمل المنظمة من خلال ثقافتها على تعميم السلوكيات المحددة وذلك لتوجيه كل الجهود لتحقيق الأهداف المختلفة

بمعنى أن تعمل المنظمة من خلال هدفها على تعميم السلوكيات المحددة وذلك لتوجيه كل الجهود لتحقيق الأهداف المشتركة

بمعنى أن تعمل المنظمة من خلال ثقافتها على تعميم السلوكيات المحددة وذلك لتوجيه كل الجهود لتحقيق الأهداف المشتركة

21) الأسس الأيديولوجية للثقافة < نركز هنا لو سمحتوا

الأساطير

الطقوس

الرموز

جميع ما ذكر

22) أحد الأسس الأيديولوجية للثقافة " الأساطير " , وتعني

عادة ما تكون قصص أو حكايات تتعلق بإنشاء المنظمة. في هذه الحالة غالبا ما يصور مؤسس المنظمة كبطل كان قادرا على توقع المصاعب و كيفية اجتيازها

تطوير الشعور بالانتماء للشركة

استخدام لغة خاصة و تعبيرات و إشارات غير لفظية لبث و إيصال مواضيع مهمة في حياة المنظمة

ليس مما ذكر

23) أحد الأسس الأيديولوجية للثقافة " الطقوس " , وتعني

استخدام لغة خاصة و تعبيرات و إشارات غير لفظية لبث و إيصال مواضيع مهمة في حياة المنظمة

تطوير الشعور بالانتماء للشركة

ليس مما ذكر

24) أحد الأسس الأيديولوجية للثقافة " الرموز " , وتعني

استخدام لغة خاصة و تعبيرات و إشارات غير لفظية لبث و إيصال مواضيع مهمة في حياة المنظمة

تطوير الشعور بالانتماء للشركة

ليس مما ذكر

25) عادة ما تكون قصص أو حكايات تتعلق بإنشاء المنظمة. في هذه الحالة غالبا ما يصور مؤسس المنظمة كبطل كان قادرا على توقع المصاعب و كيفية اجتيازها , هذا تعريف ل

الرموز

الأساطير

الطقوس

ليس مما ذكر

26) تطوير الشعور بالانتماء للشركة , هذا تعريف ل

الطقوس

الرموز

الأساطير

ليس مما ذكر

27) استخدام لغة خاصة و تعبيرات و إشارات غير لفظية لبث و إيصال مواضيع مهمة في حياة المنظمة , هذا تعريف ل

الأساطير

الرموز

الطقوس

ليس مما ذكر

28) لا يمكن ضمان القدرة التنافسية إلا إذا احترمت المنظمة تنوع أعضائها , هذه الجملة

خاطئة

صحيحة

29) عندما نتحدث عن ثقافة المنظمة يجب أن نذكر التنوع بين أعضائها وعلاوة على ذلك , ............ : اكمل الفراغ < مهم

لا يمكن ضمان القدرة التنافسية إلا إذا احترمت المنظمة تنوع أعضائها

لا يمكن ضمان القدرة التنافسية إلا إذا اهملت المنظمة تنوع أعضائها

لا يمكن ضمان القدرة التنافسية إلا إذا استحدثت المنظمة تنوع أعضائها

لا يمكن ضمان القدرة المالية إلا إذا احترمت المنظمة تنوع أعضائها

30) عندما نذكر كلمة التنوع في المنظمة , هنا يجب قبول الاختلاف في

العمر

الجنس

العرق

الدين

الاقليات

القدرة الجسدية

الافكار السياسية والاجتماعية

جميع ما ذكر صحيح

31) التحديات التي تواجهها الأقليات و المرأة و ذوي الاحتياجات الخاصة < مهم يا حلوين

الفردانية

الثقافة الثنائية

صراع الأدوار

تضخيم الأدوار

التحرش الجنسي

حكم ضمن القوالب الجاهزة

الجدران الزجاجية

التميز السقف الزجاجي

الحكم المسبق

جميع ما ذكر + صموهم صم لاني بسألكم عنهم

32) من التحديات التي تواجهها الأقليات و المرأة و ذوي الاحتياجات الخاصة " التميز " , ويعني

إصدار أحكام عن الناس أو على السلوك عادة خاطئة

هو اختلاف في العمر والجنس والعرق والأقليات والدين يؤدي إلى التمييز في الأجور و التمييز الوظيفي

اضطرار الفرد لتقمص ثقافة الأكثرية بهدف النجاح ولكن سرعان ما تتضارب مع ثقافته الأصلية وينشأ عنها ضغوط ومشاكل نفسية

يحصل هذا عندما يشغل الفرد منصبا يقوم فيه بدورين متناقضين

33) من التحديات التي تواجهها الأقليات و المرأة و ذوي الاحتياجات الخاصة " الحكم المسبق" , ويعني

وهو حاجز غير مرئي يمنع النساء من الارتقاء في السلم الهرمي

تشير هذه الحالة إلى كون الفرد عضوا من مجموعة قليلة جدا داخل المنظمة بحيث يكون مهما جدا أو غير مهم على الإطلاق

إصدار أحكام عن الناس أو على السلوك عادة خاطئة

يجبر الفرد على القيام بعمل يتجاوز متطلبات الوظيفة وذلك لأنه ينتمي إلى أقلية في المنظمة

34) من التحديات التي تواجهها الأقليات و المرأة و ذوي الاحتياجات الخاصة " السقف الزجاجي " , ويعني

وهو حاجز غير مرئي يمنع النساء من الارتقاء في السلم الهرمي

تشير هذه الحالة إلى كون الفرد عضوا من مجموعة قليلة جدا داخل المنظمة بحيث يكون مهما جدا أو غير مهم على الإطلاق

هي صور نمطية غير موضوعية مبنية على قناعات جاهزة من الصعب معرفة مأتاها

هم حواجز غير مرئية أفقية على عكس السقوف تمنع الأقليات من التمتع بنفس المزايا المتاحة في نفس الموقع الوظيفي للآخرين

35) من التحديات التي تواجهها الأقليات و المرأة و ذوي الاحتياجات الخاصة " الجدران الزجاجية " , وتعني

هي صور نمطية غير موضوعية مبنية على قناعات جاهزة من الصعب معرفة مأتاها

وهو حاجز غير مرئي يمنع النساء من الارتقاء في السلم الهرمي

إصدار أحكام عن الناس أو على السلوك عادة خاطئة

36) من التحديات التي تواجهها الأقليات و المرأة و ذوي الاحتياجات الخاصة " حكم ضمن القوالب الجاهزة " , ويعني

يحصل هذا عندما يشغل الفرد منصبا يقوم فيه بدورين متناقضين

هي صور نمطية غير موضوعية مبنية على قناعات جاهزة من الصعب معرفة مأتاها

إصدار أحكام عن الناس أو على السلوك عادة خاطئة

هو اختلاف في العمر والجنس والعرق والأقليات والدين يؤدي إلى التمييز في الأجور و التمييز الوظيفي

37) من التحديات التي تواجهها الأقليات و المرأة و ذوي الاحتياجات الخاصة " الفردانية " , وتعني

تشير هذه الحالة إلى كون الفرد عضوا من مجموعة قليلة جدا داخل المنظمة بحيث يكون مهما جدا أو غير مهم على الإطلاق

يحصل هذا عندما يشغل الفرد منصبا يقوم فيه بدورين متناقضين

يجبر الفرد على القيام بعمل يتجاوز متطلبات الوظيفة وذلك لأنه ينتمي إلى أقلية في المنظمة

38) من التحديات التي تواجهها الأقليات و المرأة و ذوي الاحتياجات الخاصة " الثقافة الثنائية " , وتعني

يجبر الفرد على القيام بعمل يتجاوز متطلبات الوظيفة وذلك لأنه ينتمي إلى أقلية في المنظمة

يحصل هذا عندما يشغل الفرد منصبا يقوم فيه بدورين متناقضين

تشير هذه الحالة إلى كون الفرد عضوا من مجموعة قليلة جدا داخل المنظمة بحيث يكون مهما جدا أو غير مهم على الإطلاق

39) من التحديات التي تواجهها الأقليات و المرأة و ذوي الاحتياجات الخاصة " صراع الأدوار " , و يعني

يحصل هذا عندما يشغل الفرد منصبا يقوم فيه بدورين متناقضين

تشير هذه الحالة إلى كون الفرد عضوا من مجموعة قليلة جدا داخل المنظمة بحيث يكون مهما جدا أو غير مهم على الإطلاق

يجبر الفرد على القيام بعمل يتجاوز متطلبات الوظيفة وذلك لأنه ينتمي إلى أقلية في المنظمة

40) من التحديات التي تواجهها الأقليات و المرأة و ذوي الاحتياجات الخاصة " تضخيم الأدوار " , و يعني

