الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مقرر الإدارة الاستراتيجية ^^ مجهود شخصي ^^ الجزء الخامس

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
مقرر الإدارة الاستراتيجية ^^ مجهود شخصي ^^ الجزء الخامس

التسجيل

الكويز
مقرر الإدارة الاستراتيجية ^^ مجهود شخصي ^^ الجزء الخامس [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الإدارة الاستراتيجية - د. أحمد بن عبدالرحمن بلالي] يعتبر هذا الكويز مشابه لطريقة أسئلة الدكتور... * الـــجـــــزء الخامس ** ملاحظة : يحتوي الكويز على 6 أجزاء عدد الأسئلة: 17 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) حصر وجرد جميع أنشطة المنظمة ومنتجاتها لتجميعها في مجموعة جزئية متجانسة واختيار الخيار الاستراتيجي الملائم يصطلح عليه اسم؟
	دورة حياة المنتج
	الاستراتيجية
	منحنى الخبرة
	التجزئة الاستراتيجية
2) عملية تقسيم السوق الكلي إلى عدة قطاعات سوقية متجانسة يصطلح على؟
	التجزئة الاستراتيجية
	دورة حياة المنتج
	التجزئة السوقية
	التجزئة الثانوية
3) تسمى الاستراتيجية التي تشير إلى مركز الربحية الذي يقوم بإنتاج وتسويق مجموعة محددة من المنتجات المترابطة وخدمة مجموعة معينة من العملاء والتعامل مع عدد معين من المنافسين
	استراتيجية السوق المستهدف
	استراتيجية التكامل
	وحدة الأعمال الاستراتيجية
	الاستراتيجية الوظيفية
4) جميع ما يلي يدخل حسب بورتر ضمن الحالات التي تسمح للمنظمة بأن تجمع ما بين ميزتين التكلفة والتميز ما عدا
	أن تكون المنافسة متورطة في المسار المتوسط
	أن تكون التكاليف محكومة بالحصة السوقية
	أن تكون التكاليف الثابتة بالنسبة للقيمة المضافة ضعيفة
	إدخال ابتكار حاسم يسمح للمؤسسة الجمع بين الميزتين
5) يقترح (أنصوف) على المنظمة لزيادة الحصة السوقية تبني استراتيجية اختراق السوق من خلال
	بيع نفس المنتجات لنفس الأسواق
	بيع نفس المنتجات لأسواق مختلفة
	شراء نفس المنتجات وبيعها في نفس الأسواق
	شراء نفس المنتجات وبيعها في أسواق مختلفة
6) تقديم منتجات جديدة أو محسنة وتقديمها لنفس العملاء هو تعبير عن استراتيجية
	التوسع السوقي
	تطوير المنتج
	التنويع
	اختراق السوق
7) عندما تقوم المنظمات بالدخول في مجالات جديدة البيع على عملاء جدد فإنها أمام استراتيجية
	اختراق السوق
	التوسع السوقي
	التنويع
	تطوير المنتج
8) من مزايا النمو الداخلي
	إعاقة التنوع
	جو اجتماعي ملائم
	توفير تكاليف إنشاء علامات جديدة
	التمكن من الاستفادة من تكنولوجيات جديدة
9) اقتناء منظمة كاملة لتعزيز إمكانات المنظمة يشير إلى
	الاندماج
	الشراكة
	الاستحواذ
	التحالف
10) يشير تحالف التجميع إلى
	قيام المنظمات المتحالفة بالاستفادة من إمكانات بعضها البعض دون تنافس
	قيام المنظمات المتحالفة إلى جعل البحث والتطوير وحتى الإنتاج والتسويق مشتركاً
	الإستفادة من الطاقات الإنتاجية للمنظمات المتحالفة
	كل ما سبق
11) يضمن الإبداع الاستراتيجي
	تحقيق أرباح معتبرة عبر أساليب عمل قائمة
	خلق قيم جديدة للزبون
	مقاربة معتادة للقطاع أو الصناعة
	تحقيق ميزة تنافسية للمنظمة
12) عندما تقوم شركة المنظمة بعمل تعديل على نماذج الأعمال القائمة بتعديل القيمة التي تتمنح للزبون فنحن أمام.
	استراتيجيات التحسين التدريجي
	استراتيجيات القطيعة
	استراتيجية المحيط الأزرق
	الإستراتيجية المشوشة
13) ما فعلت شركة Apple في تقديم عرضاً جديداً مختلفاً بتعديل في سلسلة القيمة يسمى حسب أنواع الإبداعات الاستراتيجية
	الإستراتيجية المشوشة
	استراتيجيات القطيعة
	استراتيجيات التحسين التدريجي
	المحيط الأحمر
14) تمثل الأسواق المألوفة والاعمال المعروفة
	المحيطات الحمراء
	المحيطات الزرقاء
	الاستراتيجية المشوشة
	استراتيجيات التحسين التدريجي
15) تمثل الفراغ والمناطق المجهولة من نقاط السوق النائية التي لم يصلها من يعكر صفوها
	المحيطات الحمراء
	المحيطات الزرقاء
	الاستراتيجية المشوشة
	استراتيجيات التتحسين التدريجي
16) من خصائص استراتيجية المحيط الأحمر
	المنافسة في سوق قائمة
	مساحة سوق بعيدة عن متناول المنافسين
	إنشاء القيمة بالذهاب إلى أبعد من حدود قطاع النشاط
	خلق طلب جديد والاستيلاء عليه
17) من خصائص المحيط الأزرق
	يمكن تغيير ظروف القطاع
	إنشاء القيمة في حدود القطاع
	استغلال امتيازات قائمة في تطوير وتحسين القيمة
	المنافسة في سوق قائمة

معلومات حول الكويز

مقرر الإدارة الاستراتيجية ^^ مجهود شخصي ^^ الجزء الخامس
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الإدارة الاستراتيجية - د. أحمد بن عبدالرحمن بلالي]
تفاصيل أخرى:
يعتبر هذا الكويز مشابه لطريقة أسئلة الدكتور... *** الـــجـــــزء الخامس **** ملاحظة : يحتوي الكويز على 6 أجزاء
تم حل الكويز 445 مرة بنسبة نجاح 64%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: مقرر الإدارة الاستراتيجية ^^ مجهود شخصي ^^ الجزء الخامس

معلومات صاحب الكويز

[wael_212]

قام بانشاء 19 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
الوردة الخجولة	100%
رمح وطعني	100%
البنت الشطوره	100%
ميم*	100%
وردة الامل	100%
بنت الشريف2013	100%
أفنان عرب	100%
SEHAM_3	100%
سناء عبدالله	100%
[wael_212]	100%
abu-atheer	100%
No0000oNY	94%
اريج محمد 88	94%
الـجـازي بندر	94%
غاده الراجح	94%
hanan attiya	94%
حلم يارب يتحقق	94%
عبير الكاف	88%
mattt	88%
(%) درة (%)	88%

كويزات مشابهة

كويز مقرر الإدارة الاستراتيجية ^^ مجهود شخصي ^^ الجزء الأول

مقرر الإدارة الاستراتيجية ^^ مجهود شخصي ^^ الجزء الرابع

مقرر الإدارة الاستراتيجية ^^ مجهود شخصي ^^ الجزء الثاني

مقرر الإدارة الاستراتيجية ^^ مجهود شخصي ^^ الجزء الثالث

كويز مقرر الإدارة الاستراتيجية ^^ مجهود شخصي ^^ الجزء السادس

كويز مقرر مبادئ الإدارة العامة ^^ مجهود شخصي ^^ الجزء الرابع

كويز مقرر مبادئ الإدارة العامة ^^ مجهود شخصي ^^ الجزء الثاني

كويز مقرر مبادئ الإدارة العامة ^^ مجهود شخصي ^^ الجزء الخامس

كويز مقرر مبادئ الإدارة العامة ^^ مجهود شخصي ^^ الجزء الثالث

كويز مقرر مبادئ الإدارة العامة ^^ مجهود شخصي ^^ الجزء الأول

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:33 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه