الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » ادارة التغيير والتطوير : مراجعة (7)

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
ادارة التغيير والتطوير : مراجعة (7)

التسجيل

الكويز
ادارة التغيير والتطوير : مراجعة (7) [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة التغيير] مراجعة المحاضرة 16 عدد الأسئلة: 21 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) يعرف تقويم الاداء بأنه قياس مدى التزام الموظف بسلوكيات العمل المطلوب منه والنتائج التي تحققت من ذلك خلال فترة التقويم
	صواب
	خطأ
2) يعرف ...... تقويم الاداء بـ : الإجراء المنظم لتقويم أداء الموظف لعمله حالياً، وإمكانية تطويره مستقبلا :
	Harvey & Brown
	Beach
	Frensh
	Recardo
3) تعتبر قرارات الحاق الموظفين ببرامج تدريبية وتطويرية ضمن ....
	الاهداف الادارية
	اهداف التوجيه والارشاد
	اهداف البحث العلمي
	لا شيء مما سبق
4) يعتبر استخدام البيانات المتجمعة عن الأداء في قيام المنظمة بإعادة النظر في سياساتها وأنظمتها والتي من الممكن ان تكون السبب في ضعف نتائج التقويم ضمن ...
	الاهداف الادارية
	اهداف التوجيه والارشاد
	اهداف البحث العلمي
	لا شيء مما سبق
5) إبراز جوانب الضعف والقوة في أداء الموظفين , إرشاد الموظفين إلى البرامج التدريبية او إعادة التأهيل تدخل ضمن :
	الاهداف الادارية
	اهداف التوجيه والارشاد
	اهداف البحث العلمي
	لا شيء مما سبق
6) يعد تقويم إجراءات وأنظمة الحوافز والرضا الوظيفي مثل الرواتب والأجور والخدمات والتقدم الوظيفي ضمن
	الاهداف الادارية
	اهداف التوجيه والارشاد
	اهداف البحث العلمي
	لا شيء مما سبق
7) عملية تقويم الاداء لها العديد من الاهداف حيث يعتبر إعادة النظر في اجراءات الاستقطاب والاختيار ضمن اهداف البحث العلمي :
	صواب
	خطأ
8) تعد اول خطوة من خطوات تقويم الاداء :
	تحديد الطريقة المناسبة للتقويم
	تحديد معايير مسبقة للمقارنة
	تحديد اهداف تطوير الأداء مستقبلا
	تحديد متطلبات التقويم وأهدافه
9) من أساليب ادارة الاداء التنظيمي الحديثة :
	اعادة الهندسة (الهندرة) Reengineering
	مجال التفوق المقارن Benchmarking
	ادارة الجودة الشاملة TQM
	كل ما سبق
10) هي إعادة التفكير بصورة اساسية واعادة التصميم الجذري للعمليات الرئيسية بالمنظمات لتحقيق نتائج تحسين هائلة في مقاييس الاداء العصرية : الخدمة و الجودة و التكلفة و سرعة انجاز العمل :
	اعادة الهندسة (الهندرة) Reengineering
	مجال التفوق المقارن Benchmarking
	ادارة الجودة الشاملة TQM
	مدخل تمكين العاملين Empowerment
11) من عناصر اعادة الهندسة :
	ان يكون التغيير جزئي
	ان يعتمد التغيير علي التفكير الاستنتاجي وليس الاستقرائي
	ان يعتمد التغيير علي تقنية المعلومات
	كل ما سبق
12) من عناصر اعادة الهندسة :
	ان تكون النتائج جوهرية وضخمة
	ان يكون التغيير اساسي
	ان يكون التغيير في العمليات
	كل ما سبق
13) من مدخلات اعادة هندسة الاعمال :
	مدخل التقنية الحديثة
	مدخل الفكر الجمعي
	مدخل خصائص اعادة هندسة الاعمال
	كل ما سبق
14) من المنظمات التي تحتاج للهندرة :
	المنظمات ذات الوضع المتدهور
	المنظمات التي في طريقها للتدهور
	المنظمات التي بلغت قمة النجاح
	كل ما سبق
15) تعد اعادة التصميم الجذري للعمليات الاساسية المرحلة السادسة من مراحل اعادة هندسة الاعمال
	صواب
	خطأ
16) يقوم اسلوب ادارة الجودة الشاملة علي فلسفة الاداء المستمر والمتميز للإنتاج المطور للسلع والخدمات بوفرة اعلي وتكلفة اقل مع الخلو من العيوب والشوائب من اول مرة وفي كل مرة وارضاء العميل الداخلي والخارجي
	صواب
	خطأ
17) تتمثل أهمية تمكين العاملين في :
	دعم كفاءة وفاعلية الاداء والانتاجية في منظمات الاعمال
	زرع الثقة بنفس الموظف واشعاره بأنه عامل مهم في تحقيق اهدافها
	تحقيق الرضا الوظيفي وجودة القرارات والانتماء للمنظمة
	جميع ماذكر
18) يقوم على مقارنة المنظمة بمنظمات اخري من اجل التعلم منها والتفوق عليها عن طريق تحسين وتطوير الاداء والانتاجية واساليب خدمة العملاء :
	اعادة الهندسة (الهندرة) Reengineering
	مدخل التفوق المقارن Benchmarking
	ادارة الجودة الشاملة TQM
	مدخل تمكين العاملين Empowerment
19) هو إجراء اداري مستمر يساعد المؤسسات في تقييم منافسيها وذاتها واستخدام المعلومات الناتجة عن المقارنة في تصميم خطة عملية لتحقيق التفوق في سوق العمل وذلك بهدف أن تصبح المنظمة أفضل من الأفضل:
	مدخل التفوق المقارن Benchmarking
	اعادة الهندسة (الهندرة) Reengineering
	مدخل تمكين العاملين Empowerment
	ادارة الجودة الشاملة TQM
20) من اهداف مدخل تمكين العاملين معرفة المستوي التنافسي للشركة مقارنة بالشركات المتميزة في السوق
	صواب
	خطأ
21) من فوائد مدخل التفوق المقارن :
	يساعد في تصميم الاستراتيجية
	اسلوب التفوق المقارن فعال جدا وقابل للتطبيق
	يساعد التطوير التنظيمي وزيادة كفاءة الاداء وتحسين الاداء
	كل ما سبق

معلومات حول الكويز

ادارة التغيير والتطوير : مراجعة (7)
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة التغيير]
تفاصيل أخرى:
مراجعة المحاضرة 16
تم حل الكويز 336 مرة بنسبة نجاح 61%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: ادارة التغيير والتطوير : مراجعة (7)

معلومات صاحب الكويز

Dr. nsroon

قام بانشاء 116 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
قاهرة العذال	100%
homoodan	100%
wejdan.s	100%
Mįśş ŋσOи	100%
asma-xx	95%
killua99	95%
رجـآوي	95%
ALWALHAN	95%
tota90	95%
دوودي.	95%
اتبعك	95%
Dody Saber	95%
asma.saud	90%
MEME_01	90%
Reem.De	90%
يآس	90%
عبدالرحمن_ناصر	90%
danh 32	90%
سبتمبر	90%
خووخه المطيري	85%

كويزات مشابهة

مهارات ادارية : المحاضرة الرابعة

كويز مراجعة الفاروق لمادة {علم إجتماع الإعلام } المحاضرة العاشرة

44 سئوال يخص اهم الارقام والتواريخ بمقرر جغرافية المملكة العربية السعودية حتى المحاضرة السابعة

القانون التجاري : المحاضرة الرابعة

كويز مراجعة الفاروق لمادة {علم إجتماع الإعلام } المحاضرة الرابعة عشر

ادارة الاعمـال الصغيـرة ( المحاضرة الثانـية )

أسئلة أساسيات البحث العلمي تذكرة حواس +شخصية مجهولة علي شكل كويزات محاضرة (8&9)

ادارة التفاوض وحل النزاعات (13)

مراجعة المحاضرة الرابعة والخامسة والسادسة

القانون التجاري : المحاضرة الخامسة

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9535)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 03:04 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه