الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » نظرية المنظمات (المحاضرة الثالثة) النظريات التقليدية (1)

الكويز

نظرية المنظمات (المحاضرة الثالثة) النظريات التقليدية (1)
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - نظرية المنظمات - أ.د عيسى حيرش]
ملخص المحاضرة (3)

عدد الأسئلة: 55

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من رواد النظرية الكلاسيكية :

Taylor تايلور .

Ford فورد .

Fayol فايول .

Weber ويبر .

جميع ماذكر .

2) عندما كانت المؤسسات صغيرة والعمل فيها بسيطا، لم يهتم الناس ............................................

بحجمها .

بمكانتها .

بتنظيمها .

بقدرتها .

3) بعد الثورة الصناعية تحولت المجتمعات من ............................................................

صناعية الى تقنية .

فلاحية إلى صناعية .

مستهلكة الى مصنعة .

تقنية الى تكنولوجية .

4) ارتفع عدد المؤسسات مع ...........................................................

إدخال الآلات .

كبر حجمها .

ارتفع عدد العمال .

جميع ماذكر .

5) مع ارتفاع عدد المؤسسات أصبح العمل .........................................

كثيرا .

معقدا .

يصعب التحكم فيه .

جميع ماذكر .

6) بدأ اهتمام الباحثين بالمؤسسات في ...................................................

بداية الستينيات .

أواخر التسعينيات .

نهاية القرن التاسع عشر .

السبعينيات .

7) ينصب اهتمام الباحثين بالمؤسسات على :

تنظيم العمل (لتنسيق العمل) .

رفع مستوى الإنتاج (لتلبية الطلب الكبير) .

(أ +ب) ,

لا شيء مماذكر .

8) أبرز ما ظهر من فكر في المرحلة الأولى (مطلع القرن العشرين) جمع تحت تسمية .............................

النظريات الكلاسيكية .

النظريات التقليدية .

نظرية العلاقات الإنسانية .

لا شيء مماذكر .

9) تحت تسمية (النظريات التقليدية) نجد كلا من :

النظريات الكلاسيكية .

نظرية العلاقات الإنسانية .

(أ + ب) .

لا شيء مماذكر .

10) تنطلق .................... من الفكرة أن المنظمة تسعى إلى تحقيق هدف كما أن الأفراد يحاولون تحقيق هدف ما .

نظرية العلاقات الإنسانية .

النظريات الكلاسيكية .

النظريات التقليدية .

لا شيء مماذكر .

11) تنطلق النظريات التقليدية من مبدأ ......................

الفكرة . (أن المنظمة تسعى إلى تحقيق هدف) .

الفرضية . (أن هناك طريقة مثلى واحدة لتنظيم المنظمة) .

(أ +ب) .

لا شيء مماذكر .

12) ظهرت النظرية الكلاسيكية للمنظمات مع مطلع ...............................

الستينيات .

القرن العشرين .

التسعينيات .

القرن التاسع عشر

13) ظهرت النظرية الكلاسيكية للمنظمات مع ظهور ........................................

قطاع الصناعة .

قطاع التجزئة .

التكنولوجيا .

لا شيء مماذكر .

14) من إسهامات النظرية الكلاسيكية ............................................................

اتجاه التنظيم العلمي للعمل .

اتجاه التنظيم الإداري للمنظمة .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

15) من رواد النظرية الكلاسيكية ومؤسسي اتجاه التنظيم العلمي للعمل :

TAYLOR تايلور .

FORD فورد .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

16) من رواد النظرية الكلاسيكية ومؤسسي اتجاه التنظيم الإداري للمنظمة :

FAYOL فايول .

WEBER ويبر .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

17) يعتبر بمثابة أب لعلم الإدارة الحديثة :

FAYOL فايول .

Frederick Winslow TAYLOR فريدريك وينسلو تايلور .

FORD فورد .

WEBER ويبر .

18) ..................... عامل بسيط تدرج إلى أن أصبح مهندسا اعتمد على تجربته الخاصة والطويلة .

WEBER ويبر .

FAYOL فايول .

TAYLOR تايلور .

Henry FORD هنري فورد .

19) فريدريك تايلور ينظر الى المنظمة على أنها :

آلة (آلية) .

علمانية .

آلة و علمانية .

لا شيء مماذكر .

20) ......................... كان واحدا من قادة الفكر في حركة الكفاءة . (للفائدة)

تايلور .

فايول .

هنري فورد .

ويبر .

21) يعتقد أن العلم وحده يحل مشاكل المؤسسات .........................................................

فايول .

تايلور .

هنري فورد .

لا شيء مماذكر .

22) فريدريك تايلور يعتقد أن الأفراد :

لا يحبون العمل .

يعملون من أجل العيش .

لا يحبون تحمل المسؤولية .

يجب توجيههم ومراقبتهم .

يجب مكافأتهم .

يجب تشجيعهم أو عقابهم .

جميع ماذكر .

23) من أهم إسهامات فريدريك تايلور في النظرية الكلاسيكية :

أقتراح طريقة لتحسين تنظيم العمل .

أقتراح طريقة لتحسين الكفاءة الصناعية . (للفائدة )

أهتم بالإنتاج وورش الإنتاج .

تسهيل تشغيل المنظمة (كألة) .

جميع ماذكر .

24) من أهم ما قدمه TAYLOR لنظرية المنظمات :

التنظيم العلمي للعمل .

تنظيم ورش العمل .

رفع الإنتاجية .

جميع ماذكر .

25) الطريقة التي يريد من خلالها Taylor تنظيم العمل تنظيما محكما تعرف بـــ :

التقليدية .

التايلورية Taylorism .

الكلاسيكية .

الديموقراطية .

26) الطريقة التي يريد من خلالها Taylorتنظيم العمل تعتمد على :

حسن اختيار العمال وتدريبهم .

تقسيم العمل (عمودياً و افقياً) .

العمل بالقطعة .

رقابة العمل .

جميع ماذكر .

27) قام Taylor بتقسيم العمل عموديا من أجل :

الفصل بين المصممين والمنفذين .

رقابة العمل من طرف مشرفين .

( أ + ب ) .

لا شيء مماذكر .

28) قام Taylor بتقسيم العمل أفقياً من أجل :

تجزئة العمل إلى مهام صغيرة .

معيارية العمل .

تخصص العمال .

لا شيء مماذكر .

29) تجزئة العمل إلى مهام صغيرة . تعني :

المبادرة .

تخصص العمال .

معيارية العمل .

لا شيء مماذكر .

30) الهدف الرئيسي من معيارية العمل هو :

رقابة العمل من طرف مشرفين .

زيادة الانتاجية .

تخصص العمال .

الفصل بين المصممين والمنفذين .

31) ساعد تخصص العمال على :

التطوير .

الاحلال . (أي أحلال/استبدال عامل محل عامل )

المهارة .

لا شيء مماذكر .

32) تقسيم العمل .................... أدى إلى علاقات عمل بنوعين من السلطة .

عموديا .

أفقياً .

عموديا و أفقياً

عموديا أو أفقياً .

33) تقسيم العمل عموديا وأفقيا أدى إلى ظهور .......................................

السلطة السلمية .

السلطة الوظيفية .

السلطة السلمية و السلطة الوظيفية .

لا شيء مماذكر .

34) السلطة العمودية التي تتجة من الاعلى الى الاسفل هي ......................................

السلطة التنفيذية .

السلطة الوظيفية

السلطة السلمية .

السلطة الاجرائية .

35) كل ما كان المردود (عدد القطع) ........................ كلما زادت المكافأة .

منخفضاً .

مرتفعا .

متماثلاً

مختلفاً .

36) ربط تايلور ........................ بالإنتاج .

الزمن .

الحركة .

المكافأة .

الجودة .

37) ......................... وحدها هي المحفز للفرد في المنظمة .

الترقية .

المكافأة المادية .

الروح المعنوية .

تدوير العمل .

38) يتم العمل تحت رقابة مشرفين للتأكد من ...............................................

صحة كيفية العمل .

الجودة .

الحضور والانصراف .

سرعة الانجاز .

39) انطلق تفكير Taylor من الاعتقاد أن هناك قوانين طبيعية تخص .....................................................

العامل .

العمل .

تنظيم العمل .

تقسيم العمل .

40) المنهج الذي كان يتبعه Taylor هو :

المنهج التجريبي .

المنهج التدريبي .

المنهج التعليمي .

المنهج الصناعي .

41) المنهج التجريبي لــ Taylor يعتمد على :

الملاحظة .

الترتيب .

التحليل .

استنباط القوانين والقواعد .

جميع ماذكر .

42) من نقائض/عيوب إسهامات Taylor :

الإنسان جزء من هذه الآلة .

تجريد العامل من البعد الإنساني .

يحفز العامل بالمكافأة المادية فقط .

العلمانية (العلم) هي الطريق الأفضل الوحيد لحل مشاكل المؤسسات .

لا يأخذ بيئة المنظمة بعين الاعتبار .

جميع ماذكر .

43) ............................ طبق التنظيم العلمي للعمل الذي جاء به Taylor مع بعض التطوير .

ويبر .

فايول .

Henry FORD هنري فورد .

تايلور .

44) من أهم إسهامات Ford في نظرية المنظمات والتي تمثل الإنتاج بالحجم الكبير :

المكننة .

عقلانية العمليات .

معيارية المكونات .

زيادة خطوط الإنتاج . (أي زيادة عدد العمال )

تحسين طرق الإنتاج .

جميع ماذكر .

45) ضمن اسهامات Ford معيارية المكونات وزيادة خطوط الإنتاج تؤدي الى :

تخفيض وقت الإنتاج .

تخفيض تكاليف الإنتاج .

رفع رواتب العمال .

46) تخفيض وقت الإنتاج و تخفيض تكاليف الإنتاج يؤدي الى :

الإنتاج بالحجم الكبير .

رفع رواتب العمال .

الملل .

الخصخصة .

47) لم يتوقف عمل Ford عند تحسين طرق الإنتاج بل ساهم أيضا على المستوى ..........................

الدولي .

التقني .

الاستراتيجي .

المعرفي .

48) التكلفة المتوسطة للوحدة هي علاقة بين :

العرض والطلب .

الكمية والتكلفة .

التكلفة والعائد .

الكمية والزمن .

49) عمل Ford في صناعة بعض قطع السيارة التي كان يشتريها من غيره وهذا تعبير عن :

تبادل مصالح .

الاكتفاء الذاتي .

الاندماج العمودي للمؤسسة .

الابداع والابتكار .

50) من نقائص إسهامات Ford :

يهتم بعملية الإنتاج وليس بالمنتج .

لم يهتم بالتسويق .

كان كل أهتمامه ينصب على الورش لا خارجها .

جميع ماذكر .

51) من مزايا المهندس الفرنسي هنري Henri FAYOL :

يعتبر أبو الإدارة الحديثة .

نظرته كانت علمانية مثل Taylor.

اتبع المنهج التجريبي .

يفكر على مستوى المؤسسة ككل .

أهتم بكيفية تنظيم المؤسسات .

أهتم بكيفية التنسيق .

قدم مساهمة معتبرة في نظرية المنظمات .

جميع ماذكر .

52) من إسهامات FAYOL في نظرية المنظمات :

حصر أنشطة المؤسسة تحت تسمية وظائف المؤسسة .

حصر وظائف الإدارة والتي عدها 5 وظائف .

إعداد مبادئ للإدارة الأربعة عشرة .

جميع ماذكر .

53) وظائف المؤسسة عند FAYOL تتضمن :

التقنية .

المحاسبية .

المالية .

الامنية .

التجارية .

جميع ماذكر .

54) وظائف الأدارة عند FAYOL تتضمن :

التقدير ( التخطيط ) .

الرقابة .

التنظيم .

القيادة .

التنسيق .

جميع ماذكر .

55) من المبادئ الأربعة عشرة المشهورة عند FAYOL :

تقسيم العمل .

السلطة والمسؤولية .

النظام .

وحدة إصدار الأمر .

وحدة التوجيه .

خضوع المصلحه الشخصيه للمصلحه العامه .

مبدأ المكافأة والتعويض .

المركزية .

تدرج السلطة (خط السلطة) .

الترتيب .

المساواه في المعامله (العدل) .

الانضباط .

المبادرة .

التعاون .

جميع ماذكر .

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه