ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - مراجعة 9
[أسئلة مراجعة - نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - د.محمد أمين]
اسئلة البث المباشر الثالث مراجعة الفصول (7+8+9)
عدد الأسئلة: 32
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) تعرف البيئة الخارجية على أنها المتغيرات التي تحيط بمجال أعمال وأنشطة المنظمة ولا يمكن التحكم فيها.
صح
خطأ
2) البيئة الداخلية هي المتغيرات التي لا يمكن للمنظمة التحكم فيها مثل الموارد المادية والبشرية والمعنوية داخل المنظمة.
صح
خطأ
3) لا تختلف الهياكل التنظيمية التي تناسب البيئة المستقرة، عن الهياكل التنظيمية التي تناسب البيئة الديناميكية
صح
خطأ
4) تتسم الهياكل التنظيمية التي تناسب البيئة الديناميكية بدقة المهمة
صح
خطأ
5) تتسم الهياكل التنظيمية التي تناسب البيئة المستقرة بمرونة المهمة
صح
خطأ
6) يتسم الهيكل التنظيمي المناسب بالبيئة المستقرة بـــ
التعقيد
المركزية
الرسمية
كل ما سبق
7) يكون مصدر التأثير في الهيكل التنظيمي المناسب للبيئة المستقرة:
عن طريق السلطة
عن طريق الخبرة
كل ما سبق
لا شيء مما سبق
8) تتسم الرقابة في الهياكل التنظيمية المناسبة للبيئة الديناميكية
المركزية المطلقة
اللامركزية المطلقة
التنوع بين المركزية واللامركزية
لا شيء مما سبق
9) وفقاً للمنظور السياسي فانه يصعب تحقيق العقلانية الكاملة في العمل الإداري
صح
خطأ
10) من مصادر القوة والنفوذ داخل المنظمة
المركز الوظيفي
امتلاك موارد نادرة مثل المعرفة
وجود علاقات قوية مع ذوي النفوذ
كل ما سبق
11) يعرف الصراع على أنه حالة التعارض بين مصالح طرفين أو أكثر
صح
خطأ
12) المدخل.......يرى أن مختلف أنواع الصراع ضار بالمنظمة
التقليدي
السلوكي
التفاعلي أو الوظيفي
كل ما سبق
13) المدخل.....يرى أنه ليس من صالح المنظمة أن تخلو كلية من الصراع
التقليدي
السلوكي
التفاعلي
لا شيء مما سبق
14) المدخل......يرى أن الصراع أمر ضروري في المنظمات ولا يمكن تجنبه، ويجب التعامل معه في ضوء مصالح المنظمة
التقليدي
السلوكي
التفاعلي
لا شيء مما سبق
15) من أسباب الصراع
العلاقة الاعتمادية
تعارض الأهداف
التنافس على موارد محدودة
كل ما سبق
16) يعرف صراع الدور على أنه تناقض بعض المهام المتعلقة بالوظيفة
صح
خطأ
17) من الأسباب التنظيمية للصراع
المشاركة في القرارات
نمط وطبيعة بعض الشخصيات
عدم الرضا عن العمل
كل ما سبق
18) من الأثار السلبية للصراع
اثار سلبية على الصحة النفسية
افتقار الثقة بين الادارة والعاملين
لجوء بعض الأطراف الى التزوير في البيانات
كل ما سبق
19) من الأثار الايجابية للصراع
تشجيع الابتكار
قد يقود الى احداث التغيير
الكشف عن المشاكل
كل ما سبق
20) في كل الأحول لا يجب الاعتماد على مدخل الاجبار في حل الصراعات بين العاملين
صح
خطأ
21) يعد مدخل المهادنة هو أفضل المداخل على الاطلاق في حل الصراعات
صح
خطأ
22) من وسائل تنشيط الصراعات داخل المؤسسة
احداث تغييرات في نظام الاتصالات
خلق صراع الدور
تعيين موظفين بخلفيات مختلفة
كل ما سبق
23) من أشكال التنظيمات الأدهوقراطية
نمط المصفوفة
التنظيم الشبكي
التنظيم التكميلي
كل ما سبق
24) .............يشير الى وجود تنظيمات تقوم على الاستعانة بمجموعة من الخبراء من العاملين ليعملوا معا تحت قيادة أخرى، جنباً الى جنب مع التنظيم الرئيسي
نمط المصفوفة
التنظيم الشبكي
التنظيم التكميلي
كل ما سبق
25) من الظروف التي تناسب ازدواجية في الاعمال داخل التنظيم (المصفوفة)
وجود ضغوط على الخدمات
الاستفادة المثلى من الموارد
أ، ب معاً
لا شيء مما سبق
26) تتسم التنظيمات التي ينطبق عليها وصف نمط المصفوفة بـــ
تنظيمات مؤقتة
تنظيمات دائمة
مؤقتة أو دائمة
لا شيء مما سبق
27) من النظرية الأمريكية في الادارة
معدل دوران عال للعاملين
تخصص وتقسيم العمل
الرقابة الصارمة
كل ما سبق
28) من سمات النظرية اليابانية في الادارة
الفردية في اتخاذ القرارات
وجود فرص ترقية كثيرة
ضعف الانتماء والالتزام للمنظمة
لا شيء مما سبق
29) من سمات النظرية اليابانية في الادارية
التشاور في اتخاذ القرارات
العمل الجماعي وروح الفريق
استقرار وظيفي مدى الحياه
كل ما سبق
30) يعد الاهتمام برفاهية الموظف، أحد خصائص النظرية ....... في الادارة
A
J
Z
لا شيء مما سبق
31) من خصائص النظرية (Z) في الادارة
توظيف لمدة طويلة
مسئولية فردية
اهتمام شامل للعاملين
كل ما سبق
32) جماعات وفرق عمل متواجدة بجانب التنظيم البيروقراطي، وتتمتع بالاستقلالية، وتوضع تحت تصرفها بعض الموارد لتتمكن من تحفيز العاملين بشكل أفضل
تنظيم المصفوفة
تنظيم تكميلي
تنظيم شبكي
لا شيء مما سبق
معلومات حول الكويز
نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - مراجعة 9
[أسئلة مراجعة - نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - د.محمد أمين]
تفاصيل أخرى:
اسئلة البث المباشر الثالث مراجعة الفصول (7+8+9)
تم حل الكويز 353 مرة بنسبة نجاح 72%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - مراجعة 9
 
معلومات صاحب الكويز
رَذاذُ مَـطرْ

قام بانشاء 11 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
e.f.m100%
بتلاء الدوسري100%
د/سارون100%
Pearl rain100%
خووخه المطيري100%
H.R.T100%
ملوكه ♡100%
بتهال100%
سُوج.100%
nourah_qq100%
أمواج...100%
سوومآ100%
أم سوسن الشيخ100%
N.94100%
rasha11196%
sarah12396%
مُتفائله96%
مها ناصر96%
TOOMA796%
zam96%
كويزات مشابهة
نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - المراجعة 5
نظام العمل والخدمة المدنية : المباشرة الثالثة ج1
نظام العمل والخدمة المدنية : المباشرة الثالثة ج2
كوز أسئلة البث المباشر الثالث الجزء 1
نظام العمل والخدمة المدنية : المباشرة الأولى
كوز أسئلة البث المباشر الثالث الجزء 1
اسئلة الفصل ( التاسع & العاشر & الحادي عشر ) الجودة الشاملة
مهارات الحاسب الآلي - المحاضرة السابعة [ البث المباشر الثاني ]
نظام العمل والخدمة المدنية : المباشرة الثانية
ادارة عامة البث المباشر الاول
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 01:59 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه