الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » القيادة وتنمية المجتمعات المحلية :: تصوير المشعلي

الكويز

القيادة وتنمية المجتمعات المحلية :: تصوير المشعلي :: تصحيح الفيـصل
[أسئلة اختبار - القيادة وتنمية المجتمعات المحلية - ..]
05 - 03 - 1437هـ :: نموذج d :: تصوير المشعلي :: تصحيح الفيـصل

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) " عدم وجود بناء متماسك " نجده في :

البناء الدائري للسلطة

البناء الهرمي للسلطة

البناء متعدد الافراد

البناء متعدد الجماعات

2) يكتسب القادة غير الرسميين السلطة :

حتى في حال عدم ظهور مايسمى بفراغ السلطة

رغم حضور القائد الرسمي

في حال تجاهلت الجماعة القائد الرسمي

حتى في حال عدم رفض الجماعة للقائد الرسمي

3) اي من العوامل التالية لايتأثر بها ظهور القائد :

طبيعة الجماعة

بالمواقف او الظروف التي تمر بها الجماعة

بلأهداف او المطالب التي تسعى الجماعة لتحقيقها

معدل اعمار افراد الجماعة

4) في الجماعات التي لها توجة اوتوقراطي :

القادة يلعبون ادوارهم بطريقة تشجع على تنمية الصف الثاني من القيادة

القادة يسعون الى زيادة مشاركة بقية الاعضاء

القادة يتفرّدون بأخذ القرارات

القادة يتركون الأعضاء يفعلون مايريدون

5) " تقويم كل بديل من البدائل المطروحة " هو المرحلة :

الثانية من مراحل عملية اتخاذ القرار

الثالثة من مراحل عملية اتخاذ القرار

الرابعة من مراحل عملية اتخاذ القرار

الخامسة من مراحل عملية اتخاذ القرار

6) تطبيق النهج الديموقراطي في التنمية يمكّن من :

رفع الثقة بالذّات

تكريس التبعيّة

المشاركة السلبيّة

تفرّد احد الاشخاص بأخذ القرارات

7) يولد القادة ولديهم صفات فطرية تؤهلهم للقايدة : هذا اعتقاد تتأسس علية :

نظرية الرجل العظيم

النظريات السلوكية

النظريات الموقفية

نظريات القيادة المشروطة

8) " النظرية الموقفية " عدلتها :

النظريات السلوكية

نظرية القيادة المشروطة او المحتملة

نظرية الرجل العظيم

النظرية التحولية او الانتقالية

9) أي مما يلي لم تحاول النظريات السلوكية الاهتمام به :

التركيز على مايقوم به القادة فعلا

الاجابة على السؤال : ماهي درجة فعالية الاساليب القيادية ؟

الاجابة على السؤال : ماهي الاساليب المختلفة للقيادة ؟

التركيز على صفات القادة والخصائص التي يتمتعون بها

10) " الهدوء ورباطة الجأش " هو من مظاهر :

القدرة على الاتصال

الثبات الانفعالي

القدرة على اتخاذ القرار

القدرة على فهم مجالات كثيرة ومتعددة

11) تركو التعاريف السوسيولوجية للمجتمع المحلي على :

ثلاث عناصر رئيسية

أربع عناصر رئيسية

خمس عناصر رئيسية

ست عناصر رئيسية

12) من خصائص الجماعة الأولية :

أسلوب التعامل الرسمي

كبر الحجم

تواجد الاعضاء مع بعضهم لفترة طويلة

الاتصالات غير مباشرة

13) " الادراك الواعي للعواقب والاثار المترتبة على اختيار بديل معين " قدرة تنتمي الى :

مهارات ادارة الذات

مهارات التنسيق

مهارة اتخاذ القرارات

مهارات ادارة الصراع

14) مجموعة من المراجعين تجمّعوا بقاعة الانتظار بالمستشفى :

جماعة مؤقته

جماعة دائمة

جماعة اولية

جماعة نظامية

15) الكلية هي :

جماعة لا نظامية

جماعة نظامية

جماعة نظامية احيانا ولا نظامية احيانا

جماعة اولية

16) الجماعات الحضارية تمتاز بـ :

تخصص وتعقد العلاقات

العلاقات الاجتماعية الاولية

العلاقات المباشرة

العلاقات غير الرسمية

17) الاعراف والعادات والتقاليد والثقافات المحلية هي :

موارد بشرية

موارد اقتصادية

موارد طبيبعية

موارد مجتمعية

18) فيما يلي شرط لاينتمي الى الشروط التي يجب ان تتوفر في المجتمعات المحليه ماهو :

عدم الوجود في مكان محدد النطاق والمعالم

الاشتراك فعليا في جميع وجوه النشاط الجمعي

الاشتراك في مشاعر الانتماء في المجتمع المحلي

الاشتراك في الولاء للمجتمع المحلي

19) ( ترتيب اولويات المشكلات ) نشاط ينتمي الى اي مرحلة من مراحل تنمية المجتمع المحلي :

المرحلة التمهيدية

المرحلة التخطيطية

المرحبة التنفيذية

المرحلة التقويمية

20) فيما يلي عملية لا تتضمنها المرحلة التنفيذية لتنمية المجتمع المحلي ماهي :

تشجيع ابناء المجتمع المحلي على المشاركة الايجابية

توفير كافة مستلزمات القيام بعملية التنفيذ

معرفة نوع التغييرات التي طرأت على الناس والمجتمع المحلي نتيجة تنفيذ الخطه

اشتراك القادة المحليين وتدريبهم

21) ( التقويم الدوري المنتظم ) عملية تتم خلال :

المرحلة التخطيطية من مراحل تنمية المجتمع

المرحلة التنفيذية من مراحل تنمية المجتمع

المرحلة التقويمية من مراحل تنمية المجتمع

كل المراحل من مراحل تنمية المجتمع

22) غير موجود في المنهج ..

خطأ من الدكتور ( اختر هنا )

خطأ من الدكتور

23) فيما يلي احدى المهارات التي لاتنتمي الى المهارات الاتصالية للقائد ماهي :

مهارة الاستماع

مهارة الاتصال الشفاهي

مهارة ادارة الصراع

التفاعل الجيد مع الافراد من الفئات المختلفة

24) ( مهارة التعلم ) تنتمي الى مجموعة :

مهارة ادارة الذات

مهارة ادارة التحديث والابتكار

المهارات الاتصالية

المهارات الفنية

25) ( القدرة على الاستجابة الايجابية للنقد من الافراد والجماعات ) مهارة تنتمي الى :

مهارة تنمية القوى الشخصية

مهارة تحليل المشكلات وحلها

مهارة التعلم

مهارة ادارة الوقت

26) حسب ( ماك جريجور ) المديرون من النمط ( ص ) :

يتبعون اسلوبا قياديا او توقراطياً

يتركون الاعضاء يفعلون مايريدونه دون مراقبة

يتبعون اسلوبا قياديا فوضويا

يتبعون اسلوبا قياديا تشاركيا

27) اسلوب الاداره الاكثر فعالية , حسب الشبكة الادارية ( بلاك ) و ( موتون ) هو :

اسلوب ادارة منتصف الطريق

اسلوب الاداره العملية

اسلوب الادارة الاجتماعية

اسلوب ادارة الفريق

28) نمط الاسلوب القيادي الذي يتسم بدرجة قليله من التوازن بين الاهتمام بكل من الناس وانجاز المهمة حسب الشبكة الادارية ( بلاك ) و ( موتون ) هو :

اسلوب الادارة الاجتماعية

اسلوب الادارة العملية

اسلوب ادارة الفريق

اسلوب ادارة منتصف الطريق ( الادارة المتأرجحة )

29) من قيم الفلسفه الجديدة للقيادة :

الاعتماد على الافراد تتوفر لديهم القدرة على الالهام والتاثير في الاخرين لحل المشاكل وتحقيق الاهداف

الناس عاجزون عن المشاركة بالقيادة و ...... لهم من بطل فذ يقودهم

الفعل او التصرف معاً

القايدة عملية بطولية وليس كل الناس قادرين على ممارستها

30) اي مما يلي لايمثل احد مبررات اندماج القيادات المحلية في برامج تنمية المجتمع المحلي :

القادة المحليون يشتغلون مجانا

القادة المحليون يتمتعون بمصداقية كبيرة تؤهلهم لان يكونو مصدرا موثوقاً

القادة المحليون يمثلون عاملا مساعدا في تيسير الاتصال بالافراد وهو مايؤدي الى اتخاذ قرارات حكيمة

القايدات المحلية تمثل جماعات مرجعية للافراد

31) علم النفس الاجتماعي يهتم بـ :

وظائف الجماعة والدافعية لدى اعضائها

العلاقات بين الافراد والجماعات في سياق عملية التفاعل الاجتماعي

سلوك الفرد داخل الجماعة

الكيفية والعملية التي تقوم من خلالها مجموعات من الناس باتخاذ القرارات

32) ظاهرة القيادة تحقق الاثر المضاعف لجهود التنمية من حيث :

الوقت

الجهد

التكلفة

الوقت والجهد والتكلفة

33) اي مما يلي ينسحب على وكلاء التنمية :

اكثر قربا جغرافيا لافراد المجتمع المحلي

اكثر معرفة لطبيعة المجتمع المحلي وخصوصياته

غرباء عن المجتمع المحلي ويجهلون خصوصياته

اكثر قربا اجتماعيا لافراد المجتمع المحلي

34) جماعات تمتاز بالتخصص وتعقد العلاقات والرسميات والحكم فيها بعلاقات غير مباشرة

جماعات ريفية

جماعات حضرية

جماعات طوعية

جماعات اولية

35) اي مما يلي لاتشمله الموارد المجتمعية :

المؤسسات المجتمعية

العادات والتقاليد

المعارف

النظم واللوائح والقوانين

36) ( تطوير رؤية جماعية ) تعني وفق الفلسفة الجديدة للقيادة :

بناء وتطوير رؤية تشاركية تتركز حول المستقبل وتستند الى جوانب القوة في الجماعة

تشارك كل افراد الجماعه في عمليات القيادة

تنمية قيادة فعالة تعتمد على المعرفة

تطور طاقة جمعية

37) ماهو السؤال الذي لاتحتاج خطة العمل الاجابة عنه لتنفيذ المهمة القيادية وتحقيق .... ؟

اين يتم هذا النشاط

من سوف يقوم بـ ماذا

هل سيتم هذا النشاط

كيفية اجراء النشاط

38) تأتي المرحلة التقويمية :

قبل مرحلة التخطيط

بعد مرحلة التنفيذ

قبل مرحلة التنفيذ

اثناء عملية التخطيط

39) انشاء جمعيات انتاجية تعاونية , ونشاط ينتمي الى :

المجالات الثقافية

المجالات الاجتماعية

مجالات الخدمات العامة

المجالات الاقتصادية

40) انتساب الشخص او وجوده في عائلة . هل هو عضوية في ........ :

جماعة طوعية

جماعة ثانوية

جماعة خارجية

جماعة اجبارية

41) السمات والمهارات التي تمكن القائد من تسهيل التفاعل بين الافراد و ( غير واضح )

السمات والخبرات الفنية

السمات والمهارات الاتصالية

مهارات ادارة الذات

مهارات ادارة التحديث والابتكار

42) ( الاماني والاهداف ) الى اي عنصر من العناصر الواجب توفرها في المجتمع المحلي :

العنصر الديموجرافي او السكاني

العنصر المكاني

العنصر السيكولوجي الثقافي

العنصر السوسيولوجي او الاجتماعي

43) اي مما يلي لايننتمي الى خصائص الهدف الذكي :

قابل للقياس

قابل للانجاز والتحقيق

منخفق الكلفة

محدد بفترة زمنية معينة

44) أي من العوامل التالية لاينتمي الى عوامل ظهور القيادة :

عدم ثبات الجماعة

وجود تقصير لدى القادة القدامى

مواقف الشدة والازمات

عدم توقف تقدم الجماعة نحو اهدافها

45) كل مما يأتي هو نوع من انواع القيادة ماعدا :

الديموقراطي

الارستقراطي

الفوضوي

الاوتوقراطي

46) اي من الشروط التالية لاينتمي الى الشروط التي يتطلبها الظهور ....( غير واضح ) :

وجود جماعة في حالة تفاعل

وجود مهمة مشتركة

وجود مسؤولية يمكن توزيعها بين اعضاء الجماعة

وجود شخص يخاف الجميع

47) ( الخبرات) مورد ينتمي الى اي قسم من اقسام موارد التنمية :

الموارد البشرية

الموارد المجتمعية

الموارد الطبيعية

لاينتمي الى اي قسم من الاقسام المذكورة

48) اي مما يلي ينسحب على القيادة الاوتوقراطية :

خلق مناخ مناسب للثقة المتبادلة

اتاحة الفرصة للفهم والتعلم

خلق رموز لهوية الجماعة

التفرد باخذ القرار

49) السلطة المرجعيه تستمد من :

القدرة على التحكم في مكافأة الاخرين

القدرة على توطين العقاب على الاخرين

التبعية التنظيمية لشخص اخر قوي

القدرة على حل المشاكل ذات الصبغة الفنية

50) موقع الفرد في التدرج الهرمي للسلطة في المنظمة يعني :

سلطة الاجبار

سلطة الخبرة

سلطة المعلومة

السلطة الشرعية

القيادة وتنمية المجتمعات المحلية :: تصوير المشعلي :: تصحيح الفيـصل
[أسئلة اختبار - القيادة وتنمية المجتمعات المحلية - ..]
تفاصيل أخرى:
05 - 03 - 1437هـ :: نموذج d :: تصوير المشعلي :: تصحيح الفيـصل
تم حل الكويز 3111 مرة بنسبة نجاح 74%
القسم: اجتماع 8
مناقشة الكويز: القيادة وتنمية المجتمعات المحلية :: تصوير المشعلي :: تصحيح الفيـصل