الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مبادىء التوريد ( المحاضرة 13) نظـام الجدولـة الفـورية ( JIT ) .

الكويز

مبادىء التوريد ( المحاضرة 13) نظـام الجدولـة الفـورية ( JIT ) .
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادىء التوريد - د. جهاد عبدالله عفانه]
المحتوى + المسجلة

عدد الأسئلة: 49

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من معايير تحقيق الميزة التنافسية في الماضي :

الإنتاج الواسع .

الاستفادة من اقتصاديات الحجم .

زيادة الحصة السوقية .

جميع ماذكر .

2) من معايير تحقيق الميزة التنافسية في الحاضر ( اليوم ) :

الزمن .

المرونة العالية .

نظام الجدولة الفورية (Just - in - Time)

جميع ماذكر .

3) أوجد التقدم التكنولوجي المرونة العالية في العمليات والأنشطة المختلفة للمنظمات بالاستفادة من الزمن وتطبيق نظام :

سلاسل التوريد .

توزيع المخزون اللامركزي .

الجدولة الفورية (Just - in - Time) .

لا شيء مماذكر .

4) تقوم فلسفة مفهوم وأهمية نظام الجدولة الفورية على :

تقليل (أو تقليص) الضائع أوالفاقد .

تقليل الأخطاء .

التحسين المستمر .

المشاركة الجماعية .

تقليل مستويات المخزون .

تقليص الزمن غير المنتج .

جميع ماذكر .

5) بالرغم من بساطة هدف نظام الجدولة الفورية إلا أنه ليس سهلاً بالتطبيق حيث يتركز هدف النظام في :

توفير الكمية المطلوبة فقط .

تحقيق المخزون الصفري في غدارة المخزون .

بناء علاقة قوية مبنية على الثقة العالية بين المنتج (المشتري) والمورد .

جميع ماذكر .

6) إن ضعف أو عدم التعاون في مجال التوريد الفوري يجلب معه الكثير من المشاكل المعقدة بالنسبة لـــ :

المورد .

المنتج ( المشتري ) .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

7) من اهم المسائل المتعلقة بالتوريد الفوري :

الموردون .

النقل .

الجودة .

الاتصالات .

الجدولة .

جميع ماذكر .

8) من اهم الخدمات التي يقدمها لنا المورد : ( المسجلة 7:47 )

اختزال ضجيج المواد بنقلها في حاويات .

تقليل التلف أو الأضرار .

التغليف الجيد للمادة .

تسهيل عملية المناولة والتفريغ .

جميع ماذكر .

9) يتم تطبيق نظام المعيب الصفري على :

المخزون .

المورد .

المنتج 0 ( المشتري ) .

الجودة .

10) الجدولة المبكرة التي تحتاج إلى زمن قصير لإنجاز عملية التهيئة والنصب وتحقيق الجودة العالية . تشير الى :

الجودة .

الميزة التنافسية .

الجدولة .

المخزون .

11) يمكن تبسيط مفهوم نظام الجدولة الفورية للإنتاج على أنه :

إنتاج وتوريد المنتجات النهائية والسلع الجاهزة .

تجميع المفردات نصف المجمعة .

تصنيع الأجزاء في الزمن المحدد .

شراء المواد والأجزاء التكميلية .

جميع ماذكر .

12) يهدف نظام الجدولة الفورية للإنتاج إلى :

تراكم المخزون .

الزيادة في كمية الإنتاج .

تقليل واختزال الضائع .

تجميع المفردات نصف المجمعة .

13) تقليل واختزال الضائع يحدث بسبب :

الزيادة في كمية الإنتاج .

زمن الانتظار .

النقل .

تراكم المخزون .

الخلل في أداء العمليات .

الإنسان .

الإنتاج المعيب أو التالف (الخردة) .

جميع ماذكر .

14) يرتكز تطبيق نظام الجدولة الفورية على :

العملاء .

المنتج .

مدخل السحب (شد السوق) .

الجودة .

15) نظام صناعي يقوم على تصنيع المنتج المطلوب من قبل المستهلكين فقط . يشير الى :

المعدات الصناعية .

البرنامج الصناعي .

مدخل السحب (شد السوق) .

الشركات الصناعية .

16) تمكنت العديد من الشركات الصناعية ومن بينها الشركات اليابانية عبر تبنّي :

اعادة الطلب .

الجدولة الفورية لتحقيق الميزة التنافسية .

الجودة .

شراء المواد والأجزاء التكميلية .

17) الشركات الصناعية اليابانية تركز على مبدأين أساسيين أحدها هو :

تقليص الفاقد .

استخدام القدرات البشرية للعاملين والعمل على تدريبهم بما يحقق أهداف المنظمة .

( ا + ب ) .

لا شيء مماذكر .

18) الاستجابة السريعة لاحتياجات المستهلك تمثل :

مدخل السحب .

مفتاح الميزة التنافسية للمنظمة .

المخزون الصفري

لا شيء مماذكر .

19) الاستجابة السريعة لاحتياجات المستهلك تأتي من خلال :

تقليص زمن التصنيع الكلي بالتركيز على استخدام الجدولة الفورية .

الزيادة في كمية الإنتاج .

تراكم المخزون .

تجميع المفردات نصف المجمعة .

20) من أهم فوائد نظام الجدولة الفورية :

تقليل المخزون .

تحسين الجودة .

تقليل الكلف .

تقليص المساحات المخصصة للتخزين .

تقليص المهل الزمنية للتصنيع .

زيادة الإنتاجية .

المرونة .

جميع ماذكر .

21) تتكون الجدولة الفورية من :

الجدولة الفورية للشراء .

التركيز على المؤسسة .

تقليص زمن تهيئة ونصب المكائن والمعدات عند التحول من منتج إلى آخر .

تكنولوجيا المجاميع .

بناء نظام الصيانة المنتجة .

قيام الفرد بأداء وظائف متعددة .

تماثل عبء العمل .

استخدام نظام البطاقة .

السيطرة الشاملة على الجودة .

حلقات الجودة .

جميع ماذكر .

22) الجدولة الفورية للشراء تقوم على بناء علاقة وثيقة مع الموردين بهدف زيادة جودة الطلبات المستلمة من خلال :

تقليص واختزال التعقيدات في العمليات التحويلية .

التدريب .

تقليص عدد الموردين .

استقرار الإنتاج وثباته .

23) محاولة تقليص واختزال التعقيدات في العمليات التحويلية. تعني :

التركيز على المؤسسة .

التركيز على المنتج .

التركيز على العملاء .

التركيز على الجودة .

24) تكنولوجيا المجاميع تهدف الى :

زيادة الانتاجية .

تقليص عدد الموردين .

زيادة المرونة .

التركيز على المؤسسة .

25) تماثل عبء العمل يتم من خلال :

تقليص عدد الموردين .

زيادة المرونة .

استقرار الإنتاج وثباته .

لا شيء مماذكر .

26) استخدام نظام البطاقة يحتوي على معلومات حول :

رقم الجزء .

مكونات الجزء .

الأسبقيات .

جميع ماذكر .

27) الأسبقية الأولى لأهداف المنظمة تتمثل في :

الميزة التنافسية .

زيادة الانتاج .

الجودة .

خدمة الزبون .

28) يأتي التحسين المستمر في أداء المؤسسات عبر استخدام نظام الجدولة الفورية من خلال :

الاستجابة السريعة لإحتياجات المستهلكين،

تقليص مستويات المخزون .

تقليص زمن المخزون .

تقليص الأنشطة التي لا تضيف قيمة للمنتج .

الترابط الأفقي لأجزاء التنظيم .

إحداث تغييرات شاملة ، وترتيب داخلي ، وتدريب ، وصيانة .

جميع ماذكر .

29) يأتي التحسين المستمر في أداء المؤسسات عبر استخدام نظام :

التحسين المستمر .

هات وخذ .

الجدولة الفورية .

التوريد المباشر .

30) من أهم مجالات التحسين المستمر في أداء المنظمة باستخدام نظام الجدولة الفورية :

تحسين مؤشرات الإنتاجية .

تحسين مؤشرات استغلال الطاقة الإنتاجية .

تقليل الكلف .

جميع ماذكر .

31) عملية تحسين مؤشرات الإنتاجية يتم من خلال :

انسيابية الأجزاء عبر محطات العمل .

تقليل الزمن المستغرق لتهيئة ونصب المكائن والمعدات .

تقليص المخزون في محطات العمل .

جميع ماذكر .

32) عملية تحسين مؤشرات استغلال الطاقة الإنتاجية يتم من خلال .

تقليص المخزون .

زيادة الزبائن .

تخفيض الانتاجية .

تقليص المساحة المخزنية .

33) عملية تقليل الكلف يتم من خلال .

خفض كلف المخزون .

الاستثمار في المخزون .

خفض عدد الأفراد العاملين في إدارة المخزون .

جميع ماذكر .

34) نظام تجهيز المتطلبات المادية في الوقت الصحيح وبالكميات الصحيحة ، مما يؤدي لتقليص الفاقد في العمليات الإنتاجية والسيطرة على مستوى مناسب من المخزون . تشير الى :

الجدولة الفورية للمشتريات .

الجدولة الفورية للمبيعات .

الجدولة الفورية للمنتج ( المشتري ) .

الجدولة الفورية للمكائن والمعدات .

35) من اهم خصائص الجدولة الفورية للمشتريات :

تقليص الفاقد في العمليات الإنتاجية .

السيطرة على مستوى مناسب من المخزون .

عملية لربط الأقسام داخل المنظمة .

بناء علاقات قوية مع الموردين لضمان التدفق المنتظم للمواد .

جميع ماذكر .

36) من العوامل المؤثرة على نظام الجدولة الفورية :

التأثير المباشر .

التأثير غير المباشر .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

37) كان دور المشتري في الماضي يكمن في :

تقليص الفاقد في العمليات الإنتاجية .

الاحتفاظ بكميات كبيرة من المخزون .

تقليص المساحة المخزنية .

لا شيء مماذكر .

38) دور المشتري اليوم يكمن في :

تبادل المعلومات .

الاعتماد على عدد قليل من الموردين .

خلق الولاء التام .

جميع ماذكر .

39) التغيرات على مستوى العمليات جراء تطبيق (JIT) يؤثر بشكل غير مباشر على :

الانتاجية .

القيمة المخزنية .

المستهلك .

المشتري الصناعي .

40) دور المشتري الصناعي يكمن في :

تقليص عمليات الفحص .

التركيز على التدفقات وليس على المخزون .

مرونة التخطيط .

وسهولة الاتصال مع الموردين .

جميع ماذكر .

41) تطبيق الجدولة الفورية في ظل الفلسفة القديمة للمشتري سيواجه العديد من المشاكل أبرزها :

تقديم طلبات الشراء بحدود ( 5 – 6 ) مرات في السنة .

المفاوضات الطويلة بين المشتري والمورد حول الاسعار .

الاحتفاظ بكميات كبيرة من المخزون.

التغير في أوقات التسليم .

جميع ماذكر .

42) تقديم طلبات الشراء بحدود 5 – 6 مرات في السنة ، يؤدي إلى :

تقليص عمليات الفحص .

وسهولة الاتصال مع الموردين .

زيادة كلف إصدار أمر الشراء .

مرونة التخطيط .

43) من ضمن الاختلافات ما بين عمليات الشراء التقليدية وبين نظام الجدولة الفورية للمشتريات أن عمليات الشراء التقليدية تتصف بـــ :

حجم دفعات كبير بفترات زمنية طويلة .

يستغرق وصول الشحنات وقت طويل نسبياً .

التعامل مع العديد من الموردين .

عقود شراء قصيرة الأجل .

حجم المخزون كبير نسبياً .

جميع ماذكر .

44) من ضمن الاختلافات ما بين عمليات الشراء التقليدية وبين نظام الجدولة الفورية للمشتريات أن نظام الجدولة الفورية للمشتريات تتصف بـــ :

حجم دفعات صغير بحسب الاحتياجات الفعلية للعمليات .

وصول الشحنات بناءاً على مواعيد جدولة العمليات .

التعامل مع عدد قليل من الموردين ، وقد يكون مع مورد واحد .

عقود شراء طويلة الأجل .

حجم المخزون صغير .

جميع ماذكر .

45) يحتاج تطبيق نظام الجدولة الفورية إلى إحداث تغييرات جذرية في المنظمة ومن بينها :

التركيز على التخطيط .

التركيز على الترتيب الداخلي للمصنع .

التركيز على العمليات الإنتاجية .

التركيز على طرق السيطرة على الإنتاج .

التركيز على العلاقات مع الموردين .

جميع ماذكر .

46) أثّرت الجدولة الفورية على استراتيجية المنظمة من خلال التركيز على :

أسبقيات التنافس ( كالتكلفة ، والجودة العالية ) .

الموقع الإستراتيجي .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

47) المنظمات بدأت تُعطي الزمن بعداً استراتيجياً من أجل :

تقليل الكلف .

زيادة حصتها السوقية .

السيطرة على الإنتاج .

تحسين مؤشرات استغلال الطاقة الإنتاجية .

48) تطبيق نظم الجدولة الفورية في المنظمات الخدمية لا يختلف كثيراً عن المطبق في المنظمات الصناعية ، فالهدف واحد وهو :

تحسين مؤشرات استغلال الطاقة الإنتاجية .

زيادة حصتها السوقية .

التحسين المستمر من خلال اعتماد الزمن كميزة تنافسية .

لا شيء مماذكر .

49) من معوقات تطبيق نظام الجدولة الفورية :

العديد من المنظمات لا تتصف بالمرونة العالية .

العقلية الرافضة للتغيير في تطبيق JIT .

العائق المالي .

وجود تناقض بين أهداف كلا الطرفين المشتري والبائع .

يتطلب استثماراً عالياً وخبرة متراكمة .

جميع ماذكر .

مبادىء التوريد ( المحاضرة 13) نظـام الجدولـة الفـورية ( JIT ) .
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادىء التوريد - د. جهاد عبدالله عفانه]
تفاصيل أخرى:
المحتوى + المسجلة
تم حل الكويز 218 مرة بنسبة نجاح 72%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: مبادىء التوريد ( المحاضرة 13) نظـام الجدولـة الفـورية ( jit ) .