الرئيسية
القرآن الكريم
مركز التحميل
البحث
جامعة الملك فيصل
الرئيسية
بوابة التعليم عن بعد
النظام الافتراضي
نظام البانر
البلاك بورد
جامعة الدمام
الرئيسية
بوابة التعليم عن بعد
التسجيل
إستعادة كلمة المرور
الكويزات
مفضلة الملفات
المشاركات الجديدة
التعليمات
ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام
>
الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
ųỐ كــــويز لماده القياده وتنمية المجتمع المحلي ..المحاضرة الثالثه Ốų
التسجيل
الكويزات
إضافة كويز
مواعيد التسجيل
التعليمـــات
المجموعات
روابط المنتدى
قائمة الأعضاء
الذهاب إلى الصفحة...
الكويز
ųỐ كــــويز لماده القياده وتنمية المجتمع المحلي ..المحاضرة الثالثه Ốų
بسم الله الرحمن الرحيم
عدد الأسئلة: 24
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) يرى البعض في إطار النظرة التقليدية لوظائف الإدارة أن القيادة تمثل
1- جزءا من مهام الإدارة
2- جزء من القائده نفسه
3- جزء من البيئه
4- جزء من الاتصال
2) ما المقصود بالاداره في النظرية التقليديه؟؟
1- عملية توجيه الأشخاص (الجوانب الإنسانية)، والبيئة (الجوانب الفنية والتنظيمية ...) بغية الوصول إلى نتائج أكثر فعالية
2- عملية توجيه الأشخاص (الجوانب الإنسانية)، والبيئة فقط بغية الوصول إلى نتائج أكثر فعالية
3- عملية توجيه الأشخاص الجوانب الفنية والتنظيمية فقط بغية الوصول إلى نتائج أكثر فعالية
3) تقتصر القياده على
1- عملية توجيه الأشخاص باتّباع أساليب معينة لتحقيق أهداف الفرد
2- عملية توجيه الأشخاص باتّباع أساليب معينة لتحقيق أهداف الجماعة أو المنظمة
3- . عملية توجيه الأشخاص باتّباع أساليب معينة لتحقيق أهداف خارجيه
4) يقوم المدير بأداء عدد من الوظائف تشمل
1- التخطيط، والتنظيم والاتصال
2- السيطرة على الأفراد ومتابعة أداء المهام
3- توظيف التكنولوجيا، وإدارة رأس المال
4- جميع ماسبق
5) يقوم القائد ببعض الوظائف منها؟؟
1- الوظائف التي تتصل بالجوانب الإنسانية
2- التنسيق بني الأفراد وتوجيههم
3- حث الافراد على بذل الجهد وتنشيط دافعتيهم
4- جميع ماسبق
6) أي العبارات التاليه صحيحه
1- الادارة اعم والقياده ليست من وظائفها
2- الادارة اعم والقياده من وظائفها
3- القياده اعم من الاداره
4- لاشي مماذكر
7) ما المقصود بقابليه نقل القياده؟؟
1- وتعني أنّه يوجد نزوع للأفراد الذين يلعبون الأدوار القيادية في موقف ما أن يلعبوها أيضا في المواقف الأخرى
2- وتعني أنّه لا يوجد نزوع للأفراد الذين يلعبون الأدوار القيادية في موقف ما أن يلعبوها أيضا في المواقف الأخرى
3- جميعها صحيحه
8) يكون النزوع اقوى في
1- المواقف المختلفه
2- المواقف المتشابهه
3- او2
4- لاشي مماذكر
9) يكون نفس التأثير لنزوع القياده عندما تكون
1- المواقف المختلفه
2- المواقف المتشابهه
3- او2
4- لاشي مماذكر
10) تستهدف برامج ومشروعات التنمية المحلية إحداث تغييرات
1- تكون بنائية وظيفية في مسار الحياة الاقتصادية والاجتماعية والثقافية في المجتمع المحلي
2- تكون بنائية وظيفية في مسار الحياة الاقتصادية فقط في المجتمع المحلي
3- تكون بنائية وظيفية في مسار الحياة والاجتماعية والثقافية فقط في المجتمع المحلي
4- جميع ماذكر
11) ماذا يتطلب لتغيير الحياه للافضل في المجتمع المحلي
1- مشاركة أعلى من أفراد المجتمع المحلي في اتجاه تعديل هذه الأوضاع
2- مشاركة أقل من أفراد المجتمع المحلي في اتجاه تعديل هذه الأوضاع
3- عدم مشاركة من أفراد المجتمع المحلي في اتجاه تعديل هذه الأوضاع
4- جميع ماذكر
12) - لماذا يجب ان يكون التغيير مقبولا من قبل الجماعة؟؟
1- - حتى يتمّ الاستجابة له بشكل إيجابي وتتحقّق الاستفادة من نتائجه
2- - حتى لا يتمّ الاستجابة له بشكل إيجابي وتتحقّق الاستفادة من نتائجه
3- جميع ماذكر
13) عاده ما يشكلون المستهدفين بالتنميه مجموعات
1- لاتتسم بالضرورة بالتجانس أو التوافق في احتياجاتهم
2- تتسم بالضرورة بالتجانس أو التوافق في احتياجاتهم
3- يجب ان تكون متجانسه تماما
4- جميع ماذكر
14) ما المقصود بنظام الجزاءات ؟؟
1- نظام توزيع المزايا العينية أو غير العينية من جانب والجزاءات السلبية من جانب آخر
2- نظام توزيع المزايا العينية فقط من جانب والجزاءات السلبية من جانب آخر
3- نظام توزيع المزايا غير العينية من جانب والجزاءات السلبية من جانب آخر
4- جميع ماذكر صحيح
15) - ينشأ فرص الصراع من ؟؟
1- نظام العينيه
2- نظام الجزاءات
3- نظام السلبيه
4- جميع ماسبق
16) يتطلب مراعاه ديناميات العلاقه بين القاده انفسهم ولذلك؟؟
1- لضمان فاعلية البناء القيادي في توجيه السلوك والفعل الجماعي في مسار يحقق أهداف المشروع أو النشاط التنموي..
2- لضمان فاعلية البناء القيادي في عدم توجيه السلوك والفعل الجماعي في مسار يحقق أهداف المشروع أو النشاط التنموي.
3- لضمان فاعلية البناء الاداري في توجيه السلوك والفعل الجماعي في مسار يحقق أهداف المشروع أو النشاط التنموي.
17) يتأثر نجاح القائمين على قيادة جماعة ما في سياق نشاط أو مشروع معين بـ
1- بقدرتهم علي وضع تقديرات للصعوبات المحتملة في كل موقف يتعلق بإدارة النشاط
2- توجيه الجماعه الفعل الجماعي نحو هدف معين
3- وفق مسار تطور تنفيذ النشاط، حتّى يمكنهم التخطيط اتخاذ الإجراءات اللازمة
4- جميع ماسبق
18) - يتطلب عادة الاختيار ما بين عدد من البدائل التي عادة ما يكون لبعضها أثارا إيجابية من جانب وأخرى سلبية من جانب آخر؟؟
1- وفق حسابات للمكاسب والخسائر من منظور الجماعة
2- وفق حسابات للمكاسب فقط من منظور الجماعة
3- وفق حسابات الخسائر فقط من منظور الجماعة
19) من اكثر المجتمعات احتياج للتغيير؟؟
1- المجتمع الريفي
2- المجتمع الحضري
3- المجتمع الاستقراطي
4- جميع المجتمعات
20) الدور الاساسي للقائد في المجتمع الريفي؟؟
1- المساعدة على تنمية المجتمع بإحداث تغييرات مرغوبة فيه قد تتضمن تغيرات قيمية وسلوكية.
2- المساعدة على تنمية المجتمع بعدم إحداث تغييرات مرغوبة فيه قد تتضمن تغيرات قيمية وسلوكية.
3- المساعدة على تنمية المجتمع بإحداث تغييرات غير مرغوبه مرغوبة فيه قد تتضمن تغيرات قيمية وسلوكية.
4- جميع ماذكر
21) النظره لعمليه القائد يجب ان تكون...
1- مرحليه
2- كامله
3- ناقصه
4- جميع ماذكر
22) العمليه المرحليه هي ؟؟
1- بمعنى تجزئة الدور والأهداف إلى أجزاء متتابعة ومرحلية،
2- بمعنى عدم تجزئة الدور والأهداف إلى أجزاء متتابعة ومرحلية
3- بمعنى تجزئة الدور والأهداف إلى مرحله وحده
4- جميع ماذكر
23) يتحقق اكتساب القائد للقدرة على التأثير في أفراد المجتمع في مرحلة تالية ولكنْ في اتجاه التغيّر
1- من خلال الابتعاد
2- من خلال الانتماء
3- من خلال القوه
4- لاشي مماذكر
24) لماذا يكون إبعاد القائد عن المجتمع الذي يعمل فيه بين فترة وأخرى
1- حتّى يقع القائد في خطأ الاندماج الكامل في حياة المجتمع والانصياع الكامل لنظامه، ومن ثَمّ إغفاله للهدف الأساسي من دوره
2- وحتّى لا يقع القائد في خطأ الاندماج الكامل في حياة المجتمع والانصياع الكامل لنظامه، ومن ثَمّ إغفاله للهدف الأساسي من دوره
3- كلاهما صحيحه
الإنتقال للسؤال التالي يدوي
معلومات حول الكويز
ųỐ كــــويز لماده القياده وتنمية المجتمع المحلي ..المحاضرة الثالثه Ốų
بسم الله الرحمن الرحيم
تم حل الكويز 1488 مرة بنسبة نجاح 76%
القسم:
اجتماع 8
مناقشة الكويز:
ųỐ كــــويز لماده القياده وتنمية المجتمع المحلي ..المحاضرة الثالثه Ốų
معلومات صاحب الكويز
مُلهمــــة
قام بانشاء 64 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضو
نسبة النجاح
ssaod
100%
{س}
100%
رشة بخور
100%
mallak1
100%
ابو فارس الجبيل
100%
ايان
100%
tooto
100%
ريكس
100%
غافل الهـم قلبي
100%
مــعــدي
100%
وضحى1
100%
Impossible-Love
100%
Miss 3beer
100%
R ~
100%
ام اللول
100%
عيون المها 2014
100%
N O R Z
100%
manager
95%
aooshi
95%
عبدالله العصيمي
95%
كويزات مشابهة
المحاضرة الثانيه (ادارة اعمال إلكترونية) ملخص* المنادي *
كويز المحاضرة الثامنة لمادة الصحة واللياقة ~*
الاداره الاستراتيجيه -المحاضره التالته-
المحاضرة الرابعه ج2 (ادارة اعمال إلكترونية) ملخص* المنادي *
كويز - ادارة استراتيجية
ųỐ كــــويز لماده القياده وتنمية المجتمع المحلي ..المحاضرة العاشرة Ốų
كويزات ماده البناء وتنمــيه القدرات ((المحاضره 7))اسئله الفاروق
✨ موضوعات خاصة بالإدارة المحاضرة الـثالثة ✨
اسئلة المحاضرة الثامنة فقة السيرة
كويزات ماده البناء وتنمــيه القدرات ((المحاضره13))اسئله الفاروق
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 ..
(12274)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش
(10342)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ
(10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي
(10000)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22
(9891)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~
(9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة }
(9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆
(9663)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر
(9604)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435
(9535)
جميع الحقوق محفوظة
ckfu.org
.
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية:
01:05 PM
.
-- Arabic
-- en
أعلن معنا
-
ملتقى فيصل
-
ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية
-
الأرشيف
-
بيان الخصوصية - Privacy Policy
-
الأعلى
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه