الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مراجعة شاملة لمنهج ادارة المؤسسات الاجتماعية

الكويز

مراجعة شاملة لمنهج ادارة المؤسسات الاجتماعية
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة المؤسسات االاجتماعية - حسن احمد ابو زيد]
اسئلة شاملة تقريباً لمنهج ادارة المؤسسات الاجتماعية اتمنا انكم تستفيدون منها

عدد الأسئلة: 64

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) مميزات المنظمة الناجحة :

يوجد بها نظام سليم للاتصالات

تسعى لتحقيق التوافق الاجتماعي مع افراد المجتمع

تعمل على زيادة فعالية ادماج الافراد في المنظمة

يكون انشاء المنظمة لمواجهة حاجاة اساسية في المجتمع

ان تتميز المنظمة بالحساسية الفائقة لاحتياجات المجتمع

تسمح نظامها بالانفتاح على المجتمع وتتغلغل فيها

تضع المنظمة سياسة عادلة للاجور والحوافز والتدريب والتوجية

جميع ماسبق

2) عناصر التكوين الداخلي للمنظمة:

التنظيم الرسمي

التنظيم غير رسمي

الادوات والتكنولوجيا

الادارة

جميع ماسبق

3) مستويات الادارة :

ادارة عليا

ادارة وسطى

الادارة المباشرة ( مشرفون )

جميع ماسبق

4) التنظيم الرسمي الذي تقررة الادارة العليا ويتمثل في :

قانون المنظمة

تعليمات المنظمة

النظام الذي يحكم علاقات العاملين ويوزع ادوارهم واختصاصاتهم وسلطاتهم

تحدد قنوات الاتصال

تقويم العاملين

ترقية العاملين

جميع ماسبق

5) من المبادى المتصلة بنجاح المنظمات :

عدم الرضا عن الاوضاع الموجودة في المجتمع يدعم المنظمة

يركز عدم الرضا على المشاكل محددة من خلال التنظيم والتخطيط

يشارك المجتمع بفعالية في المنظمة التي تساند المجتمع وتحاول علاج المشكلة

تشارك المنظمة ( القادة الرسمين وغير الرسمين ) الممثلين للجماعات الفرعية والرئيسية في المجتمع

ان يكون لدى المنظمة اهداف وطرق مميزة لتحقيق الاهداف

ان يتضمن برنامج المنظمة بعض الانشطة ذات الطابع العاطفي

جميع ما سبق

6) من المبادى المتصلة بنجاح المنظمات :

ان تسعى المنظمة الى الاستفادة من النوايا الطيبة الموجودة في المجتمع

ان تسعى المنظمة لمساندة وتقوية الجماعات التي يجمعهم مع بعضهم في عمل تعاوني

ان تكون المنظمة مرنة في الاجراءت التنظيمية ( بدون احداث فوضى ) لصنع القرار

تطور المنظمة طريق للتحريك بالنسبة لعملها المتصل بالظروف الموجودة في المجتمع

ان تسعى المنظمة لتنمية القادة المؤثرين

ان تحقق المنظمة لنفسها احترام وقوة وثبات وهيبة في المجتمع

جميع ما سبق

7) من خصائص الخطة الجيده:

توضيح اجراءات التنفيذ

وصف الاجراءات المزمع تنفيذها

وصف ما يحتاجة النشاط من البرنامج

تحديد ما يحتاجة النشاط من امكانيات مالية وبشرية

تحديد ما يحتاجة النشاط من قوانين وقرارات

توضيح الخطة وطرق واساليب التنفيذ

جميع ماسبق

8) من عمليات التخطيط ومراحلة:

اعداد الخطة

اقرار الخطة

صياغة الخطة

تنفيذ الخطة

المتابعة والتقويم

جميع ماسبق

9) اول عمليات التخطيط ؟

اعداد الخطة

المتابعة والتقويم

تنفيذ

اقرار الخطة

10) اخر عمليات التخطيط ؟

اعداد الخطة

المتابعة والتقويم

تنفيذ

اقرار الخطة

11) تحديد وظائف الادارة بخمس وظائف من اعمال :

فايول

ميرتون

دوركيم

ابن خلدون

12) وصف ما يحتاجة النشاط من برامج من خصائص الخطة:

السيئة

الجيدة

الحديثة

الفعالة

13) من انواع نظريات التنظيم:

النظرية التقليدية ( كلاسيكية )

النظرية الانسانية

النظرية الحديثة

جميع ماسبق

14) تنظر النظرية التقليدية الكلاسيكية للعاملين علة انهم:

جهاز

الات

جماد

جميع ماسبق

15) يعد التون مايو من رواد النظرية :

التقليدية

الانسانية

الحديثة

16) تهتم النظرية الانسانية بالتنظيم :

التنظيم الرسمي

التنظيم غير رسمي

جميع ماسبق

17) تهتم بدور العنصر البشري في تشكيل وتعديل التنظيم الرسمي :

النظريه التقليدية ( الكلاسيكية )

النظرية الانسانية

النظرية الحديثة

18) تهتم بالتعاملات التي تنشأ بين افراد وجماعات المنظمة والتي ينشا عنها التنظيم الغير رسمي :

النظرية التقليدية

النظرية الانسانية

النظرية الحديثة

19) يهتم علماء الادارة والتنظيم بعملية اتخاذ القرارات والذي يعد محور العملية الادارية:

النظرية التقليدية

النظرية الانسانية

النظرية الحديثة

20) الشروط الواجب توفرها في الاهداف :

واضحة

مفهومه

عملية

قابلة للقياس

جميع ماسبق

21) اسس تقسيم العمل في التنظيم الاداري :

على اساس نوع العمل

على اساس نوع العملاء

على اساس الموقع الجغرافي

على اساس وقت العمل

جميع ماسبق

22) المستويات الادارية التي يتم من خلالها تحقيق الاهداف الادارة العليا:

تعمل على تحقيق الاهداف في اطار السياسة العامة للمؤسسة

تشترك في تخطيط طويل المدى

تتلقى تقارير الادارة الوسطى عن سير العمل والمؤسسة

جميع ماسبق

23) المستويات الادارية التي يتم من خلالها تحقيق الاهداف الادارة الوسطى :

تشارك في اتخاذ القرارات التنفيذية في حدود ما تقررة الادارة العليا

الاهتمام بالاداء اليومي

متابعة التنفيذ

التنسيق بين مختلف الانشطة

تقديم التقارير الدورية والبيانات والمعلومات للادارة العليا

جميع ماسبق

24) المستويات الادارية التي يتم من خلالها تحقيق الاهداف الادارة المباشرة ( المشرفون )

تختص بأعمال التنفيذ اليومي في اطار اهداف سياسة المؤسسة

رفع التقارير باعمالها اولا باول للادارة الوسطى

جميع ماسبق

25) عناصر التنظيم لاداري :

الاهداف

تقسيم العمل

نطاق التمكن

التنسيق

وحدة الامر

تفويض السلطة

جميع ما سبق

26) ...................... هي ربط اجزاء المؤسسه ببعضها البعض لتوجية جميع الجهود نحو تحقيق الهدف:

مهمة التنسيق داخل المؤسسة

مهمة التنسيق خارج المؤسسة

التنسيق الافقي

لاشى مما ذكر

27) ...................... التنسيق مع المؤسسات الاخرى الموجودة في المجتمع :

مهمة التنسيق داخل المؤسسة

مهمة التنسيق خارج المؤسسة

التنسيق الافقي

لاشى مما ذكر

28) ...................... التنسيق بين مختلف ادارات المؤسسة والتنسيق الراسي بين المستويات الادارية المختلفة .

مهمة التنسيق داخل المؤسسة

مهمة التنسيق خارج المؤسسة

التنسيق الافقي

لاشى مما ذكر

29) ان يتلقى الموظف بالمؤسسة تعليماتة من شخص واحد يكون مسؤل عنة مباشرة .

تقسيم العمل

تطاق التمكن

وحدة الامر

لاشي مما ذكر

30) انواع الاهداف ؟

الاهداف العامة الاستراتيجية

الاهداف الاجلة

جميع ماسبق

31) ................................. هو تعبئة القوى العاملة اللازمة لادارة الموسسة , واختيار هذة القوى العاملة وتدريبها , ووضعها في الاماكن المناسبة لها بقصد الوصول الى الانتاج الامثل.

مفهوم التوظيف

____________

32) من الاعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الاهداف:

الاستقرار النسبي

الوضوح والتحديد الدقيق للاهداف

الاعلان الصريح عن الاهداف

تسلل اهداف قصيرة المدى من الاعلى الى الاسفل في المنظمة الواحدة

جميع ماسبق

33) من الاعتبارات التي يجب مراعاتها في تحديد الاهداف:

تحديد اهداف محددة لكل وحدة

تكون الاهداف واقعية ومعقولة

ان ترتبط الاهداف ببعضها البعض

ان يكون هناك اتفاق بين الاهداف والحاجات البيئية في داخل وخارج المنظمة

جميع ما سبق

34) تتم عملية ترتيب الوظائف على اساس :

الوظيفة نفسها لاعلى اساس شاغلها

الواجبات والمسؤليات

مايتطلب ادائها من مؤهلات وخبرات

جميع ما سبق

35) الترقية:

هي نقل العامل الى وظيفة اعلى من حيث المسئولية والسلطة

هي نقل العامل الى وظيفة ادنى من حيث المسئولية والسلطة

لاشي مما ذكر

36) الترقية هي نقل العامل الى وظيفة اعلى من حيث المسئولية والسلطة عن طريق :

الاقدمية

الاختيار

المسابقات

الحصول على المؤهل اعلى

التقارير

جميع ما ذكر

37) من اهداف الاشراف و وسائلة:

الاطمئنان إلى تنفيذ العمل

زيادة انتاج الموظف

مساعدة الموظف على رفع ادائة

حسن استخدام الامكانيات المتاحة المادية والبشرية

التعرف على اخطاء العمل وعلاجها

جميع ما سبق

38) من صفات المشرف الناجح :

القدرة على تفهم الافراد

القدرة على ادارة المناقشات الادارية

القدرة على تنمية روح الجماعة

القدرة على اتخاذ القرار

القدرة على استشراف افاق المستقبل

جميع ما سبق

39) من صفات المشرف الناجح :

القدرة على المبادرة والابتكار

القدرة على تنظيم وتوزيع العمل

القدرة على تنسيق اعمال من يشرف عليهم

القدرة على حث الجماعة على العمل

التمكن من استخدام السلطة ومباشرتها بشكل صحيح

جميع ما سبق

40) من اختصاصات المشرف :

اصدار الاوامر

التخطيط

التنظيم

التنسيق

الرقابة

جميع ما سبق

41) من اهداف التنسيق في المجال الاداره :

منع الازدواج وتضارب الاعمال

تكامل اختصاصات الوظائف

خلق روح التمسك والتضامن والتعاون بين العاملين في سبيل تنسيق انشطتهم

جميع ما سبق

42) من وسائل تحقيق التنسيق في مجال الادارة :

تحديد اختصاصات ومسؤليات كل موظف تحديدا تفصيلياً

تحديد اختصاصات كل وحدات التنظيم وربطها بكل اختصاصات الوحدات

جميع ما سبق

43) من انواع التسجيل في مجال الادارة

التسجيل الاداري

تسجيل العمليات المهنية

جميع ما سبق

44) شروط عملية التسجيل :

يميز القائم بعملية التسجيل بين الاحداث ويختار منها مايستحق التسجيل

وضع الاهداف بشكل منظم

جميع ما سبق

45) من اهم الواجبات المنوطة بالادارة ازاء التطوع والمتطوعين :

تحديد الاحتياجات من التطوع والتي يراد لها المتطوعون

توصيف الاعمال التي تتطلب متطوعين

وضع برامج متكاملة لاستخدام المتطوعين

جميع ما سبق

46) من اهم الواجبات المنوطة بالادارة ازاء التطوع والمتطوعين :

ترشيح اختيار المتطوعين المناسبين

تنظيم برنامج تدريبي للمتطوعين

متابعة الجهود التي يبذلها المتطوعين اولا باول

جميع ما سبق

47) من المستويات التنظيمية في المؤسسة الاجتماعية:

الجمعية العمومية

مجلس الادارة

اللجان المختلفة

جميع ما سبق

48) يمكن التعرف على مدى نجاح الادارة في المؤسسات الاجتماعية عن طريق :

رضا المنتفعين من خدمات المؤسسة

رضا المنتفعين عن اعضاء مجلس الادارة

رضا المنتفعين عن قرارات الجمعية العمومية

جميع ما سبق

49) من انواع اللجان في المؤسسات الاجتماعية :

لجان استشارية

لجان تنفيذية

جميع ما سبق

50) من انواع العضوية داخل المؤسسة:

العضو العامل

العضو المنتسب

العضو الفخري

العضو الزائر

جميع ما سبق

51) عناصر اللائحة الاساسية للمؤسسة :

اهداف المؤسسة

اسم المؤسسة

تاريخ انشاء المؤسسة

نطاق عمل المؤسسة الجغرافي

الاسلوب المتبع في ادارتها

طرق تعديل اللاحة الاساسية

طرق حل المؤسسة

جميع ما سبق

52) بعض اختصاصات تقويم الجمعية العمومية :

مناقشة التقرير السنوي للمتقدم

اعتماد الحساب الختامي

اعتماد مشروع الميزانية للعام التالي

جميع ما سبق

53) من جوانب تقدير المنظمة :

عمر المنظمة __ عدد الاعضاء __ نوع العضو __ مدة عضوية مجلس الادارة__ نوع عمل الاعضاء __ ميزانية المؤسسه __ نوعية العملاء

من الذي يقوم باتخاذ القرار ___ تبعية المنظمة __ الموظفون الذيثن يقدمون الخدمة

الخلفية العلمية وخبرات الموظف __ مصادر اجور العاملين __ موقع ومكان المنظمة __عدد سكان المنطقة التي تخدمها المنظمة

من هم المنتفعون من خدمات المنظمة __ المستوى الاقتصادي للمستفيدين __ انشطة الموسسة __ كيف تضع المؤسسة خططها

جميع ما سبق

54) من مقومات القرار الاداري :

القرار الاداري اساسة ادارة الجماعه

يختار القرار الاداري من بين بديلين اواكثر

ان يكون القرار المراد اتخاذة هادفاً

تحديد الوسائل والاساليب التي تستخدم عند تنفيذ القرار

جميع ما سبق

55) مراحل صنع القرار الاداري واصدارة :

تحديد المشكلة

جمع البيانات والمعلومات ودراستها وتحليليها

استعراض ودراسة الحلول البديلة

اختيار افضل البدائل لحل المشكلة واتخاذ القرار

جميع ما سبق

56) شروط القيام بعملية التنسيق:

ان يكون هناك اتساق وتعاون وتوازن بين برامج العمل وسياسات

ان تكون هناك وسائل اتصال سليمة

ان يكون هناك دافع بين العاملين في المنظمة للتنسيق

جميع ما سبق

57) الادارة مسؤلة عن :

عن صلاحية البيئة وصيانتها

عن انعكاس قراراتها في المستقبل

عن التغير الاجتماعي

التنبؤ باتجاهات التقدم التكنو لوجي

عن مشكلة الندرة

جميع ما سبق

58) الاسس التطبيقية للادارة بالاهداف:

وضع خطة واضحة توضح الهدف العام

اشتراك كل عامل في وضع الخطط وخاصة خطة النشاط

النهوض بمستوى المهارات والاهتمام بالتدريب

الاقلال من الرقابة الخارجية وتشجيع الرقابة الذاتية

جميع ما سبق

59) المؤسسات الاجتماعية التي تقوم بالنصيب الاكبر في توفير الرعاية الاجتماعية في المجتمع هي

حكومية

اهلية

60) ينظر المهتمون بالناحية البنائية المنظمات على انها:

اداة لتحقيق اهداف معينة

نسق اجتماعي لة وظائفة

جميع ما سبق

61) تتأثر اهداف المنظمة وخططها واساليبها ونتائجها بالظروف

البيئة المحيطة

_____________

62) ينظر المهتمون بالناحية البيئية الى المنظمة على انها :

كيان داخل كيان اخر اوسع

كيان داخل كيان اضيق

63) عرف الادارة بانها عملية واسلوب عمل يستهدفان تحقيق برنامج بواسطة إداري

اولين جونسن

______________________

64) ........................ هي تقدير المصروفات والايرادات خلال فترة زمنية محددة

الميزانيه

___________

مراجعة شاملة لمنهج ادارة المؤسسات الاجتماعية
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة المؤسسات االاجتماعية - حسن احمد ابو زيد]
تفاصيل أخرى:
اسئلة شاملة تقريباً لمنهج ادارة المؤسسات الاجتماعية اتمنا انكم تستفيدون منها
تم حل الكويز 212 مرة بنسبة نجاح 86%
القسم: اجتماع 4
مناقشة الكويز: مراجعة شاملة لمنهج ادارة المؤسسات الاجتماعية