الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » موضوعات خاصة في الإدارة ( المحاضرات المباشرة 1 و 2 و3 و 4 )

الكويز

موضوعات خاصة في الإدارة ( المحاضرات المباشرة 1 و 2 و3 و 4 )
[أسئلة مراجعة - موضوعات خاصة في الإدارة - د. مصدق احمد حسن .]
أهم النقاط التي ذكرت في المحاضرات المباشرة الاربع

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) المنظمة المتعلمة هي :

المنظمة التي يستطيع الفرد فيها ان يتعلم .

المنظمة التي لا يستطيع الفرد فيها ان يبتكر .

المنظمة التي يستطيع الفرد فيها ان يتخذ القرار .

لا شيء مماذكر .

2) عملية استثمار خبرات وتجارب المنظمة والأفراد ورصد المعلومات في ذاكرة المنظمة للاستفادة منها . تعني :

الخبرة .

التعلم التنظيمي .

التدريب .

المهارة .

3) من الفروق بين التعليم الفردي والتعليم التنظيمي ، أن التعليم الفردي يهتم بــــ :

تحقيق الذات .

تطوير الجماعات المشتركة .

العملاء .

الخدمة .

4) من ضمن مبررات التعلم التنظيمي :

التحول من راس المال المادي الى راس المال الفكري .

ارتفاع حدة المنافسة وسرعة تغيرها .

التطور الفكري لتحقيق الميزة التنافسية .

التطورات التقنية ووجود عاملين متعلمين .

زيادة الاسواق العالمية وقوة عمل متعلمة .

التطور الفكري نحو منظمات التعلم .

جميع ماذكر .

5) تتمثل ابعاد القيادة التحويلة في كلا من :

التأثير المثالي ( الكاريزما ) .

الدفع والالهام .

التشجيع الإبداعي .

الاهتمام الفردي .

جميع ماذكر .

6) القائد التحويلي هو ذلك القائد الذي يمتلك .......................يسعى لتحقيقها، ولديه القدرة على إقناع الآخرين .

التطوير والتحسين .

رؤية مستقبلية .

السلطة .

القدرة على التفاوض .

7) مقدرة القائد التحويلي على اقناع الاخرين بضرورة التطوير والتحسين تعتمد على :

شخصيته الجذابة .

الإلهام والإبداع .

التحفيز والتشجيع .

الثواب والعقاب .

اهتمامه بالمشاعر الفردية للعاملين معه .

جميع ماذكر .

8) تتمثل خصائص القائد التحويلي من وجهة نظر هيلريقل في :

التركيز والانتباه .

تحمل المخاطرة .

الثقة بالنفس وبالآخرين .

احترام الذات .

القدرة على الاتصال .

الاحساس بالآخرين .

تركيز على ما هو مهم في المستقبل.

جميع ماذكر .

9) تتمثل سمات القائد التحويلي من وجهة نظر بينيس Bunnis في :

تركيز على ما هو مهم في المستقبل .

التركيز على المعنى في الاتصال والإقناع .

تكوين الثقة المؤسسية .

المقدرة على قبول شخصيات المرؤوسين كما هم .

القدرة على الاقتراب والمكاشفة .

القدرة على ايجاد العدالة والتوازن في المعاملة .

القدرة على اعطاء الثقة للمساعدين ولو على حساب المخاطرة .

القدرة على القيام بالأعمال بدون مصادقة .

جميع ماذكر .

10) من سمات القائد التحويلي القدرة على اعطاء الثقة للمساعدين ولو على حساب ....................

المنظمة .

المصلحة .

الموظفين .

المخاطرة .

11) من سمات القائد التحويلي القدرة على القيام بالأعمال.................

بجدارة .

بدون مصادقة .

الروتينية .

القيادية .

12) من أهم الوظائف التي يمارسها القائد التحويلي التركيز على :

العمل .

الاداء .

التطوير والتحسين المستمر .

العلاقات الإيجابية .

الاتصال .

العمل كفريق .

تطوير كفايات وأعمال أعضاء المنظمة .

جميع ماذكر .

13) من الوظائف التي يمارسها القائد التحويلي التركيز على العلاقات الإيجابية: داخل وخارج المنظمة من خلال تشجيع الآخرين على :

الصراحة .

الاحترام .

الأمانة .

إصلاح وتعزيز العلاقة غير الرسمية مع العاملين .

جميع ماذكر .

14) يعتمد نجاح المنظمات العملاقة على :

ذكاء القائد التحويلي .

ذكاء العاملين .

ذكاء المدير التنفيذي .

ذكاء العملاء .

15) من أهم التحديات التي تواجه المنظمة :

المد المعرفي ( المعرفة ) .

القيادة والموارد البشرية .

ارضاء اصحاب المصالح في ظل موارد نادرة .

الهندسة المعمارية التنظيمية .

اللعب عند نهايات الاقطاب .

القيادة النسوية ( قيادة المرأة ) .

الحفاظ على البيئة واستدامتها .

جميع ماذكر .

16) القدرة التي تلهب عمليات عقل المنظمة (الادارة) بالذهن المتوقد وسرعة الفهم، وقوة الفطنة، وجودة الرأي واستكشاف الامور والجاهزية العالية للمحافظة على المعلومات والمعارف وتحديثها، وإعادة تدويرها وتهيئتها للاستعمال لمواجهة المشكلات وصناعة قرارات التكيف مع ظروف البيئة . تشير الى :

الادارة .

القيادة .

الذكاء .

الخبرة .

17) ................................ هو عملية او اداة لجمع المعلومات لصالح صناع القرار .

القيادة .

القرار .

الذكاء الإستراتيجي .

لا شيء مماذكر .

18) من اهداف الذكاء الاستراتيجي :

توفير تنبؤات وتحذيرات مبكرة بالتهديدات المحيطة بالمنظمات .

تمكين المنظمات من الاستجابة لتغيرات البيئة الحالية والمستقبلية .

تشكيل القناعات لدى صناع القرارات والسياسات .

تطوير مهمة جمع المعلومات وتحليلها .

تقديم الافكار الهادفة الى تحويل الابتكارات والاختراعات الى سلع قابلة للتداول .

توفير معلومات استراتيجية تمكن المنظمات من فهم التهديدات المحيطة حاليا ومستقبليا .

جميع ماذكر .

19) من عناصر الذكاء الاستراتيجي :

الاستشراف (البصيرة) .

التفكير بمنطق النظم .

الرؤية المستقبلية .

الشراكة Partnership .

الدافعية .

الحدس .

الابداع .

جميع ماذكر .

20) ......................... أي اسقاط حالة العالم الراهنة على المستقبل بإبصار تطوره مستقبلا، وتمييز ما يمكن تجنبه، و التأثير فيه، والسيطرة عليه .

الابداع .

الاستشراف (البصيرة) .

الدافعية .

الرؤية المستقبلية .

21) تعزيز دور الذكاء الاستراتيجي من خلال الشراكة يعتمد على :

الثقة والالتزام .

قدرة المنظمة على حل الصراعات .

المشاركة في المعلومات .

المشاركة في تصميم المنتج .

جميع ماذكر .

22) ...........خلل مفاجئ نتيجة لأوضاع غير مستقرة يؤثر تأثيرا ماديا على النظام بأكمله و حالة توتر ونقطة تحول تتطلب قرارا .

العطل .

الازمة .

التوتر .

التضخم .

23) من ضمن خصائص الازمة :

التعقيد .

التشابك

التداخل .

المفاجأة .

جميع ماذكر .

24) من اسباب ومعوقات إدارة الازمات :

سوء الفهم .

سوء الادراك .

سوء التقدير والتقديم .

الادارة العشوائية .

الرغبة في الابتزاز .

اليأس .

الاشاعات .

استعراض القوة .

الاخطاء البشرية .

الازمات المخططة .

تعارض الاهداف

تعارض المصالح .

جميع ماذكر .

25) من مبررات وأسباب عدم ظهور التسويق الاخضر في السنين الماضية :

ضعف أو قلة الوعي .

عدم الاهتمام بالبيئة .

عدم الاهتمام بالاستهلاك الفاحش وغير المنظم للموارد الطبيعية .

جميع ماذكر .

26) الفرق بين التسويق الاخضر والتسويق المستدام يتمثل في :

التسويق الاخضر : هو منتج صديق للبيئة . ( كلاستفادة من علبة الماء بعد أنتهائها )

التسويق المستدام : هو عدو البيئة . ( كالقضاء على الاشجار وتعرية الطبيعة )

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

27) يقصد بالشركات متعددة الثقافات اي :

الجنسيات .

التنوع الثقافي .

اللغات .

الديانات .

28) .................. هي مجموعة القيم والعادات والتقاليد والمعتقدات السائدة في مجتمع ما والانتاج المادي الذي يعكس تلك القيم .

المسئولية .

الازمة .

الثقافة .

التعليم .

29) الشركات متعددة الثقافات هي الشركات التي تمتلك ........................................

موارد بشرية .

خبرات .

ثقافات متنوعة .

جميع ماذكر .

30) من خصائص الشركات متعددة الثقافات :

تنوع الموارد البشرية .

التكامل الهيكلي .

تكامل الشبكات غير الرسمية .

غياب التمييز .

مفهوم متساوي للأهداف التنظيمية .

مستوى منخفض من الصراعات .

جميع ماذكر .

31) من أهم مميزات الثقافة :

تنشأ عن الحياة الاجتماعية البشرية .

تنتقل من جيل الى جيل .

قابلة للتعديل والتغيير .

جميع ماذكر .

32) الثقافة التي تنتقل من جيل الى اخر تعد بمثابة :

التغيير .

التعديل .

التميز .

التقييم .

التنوع .

التكامل .

العدوى .

التفاعل .

التناغم .

جميع ماذكر .

33) من اثر الثقافات المتعددة على بيئة ادارة الاعمال :

التغيير في السلوك .

الريادة .

الابتكار والابداع .

احترام الوقت .

اعتماد سياسة الباب المفتوح .

الولاء .

الالتزام باجراءات السلامة والامان .

تقييم الاداء .

جميع ماذكر .

34) الثقافة القوية للشركات متعددة الثقافات يكون نسبة ربحيتها :

منخفضة .

عالية .

معدومة .

متوسطة .

35) مفهوم الصدمة الثقافية يشير الى :

الدهشة والاستغراب .

الارتياح والإحباط .

الغموض وعدم الارتياح .

أختلاف وجهات النظر .

الانبهار .

جميع ماذكر .

36) من مزايا الشركات العائلية :

قدرة اكبر في التصرف الإداري والمالي.

سرعة اتخاذ القرار .

اقتصار العائدات والأرباح على أفراد العائلة .

وجود الحافز الخاص ومواجهة التحدى .

المرونة .

.الابداع والابتكار .

الريادة والطموح .

الولاء .

معدلات نمو المبيعات و الربح والاصول وعائد رأس المال مرتفعة

جميع ماذكر .

37) من اسباب فشل الشركات العائلية :

ضعف روح التأسيس بعد غياب المؤسسين . ( كموت الاب ) .

اتساع رقعة وحجم الاستثمار بشكل يفوق قدرات أبناء العائلة .

ضعف الأجيال من جيل إلى جيل .

الخلافات بين ابناء العائلة .

عدم إعطاء الصلاحيات الكافية .

تسرب كفاءات أبناء العائلة خارج الشركة .

انعدام نظام الحوافز .

تضارب مصالح كبار مديري الشركات من أبناء العائلة .

تداخل البعد العائلى مع البعد الاستثمارى .

عدم الإيضاح والشفافية .

استحواذ أبناء العائلة على المناصب الهامة .

جميع ماذكر .

38) من التحديات الداخلية التي تواجه الشركات العائلية :

مشكلة انتقال الرئاسة بعد وفاة المؤسس .

التقسيم الشرعي لتركة المؤسس .

تغير نمط الملكية العائلية .

الصراع على السلطة والإدارة .

ضعف التخطيط الاستراتيجي .

عدم الفصل بين الملكية والإدارة .

تعاقب الأجيال 45% فقط من الجيل ينجح في إعداد من يخلفه من الجيل الثاني.

قصر العمر الزمني للشركة العائلية 24 سنة .

اتساع دائرة أبناء العائلة من عدة فروع.

توسع المجالات الاستثمارية وقلة الكفاءات.

جميع ماذكر .

39) من التحديات الخارجية التي تواجه الشركات العائلية :

سرعة المتغيرات (التقنية، البيئية، التنظيمية ) .

انعكاسات الأزمات العالمية والإقليمية .

نضوج المنافسة ودخول المستثمر الأجنبي.

طبيعة المستثمر الجديد (الصغير المبدع) .

وعي المستفيد ونضوجه.

نظام اقتصادي العالمي جديد زوال الحماية والدعم والاحتكار، أسواق مفتوحة.

ثورة المعلومات والاتصالات

التكتلات الاقتصادية الدولية .

سطوة الشركات العالمية المتعددة الجنسية .

التغيير والتحديث والتجديد والسرعة والشفافية سمات هذا العصر .

جميع ماذكر .

40) من الخيارات المتاحة امام الشركات العائلية لمواجهة التحديات :

أعادة الهيكلة .

الاندماج مع شركات محلية .

التحافات الاستراتيجية .

اتحول الى شركات عامة مساهمة .

جميع ماذكر .

41) من المشاكل التي ظهرت في تنظيم المؤسسات والتي ادت الى زيادة اهتمام الدول والمجتمعات بحوكمة الشركات :

انتشار ظاهرة الرشوة .

المحسوبية .

الفساد المالي والاداري .

عدم الشفافية والافصاح

الانحرافات المالية والإدارية .

جميع ماذكر .

42) ................ هي نظام متكامل للرقابة المالية وغير المالية الذي عن طريقه يتم ادارة الشركة والرقابة عليها.

القيادة .

الادارة .

الحوكمة .

الريادة .

43) ................... هي مجموعة من القوانين والقواعد والمعايير التي تحدد العلاقة بين ادارة الشركة من ناحية، وحملة الاسهم وأصحاب المصالح او الاطراف المرتبطة بالشركة .

السلطة التنفيذية .

الاستراتيجية .

القيادة .

الحوكمة .

44) الاطراف المعنية بتطبيق مفهوم حوكمة الشركات هم :

المساهمين . ( اصحاب الاسهم )

مجلس الادارة .

الادارة .

اصحاب المصالح . ( جباة الزكاة / الموظفين / العملاء / الزبائن / الدولة ( الضرائب + الجمارك ) + البنوك )

جميع ماذكر .

45) من مزايا ومنافع الحوكمة :

الشفافية والدقة والوضوح والافصاح .

حماية المساهمين .

التوجيه والإرشاد الاستراتيجي للشركة .

محاسبة الادارة عن مسؤوليته امام الشركة والمساهمين .

تخفيض المخاطر المتعلقة بالفساد المالي والإداري .

رفع مستويات الاداء .

جذب الاستثمارات الاجنبية وتشجيع راس المال المحلي .

زيادة قدرة الشركات الوطنية على المنافسة العالمية .

زيادة فرص العمل لأفراد المجتمع .

جميع ماذكر .

46) المسؤولية الاجتماعية من جانب منظمات الاعمال تجاه المجتمع هي مسئولية :

الزامية .

أختيارية .

قانونية .

إدارية .

47) المسئولية الاجتماعية هي مسئولية تشمل جميع المنظمات العملاقة والصغيرة وهي تعتبر مسئولية تجاة :

الموظفون .

المساهمون .

الموردون .

المستهلكون .

المنافسون .

المجتمع .

البيئة .

الحكومة .

منظمات المجتمع المدني .

جميع ماذكر .

48) تتمثل المسئولية الاجتماعية في تطوير نوعية الحياة والارتقاء بها ومن الامثلة على ذلك :

بناء المدارس والجامعات .

الرعاية .

المحافظة على البيئة .

تعزيز القيم الانسانية والاجتماعية .

خلق شعور عالي بالانتماء لذوي الإحتياجات الخاصة.

الاستقرار الاجتماعي .

تحسين نوعية الحياة في المجتمع .

زيادة الوعي بأهمية الاندماج التام بين منظمات المجتمع .

تحسين التنمية السياسية بزيادة التثقيف بالوعي الاجتماعي على مستوى الافراد والمجموعات والمنظمات

سيادة مبدأ تكافؤ الفرص .

جميع ماذكر .

49) جوهر المسئولية الاجتماعية في منظمات الاعمال يتمثل في :

مبدأ تكافؤ الفرص .

القيادة الرشيدة .

تحفيز العاملين .

تطوير الذات .

50) من ابعاد المسؤولية الاجتماعية في منظمات الاعمال :

البعد الاقتصادي .

البعد الاخلاقي .

البعد القانوني .

جميع ماذكر .

موضوعات خاصة في الإدارة ( المحاضرات المباشرة 1 و 2 و3 و 4 )
[أسئلة مراجعة - موضوعات خاصة في الإدارة - د. مصدق احمد حسن .]
تفاصيل أخرى:
أهم النقاط التي ذكرت في المحاضرات المباشرة الاربع
تم حل الكويز 329 مرة بنسبة نجاح 73%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: موضوعات خاصة في الإدارة ( المحاضرات المباشرة 1 و 2 و3 و 4 )