يجبر الفرد على القيام بعمل يتجاوز متطلبات الوظيفة وذلك لأنه ينتمي إلى أقلية في المنظمة

تشير هذه الحالة إلى كون الفرد عضوا من مجموعة قليلة جدا داخل المنظمة بحيث يكون مهما جدا أو غير مهم على الإطلاق

يحصل هذا عندما يشغل الفرد منصبا يقوم فيه بدورين متناقضين

41) من التحديات التي تواجهها الأقليات و المرأة و ذوي الاحتياجات الخاصة " التحرش الجنسي " , و يعني

يحصل هذا عندما يشغل الفرد منصبا يقوم فيه بدورين متناقضين

يعني تجاوز وتطاول لفظي وسلوكي ذو طابع جنسي موجه بشكل خاص للموظفات في مكان العمل

يجبر الفرد على القيام بعمل يتجاوز متطلبات الوظيفة وذلك لأنه ينتمي إلى أقلية في المنظمة

42) هو اختلاف في العمر والجنس والعرق والأقليات والدين يؤدي إلى التمييز في الأجور و التمييز الوظيفي

الحكم المسبق

التميز

السقف الزجاجي

الجدران الزجاجية

43) هو إصدار أحكام عن الناس أو على السلوك عادة خاطئة

التميز

الجدارن الزجاجية

الحكم المسبق

السقف الزجاجي

44) وهو حاجز غير مرئي يمنع النساء من الارتقاء في السلم الهرمي

السقف الزجاجي

الجدران الزجاجية

صراع الأدوار

تضخيم الأدوار

45) هم حواجز غير مرئية أفقية على عكس السقوف تمنع الأقليات من التمتع بنفس المزايا المتاحة في نفس الموقع الوظيفي للآخرين

حكم ضمن القوالب الجاهزة

السقف الزجاجي

الجدران الزجاجية

صراع الأدوار

46) هي صور نمطية غير موضوعية مبنية على قناعات جاهزة من الصعب معرفة مأتاها

الفردانية

حكم ضمن القوالب الجاهزة

الجدران الزجاجية

تضخيم الأدوار

47) تشير هذه الحالة إلى كون الفرد عضوا من مجموعة قليلة جدا داخل المنظمة بحيث يكون مهما جدا أو غير مهم على الإطلاق

الجدران الزجاجية

صراع الأدوار

الثقافة الثنائية

الفردانية

48) اضطرار الفرد لتقمص ثقافة الأكثرية بهدف النجاح ولكن سرعان ما تتضارب مع ثقافته الأصلية وينشأ عنها ضغوط ومشاكل نفسية

الثقافة الثنائية

التحرش الجنسي

الفردانية

صراع الأدوار

49) يحصل هذا عندما يشغل الفرد منصبا يقوم فيه بدورين متناقضين

الفردانية

تضخيم الأدوار

صراع الأدوار

الثقافة الثنائية

50) يجبر الفرد على القيام بعمل يتجاوز متطلبات الوظيفة وذلك لأنه ينتمي إلى أقلية في المنظمة

حكم ضمن القوالب الجاهزة

التمييز

صراع الأدوار

تضخيم الأدوار

51) يعني تجاوز وتطاول لفظي وسلوكي ذو طابع جنسي موجه بشكل خاص للموظفات في مكان العمل

الفردانية

التحرش الجنسي

الثقافة الثنائية

صراع الأدوار

52) كيفية تطوير الوعي بالتنوع

الفهم

الصبر والاحساس بالآخر

التسامح

الرغبة في الاتصال

السياسات

الممارسات

جميع ما ذكر

53) من طرق تطوير الوعي بالتنوع عن طريق " الفهم " , ويعني < نركز

التواصل هو جانب مهم جدا في حياة المنظمة. الحصول على المعلومات والمعارف، وضع معيار مشترك للفهم. إنشاء علاقة للتفاعل. إعطاء الهوية

الجميع لديه حاسة السمع ولكن الجميع قد لا يعرف الاستماع أو الاستماع بعناية , تلبية حاجيات الموظفين في الحاضر والمستقبل. وضع نفسك في مكان الآخرين وعيش حزنهم و الرفع من معنوياتهم

