الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » إدارة الأعمال الصغيرة من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (3) ,, محدث حتى 1-37

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
إدارة الأعمال الصغيرة من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (3) ,, محدث حتى 1-37

التسجيل

الكويز
إدارة الأعمال الصغيرة من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (3) ,, محدث حتى 1-37 [أسئلة اختبار - إدارة الأعمال الصغيرة - محمد دليم القحطاني] يسعد لي مساكم جميع ,, الكويز من ملف اختنا الغالية أم جهاد ,, دعواتكم لها و لي بالتوفيق موضوع الملف على الرابط التالي http://www.ckfu.org/vb/t734902.html عدد الأسئلة: 26 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) تصنف العملية الريادية على أنها عملية إدراكية :
	1) تبدأ من المشاهدة أو التساؤل
	2) تبدأ من التحليل والتفحص
	3) تبدأ من التفكير في آليات تطبيق الفكرة
	4) تبدأ من الإدارة الوسطى
2) من أهم مرتكزات العمل الريادي
	1) اكتشاف الفرص واستغلالها
	2) بساطة العمل الريادي
	3) الاجابة 1 و 2
	4) ليست مما ذكر
3) من الأسباب التي تضمن بقاء المنظمة وديمومتها:
	1) تحقيق الربح
	2) القيم والاهداف طويلة الآجل
	3) سرعه استغلال الفرص وتحمل المخاطرة
	4) الاجابة 1 و 2
4) ان من استراتيجيات الريادة
	1) ألا يكون الربح السبب الوحيد لبقاء المنظمة
	2) البقاء على مسافات متساوية مع المنافسين
	3) العقلانية والبعد عن المخاطرة
	4) اكتشاف الجديد
5) أي من الاستراتجيات التاليه يعد صحيحا في الاعمال الريادية :
	1) تحقيق الربح فقط
	2) وجود القيم والاهداف طويلة الاجل التي تضمن بقاء المنظمة
	3) سرعة استغلال الفرص وتحمل المخاطر
	4) الاجابة 2 + 3
6) يسعى الريادي من خلال مشروعه أن
	1) يقود السوق
	2) يتحالف مع كبرى الشركات
	3) يبدأ بسيطا ثم ينطلق
	4) يظل مشارك في السوق لا صانعا له
7) الهيكل التنظيمي يتصف
	1) بالمرونة والتكامل بين الأنشطة والتوجه الكلي للمنظمة
	2) تتصف بالانفتاح وإيجاد نظام حوافز فعال
	3) بعدم المرونة
	4) الارتباط بالمنظمة
8) فهم ما يريده العملاء قبل المنافسين هي :
	1) أكثر استراتيجيات الريادة مخاطرة
	2) أقل استراتيجيات الريادة مخاطرة
	3) استراتيجيات المفاجأة وأخذ الآخرين على غرة
	4) محاولة للسيطرة على السوق وقيادته
9) يستخدم الريادي استراتيجية التمكن :
	1) للتطبيق داخل المنظمة فقط
	2) للتطبيق خارج المنظمة فقط
	3) لاحتواء المنافسين والتغلب عليهم
	4) للهروب من المنافسين في المناطق الصغيرة
10) استراتيجية التمكن.
	1) أكثر استراتيجيات الريادة مخاطرة(استراتيجية المغامرة )
	2) أقل استراتيجيات الريادة مخاطرة
	3) يراقب السوق ويخطط ليصل إلى الاحتكار في منطقة صغيرة
	4) محاولة للسيطرة على السوق وقيادته (استراتيجية المغامرة )
11) للمشروع الريادي أهداف استراتيجية منها :
	1) إعادة هيكلة تركيبة الموارد البشرية
	2) الفحص والتدقيق في توزيع الموارد
	3) اختيار الهيكل التنظيمي الداعم للريادة
	4) البناء المتجدد للسوق من خلال الدعاية والإعلان
12) من الأهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي ـ أهداف النمو ويقصد :
	1) إعادة هيكلة تركيبة الموارد البشرية
	2) الفحص والتدقيق في توزيع الموارد
	3) اختيار الهيكل التنظيمي الداعم للريادة
	4) زيادة حجم المبيعات سنه بعد سنه
13) ان من ضمن مصادر الفرص الريادية
	1) المصادر التكنلوجية
	2) مصدر المعرفة الجديدة والعوامل الديمغرافية
	3) الاجابة 1 و 2
	4) ليست مما ذكر
14) لبناء ثقافة الريادة بالمنظمة علينا :
	1) اعتماد هياكل تنظيمية هرمية تستوعب المنظمة كاملة
	2) اعتماد هياكل تنظيمية مرنة
	3) اعتماد هياكل تنظيمية غير مرنة
	4) اعتماد هياكل تنظيمية كبيرة ومتعددة المستويات
15) عندما يبدا الريادي في مشروعه لابد له من مراعاة التالي :
	1) الموقع، المبنى والقوة البشرية
	2) عمليات التصنيع ، المواد الخام والمعدات المساندة
	3) الاجابة 1 + 2
	4) هناك نقص فيما ذكر
16) من العوامل الهامة التي يجب مراعاتها عند البدء في انشاء مشروع الريادي ما يلي : (تم تعديل الاجابه بواسطه ام جهاد والتوضيح في الموضوع)
	1) الموقع، عمليات التصنيع والموارد البشرية
	2) دراسة الجدوى والمخططات الهندسية
	3) الاجابة 1 + 2
	4) هناك نقص فيما ذكر
17) من الفروق الجوهرية بين المشروع الصغير والمشروع الريادي واحدة من الآتي :
	1) البيئة الإبداعية
	2) بيئة الانضباط
	3) التفاعل مع البيئة الخارجية
	4) التفاعل مع البيئة الداخلية للمنظمة
18) يمكن الفرق بين المشروع الريادي والمشروع الصغير في الآتي
	1) مستوى الابداع والقدرة على النمو
	2) وجود استراتيجية طويلة المدى
	3) النمو داخل المشروع
	4) جميع ما ذكر
19) الفرق بين المشروع الريادي وبين المشروع الصغير
	1) الإبداع والابتكار والأهداف طويلة الأجل
	2) بيئة الانضباط
	3) التفاعل مع البيئة الخارجية
	4) التفاعل مع البيئة الداخلية للمنظمة
20) أحد المرتكزات التالية لا يدخل ضمن مرتكزات العمل الريادي في المنظمات :
	1) الانتماء .
	2) الحس الاقتصادي والاجتماعي .
	3) التمويل الكبير .
	4) الارتباط بالمنظمة .
21) من سمات المنظمات الريادية التي تنشد الإبداع الفعال والذي يجب أن يتصف بالمرونة والتكامل في الأنشطة والتوجه الكلي للمنظمة يسمى بـ :
	1) البيئة التنظيمية
	2) استراتيجية التمكن
	3) استراتيجية المفاجأة
	4) الهيكل التنظيمي
22) يستهدف المشروع الريادي الاستحواذ على نسبة معينة من السوق كواحد من الأهداف الاستراتيجية للمشروع الريادي وهذا يسمى بـ:
	1) الحصة السوقية .
	2) السيطرة السوقية .
	3) المكانة السوقية .
	4) تطوير السوق .
23) يقصد بالمصادر ....... الفرق بين الواقع وما يفترض أن يكون عليه :
	1) الديموغرافية
	2) التعارضية
	3) الفجائية
	4) المعرفية
24) عند إنشاء مشروع ريادي فلست بحاجة إلى :
	1) قوى بشرية
	2) تكنولوجيا متقدمة جداً
	3) مواد خام
	4) موقع للمشروع
25) ينفرد المشروع الريادي عن المشروع الصغير بـ :
	1) الإبداع .
	2) تحقيق الأرباح .
	3) خدمة المجتمع .
	4) نمو المشروع وتطوره
26) يكمن الفرق بين المشروع الريادي والمشروع الصغير في الحالات التالية، هو أن المشروع الصغير يقوم على:
	1) الإبداع .
	2) الأهداف طويلة الأجل .
	3) الأهداف قصيرة الأجل .
	4) النمو المستمر .

معلومات حول الكويز

إدارة الأعمال الصغيرة من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (3) ,, محدث حتى 1-37
[أسئلة اختبار - إدارة الأعمال الصغيرة - محمد دليم القحطاني]
تفاصيل أخرى:
يسعد لي مساكم جميع ,, الكويز من ملف اختنا الغالية أم جهاد ,, دعواتكم لها و لي بالتوفيق موضوع الملف على الرابط التالي http://www.ckfu.org/vb/t734902.html
تم حل الكويز 1998 مرة بنسبة نجاح 79%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: إدارة الأعمال الصغيرة من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (3) ,, محدث حتى 1-37

معلومات صاحب الكويز

إبن شاطر

قام بانشاء 103 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
soul hope	100%
Abu Faris 2222	100%
متاابع	100%
ابو انــوار	100%
alzaeem15	100%
Marh	100%
khalid laili	100%
سعودالشهراني	100%
اداريه بعملي	100%
N3oooom	100%
abdulmuhsn	100%
نواره99	100%
العندليب الأشغر	100%
شموع العسيري	100%
^om fares^	100%
أبو ثامر الشهري	100%
جبرنى الوقت2000	100%
Berry Cocktail	100%
الوردالجوري	100%
عزوزF18	100%

كويزات مشابهة

إدارة الأعمال الصغيرة من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (4) ,, محدث حتى 1-37

إدارة الأعمال الصغيرة من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (9) ,, محدث حتى 1-37

إدارة الأعمال الصغيرة من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (13) + (14) ,, محدث حتى 1-37

إدارة الأعمال الصغيرة من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (5) ,, محدث حتى 1-37

إدارة الأعمال الصغيرة من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (1) ,, محدث حتى 1-37

إدارة الأعمال الصغيرة من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (6) ,, محدث حتى 1-37

إدارة الأعمال الصغيرة من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (7) ,, محدث حتى 1-37

إدارة الأعمال الصغيرة من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (10) ,, محدث حتى 1-37

إدارة الأعمال الصغيرة من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (11) ,, محدث حتى 1-37

إدارة الأعمال الصغيرة من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (2) ,, محدث حتى 1-37

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:11 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه