الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اختبار الاستراتيجية المؤجل لعاصفة الحزم

الكويز

اختبار الاستراتيجية المؤجل لعاصفة الحزم
[أسئلة اختبار - اختبار الاستراتجيه المؤجل - عاصفة الحزم - احمد البلالي]
كويز اختبار الاستراتيجية المؤجل لعاصفة الحزم

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) 1/ تعني كلمة استراتيجية من الناحية اللغوية :

فن السياسة

ادارة المنظمات السياسية

المكر والخداع

فن قيادة الجيوش

2) 2/ مجموع مهام الادارة العليا التي تهدف الى تثبيت المنظمة في مسارات تطورها المستقبلي وتزويدها بالوسائل التنظيمية الالزمة مفهوم يشير الى :

التخطيط الاستراتيجي

المزايا التنافسية

الادارة الاستراتيجية

الفجوة الاستراتيجية

3) 3/ تحديد نوع المزايا التنافسية للمنظمة هو:

قرار استراتيجي

قرار تكتيكي

قرار مالي

قرار انتاجي

4) 4/ يسمى الفارق الذي يظهر بين الوضعية التي تتجه اليها المنظمة والوضعية التي ترغب فيها :

فارق الكفاءة

الانحراف العملي

الفارق التشغيلي

الانحراف الاستراتيجي

5) 5/ ان تكون المنظمة من بين الرواد الخمس الأوائل عالميا خلال الخمس سنوات المقبلة مثال يعبر :

سبب تواجد المنظمة

رؤية المنظمة

رسالة المنظمة

استراتيجية المنظمة

6) 6/ من مميزات الرسالة الفعالة الجمع بين :

التحدي والتكلفة

التحدي والواقعية

الواقعية والغموض

الخطر والميزة التنافسية

7) 7/ تمثل مجموعة من الاحكام والمعايير والاتجاهات المركزية نحو ما هو مرغوب او غير مرغوب فيه :

قيم المنظمة

رؤية المنظمة

اهداف المنظمة

غايات المنظمة

8) يعني تعقيد بيئة المنظمة دراسة

غموض التحولات المستقبلية للبيئة

تنوع وكثرة القوى البيئية والتداخل بينها

سرعة تغير عوامل البيئة

تعارض مصالح اصحاب المصلحة

9) يستخدم نموذج Pest لتحليل البيئة الخارجية:

المباشرة

العامة

الصناعية

التنافسية

10) التحليل الذي يلخص الى تحديد الوضعية الاستراتيجية للمنظمة هو :

تحليل البيئة الداخلية

تحليل المزايا التنافسية للمنظمة

تحليل البيئة الخارجية

تحليل اتجاهات المتنافسين

11) 11/ تعبر عن جملة العناصر الاستراتيجية التي تستطيع المنظمة ان تتحكم فيها للتفوق على المنافسة التنافسية عن :

الوضعية االستراتيجية للمنظمة

الحصة السوقية

العوامل الاساسية للنجاح في الصناعة

الفرص والمخاطر

12) التحليل الوظيفي هو احدى منهجيات تحليل:

البيئة العامة

البيئة الداخلية

البيئة الخاصة

البيئة الخارجية

13) 13/ حينما تتميز المنظمة بنقاط القوة وتتميز بيئتها بالفرص فإن الاستراتيجية الانسب لها هي :

استراتيجية هجومية

استراتيجية دفاعية

استراتجية إعادة تموقع

استراتجية انسحاب

14) تعتبر النظرة التقليدية ان المستفيدين الاوائل من المنظمة هم :

العمال

الزبائن

الملاك

الموردين

15) 5/ حسب نموذج السلطة والشرعية والالحاح فإن اصحاب المصلحة الذين لهم مطالب لكن ليس لهم السلطةولا الشرعية ولا يستطيعون التأثير على المنظمة هم :

النائمون

التقديريون

المطالبون

المسيطرون

16) يهدف تحليل اصحاب المصلحة الى معرفة موقفهم وسلوكهم تجاه:

الارباح التي تحققها المنظمة

الميزة التنافسية للمنظمة

استراتيجية المنظمة

سلسلة القيمة للمنظمة

17) 17/ تستفيد المنظمات الكبيرة التي تنتج بالكميات الكبيرة من انخفاض في التكاليف بفعل ما يسمى

التجزئة الاستراتيجية

استراتيجية التركيز

النوايا النسبية

اقتصاديات الحجم

18) تتميز مصالح اصحاب المصلحة بكونها:

داعمة للمنظمة

متكاملة

واضحة ودقيقة

متعارضة

19) تتميز المرحلة الثالثة من مراحل دورة حياة المنتج :

بزيادة معدل النمو

باستقرار المبيعات ( مرحلة النضج )

بتنامي الطلب

باحتياجات مالية كبيرة

20) 21/ تعبر مجموعة الشركات التي تقدم منتجات او خدمات يمكن ان تمثل بدائل دقيقة لبعضها :

القطاع

الصناعة

السوق

هيكل الصناعة

21) اولى المصفوفات ظهوراً

مصفوفة MCKinsey

مصفوفة BCG

مصفوفة ADL

مصفوفة Space

22) ترسم مصفوفة MCKinsey ببعدين يضم كل منهما:

متغيراً واحدا

متغيرين اثنين

ثلاثة متغيرات

عدة متغيرات

23) الخانة التي تتناس مع المرحلة الرابعة لدورة حياة المنتج في مصفوفة BCG هي خانة :

البقرة الحلوب

النجوم

الكلاب

علامة الاستفهام

24) الانتقادات الموجهة لمصفوفة MCKinsey انها تعنمد على :

متغيرات كمية فقط

متغيرات نوعية فقط

متغيرات كثيرة

متغيرات عشوائية

25) من عيوب استراتيجة التخصص :

ثقافة احادية وغياب المنافسة داخل المنظمة

قرارات استراتيجية بسيطة لغياب العلاقات مع المنتجات الاخرى

هياكل تنظيمية بسيطة وسهولة تحديد الافضلية التنافسية

مرونة قوية وامكانيات تكيف عالية

26) حسب Ansoff لاستراتيجيات التنويع ، تتبنى المنظمة الاستراتيجية اختراق السوق في حالة استهداف :

اسواق حالية بمنتجات حالية

اسواق جديدة بمنتجات حالية

اسواق جديدة بمنتجات جديدة

اسواق حالية بمنتجات جديدة

27) تدخل عملية تخصيص الموارد ضمن :

التحليل الاستراتيجي

الخيار الاستراتيجي

التنفيذ الاستراتيجي

الرقابة الاستراتيجية

28) استراتيجية التمييز هي الاستراتيجية التي تسعى فيها المنظمة الى :

تقديم المنتجات بخصائص معينة بمستوى عالً من الجودة

السيطرة بالتكاليف

استهداف جزء محدد من السوق

اكثر من وحدة اعمال استراتيجية

29) التنويع هو اختيار استراتيجي للمنظمة تقدم فيه :

وحدة اعمال استراتيجية واحدة

موارد استراتيجية منوعة

مزايا تنافسية منوعة

اكثر من وحدة اعمال استراتيجية

30) من دوافع النمو الخارجي :

ضرورة الاقتناء السريع للحصص السوقية

عدم الرغبة في اقتحام سوق صعبة الدخول

الجو الاختصاصي الملائم

تفضيل النمو على المدى البعيد

31) 31/ الاستراتيجية التي تتبنى فيها المنظمة خيار التعاون مع الشركات المنافسة للحصول على مزايا إضافية هي :

الشراكة

الاستحواذ

الاندماج

التحالف

32) يصنف Ansoff استراتيجيات التنويع حسب :

المنتجات والصناعة

المزايا التنافسية والاسواق

المنتجات والاسواق

الاستراتيجيات والمزايا التنافسية

33) القدرة على إعادة صياغة نموذج الاعمال الحاقي على النحو الذي يضمن خلق قيم جديدة للزبون خالف المنافسين وإنشاء ثروة جديدة لكل أصحاب المصلحة هو تعبير عن :

التحليل الاستراتيجي

الابداع الاستراتيجي

الاختيار الاستراتيجي

التنفيذ الاستراتيجي

34) من مبادئ تنفيذ استراتيجية المحيط الازرق:

الالتزام بحدود السوق القائمة

الاعتماد على الارقام بدل الصورة الكبيرة

الامتداد الى ابعد من الطلب الحالي

التقيد بالصناعات القائمة بدل النظر الى الصناعات البديلة

35) ينتهي اطار العمل ذي الفعاليات الاربعة في استراتيجية المحيط الازرق بفعل :

ارفع

اخفض

احذف

اوجد

36) من معايير تقييم مدى كون البديل الاستراتيجي ممكناً:

تحليل الخطر

تحليل اصحاب المصلحة

تحليل التدفقات النقدية

تحليل سووت

37) تقسيم المنظمة الى نشاطات او مجالات او وحدات يصطلح عليها وحدات الاعمال الاستراتيجية ، هو تعبير عن :

التجزئة السوقية

التجزئة الاستراتيجية

التخيطيط الاستراتيجي

الادارة الاستراتيجية

38) يكون البديل الاستراتيجي مناسباً اذا كان يسمح :

بتقوية المزيا التنافسية للمنظمة

بضمان توافق اصحاب المصلحة

بتحقيق نقطة التعادل المطلوبة

بتحقيق النصيب السوقي المطلوب

39) من عناصر البيئة التنافسية :

السكان

القوانين والتشريعات الحكومية

الزبائن

ثقافة وتوجيهات المنظمة

40) تتعلق الاستراتيجية التسويقية للمنظمة بالمستوى :

الكلي

الوظيفي

التشغيلي

الاشرافي

41) يطلق مفهوم البيئة الصناعية على :

البيئة العامة

البيئة التنافسية

البيئة الخارجية الغير مباشرة

البيئة الداخلية

42) من بين اشكال المقاومة ضد التغير :

اعطاء اهداف عامة غامضة

صياغة اهداف وتوجيهات واضحة

توظيف المساندين للتغير من البداية

تشكيل فريق للتغير

43) تركز الرقابة الاستراتيجية على :

الاهداف التشغيلية للمنظمة

المنظمة ككل

الوظائف الحساسة للمنظمة

استخدام الموارد المالية

44) تتكون بطاقة الاداء المتوازن من :

بعدين

ثلاثة ابعاد

اربعة ابعاد

العدد يتغير حسب الحالة

45) تنظم العلاقة بين الادارة والملاك وأصحاب المصالح الاخرين بمجموعة الاطر التنظيمية والادارية والقانونية والمالية تسمى :

الحوكمة

سلسلة القيمة

الميزة التنافسية

تحليل اصحاب المصلحة

46) يطلق على مقارنة ممارسات المنظمة في مختلف المجالات مع الممارسات الجيدة عند المنافسين أو غيرهم مسمى :

الرقابة الاستراتيجية

المقارنات المرجعية

الاختيار الاستراتيجي

التقليد

47) من مكونات البيئة العامة للمنظمة :

الموردون

الملاك

الزبائن

التشريعات الحكومية

48) تحديد المنظمة لاهدافها بعيدة الاجل وتخصيص الموارد وتبني أدوار عمل لبلوغ تلك الاهداف " هو تعبير عن :

الاستراتيجية

التنظيم

الرقابة الاستراتيجية

التغيير الاستراتيجي

49) التوازن بين الابعاد المالية وغير المالية هو احد الجوانب التي تركز عليه:

بطاقة الاداء المتوازن

الرقابة المالية

رقابة العمليات

المراجعة التسويقية

50) قدم بطاقة الاداء المتوازن :

انصوف

هامل وبرا هالد

بورتر

نورتن وكابلن

اختبار الاستراتيجية المؤجل لعاصفة الحزم
[أسئلة اختبار - اختبار الاستراتجيه المؤجل - عاصفة الحزم - احمد البلالي]
تفاصيل أخرى:
كويز اختبار الاستراتيجية المؤجل لعاصفة الحزم
تم حل الكويز 183 مرة بنسبة نجاح 62%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: اختبار الاستراتيجية المؤجل لعاصفة الحزم