الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضر الاولى ........ الى المحاضرة السادسة + البدائل الاستراتيجية .. 60 سؤال(الادارة الاستراتيجية)

الكويز

عدد الأسئلة: 60

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) آصل كلمة استراتيجية: من الكلمة اليونانية (إستراتيجوس) وتعني: فنون الحرب وإدارة المعارك.

صح

خطأ

2) ..........................:عملية تكييف المنظمة مع بيئتها لتحقيق الغايات التنظيمية وتأكيد بقاء التنظيم والعمل على تنميته وتطويره في المدى البعيد من خلال دعم وتعزيز قيمة منتجات المنظمة ومكانتها في المجتمع

استراتيجية الإدارة

القرارات الاستراتيجية

القرارات التشغيلية

3) تتعلق بتخصيص الموارد على العمليات الفنية المختلفة بما يسهم في جدولة الإنتاج وتحديد مستوى المخرجات بصورة تفصيلية توضح خصائصها ودرجاتها ومقاساتها، وتكون قرارات لا مركزية وعلى المدى القصير

القرارات الإدارية

القرارات الاستراتيجية

التخطيط الاستراتيجي

القرارات التشغيلية

4) التخطيط الاستراتيجي: يُعنىَ التخطيط بتوقع حالة المستقبل والاستعداد لمواجهة تغيراته، مادام التخطيط استراتيجياً نجد ان اهتمام المديرين في تزايد وتعد الفترة الزمنية للتخطيط أكبر، وتتسم الموارد والامكانيات بكبر القيمة والحجم

صح

خطأ

5) من افتراضات التخطيط الاستراتيجي

إعادة تنظيم مستوى المنظمة

تحليل البيئة التنافسية التي ستواجهها المنظمة " بعد إعادة تنظيمها

النظرة الشاملة للعوامل الاقتصادية خلال 3-5 سنوات قادمة

دعم الاتجاه التسويقي للمنظمة

تحديد معدلات الأرباح المتأمل تحقيقها

جميع ماذكر

أ- ب -د

6) إيضاح وتمهيد الطريق الذي تعتقد المنظمة انه سيقودها الى تحقيق غايتها، فهي تحدد غايتها وتوجه جهودها لتحليل العوامل والمتغيرات البيئية الداخلية والخارجية بما يسهم في انتاج الفرص والتعرف على المخاطر وتحديد عناصر القوة والضعف، الى جانب اختيار البديل الاستراتيجي المناسب بعد الاستقراء الاستراتيجي

صياغة الاستراتيجية

تطبيق الاستراتيجية

7) هناك 3 أنشطة رئيسة في عملية ...............: 1- وضع الأهداف الدورية 2- وضع السياسات 3- توزيع وتخصيص الموارد المتاحة

تطبيق (تنفيذ)الاستراتيجية

صياغة الاستراتيجية

المراجعة الاستراتيجية

8) هي الخطوة الأخيرة من الإدارة الاستراتيجية، متابعة العوامل الداخلية والخارجية قياس الأداء الفعلي واتخاذ الإجراءات التصحيحية وتعد من الأمور الحيوية لان النجاح يترتب على دقة متابعة الاعمال وتقويمها باستمرار

صياغة الاستراتيجية

المراجعة الاستراتيجية

9) الاستراتيجيون: القائمون على وضع الاستراتيجية، وهم مجموعة الافراد المسؤولون بالدرجة الأولى عن نجاح او فشل المنظمة ولهم عدة أسماء: مديرو العموم – الرؤساء – المُلاك – مجلس الإدارة – المستشارون

صح

خطأ

10) تؤثر نتائج الاتجاهات الاقتصادية والاجتماعية والسياسية على المنظمة إذا كانت بصورة سلبية: فهي تمثل فرصاً يجدر بالمنظمة السعي الى اقتناصها

صح

خطأ

11) من امثلة الفرص والمخاطر: - ثورة الحاسبات الالية - التكنولوجيا - التحولات السكانية تغير الاتجاهات والقيم

صح

خطأ

12) تؤثر نتائج تحليل العوامل والمتغيرات التي يمكن السيطرة عليها داخل المنظمة على المنظمة، إذا كانت النتائج: جيدة فأن ذلك يدل ............

على وجود عنصر ضعف في أحد مجالات المنظمة

على قوة أحد مجالات المنظمة

13) تعتمد المنظمة على عناصر .........عند صياغة استراتيجيتها مع محاولة التغلب على نقاط الضعف وعلاجها.

قوتها

ضعفها

14) البيئة الداخلية: مجموعة العوامل والمتغيرات التي يمكن للمنظمة السيطرة عليها ومن امثلتها: - ما يتعلق بإمكانات التنظيم وموارد المالية - الموارد البشرية والمعنوية

صح

خطا

15) البيئة الخارجية : مجموعة القوى والمتغيرات التي تحيط بمجال اعمال المنظمة ولا يمكن السيطرة عليها من امثلتها: - العوامل الاقتصادية - العوامل السياسية - العوامل الاجتماعية - العملاء والموردون - التكنولوجيا

صح

خطأ

16) تنقسم عوامل البيئة الخارجية الى قسمين :

البيئة العامة والبيئة الخاصة

البيئة العامة والبيئة المغلقة

البيئة الخاصة والبيئة شبه الخاصة

17) العوامل والمتغيرات الخارجية التي تؤثر على المنظمة والاعمال بصفة عامة. ولا يتوقف تأثيرها على نوع معين من الاعمال. من هذه العوامل: الظروف الاقتصادية – المناخ السياسي – المتغيرات الاجتماعية التأثير يكون عام على جميع المنظمات

البيئة الخاصة

البيئة العامة

18) العوامل والمتغيرات الخارجية التي تؤثر على المنظمة بشكل خاص نظراً لارتباطها بالمنظمة مباشرة. من هذه العوامل: العملاء – الموردون – التكنولوجيا الصناعية – المنافسين التأثير يكون متبادل بين الطرفين وتلك العوامل

البيئة الخاصة

البيئة العامة

19) السياسات التنظيمية: التوجيهات والارشادات التي تضعها الإدارة العليا في المنظمة بما يسهم في تحقيق الأهداف وغالباً يتم استخدامها على جميع الإدارات والاقسام.

صح

خطأ

20) تمثل النتائج المراد تحقيقها على المدى الطويل وهي ترتبط بالاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي على المدى الطويل ويهتم بوضعها اعلى الادارات التنظيمية لأنها تحتاج تفكير استراتيجي ومهارات ذهنية عالية.

الاهداف

الغايات

21) تمثل النتائج المراد تحقيقها على مدى زمني متوسط بطريقة متكاملة ومتتابعة تمكن المنظمة من تحقيق غايتها وهي مطلوبة لترجمة رسالة المنظمة الى نواحي محددة ومجردة يمكن قياسها وتمثل معلمات عند تطبيق الشركة لرسالتها

الاهداف

الغايات

22) من سمات ..................: 1- التحديّ 2- القابلية للقياس 3- التناسق 4- الموضوعية 5- الوضوح

الاهداف

الاهداف بعيدة المدى

الاهداف قصيرة المدى

23) النتائج المراد تحقيقها على مدى قصير نسبياً " سنة او اقل من سنة " وتعد نقاط فرعية للأهداف بعيدة المدىَ

الاهداف قصيرة المدى

الاهداف بعيدة المدى

24) الفعالية التنظيمية:

هي تهتم بنجاح المنظمة في تحقيق غايتها على المدى البعيد وتحقيق مصلحة كافة الأطراف ذات العلاقة بالمنظمة

هي تهتم بالطريقة الاقتصادية التي يتم بها انجاز العمليات المتعلقة بالأهداف

25) الكفاءة: فعل الأشياء بطريقة صحيحة

صح

خطأ

26) " النسبة بين المخرجات الى المدخلات " وتهتم بنجاح العمليات ف المدى القصير وتركز على الربح وحملة الأسهم

الكفاءة

الانتاجية

27) تمثل العلاقة بين المدخلات والمخرجات وتعتبر مقياساً على التنافس وتحسين مستوى المعيشة وقوة مركز المنظمة في التواجد الاستراتيجي بالسوق

الثقافة التنظيمية

القواعد الإدارية

الانتاجية

28) الوسائل والطرق التي يمكن من خلالها تنفيذ أحد مجالات الاستراتيجية بصورة تفصيلية

التكتيك

الإجراءات

الميزانيات

29) يهتم برسم رسالة المنظمة وتحديد غاياتها وتكوين الاستراتيجية ويسعى لتطبيقها في المدى البعيد

الميزة التنافسية

البرامج

المدير الاستراتيجي

30) تمثل القدرة النسبية للمنظمة التغلب على منافسيها في المجالات التشغيلية بما يتعلق بالنواحي التسويقية والإنتاجية والتمويلية والموارد البشرية إضافة الى مجالات البحث والتطوير والتنظيم الإداري بصفة عامة

الكفاءة التشغيلية

الكفاءة الوظيفية

31) يعرف ............... الادارة الاستراتيجية :رسم الاتجاه المستقبلي للمنظمة وبيان غاياتها على المدى البعيد، واختبار النمط الاستراتيجي الملائم لتحقيق ذلك في ضوء العوامل والمتغيرات البيئية داخليا وخارجيا ثم تنفيذ الاستراتيجية وتقويمها

توماس

تومبسون واستركالاند

أنسوف

شاندلر

32) يعرف ............. الاستراتيجية :تحديد المنظمة لأغراضها واهدافها الرئيسية وغاياتها على المدى البعيد وتبني ادوار عمل معينه، وتحديد وتخصيص الموارد المطلوبة لتحقيق هذه الاغراض والغايات

شاندلر

توماس

أنسوف

33) تطور مفهوم الادارة الاستراتيجية :

المرحلة الاولى: التوجه بالتخطيط طويل المدى

المرحلة الثانية: التوجه الاستراتيجي المحدود

المرحلة الثالثة: التوجه البيئي

المرحلة الرابعة: التوجه الاستراتيجي المتكامل

جميع ماذكر

34) تعد هذه المرحلة من أعقد المراحل، وتمثل المرحلة المعاصرة

التوجه الاستراتيجي المحدود

التوجه الاستراتيجي المتكامل

35) أهمية الادارة الاستراتيجية لمنظمات الاعمال: • وضوح الرؤية المستقبلية واتخاذ القرارات الاستراتيجية. • التفاعل البيئي على المدى البعيد. • تحقيق النتائج الاقتصادية والمالية المرضية. • تدعيم المركز التنافسي. • القدرة على احداث التغيير. • تخصيص الموارد والامكانات بطريقة فعالة.

صح

خطأ

36) الطريقة الاقتصادية التي يتم بها انجاز العمليات المتعلقة بالأهداف وعادة ما يعبر عنها من خلال النسبة بين المخرجات والمدخلات

الكفائة

الفاعلية

37) التفكير الابتكاري ( يتمثل التفكير الابتكاري في قدرة الفرد على الانتاج وانتاجا يتميز بأكبر قدر من الطلاقة الفكرية والمرونة التلقائية والاصالة وبالتداعيات البعيدة كاستجابة لمشكلة او موقف مثير)

صح

خطأ

38) مستويات الادارة الاستراتيجية

مستوى المنظمة ككل.

مستوى الاعمال (القطاعات).

مستوى الوظائف.

جميع ماذكر

39) تركز استراتيجيات ..................على بيان سبل المنظمة في التنافس وتحقيق مكانة معينة في أحد مجالات الاعمال المحددة، وقطاع معين، او سوق معين، او منتجات معينة

استراتيجية المنظمة

استراتيجية وحدات الاعمال

استراتيجية الوظائف

40) عمليات ادارة الاستراتيجية:

صياغة الاستراتيجية

تطبيق الاستراتيجية

مراجعة وتقويم الاستراتيجية

أ-ج

جميع ماذكر

41) تسعى المنظمة لتحقيق اهداف تنظيمية – فردية – مجتمعية تكون المنظمة نظام متكامل ومتناسق تتأثر المنظمة ككيان اجتماعي باحتياجات ودوافع الافراد فيها

المنظمة كنظام مفتوح

المنظمة كيان اجتماعي

42) تمثل المنظمة التجمع البشري الذي يسعى الى تحقيق اهداف معينة من خلال بعض الاعمال والتفاعل مع البيئة المحيطة به

المنظمة كنظام مفتوح

المنظمة كيان اجتماعي

43) تساعد في تحديد: - الأهداف التي يجب تحقيقها - الموارد المتاحة - النطاق المتاح للمنظمة - أنماط القيم والعادات والتقاليد واشكال السلوك الإنتاجي او الاستهلاكي او التنافسي.

العلاقة بين المنظمة كنظام مفتوح وبيئتها الخارجية

اهمية نتائج الدراسات

أهمية دراسة وتقييم البيئة الخارجية

تحليل عناصر البيئة الخارجية

44) تؤدي نتائج الدراسات الى تحديد: - الفرص التي يجب على المنظمة اقتناصها - المخاطر والمعوقات التي يجب على المنظمة تجنبها او تحجيمها او علاجها

صح

خطا

45) العوامل التي تحكم كفاءة التحليل البيئة الخارجية: - تغير او ثبات العوامل البيئية - نعدد وتنوع العوامل البيئية - تكلفة الحصول على المعلومات البيئية - الكفاءات والوسائل التي تقوم بتحليل المعلومات

صح

خطأ

46) العوامل الداخلية الواجب دراستها وتحليلها في البيئة الداخلية :

التسويق

الإنتاج

التمويل

الهيكل التنظيمي

الافراد

ب-ج-د

جميع ماذكر

47) من التساؤلات لتقدير :الموقف التسويقي

هل تخضع المنظمة للمفهوم التسويقي؟

هل عمق المنتجات واتساعها يتماشيان مع الخطط التسويقية؟

لماذا يشتري العملاء منهم؟

ماهي علاقة التكلفة بسعر البيع؟

أ-ب-ج

جميع ماذكر

48) من التساؤلات :- هل طرق تقييم المخزون تعطي نظرة واقعية لقيمة المخزون؟ لتقدير

موقف الافراد (الموارد البشرية)

الموقف الإنتاجي والعمليات

الموقف التسويقي

موقف الهيكل التنظيمي والادارة

49) ..............أكثر واقعية وتساعدنا في التعرف على الطرق والوسائل التي ستقودنا إلى تحقيق الرؤية

رؤية المنظمة

رسالة المنظمة

50) عامة-مختصرة-واضحة لتوجهات المنظمة وغرضها-تركز على مستقبل أفضل-تعكس مُثلاً عُليا-طموحة وليست مستحيلة

رؤية المنظمة

رسالة المنظمة

51) جامعة الدمام : جامعة رائدة تحقق التميز محلياً وإقليمياً وعالمياً مثال على :

الرؤية

الرسالة

52) ” إعطاء الطبقة الشعبية فرصة لشراء ما يشتريه الأغنياء ”.

رؤية

رسالة

53) مداخل تحديد الرسالة - نوع المنظمة كأساس لتحديد الرسالة - المنافع التي تقدمها المنظمة - فئات الجماهير والأطراف المرتبطة بنشاط المنظمة - نطاق نشاط المنظمة

صح

خطأ

54) تصنيفات الأهداف :

الأهداف الرئيسية والأهداف الفرعية

الأهداف المعلنة والأهداف الواقعية

الأهداف الفردية والأهداف التنظيمية

جميع ماذكر

55) من العوامل التي تؤخذ في الاعتبار عند المفاضلة بين بدائل الإستراتيجيات

الأهداف التي يسعى التنظيم إلى تحقيقها

تقسيمات البدائل الإستراتيجية

نموذج متكامل للبدائل الإستراتيجية

أ-ج

جميع ماذكر

56) العوامل التي تؤخذ في الاعتبار عند المفاضلة بين الإستراتيجيات

قيم الإدارة وأخلاقياتها ، والمهارات الإدارية والتنظيمية المتاحة

الأهداف التي يسعى التنظيم إلى تحقيقها

القيود الخاصة بالفرص والمخاطر البيئية.

ب-ج

جميع ماذكر

57) تقسيمات البدائل الإستراتيجية

استراتيجية الإبقاء على الوضع الحالي

إستراتيجية النمو والتوسع

إستراتيجيات التنويع

أ-ب

جميع ماذكر

58) - الاستفادة بمزايا التخصص . - القدرة على التجديد والتطوير. - اكتساب المزايا التنافسية العالية.

مزايا إستراتيجية التركيز

مزايا إستراتيجيات التنويع

59) إستراتيجية التنويع : وتتم عن طريق إضافة أسواق، أو منتجات أو خدمات أو مراحل إنتاج جديدة. إن الغرض من التنويع هو السماح للشركة بالتوسع في أعمالها ومنتجاتها وزيادة انتشارها عما هي عليه في الوضع الحالي

صح

خطأ

60) من محددات استراتيجية .................:- عدم الاستجابة السريعة للتغير في الظروف البيئية المحيطة

التنويع

التركيز

المحاضر الاولى ........ الى المحاضرة السادسة + البدائل الاستراتيجية .. 60 سؤال(الادارة الاستراتيجية)
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتجية - أ.د عبد القادر مبارك]
تفاصيل أخرى:
بالتوفيق للجميع ............ ودعواتكم لناااا .
تم حل الكويز 270 مرة بنسبة نجاح 69%
القسم: المستوى الخامس - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: المحاضر الاولى ........ الى المحاضرة السادسة + البدائل الاستراتيجية .. 60 سؤال(الادارة الاستراتيجية)