الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الإدارة الإستراتيجية من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (4) + تحديث واضافة اختبار 37/1

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
الإدارة الإستراتيجية من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (4) + تحديث واضافة اختبار 37/1

التسجيل

الكويز
الإدارة الإستراتيجية من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (4) + تحديث واضافة اختبار 37/1 [أسئلة اختبار - الإدارة الإستراتيجية - أحمد بلالي] يسعد لي مساكم جميع ,, الكويز من ملف اختنا الغالية أم جهاد ,, دعواتكم لها و لي بالتوفيق ,,,,,,,,,,,, تحديث واضافة اختبار 37/1 من ملف الغالية ام جهاد عدد الأسئلة: 22 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) يطلق مفهوم بيئة الصناعة على البيئة :
	1) الداخلية للمنظمة
	2) العامة للمنظمة
	3) التنافسية للمنظمة
	4) الخارجية الغير مباشرة للمنظمة
2) العامل الأول ، حسب (M.Porter) ، الذي يحدد مردودية منظمة ما في صناعة معينة ، هو :
	1) المركز التنافسي للمنظمة
	2) جاذبية الصناعة
	3) الزبائن
	4) الموردون
3) مجموعة الشركات التي تقدم منتجات يمكن أن تمثل بدائل دقيقة لبعضها البعض ، هو تعبير عن : صيغة أخرى للسؤال : يطلق على مجموعة من الشركات التي تقدم منتجات يمكن ان تمثل بدائل دقيقة لبعضها البعض ، ...
	1) الصناعة
	2) القطاع
	3) السوق
	4) هيكل الصناعة
4) المفهوم الذي يعبر عن مجموعة من الصناعات المرتبطة معا إلى حد بعيد هو :
	1) هيكل الصناعة
	2) قطاع النشاط
	3) أقسام السوق
	4) الطلب
5) تشير مجموعة الخصائص الفنية والأقتصادية لصناعة معينة ، إلى مفهوم
	1) تطور الصناعة
	2) هيكل الصناعة
	3) المنافسة داخل الصناعة
	4) الصناعة
6) نستخدم نموذج قوى المنافسة الخمسة لتحليل :
	1) البيئة الداخلية
	2) بيئة الصناعة
	3) البيئة العامة
	4) البيئة الخارجية غير المباشرة
7) العنصر المحوري في نموذج القوى الخمسة هو :
	1) القدرات الإنتاجية للموردين
	2) المزايا التنافسية
	3) حدة المنافسة بين المنظمات
	4) تدخل الدولة
8) العنصر الذي يأتي في مركز نموذج القوى المنافسة الخمسة لمايكل بورتر هو :
	1) قوة المساومة لدى الزبائن
	2) قوة المسومة لدى الموردين
	3) شدة المزاحمة مابين متنافسى الصناعة
	4) تهديد المنتجات البديلة
9) يقصد بالصراع التنافسي في صناعة ما
	1) الفوز بحصة تسويقية
	2) النجاح في تصميم منتج
	3) القدرة على تقديم السعر
	4) القدرات التقنية
10) يشتد الصراع والتنافس بين شركات الصناعة ، كلما :
	1) كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة ضعيفة .
	2) كانت إمكانية تميز المنتج كبيرة
	3) كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة
	4) قل عدد المتنافسين
11) إن توفر أكبر ربحية لمعظم المتنافسين في الصناعة ، تتحقق بفعل توفر جميع مايلي ماعدا :
	1) انخفاض نسبة التكاليف الثابتة اإلى القيمة المضافة
	2) كثرة أعداد المتنافسين داخل الصناعة
	3) ارتفاع درجة نمو الصناعة
	4) وجود مدى واسع لإمكانية تميز المنتج
12) تزداد وتتحسن جاذبية الصناعة كلما :
	1) كثرة عدد المتنافسين
	2) كانت إمكانية تمييز المنتج كبيرة
	3) كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة
	4) ارتفعت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة
13) يؤدي دخول منافسين محتملين جدد للصناعة إلى :
	1) ارتفاع في اسعار العرض بالصناعة
	2) ارتفاع في تكلفة المنظمات المتواجدة بالصناعة
	3) ارتفاع في مردودية المنظمات المتزاجدة بالصناعة
	4) انخفاض في حدة المنافسة بين المنظمات بالصناعة
14) من عوائق دخول منافسين محتملين للصناعة
	1) الوضع التنظيمي للشركة
	2) التكنولوجيا المتطورة
	3) الولاء للماركة
	4) المنافسة السوقية
15) يتمثل أحد المكونات الهامة لبيئة الصناعة ، في :
	1) الزبائن
	2) الثقافة السائدة
	3) الأعراف والتقاليد
	4) موظفي الشركة
16) إن قوة مساومة الزبائن تتحقق وتشتد ، عندما :
	1) يكونون أقل حساسية للسعر
	2) تكون تكاليف تحولهم إلى منتجات بديلة قوية
	3) تمثل المشتريات جزء هاما من تكاليفهم
	4) تمثل مشترياتهم كميات ضعيفة من مبيعات الصناعة
17) تتحقق وتشتد قوة مساومة الزبائن في الصناعة ، في حالة ما اذا :
	1) كان لديهم امكانات التكامل الامامي
	2) لم تكن لديهم المعلومات الكافية عن الاسعار والسواق
	3) كانت مشترياتهم تمثل كيات ضعيفة من مبيعات الصناعة
	4) كانت تكاليف تحولهم إلى منتجات بديلة كبيرة جدا
18) إن قوة المساومة لدى الموردين تتحقق وتشتد ، عندما :
	1) تشكل منتجاتهم عنصرا ثانوياً ضمن متجات زبائنهم
	2) لا يكون لديهم زبائن مهمين من خارج الصناعة
	3) يمكن التحول عن متجاتهم بسهولة
	4) تكون لديهم إمكانات التكامل الخلفي
19) وفقاً لنموذج بورتر ، فإن إحدى المخاطر التي تتعرض لها منافسة منتجات المنظمة
	1) قوة منافسة المنتجات
	2) قوة منافسة البائعين
	3) قوة مساومة الموردين
	4) قوة مساومة المفاوضين
20) تشير مجموعة الخصائص الفنية والأقتصادية لصناعة معينة ، إلى مفهوم
	1) تطور الصناعة
	2) هيكل الصناعة
	3) المنافسة داخل الصناعة
	4) الصناعة
21) يشتد الصراع التنافسي بين الشركات في صناعة ما، كلما :
	ا- كانت درجة نمو الصناعة كبيرة .
	ب- كانت نسبة التكاليف الثابتة إلى القيمة المضافة كبيرة .
	ج- كانت هناك إمكانية كبيرة بتميز المنتج .
	د- كان عدد المتنافسين بالصناعة محدود .
22) يؤدي دخول منافسين محتملين جدد للصناعة إلى :
	1) ارتفاع في اسعار العرض بالصناعة
	2) ارتفاع في تكلفة المنظمات المتواجدة بالصناعة
	3) ارتفاع في مردودية المنظمات المتزاجدة بالصناعة
	4) انخفاض في حدة المنافسة بين المنظمات بالصناعة

معلومات حول الكويز

الإدارة الإستراتيجية من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (4) + تحديث واضافة اختبار 37/1
[أسئلة اختبار - الإدارة الإستراتيجية - أحمد بلالي]
تفاصيل أخرى:
يسعد لي مساكم جميع ,, الكويز من ملف اختنا الغالية أم جهاد ,, دعواتكم لها و لي بالتوفيق ,,,,,,,,,,,, تحديث واضافة اختبار 37/1 من ملف الغالية ام جهاد
تم حل الكويز 4357 مرة بنسبة نجاح 72%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: الإدارة الإستراتيجية من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (4) + تحديث واضافة اختبار 37/1

معلومات صاحب الكويز

إبن شاطر

قام بانشاء 103 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
ama1l	100%
ام ود	100%
\|Mohad\|	100%
Berry Cocktail	100%
بادي المطيري	100%
MS.MOODY	100%
(: Hno0o	100%
ولد العبداللطيف	100%
لمُت نفِسٌيَ	100%
Rhoofah22	100%
عبدالكريم عبده	100%
رائد خليفه	100%
رفوع	100%
soul hope	100%
المنوو	100%
الموزان	100%
اخت مصطفى	100%
طاقتن تسبدي	100%
رنووووده	100%
reema*	100%

كويزات مشابهة

الإدارة الإستراتيجية من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (13) + (14) + تحديث واضافة اختبار 37/1

الإدارة الإستراتيجية من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (3) + تحديث واضافة اختبار 37/1

الإدارة الإستراتيجية من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (5) + تحديث واضافة اختبار 37/1

الإدارة الإستراتيجية من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (9) + تحديث واضافة اختبار 37/1

الإدارة الإستراتيجية من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (10) + تحديث واضافة اختبار 37/1

الإدارة الإستراتيجية من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (1) + تحديث واضافة اختبار 37/1

الإدارة الإستراتيجية من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (6) + تحديث واضافة اختبار 37/1

الإدارة الإستراتيجية من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (11) + (12) + تحديث واضافة اختبار 37/1

الإدارة الإستراتيجية من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (2) + تحديث واضافة اختبار 37/1

الإدارة الإستراتيجية من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (7) + تحديث واضافة اختبار 37/1

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:09 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه