الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرات المباشرة 1 و 2 و3 و 4 )

الكويز

النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرات المباشرة 1 و 2 و3 و 4 )
[أسئلة مراجعة - النظم المتكاملة للمؤسسات - د. أحمد محمد الشريف]
كل ماذكر بالمحاضرات المباشرة الاربع

عدد الأسئلة: 58

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من مكونات نظم ERP Components :

المعدات / البرمجيات / المعلومات / الاجراءات / الافراد .

الخوادم / الطرفيات / نظم التشغيل / قواعد البيانات / البيانات التنظيمية .

إجراءات العمل / العمليات والسياسات / العملاء .

المستخدمون النهائيون / الاختصاصيون في تقنية المعلومات .

جميع ماذكر .

2) الوظيفة الاساسية لمكونات نظم ERP هي :

المدخلات .

المعالجة .

البيانات .

جميع ماذكر .

3) مصطلح معمارية نظم التخطيط لموارد المؤسسات يقصد به :

البرمجة .

التطوير .

البناء .

الهيكلة .

4) من انواع المعماريات في نظم ERP :

المعمارية المنطقية . ( تتعلق بالاشخاص وإجراءات الاعمال )

المعمارية الفيزيائية . ( تتعلق بكل مايخص المعدات)

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

5) يعتمد اختيار نظم المتكاملة المؤسسات ERP على :

إحتياجات المنظمة الحالية والمستقبلية .

أختيار المورد .

( أ + ب )

لا شيء مماذكر .

6) يعتمد اختيار البرمجيات والباعة في نظم ERP على :

إتباع منهجية واضحة .

اثبتت جدارتها وتطبيقها خطوة خطوة خطوة .

البدء بتخطيط وفهم دورة حياة نظم التخطيط الشامل لموارد المؤسسات .

جميع ماذكر .

7) يعرف الفشل على اساسين منها :

إذا تم تخطي الميزانية .

إذا تم تجاوز الخطة الزمنية المحددة .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

8) برغم من التكلفة العالية لبرمجيات نظم ERP الا أنه تكون هناك تكاليف أخرى مخباة ناتجة عن :

إدارة التغيير .

إجراءات العمل .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

9) عند القيام بتنفيذ نظام جديد ERP فانه يكون لدينا عدة خيرات منها :

تنفيذ الفانيلا . أي ( إعادة الهندسة BPR )

التغيير الشامل للنظام .

تغيير إجراءات العمل وأدوار ومسئوليات الموظفين .

جميع ماذكر .

10) الشكل الاسطواني SILOS في مستودعات المعلومات الوظيفية . يشير الى :

تكامل النظم .

مخزن للمعلومات .

تكامل النظم ومخزن للمعلومات .

لا شيء مماذكر .

11) الهدف الرئيسي من أستخدام مستودعات المعلومات الوظيفية هو :

تحسين الانتاجية .

تقسيم مهام المنظمة .

تحديد المسئولية .

تحسين الفاعلية .

جميع ماذكر .

12) من فوائد تكامل نظم ERP :

اكثر دقة .

أحسن جودة .

تسهل الصيانة والدعم .

تقليص تدريب المستخدمين .

تحسين الانتاجية .

تعزيز أمن البيانات والتطبيقات .

جميع ماذكر .

13) تعتمد معماريات النظم ERP على معمارية :

الخادم .

العملاء .

الخادم والعملاء .

لا شيء مماذكر .

14) يعتمد نجاح تكامل النظم ERP على :

التكامل المنطقي .

التكامل الفيزيائي .

التكامل المنطقي أو التكامل الفيزيائي .

التكامل المنطقي و التكامل الفيزيائي .

15) يسهم تكامل النظم ERP في :

تسهيل عملية التكامل .

توحيد وتعزيز إجراءات العمل .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

16) تتطلب نظم ERP من المنظمات التركيز على :

إجراءات العمل BP .

تقليص تدريب المستخدمين .

أهداف المنظمة .

تحسين الفعالية التشغيلية .

17) تكامل المنظمة يشمل :

الموظفين .

المعدات .

العملاء .

كل المنظمة .

18) يساهم تنفيذ النظم ERP في :

تحسين الفعالية التشغيلية .

تحسين إجراءات العمل .

التركيز على أهداف المنظمة .

جميع ماذكر .

19) الفرق بين دورة حياة تطوير النظم SDLC التقليدية ودورة حياة النظم ERP يكمن في أن نظم ERP تعتبر :

نظم مبرمجة .

نظم متطورة .

نظم جاهزة يتم شراؤها من طرف المنظمات .

نظم معقدة .

20) تعتمد خطة تنفيذ النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات ERP على :

التنفيذ الشامل . ( يتطلب مستوى عالي ) مثل هندسة العمليات BPR .

التنفيذ متوسط المستوى . ( يتطلب مستوى كبير ) .

التنفيذ منخفض المستوى . ( لا يتطلب أعادة هندسة للعمليات ) الفانيلا .

جميع ماذكر .

21) من ضمن منهجيات تنفيذ نظم الــERP :

منهجية الحل الجامع Total Solution .

منهجية المسار السريع Fast Track .

منهجية ساب السريعة SAP .

منهجية تكامل الاعمال Accenture .

منهجية AIM و OUM و PIM .

جميع ماذكر

22) منهجيات تنفيذ النظم المتكاملة ERP يتم تنفيذها من قبل :

استشاريين مختصين سبق لهم تطبيقها في شركات مماثلة .

الخبراء .

المصنعيين .

المبرمجين .

23) يركز مكتب إدارة المشروع على :

العمل الجماعي .

وجوب وجود خطة واضحة للمشروع .

وجود هياكل للتقارير .

جميع ماذكر .

24) يكمن سر نجاح نظم الــ ERP عند تطبيق منهجية التنفيذ في :

الفرص .

الازمة .

إدارة المخاطر .

نقاط القوة ونقاط الضعف .

25) برمجيات الطرف الثالث في نظم ERP تساهم في :

تقييم التكلفة الاجمالية لنظم ERP .

نزاهة النظم .

الريادة في التغيير .

لا شيء مماذكر .

26) يساهم تخصيص النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات ERP في :

سهولة الصيانة .

تقييم التغيير ,

تقليص المخاطر .

جميع ماذكر .

27) من عوائق تخصيص النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات ERP :

تحليل كل نغيير للاحتفاظ به من عدمه .

اعادة التنفيذ عند ترقية النظام من طرف الورد .

تتطلب موارد ووقت .

جميع ماذكر .

28) من أولويات تنفيذ نظم الــ ERP :

التخطيط لتعافي من الكوارث .

التخصيص .

التنويع .

أختيار المورد .

29) من خطوات عملية أقتناء نظم الــ ERP ذات المستوى العالي :

إختيار المورد .

تحديد المتطلبات .

تقديم المعلومات عن النظام .

مطابقة المعلومات التي سبق رصدها مع ماهو موجود في النظام .

اعداد طلب تقديم العروض .

اصدار طلب تقديم العروض .

تحليل العروض .

التقييم الوظيفي .

التقييم الفني .

تحديد العروض المبدئية لنظم الموردين .

توفر المراجع المقدمة فيما يخص العقود المبرمة مع منضمات أخرى .

اعداد دراسة عن التكاليف الاجمالية للتملك .

الدخول في مفاوضات مع الموردين .

أقتناء النظام .

جميع ماذكر .

30) الدخول في مفاوضات مع الموردين من أجل اقتناء نظم الــ ERP تعتمد على :

أمكانية مراجعة أو تغيير العقد .

تحديد كلفة النظام .

أمكانية تقديم الصيانة والدعم .

جميع ماذكر .

31) للتأكد من جاهزية القيام بالنظام Go-Live يجب وضع محطة :

تقييم .

نقطة تفتيش .

توزيع .

اشراف .

32) الهدف من تقييم جاهزية القيام بالنظام Go-Live هو :

التأكد من أن كل الخطوات قد تم تخطيها با.لشكل الصحيح

قياس مدى استعداد المنظمة للقيام بهذا النظام .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

33) يعتبر تقييم الجاهزية في تنفيذ نظم الــ ERP من اهم مراحل :

دورة حياة النظم .

تنفيذ المشروع .

التغيير .

لا شيء مماذكر .

34) في مرحلة تقييم جاهزية نظم الــ ERP يجب التركيز على :

المهام ذات الاولوية .

النشاطات .

إيجاد الحلول لكل المشاكل .

جميع ماذكر .

35) يتم تطبيق مبدأ عملية استقرار ( توطيد ) نظم الــ ERP عندما تكون البرمجيات في مرحلة :

الانتاج .

أكتمال عملية التدريب .

إكتمال تحويل البيانات الضرورية .

جميع ماذكر .

36) تبدا عملية استقرار نظم الــERP بعد القيام بالنظام GO - LIVE من :

60 الى 90 يوما .

شهرين الى ثلاثة أشهر .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

37) يتمثل الدعم في فترة مابعد الانتاج بنظم الــ ERP في :

إدراك التوقعات اليومية والاسبوعية والشهرية والسنوية .

إدارة عمليات النظام اليومية .

التحقق من أن النظام يقوم بتادية مهامه على احسن وجه .

تخفيض المخاطر التي تواجه المنظمة .

القيام بتدريب الموظفين .

اللجوء الى خبراء النظام والاعضاء الفاعلين .

الحصول على الدعم والاجابة على التساؤلات .

جميع ماذكر

38) دورة حياة تطوير النظم التقليدية SDLC تستخدم من اجل :

تطوير نظام جديد .

بناء نظم جديدة .

تحديد مواصفات النظام الجديد .

تطوير معمارية جديدة .

تطوير أدوات إنشاء التقارير Reporting Tools .

اقتناء المعدات والبرمجيات .

تطوير التطبيقات .

التنصيب واختبار النظام .

تدريب المستخدمين .

جميع ماذكر .

39) دورة حياة نظم الــ ERP تستخدم من اجل :

تنفيذ نظام شبه جاهز .

التخصيص ( الخصخصة ) .

القيام بالنظام GO - LIVE للتحول وتسليم النظام للمستخدمين .

التحليل والتقييم .

التنصيب والتخصيص .

ترحيل البيانات .

استراتيجيات ادارة التغيير .

القيام بالنظام “Go Live” .

التحول وتسليم النظام للمستخدمين .

وتدريب الموظفين .

التحول الى البيئة الجديدة .

جميع ماذكر .

40) في دورة حياة نظم الــERP يتم التحليل والتقييم للتغييرات اللازمة التي ستطرأ على إجراءات الاعمال BP من طرف :

العميل .

النظام .

المورد .

المستخدم .

41) عند أستخدام سياسة التنفيذ في نظم الــ ERP يفضل تطبيق سياسة :

الخليط لافضل الممارسات .

التخصيص المكثف .

التحليل .

التقييم .

42) تركز إدارة البرامج على الجانب الاستراتيجي بينما تركز إدارة المشروع على الجانب :

التقني .

الوظيفي .

التكتيكي .

التعليمي .

43) من عوامل نجاح المشروع الرئيسية :

عملية اتخاذ القرار .

إطار المشروع .

العمل الجماعي .

ادارة التغيير .

فرق التنفيذ .

جميع ماذكر .

44) عند أجراء تغيير على اطار المشروع يجب توثيق :

التكاليف .

وقت التنفيذ الاضافي .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

45) الورق الابيض Whitepaper المستخدم في اطار المشروع . يشير الى :

وصف القضية .

وصف الوظيفة الجديدة .

وصف الجوانب الايجابية والسلبية للوظيفة .

جميع ماذكر .

46) نموذج الاستحقاق التنظيمي لادارة المشاريع ( Opm3 ) يساعد في :

تقييم المهارات .

تقييم مدى قدرات المنظمة في تنفيذ النظم .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

47) من الادوات التي تساعد المنظمة في انجاح المشروع :

أعادة هندسة العمليات BPR .

نموذج الاستحقاق OPM3 .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

48) من العناصر المهمة في تقييم وقت تنفيذ نظم ERP :

العولمة .

الاخلاقيات .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

49) من عوائق الاستعانة بالموارد الخارجية :

ثقافة المنظمة .

اللغة .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

50) تواجه الشركات التي تنفذ نظم ERP تحديات كبيرة جدا تتعلق بالاخلاقيات مثل :

خصوصية البيانات .

دقة البيانات .

حقوق الملكية .

حقوق الوصول الى النظام .

جميع ماذكر .

51) أكبر خطر على الخصوصية في نظم الــ ERP هو :

التنقيب عن البيانات .

تدفق المعلومات .

التنافسية .

التكنولوجيا .

52) تركز إدارة سلسلة التموين على :

الكفاءات الجوهرية .

زيادة المرونة .

التقليل من ملكية مصادر الموارد الاولية .

قنوات التوزيع .

جميع ماذكر .

53) من مكونات سلسلة التموين :

التسهيلات .

المعلومات .

المخزون .

النقل .

جميع ماذكر .

54) تصنف تدفقات سلسلة التموين الى :

تدفق المنتجات .

تدفق المعلومات .

تدفق الموارد المالية .

جميع ماذكر .

55) يهدف تكامل سلسلة التموين الى :

التنافسية .

المشاركة في المعلومات .

التصميم والتنفيذ المتزامن .

تنسيق التدفقات ( التدفقات المبسطة ) .

جميع ماذكر .

56) تساعد نظم الــERP في :

أتممة اجراءات العمل .

الحصول على المعلومات الموثوقة واسترجاعها .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

57) ادارة علاقات العملاء توفر الدعم لـــ :

المنتج .

المساهمين .

العميل .

المورد .

58) تهدف ادارة علاقات العملاء CRM الى :

رضاء العميل .

توفير الدعم المستمر للعميل .

ادارة الحملة الدعائية .

ادارة المبيعات .

ابحاث السوق .

ادارة الولاء .

جميع ماكر .

النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرات المباشرة 1 و 2 و3 و 4 )
[أسئلة مراجعة - النظم المتكاملة للمؤسسات - د. أحمد محمد الشريف]
تفاصيل أخرى:
كل ماذكر بالمحاضرات المباشرة الاربع
تم حل الكويز 351 مرة بنسبة نجاح 71%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: النظم المتكاملة للمؤسسات ( المحاضرات المباشرة 1 و 2 و3 و 4 )