يعتبر سلوك أولي تجاه التنوع و التعدد الثقافي و يندرج في إطاره ممارسة المدراء أولا لمبدأ تكافؤ الفرص و عدم التطرف أو التحيز وهي أمور ينص عليها القانون و لكن يجب أن تتولد القناعة بها عند هؤلاء المدراء و من ثم ترجمتها في مكان العمل عن طريق الاعتراف بالأخلاقيات الثقافية

حسن النية والثقة المتبادلة هما أهم ركائز التنوع الثقافي. التسامح يجعل بيئة العمل أكثر سلاسة وأسهل مما كانت عليه و يمكن الموظفين من تحقيق نتائج أفضل في المنظمة

54) من طرق تطوير الوعي بالتنوع عن طريق " الصبر والاحساس بالآخر " , ويعني < نركز

55) من طرق تطوير الوعي بالتنوع عن طريق " الرغبة في الاتصال " , ويعني < نركز

56) من طرق تطوير الوعي بالتنوع عن طريق " التسامح " , ويعني < نركز

57) من طرق تطوير الوعي بالتنوع عن طريق " السياسات " , وتعني < نركز

يمكن للمنظمة أن ترسم سياسات لإدارة التنوع و التعدد الثقافي من خلال سياساتها التنظيمية المعتمدة والتي تؤثر بشكل مباشر أو غير مباشر في بناء علاقات الأفراد بعضهم بالبعض الآخر أو بين المستويات

إجراءات معينة يمكن أن تتخذها المنظمة بطريقة مرنة تساهم بفاعلية في فهم و إدارة التنوع و تعدد الثقافات و تجعل الأقليات أكثر انسجاما

58) من طرق تطوير الوعي بالتنوع عن طريق " الممارسات " , وتعني < نركز

59) يعتبر سلوك أولي تجاه التنوع و التعدد الثقافي و يندرج في إطاره ممارسة المدراء أولا لمبدأ تكافؤ الفرص و عدم التطرف أو التحيز وهي أمور ينص عليها القانون و لكن يجب أن تتولد القناعة بها عند هؤلاء المدراء و من ثم ترجمتها في مكان العمل عن طريق الاعتراف بالأخلاقيات الثقافية < يعني

الصبر والإحساس بالآخر

الفهم

التسامح

السياسات

60) الجميع لديه حاسة السمع ولكن الجميع قد لا يعرف الاستماع أو الاستماع بعناية , تلبية حاجيات الموظفين في الحاضر والمستقبل. وضع نفسك في مكان الآخرين وعيش حزنهم و الرفع من معنوياتهم < يعني

التسامح

الفهم

الصبر والاحساس بالآخر

الرغبة في الاتصال

61) التواصل هو جانب مهم جدا في حياة المنظمة. الحصول على المعلومات والمعارف، وضع معيار مشترك للفهم. إنشاء علاقة للتفاعل. إعطاء الهوية < يعني

الممارسات

الرغبة على الاتصال

التسامح

السياسات

62) حسن النية والثقة المتبادلة هما أهم ركائز التنوع الثقافي. التسامح يجعل بيئة العمل أكثر سلاسة وأسهل مما كانت عليه و يمكن الموظفين من تحقيق نتائج أفضل في المنظمة <يعني

التسامح

الممارسات

السياسات

الفهم

63) يمكن للمنظمة أن ترسم سياسات لإدارة التنوع و التعدد الثقافي من خلال سياساتها التنظيمية المعتمدة والتي تؤثر بشكل مباشر أو غير مباشر في بناء علاقات الأفراد بعضهم بالبعض الآخر أو بين المستويات < يعني

الممارسات

الفهم

السياسات

التسامح

64) إجراءات معينة يمكن أن تتخذها المنظمة بطريقة مرنة تساهم بفاعلية في فهم و إدارة التنوع و تعدد الثقافات و تجعل الأقليات أكثر انسجاما < يعني

الرغبة في الاتصال

الفهم

السياسات

الممارسات

65) أخيراً خلصصصصنا المحاضرة العاشرة جد أعتذر على التأخير والتقصير

لا اله الا الله < هنا

أخلآقيات الأعمال - المحاضرة العاشرة - د.حسان الغربي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - أخلآقيات الأعمال - د.حسان الغربي]
تفاصيل أخرى:
المحاضرة العاشرة - مجهود شخصي - يارب يفيدكم - دعوآتكم بظهر الغيب سبحآن الله وبحمده سبحآن الله العظيم
تم حل الكويز 2141 مرة بنسبة نجاح 79%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: أخلآقيات الأعمال - المحاضرة العاشرة - د.حسان الغربي