الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز للمحاضرة السابعة مبادئ التوريد

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
كويز للمحاضرة السابعة مبادئ التوريد

التسجيل

الكويز
كويز للمحاضرة السابعة مبادئ التوريد [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادئ التوريد - د / جهاد عفانة] مراجعة بعد المذاكرة عدد الأسئلة: 20 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) شركة IBM , وشركة كوكا كولا تأتي ايراداتها السنوية من :
	العمليات المحلية
	العمليات الاقليمية
	العمليات العالمية
2) لمواكبة التطورات العصرية الحديثة لضمان الاستمرار والبقاء يجب على الشركات :
	ان تبقى على وضعها الحالي ولا تحدث اي تغيير
	ان تتمسك بعملها المحلي
	ان تعمل ضمن نطاق العولمة وتحدث تغيير
3) في عصر العولمة وجدت ثلاث انواع من الشركات منها :
	الشركات التي تجعل الاشياء تحدث (تصنع التغيير وهي افضل الانواع على حسب شرح الدكتور في المحاضرة )
	الشركات التي تشاهد الاشياء تحدث ( تهاجم وتدافع على حسب شرح الدكتور )
	الشركات التي تندهش لما يحدث ( لا تفعل شيء على حسب شرح الدكتور )
	كل ما سبق
4) قوتان هائلتان تحددان خارطة الاقتصاد العالمي اليوم هما :
	التقنية
	العولمة
	كل ما سبق
5) اي العبارات التالية صحيحة :
	اصبحت الثورة الرقمية تقود العولمة
	اصبحت العولمة تقود الثورة الرقمية
	كلاهما خطأ
6) اي العبارات التالية خاطئة :
	امتاز العصر الحالي بالتوجه الى القطاع الخاص لعجز القطاع العام عن مواكبة الثورة الرقمية , والتغيير اصبح ميزة تنافسية بين الشركات
	امتاز العصر الحالي بالتوجه الى القطاع العام لعجز القطاع الخاص عن مواكبة الثورة الرقمية , والتغيير اصبح ميزة تنافسية بين الشركات
	كلاهما خطأ
7) من الاتجاهات الحديثة للربح في ظل العولمة والتغيرات الحديثة :
	اسعار اقل
	تكييف المنتج مع احتياجات العملاء
	استباق توقعات العميل
	كل ما سبق
8) من اهم العوامل التي يمكن ان تؤثر على قرار الشركة للدخول الى الاسواق العالمية :
	التنوع الجغرافي
	دورة حياة المنتج
	مصدر المنتجات والاشكال الجديدة
	كل ما سبق
9) ( اذن او ترخيص حرية العمل , المشاريع المشتركة , الاستيراد ) جميعها من :
	الاتجاهات الحديثة للربح
	العوامل التي تؤثر على قرار دخول الشركة الى الاسواق العالمية
	استراتيجيات دخول الاسواق العالمية
	كل ما سبق
10) ترتبط التوجهات المستقبلية لسلاسل التوريد بالتطورات الواسعة والسريعة لانشطة :
	الانتاج
	التسويق
	العمليات
11) ظهور المنظمات المتخصصة بالتوريد اغنت الشركات عن اتباع المدخل ................ والتوجه نحو المدخل ............. الذي يعتبر الزبون محوره الرئيسي :
	المتكامل - الانتاجي
	الانتاجي - المتكامل
	التسويقي - الانتاجي
12) اي العبارات التالية صحيحة :
	استفادت الشركات التقليدية من ( التغذية الراجعه ) لتصميم منتجاتها استنادا لحاجة ( الزبون )
	تعد ( قنوات التوزيع ) شريك مهم للعمليات ( التسويقية )
	كل ما سبق
13) من العوامل التي يجب ان تبنى عليها الاستراتيجية العالمية للوجستك وسلاسل التوريد :
	( خدمات منتشرة ) كخدمات التعبئة والتوصيل
	( قنوات ابداعية ) عبر استخدام اطول الحلقات التوزيعية
	كل ما سبق
14) اي العبارات التالية خاطئة :
	تتطلب جميع اشكال الدخول الى الاسواق العالمية معرفة واسعة بالمتغيرات التي يمكن ان تؤثر على نظام التوزيع في سلسلة التوريد للمنظمة
	جميع المتغيرات يمكن السيطرة عليها من قبل ادارة التوريد
	الانظمة الاقتصادية من العناصر التي لايمكن السيطرة عليها والتي تشكل تحديات للمنظمة
	التغيرات الاقتصادية العالمية من التحديات التي تواجه التسويق في القرن الحالي
15) تمثل سلاسل التوريد العالمية شبكة من العلاقات لشركاء :
	الداخل
	الخارج
	الداخل والخارج
16) الشركات المتخطية الحدود تعتبر اساس او حجر زاوية في سلاسل التوريد وتدخل السوق من خلال آلية :
	تحويل الاموال
	تحويل البضائع
	تحويل الاسعار
17) (منفعة تتحقق من خلال بيع المنتجات في الاسواق المفتوحة او اعطاء الامتياز للاخرين ) تشير العبارة السابقة الى معنى :
	ميزة الملكية المحدودة ( تستطيع المنظمة ان تقدم انتاجا عالميا اذا ملكت هذه الميزة )
	ميزة الموقع العالمي المحدد ( تستطيع المنظمة ان تقدم انتاجا عالميا اذا ملكت هذه الميزة )
	الذاتية ( تستطيع المنظمة ان تقدم انتاجا عالميا اذا ملكت هذه الميزة )
18) ثلاثة مستويات تؤثر على انظمة ( التوزيع العالمي ) منها :
	الشركة
	مستوى الشركة / شبكة القيمة
	المستوى الكلي العالمي
	كل ما سبق
19) المستوى الكلي العالمي يشير الى المتغيرات التي تحدث في البيئة الكلية الخارجية ومنها :
	العوامل الكيميائية
	العوامل الثقافية والاجتماعية
	العوامل الداخلية للمنظمة
	كل ما سبق
20) من التصميم التقليدي لتنظيم سلاسل التوريد عالميا بغرض تحقيق الاهداف التشغيلية ما عدا:
	التكنلوجيا
	التسويق
	التصنيع
	البحث

معلومات حول الكويز

كويز للمحاضرة السابعة مبادئ التوريد
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادئ التوريد - د / جهاد عفانة]
تفاصيل أخرى:
مراجعة بعد المذاكرة
تم حل الكويز 23 مرة بنسبة نجاح 78%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: كويز للمحاضرة السابعة مبادئ التوريد

معلومات صاحب الكويز

بدر الذيابي

قام بانشاء 73 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
بدر الذيابي	100%
abo jassar77	90%
Emanowell	90%
ابوياسر1971	85%
gms9090	85%
نجاحي111	85%
hamad2014	75%
eyas aldakheel	75%
جوهره بنت احمد	75%
aqilahali	65%
abo jassar	60%
zain@123	60%
--------	60%
da7oom2014	50%
KFU0	50%
أم عبوووودي	30%

كويزات مشابهة

كويز للمحاضرة السادسة ادارة المشاريع

كويز للمحاضرة السادسة لقضايا ثقافية معاصرة

كويز للمحاضرة الاولى لفقه السيرة

كويز للمحاضرة الثالثة نظم المعلومات الادارية

كويز للمحاضرة الثالثة مبادئ التوريد

كويز للمحاضرة الرابعة نظرية المنظمات

كويز للمحاضرة السابعة ادارة المشاريع

كويز للمحاضرة السابعة لقضايا ثقافية معاصرة

كويز للمحاضرة الرابعة عشر نظم المعلومات الادارية

كويز للمحاضرة الاولى ادارة المشاريع

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 11:24 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه